PENGANTAR

PERAN, SEJARAH DAN TUJUAN

AKUNTANSI MANAJEMEN
 TUJUAN
TUJUAN PEMBELAJARAN
PEMBELAJARAN

1. Mendiskusikan kebutuhan informasi

akuntansi manajemen.
2. Membedakan antara akuntansi manajemen
& akuntansi keuangan.
3. Memberikan penjelasan sejarah singkat
akuntansi manajemen.

2
 TUJUAN
TUJUAN PEMBELAJARAN
PEMBELAJARAN
4. Mengidentifikasi fokus saat akuntansi
manajemen.
5. Menjelaskan peran akuntansi manajemen
dalam suatu organisasi.
6. Menjelaskan pentingnya perilaku etis bagi
manajer, akuntan manajemen.

3
TUJUAN
TUJUAN PEMBELAJARAN
PEMBELAJARAN

1
Mendiskusikan
kebutuhan informasi
akuntansi manajemen.

4
 LO 1

Tujuan Akuntansi Manajemen

Biaya jasa, produk, tujuan lain yang

diinginkan manajemen;
Perencanaan, pengendalian, evaluasi, &
perbaikan terus-menerus;
pengambilan keputusan.

5
Sistem Informasi Akuntansi Manajemen

Pengumpulan Laporan khusus

Pengukuran Harga Pokok Produk
Penyimpanan Biaya Pelanggan
Analisis Anggaran
Transaksi Ekonomi Pelaporan Laporan Kinerja
Pengelolaan

Masukan Proses Keluaran

Pemakai
TUJUAN
TUJUAN PEMBELAJARAN
PEMBELAJARAN

2
Membedakan antara
akuntansi manajemen &
akuntansi keuangan.

7
 LO 2

Akuntansi keuangan untuk

pengguna eksternal dan mengikuti
aturan dan standar akuntansi yang
berlaku umum

akuntansi manajerial adalah untuk

pengguna internal (manajer) untuk
perencanaan, pengendalian, dan
pengambilan keputusan.

8
 LO 2

SEBUAH PERBANDINGAN:
Akuntansi Keuangan Manajemen vs

9
TUJUAN
TUJUAN PEMBELAJARAN
PEMBELAJARAN

3
Berikan penjelasan
sejarah singkat akuntansi
manajemen.

10
Sejarah Singkat Akuntansi Manajemen
1880 - 1925 Kebanyakan prosedur perhitungan HPP dan
akuntansi manajemen yang digunakan pada
abad ke 20 dikembangkan pada masa ini.
1925 Menekankan pada perhitungan penetapan HPP
pada tingkat manajerial.

1950s/60s Beberapa usaha untuk meningkatkan kegunaan

manajerial dari sistem biaya konvensional.

1980s/90s Praktik–praktik akuntansi manajemen

tradisional sudah tidak mampu lagi melayani
kebutuhan manajerial. Pada masa ini mulai
dikembangkan sistem akuntansi manajemen
baru yang dapat memenuhi kebutuhan
lingkuangan ekonomi dewasa ini.
TUJUAN
TUJUAN PEMBELAJARAN
PEMBELAJARAN

4
Mengidentifikasi fokus
akuntansi manajemen.

12
Tema Baru Dalam Akuntansi Manajemen
• Manajemen Berdasar Aktivitas
(ABM)

• Orientasi pada Pelanggan

# penetapan posisi strategis
# manajemen biaya strategis

• Perspektif Lintas Fungsional

• Manajemen Kualitas Total (TQM)

 LO 4

FOKUS SAAT INI

 Perlu untuk inovasi dan relevan menghasilkan:
 Manajemen berbasis aktivitas
ABC Meningkatkan akurasi biaya menugaskan
 Orientasi pelanggan
posisi strategis untuk mempertahankan keunggulan kompetitif
Kerangka rantai nilai untuk fokus pada nilai pelanggan
 Perspektif lintas fungsional
Memahami pentingnya rantai nilai dari manufaktur untuk
pemasaran untuk distribusi ke layanan pelanggan

14
 LO 4

VALUE CHAINS INDUSTRY

Sebuah rantai nilai
menggabungkan
output dari beberapa
perusahaan secara
berurutan untuk
memenuhi
kebutuhan
pelanggan.

15
 LO 4

Value chain industry sangat

penting untuk manajemen biaya
strategis. Ini link kegiatan
penciptaan nilai dari bahan baku
untuk pembuangan produk akhir
oleh pengguna akhir pelanggan.

16
TUJUAN
TUJUAN PEMBEJALARAN
PEMBEJALARAN

5
Menggambarkan peran
akuntan manajemen.

17
 LO 5

Sarbanes-Oxley

Peningkatan peran akuntan manajemen

dengan
Pengetatan regulasi tata kelola perusahaan
Membangun kontrol atas manajemen
Meningkatkan pentingnya penilaian
manajemen kontrol internal

18
 LO 5

STRUKTUR ORGANISASI (Sebagian)

19
Diagram Organisasi Parsial Perusahaan Manufaktur

Direktur Utama

Manajer Manajer
Produksi Keuangan

Pengawas
Produksi Controler Bendahara

Operator Operator Audit Pajak

Mesin Perakitan Biaya Keuangan Sistem
Internal
BELAJAR
BELAJAR TUJUAN
TUJUAN

Menjelaskan pentingnya

6 perilaku etis bagi manajer

& akuntan manajemen.

21
 LO 6

AKUNTANSI MANAJEMEN:
Dirancang untuk Maksimalisasi Profit

“Tujuan dari maksimalisasi

keuntungan harus dibatasi oleh
persyaratan bahwa keuntungan
dicapai melalui sarana hukum
dan etika.”1

1
Hansen & Mowen, 2007, hal. 17
22
 LO 6

DUKUNGAN UNTUK PERILAKU ETIKA

 Kode etik perusahaan (GCG)
 IMA standar perilaku untuk akuntan manajemen
memastikan bahwa akuntansi manajemen
mempertahankan
 Kompetensi
 kerahasiaan
 Integritas
 keobyektifan
 Kemampuan untuk mengatasi konflik

23
Akuntansi Manajemen dan Perilaku Etis
• “benar” “sesuai” “adil”
1. Kejujuran
2. Integritas
3. Pemenuhan janji
4. Kesetiaan
5. Keadilan
6. Kepedulian terhadap sesame
7. Penghargaan terhadap pihak lain
8. Tanggung jawab sebagai warga Negara yang baik
9. Usaha untuk mencapai kesempurnaan
10. Akuntabilitas
 LO 7

3 SERTIFIKASI AKUNTANSI
CMA (Bersertifikat Akuntan Manajemen)
Memenuhi kebutuhan untuk pengetahuan ekonomi,
akuntansi keuangan & manajerial, analisis keputusan &
sistem informasi
CPA (Akuntan Publik Bersertifikat)
Memenuhi kebutuhan untuk pengetahuan auditor
eksternal
CIA (Certified Internal Auditor)
Memenuhi kebutuhan khusus dalam audit internal
belum mirip dengan pengetahuan akuntan manajemen

25
Sistem Informasi Akuntansi Manajemen

• Proses pengumpulan, pengukuran, penyimpanan,

analisis, pelaporan, dan pengelolaan informasi
mengenai aktivitas ekonomi perusahaan untuk
menghasilkan output tertentu untuk memenuhi
tujuan sistem tersebut.
• Kriterianya fleksibel (tidak terikat pada kriteria
tertentu) dan berdasarkan pada tujuan manajemen
Tujuan Sistem Informasi Akuntansi
Manajemen
1. Menyediakan informasi yang dipergunakan dalam
perhitungan harga pokok jasa, produk dan tujuan lain
yang ditentukan manajemen.

2. Menyediakan informasi yang dipergunakan dalam

perencanaan, pengendalian, pengevaluasian dan
perbaikan berkelanjutan.

3. Menyediakan informasi untuk pengambilan keputusan.

Sistem Informasi Akuntansi Manajemen

Pengumpulan Laporan khusus

Pengukuran Harga Pokok Produk
Penyimpanan Biaya Pelanggan
Analisis Anggaran
Transaksi Ekonomi Pelaporan Laporan Kinerja
Pengelolaan

Masukan Proses Keluaran

Pemakai
Proses Manajemen

Proses Manajemen
merupakan pendefinisian
dari aktivitas manajemen,
yaitu :

 Perencanaan
 Pengendalian
 Pengambilan keputusan
• Perencanaan :
formulasi terinci dari kegiatan untuk mencapai
tujuan.

• Pengendalian
Aktivitas untuk memonitoring pelaksanaan
perencanaan dan melakukan tindakan koreksi
sesuai kebutuhan.

• Pengambilan keputusan
Proses pemilihan di antara berbagai alternatif
kebijakan yang ada.
Perbandingan Antara Akuntansi Manajemen
dan Akuntansi Keuangan
Akuntansi Manajemen:
• Fokus internal
• Tidak mengikuti aturan
• Informasi bersifat
subyektif
• Penekankan pada masa
depan
• Evaluasi dan keputusan
internal berdasar atas
info yg terperinci.
• Sangat luas & multidisplin
Akuntansi Keuangan:
• Fokus Eksternal
• Mengikuti PABU
• Info keu bersifat
obyektif
• Berorientasi Histories
• Informasi tentang
perusahaan secara
keseluruhan (agregat)
• Lebih independen
Sejarah Singkat Akuntansi Manajemen
1880 - 1925 Kebanyakan prosedur perhitungan HPP dan
akuntansi manajemen yang digunakan pada
abad ke 20 dikembangkan pada masa ini.
1925 Menekankan pada perhitungan penetapan HPP
pada tingkat manajerial.

1950s/60s Beberapa usaha untuk meningkatkan kegunaan

manajerial dari sistem biaya konvensional.

1980s/90s Praktik–praktik akuntansi manajemen

tradisional sudah tidak mampu lagi melayani
kebutuhan manajerial. Pada masa ini mulai
dikembangkan sistem akuntansi manajemen
baru yang dapat memenuhi kebutuhan
lingkuangan ekonomi dewasa ini.
Penetapan Posisi Strategis
melalui Manajemen Biaya Strategi

Meningkatkan nilai pelanggan untuk

menciptakan keunggulan bersaing yang
berkelanjutan
1. Kepemimpinan biaya
2. Produk superior melalu diferensiasi