BAB 1

AKUNTANSI MANAJEMEN DAN

LINGKUNGAN BISNIS

Oleh: Krismiaji
1
 Tujuan Pembelajaran
1. Menguraikan apa yang dikerjakan oleh seorang
manajer dan menjelaskan mengapa manajer
memerlukan informasi akuntansi
2. Menjelaskan perbedaan antara akuntansi keuangan
dan akuntansi manajemen
3. Menjelaskan karakteristik dasar just-in-time (JIT)
4. Menjelaskan pendekatan total quality management
(TQM) untuk perbaikan berkelanjutan (continous
improvement)
2
 Tujuan Pembelajaran
5. Menjelaskan ide dasar yang melandasi proses
perekayasaan ulang (reengineering)
6. Menjelaskan bagaimana penggunaan teori kendala
(theory of constraint) untuk memfokuskan upaya
perbaikan
7. Menjelaskan pengaruh kompetisi global terhadap
bisnis dan terhadap akuntansi manajemen
8. Menguraikan peranan akuntan manajemen dalam
organisasi
3
 Pengantar
• Akuntansi manajemen adalah salah satu cabang ilmu
akuntansi yang menghasilkan informasi untuk manajemen
• Pengguna utama informasi akuntansi manajemen adalah para
manajer, yang bertugas merencanakan kegiatan, menerapkan
rencana, dan mengarahkan serta mengendalikan kegiatan
organisasi tersebut atau berjalan sesuai rencana.
• Informasi yang dihasilkan oleh akuntansi manajemen akan
dimanfaatkan oleh para manajer untuk membantu
melaksanakan tugasnya.

4
 Pengantar

Akuntansi
Keuangan

Akuntansi Akuntansi
Kos

SatuPaket

Akuntansi
Manajemen
5
Manajemen dan Informasi yang
Diperlukan

6
 Sistem akuntansi manajemen memiliki 3
tujuan, yaitu:
 Menghasilkan informasi untuk menentukan
kos jasa, produk, dan tujuan manajemen
lainnya.
 Menghasilkan informasi untuk planning,
controlling, evaluating, dan continuous
improvement.
 Menghasilkan informasi untuk decision
making.
7
 Proses
Proses Manajemen
Manajemen

Proses Manajemen mencakup aktivitas-

aktivitas sebagai berikut: Mencakup penentuan
Perencanaan tujuan dan identifikasi
metoda-metoda untuk
Pengendalian mencapai tujuan
tersebut
Pembuatan keputusan

8
 Proses
Proses Manajemen
Manajemen

Proses Manajemen mencakup aktivitas-

aktivitas sebagai berikut :
Perencanaan Mencakup aktivitas
Pengendalian manajemen untuk
memantau penerapan
Pembuatan keputusan rencana dan mengambil
tindakan koreksi yang
dibutuhkan

9
 Proses
Proses Manajemen
Manajemen

Proses Manajemen mencakup aktivitas-

aktivitas sebagai berikut :
Perencanaan Biasanya dicapai
Pengendalian melalui penggunaan
feedback
Pembuatan keputusan

10
 Proses
Proses Manajemen
Manajemen

Proses Manajemen mencakup aktivitas-

aktivitas sebagai berikut :
Perencanaan
Pengendalian Proses memilih
Pembuatan keputusan yang terbaik
diantara berbagai
pilihan yang ada.

11
Perbedaan antara Akuntansi
Manajemen dan Akuntansi
Keuangan

12
13
 PERUBAHAN LINGKUNGAN BISNIS

Pengaruh terhadap praktik AM:

1.Pendekatan just-in-time (JIT),
2.Manajemen mutu terpadu (total quality
management/TQM),
3.Proses perekayasaan ulang (reengineering
process),
4.Otomasi (automation), dan
5.Teori kendala (theory of constraint/TOC).

14
 Just-in-Time (JIT)

• Konsep awal: meniadakan sediaan

• Perkembangan: Meminimkan sediaan
• Dalam praktik; dikombinasikan dengan EDI
• Cocok untuk negara dengan wilayah geografis
berupa daratan
• Bagaimana dengan Indonesia?

15
 TQM
• Merupakan perbaikan berkelanjutan dalam
kualitas, produktivitas dan efektivitas dengan
cara menetapkan tanggung jawab
manajemen terhadap proses dan hasil.
• Setiap proses memiliki penanggung jawab
atau pemilik dan setiap orang dalam sebuah
entitas terlibat dalam sebuah kegiatan dan
memberikan kontribusi terhadap perbaikan
kualitas kegiatan tersebut.

16
 TQM
• Prinsip dasar TQM: biaya untuk mencegah
terjadinya kesalahan diyakini lebih sedikit
atau lebih kecil dibandingkan biaya yang
diperlukan untuk mengoreksi atau
membetulkan kesalahan ketika kesalahan
tersebut benar-benar terjadi.
• OKI tujuan yang dicanangkan seharusnya
adalah melakukan hal yang benar sejak
awal (to get things right first time).
17
 TQM

Biaya kualitas :
1.Prevention costs
2.Appraisal costs
3.Internal failure costs
4.External failure costs

18
 TQM
• Pendekatan untuk melakukan perbaikan
yang terus-menerus (continous
improvement) adalah total quality
management (TQM).
• Karakteristik pokok TQM
1. memfokuskan pada pelayanan pelanggan, dan
2. penggunaan tim untuk memecahkan persoalan
secara sistematik.

19
 TQM
• Alat untuk memecahkan persoalan adalah
benchmarking yaitu mencakup studi untuk
menemukan unit organisasi yang paling baik
dalam melaksanakan tugas tertentu
• Jenis-jenis:
1. Internal benchmarking,
2. Competitive benchmarking,
3. Functional benchmarking,
4. Strategic benchmarking,

20
Another tool in TQM

21
 Proses Perekayasaan Ulang

• Merupakan pendekatan perbaikan yang lebih radikal

dibandingkan dengan TQM.
• Proses bisnis dipetakan ulang secara rinci, dikaji lagi,
kemudian dirancang ulang dalam rangka
menghilangkan proses yang tidak perlu, mengurangi
peluang terjadinya kesalahan, dan mengurangi biaya.
• Ide pokok : semua aktivitas yang tidak menghasilkan
nilai tambah bagi produk atau jasa harus dieliminasi .

22
 Otomasi (Automation)
• Sistem manufaktur fleksibel (flexible
manufacturing system/FMS).
• Merupakan pendekatan yang mahal,
• Manfaat :
1. pengurangan jam setup dalam jumlah besar,
2. peningkatan fleksibilitas,
3. penurunan produk cacat, dan
4. tingkat output yang lebih besar.

23
 Teori kendala (Theory of Constraints)

• kendala (constraint) adalah segala sesuatu yang

mencegah seseorang untuk memperoleh apa
yang diinginkannya
• Aktivitas bisnis dianalogikan sebuah rantai
– Mata rantai yang paling lemah ditengarai sebagai
kendala

24
 Kompetisi Global
• Revolusi teknologi Informasi -> Globalisasi
• Persaingan lokal, regional, internasional
• Agar exist atau mempu memenangkan persaingan global:
perusahaan harus menjadi perusahaan world class
(dikelola dengan manajemen world class)
• Memerlukan keputusan world class
• Keputusan world class memerlukan informasi yang
berkualitas world class.
• Informasi world class dihasilkan oleh sistem akuntansi
manajemen yang world class
25
 Partial Organization Chart,
Manufacturing Company
President
Line Function Staff Function

Production Vice Financial Vice

President President

Production
Supervisor Controller Treasurer

Machining Assembly Internal

Foreman Foreman Audit
Cost Financial Systems Tax
26
 Perilaku
Perilaku Etis
Etis

Sepuluh Nilai Etis:

Kejujuran Peduli orang lain

Integritas Menghargai orang lain
Tepat janji Warga yang
Loyalitas bertanggung jawab

Keadilan Mengejar kesempurnaan

Bertanggungjawab

27
 Sertifikasi
Sertifikasi Professional
Professional
• CMA: One of the main purposes of the CMA was
to establish management accounting as a
recognized, professional discipline, separate from
the profession of public accounting.
• CPA: The responsibility of a CPA is to provide
assurance concerning the reliability of financial
statements.
• CIA: The focus of the CIA is to recognize
competency in internal auditing rather than
external auditing as with the CPA.

28
 The
The CMA
CMA

Four areas emphasized on the exam:

1) Economics, finance, and management

2) Financial accounting and reporting
3) Management report, analysis, and
behavioral issues
4) Decision analysis and information systems

29