MUKMINATI, SE.,M.

Si
 Menurut Gibson,et.al (2007) variabel
organisasi yang mempengaruhi perilaku dan
prestasi kerja adalah:
 Sumber daya
 Kepemimpinan
 Imbalan
 Struktur
 Rancangan Pekerjaan
 Regulasi di Indonesia : Peraturan Pemerintah
No.15-20 tentang Gaji PNS, TNI, POLRI,
Pokok Pensiun, dan Janda/Duda.
 SUMBER DEFENISI
Hasibuan (2002) Gaji adalah balas jasa yang dibayar secara
periodik kepada pekerja tetap, dan mempunyai
jaminan yang pasti.
Handoko (1993) Gaji adalah pemberian finansial kepada pekerja
sebagai balas jasa untuk pekerjaan yang
dilakukan & sebagai motivasi pelaksanaan
kegiatan di masa mendatang.
Hariandja (2002) Gaji aadalah alat untuk memenuhi berbagai
kebutuhan pekerja, agar pekerja termotivasi
untuk bekerja lebih giat.
Mathias & Jackson Gaji adalah suatu bentuk kompensasi yang
(2002) dikaitkan dengan kinerja individu, kinerja
kelompok, maupun kinerja organisasi.
 SUMBER DEFENISI
Mangkunegara Sesuatu yang dipertimbangkan sebagai sesuatu
(2000) yang sebanding.
Hasibuan (2000) Semua pendapatan yang berbentu uang, barang,
langsung/tidak langsung, yang diterima sebagai
pekerja sebagai imbalan/ jasa yang diberian
kepada organisasi.
William B.Werther & Apa yang seorang peerja terima sebagai balasan
Keith Davis (1996) dari pekerjaan yg diberikan, baik upah per jam
maupun gaji periodik yang didesain dan dikelola
oleh bagian personalia.
Mondy & Noe Setiap betuk imbalan yang diterima oleh
(Dalam seseorang sebagai balasan atas kontribusinya
Marwansyah,2000) terhadap organisasi.
Mukaram & Penghargaan/Imbalan-Langsung/ tiak langsung,
Mawarsayah (2000) finansial/non finansial yg adil & layak kepada
pekerja sebagai balasan atas kontribusi dalam
pecapaian tujuan organisasi.
 Terukur bagi setiap pekerjaan karena
nilai/skor yang dimiliki ditentukan/
disepakai secara bersama-sama.
 Penyessuaian mudah dilakukan
terhadap keadaan/perkembangan
ekonomi terutama terkait laju inflasi
setiap tahunnya.
 Wajar sebanding dengan kinerja
individu yang diumbangkan untuk
tempat kerjanya.
 Merekrut dan mempertahankan pekerja yang
memenuhi syarat
 Meningkatkan atau mempertahankan
moral/kepuasan
 Memberikan penghargaan dan mendorong
kinerja puncak
 Mencapai ekuitas internal & eksternal
 Mengurangi perputaran (turnover) dan
mendorong loyalitas kepada perusahaan.
 Memodifikasi (melalui negoiasi) praktik
serikat pekerja.
  Poerwono (1982) :
1. Aspek Pemberi Kerja
2. Aspek Penerima kerja
 Hadiwiryo (1998) gaji berperan menigkatkan
motivassi pekerja untuk bekerja lebih efektif,
meningkatkan kinerja, meningkatkan produktivitas
organisasi, serta mengimbangi adanya keterlibatan
komitmen.
 Komaruddin (1995):
1. Untuk menarik pekerja yang mempunyai
kemampuan masuk kedalam organisasi
2. Untuk mendorong pekerja agar menunjukkan
prestasi yang tinggi
3. Untuk memelihara prestasi pekerja selama
peiode waktu yang panjang.
 Menurut Manulang (1995):
 Pendidikan
 Pengalaman
 Tanggungan
 Kemampuan perusahaan
 Kondisi pekerja/Bidang
pekerjaan.
 Imbalan ekstrinsik :
 Yang berbentuk uang: Gaji, upah, honor,
bonus, komisi, dan insentif.
 Berbeentuk Tujangan pelengkap: uang cuti,
uang makan, uang trasportasi/ antar jemput,
asuransi, Jamsostek, uang pensiun, rekreasi,
beasiswa.
 Imbalan Intrinsik:
 Imbalan dalam bentuk fisik, kelangsungan
pekerjaan, jenjang karir yang jelas, kondisi
lingkungan, pekerjaan yang berarti &
menantang, lingkungan kerja yang aman &
sehat, perlakuan yang adil.
 Sederhana
 Spesifik
 Dapat Dicapai
 Dapat Diukur
 Motivasi
 Retensi
 Produktivitas
 Penghematan-penghematan biaya
 Sasaran-sasaran organisasional.
 Hari Kerja
 Hari kerja yang dihitung
 Insentif berdasarkan pekerjaan
 Insentif berdasarkan waktu kerja
standar
 Insentif Kelompok.
 Insentif berdasarkan unit yang dihasilkan :
 Upah per potong proporsional
 Upah perpotong Taylor
 Upah Perpotong Kelompok
 Insentif berdasarkan waktu :
 Premi berdasarkan atas banyaknya waktu
yang dihemat
 Premi didasarkan atas banyaknya waktu
pekerjaan.
 Pembobotan Pembuatan
Penentuan
Setiap Simulasi PELAKSANAAN
Variabel
Variabel Perhitungan