Peran, Sejarah,

dan Arah
Akuntansi
Manajemen
Desak Gede Tiara Sharasshita
Wirawan, S.E.,M.S.A
Perhatikan beberapa komentar beberapa
orang dari berbagai organisasi berikut:
Partner dari sebuah Firma Hukum

Manajer pabrik

Chief Executive Officer (CEO) perusahaan pelayaran

Administrator rumah sakit

 • Collins, Lind, dan Jefferson adalah firma hukum
regional besar, menerima permintaan untuk
mengajukan penawaran atas suatu pekerjaan
potensial dari MegaProducts, Inc. (MPI). MPI
Partner dari sebuah menyerahkan sebagian besar urusan hukumnya
kepada pihak luar. Penawaran tersebut
Firma Hukum menginginkan perhitungan biaya per jam secara
tetap, maka dibutuhkan penilaian yang akurat
mengenai biaya per jam dari setiap jenis jasa
hukum yang akan dilakukan. (perhitungan biaya
produk dan keputusan perhitungan harga)
 • Jeff Rand, manajer pabrik, mengidentifikasi 3
proyek yang bisa meningkatkan kualitas dan
mengurangi waktu produksi pabrik. Pertama,
memilih pemasok dengan tingkat kesalahan minim.
Kedua, proses pembuatan diotomatisasi. Ketiga,
bagian-bagian produksi akan dibuat untuk setiap
Manajer pabrik produk utama. Setelah diimplementasikan Jeff
harus tahu tingkat penurunan jumlah produk cacat
dan apakah waktu perputaran benar-benar
menurun dan apakah hal ini menurunkan biaya
produksi untuk mengetahui apakah perbaikan biaya
benar-benar terjadi (perbaikan berkelanjutan)
 • Resesi telah menurunkan laba sehingga CEO
mempertimbangkan mengurangi biaya dan layanan
perusahaan pelayarannya. Pengontrol menyatakan
laba akan meningkat jika volume penumpang saat
Chief Executive ini tetap, tetapi biaya variabel per penumpang
diturunkan sebesar $10 per penumpang. Wakil
Officer (CEO) direktur bagian pemasaran menyatakan penurunan
harga tiket sebesar 20% dan peningkatan biaya
perusahaan periklanan sebesar $500.000 akan meningkatkan
jumlah penumpang sebanyak 20%. CEO meminta
pelayaran revisi aggaran untuk mengetahui pendekatan yang
menawarkan laba paling banyak-baik jangka
pendek maupun jangka Panjang (perencanaan dan
analisis biaya-volume-laba)
 • Bulan lalu, biaya bagian laboratorium menurun,
sedangkan jumlah tes yang dilakukan meningkat
(kemungkinan laboratorium ini menerapkan harga
yang lebih murah karna berhasil menarik banyak
Administrator pengunjung). Manajer lab menyampaikan kepada
administrator bahwa pendekatan manajemen
rumah sakit berbasis aktivitas yang telah diterapkan
menghasilkan penurunan pemborosan secara
signifikan, sehingga bisa dimanfaatkan oleh subunit
lainnya, missal radiologi dan terapi fisik
(pengendalian manajerial)
 Akuntansi
Sistem Informasi
Manajemen &
Akuntansi
Akuntansi
Manajemen
Keuangan

Sejarah Singkat Tema Baru dalam

Akuntansi Akuntansi
Manajemen Manajemen

Pembahasan
Akuntansi
Peran Akuntan
Manajemen &
Manajemen
Perilaku Etis

Sertifikasi
Sistem Informasi
Akuntansi Manajemen

• Adalah proses yang dideskripsikan oleh

aktivitas-aktivitas, seperti pengumpulan,
pengukuran, penyimpanan, analisis, pelaporan,
dan pengelolaan informasi untuk menghasilkan
keluaran (output) berupa laporan khusus, biaya
produk, biaya pelanggan, anggaran, laporan
kinerja, bahkan komunikasi pribadi.
• Model operasional dari system informasi
akuntansi manajemen dapat dilihat sbb:
Proses
manajemen
• Didefinisikan sebagai aktivitas-
aktivitas perencanaan,
pengendalian, dan pengambilan
keputusan yang dilaksanakan
oleh para manajer dan pekerja
yang diberdayakan, hal ini
bertujuan untuk meningkatkan
usaha-usaha perbaikan yang
berkelanjutan
 • Memerlukan penetapan tujuan dan pengidentifikasian metode untuk mencapai
tujuan tersebut; menaikkan profitabilitas dengan meningkatkan kualitas produk
Perencanaan
• Rencana harus diimplementasikan dan dimonitor oleh para manajer dan pekerja
memastikan rencana tersebut berjalan sebagaimana seharusnya, dengan
Pengendalian menggunakan umpan balik untuk mengevaluasi langkah-langkah dalam
pengimplementasian rencana; laporan kinerja, membandingkan data actual dan data
yang direncanakan

Pengambilan
• Peran utama dari system informasi akuntansi manajemen adalah menyediakan
informasi yang memudahkan proses pengambilan keputusan
• Informasi biaya untuk mengetahui kondisi persaingan dalam sebuah penawaran

keputusan
Akuntansi
Manajemen dan
Akuntansi
Keuangan
Sejarah Singkat Akuntansi Manajemen

Tahun 1980 dan 1990

an, praktik akuntansi
Tahun 1925, muncul manajemen tradisional
Sebelum tahun 1914,
pendekatan perhitungan sudah tidak mampu
menekankan pada
biaya persediaan- melayani kebutuhan
perhitungan biaya Tahun 1950 dan 1960
mengalokasikan biaya manajerial, karna
produk-menelusuri an, usaha meningkatkan
manufaktur ke produk dibutuhkan perhitungan
tingkat laba perusahaan kegunaan manajerial
agar biaya persediaan biaya produk dan
ke tiap produk dan dari system biaya
dapat dilaporkan kepada sumber daya yang lebih
menggunakan informasi konvensional
pengguna eksternal akurat agar
ini untuk pengambilan
laporan keuangan memungkinkan manajer
keputusan strategis
perusahaan meningkatkan kualitas
dan produktivitas, serta
mengurangi biaya
 Tema Baru dalam Akuntansi Manajemen
Perkembangan
kemunculan e-business

Perkembangan system
akuntansi manajemen
agar para manajer dapat
Perkembangan system menekankan waktu,
akuntansi manajemen kualitas, dan efisiensi
agar memungkinkan untuk mengamankan
Perkembangan system manajer melayani dan mempertahankan
akuntansi manajemen kebutuhan pelanggan keunggulan bersaing
berdasarkan aktivitas lebih baik
Pengembangan praktik
akuntansi manajemen
yang inovatif dan
relevan
Manajemen berdasarkan aktivitas (Activity
Based Management)

Menekankan pada perhitungan biaya berdasarkan aktivitas (ABC) dan analisis proses

Perhitungan biaya berdasarkan aktivitas (ABC) dapat meningkatkan keakuratan

pengalokasian biaya; menelusuri biaya berbagai aktivitas, kualitas produk, atau
pelanggan yang menggunakan aktivitas tersebut

Analisis nilai proses yaitu menetapkan mengapa aktivitas dilakukan dan seberapa baik
aktivitas dilakukan -> bertujuan menemukan cara melakukan aktivitas yang diperlukan
agar efisien dan menghapus aktivitas yang tidak memberikan nilai bagi pelanggan
Orientasi pada
pelanggan
• Nilai bagi pelanggan merupakan focus
utama perusahaan untuk dapat
menciptakan keunggulan bersaing dengan
menciptakan nilai yang lebih baik bagi
pelanggan dengan biaya sama atau lebih
rendah dari pesaing (selisih antara apa
yang pelanggan terima/ realisasi bagi
pelanggan) dengan apa yang pelanggan
serahkan (pengorbanan pelanggan)
• Meningkatkan nilai bagi pelanggan berarti
meningkatkan realisasi bagi pelanggan,
menurunkan pengorbanan pelanggan, atau
keduanya
 Perspektif lintas
fungsional
• Para manager harus memiliki
pandangan yang luas yang berkaitan
dengan fungsi bisnis, mulai dari
manufaktur, pemasaran, distribusi
hingga pelayanan konsumen agar
dapat memudahkan dalam
meningkatkan kualitas, mengurangi
waktu yang dibutuhkan untuk
melayani pelanggan internal maupun
eksternal, dan meningkatkan efisiensi
Manajemen
kualitas total
• Merupakan di mana perusahaan
berusaha menciptakan suatu
lingkungan yang memungkinkan
pekerjanya menghasilkan produk
yang sempurna (zero defect)
• Sistem akuntansi manajemen
harus mampu menyediakan
informasi operasional dan
keuangan mengenai kualitas,
termasuk informasi jumlah produk
cacat, laporan biaya kualitas,
laporan kinerja biaya kualitas
Waktu sebagai elemen
persaingan

• Perusahaan mengurangi waktu yang

dibutuhkan untuk mencapai pasar
dengan memperpendek siklus desain,
implementasi, dan produksi/
menghapus waktu yang tidak bernilai
tambah/waktu yang tidak bernilai bagi
pelanggan
Efisiensi

• Biaya adalah ukuran kritikal

untuk efisiensi, sehingga harus
ditetapkan, diukur, dan
dialokasikan secara tepat agar
pengukuran efisiensi menjadi
bernilai
Bisnis secara
elektronik (e-business)

• Adalah transaksi bisnis atau pertukaran

informasi yang dijalankan dengan
menggunakan teknologi informasi dan
komunikasi. Hal ini menyediakan
kesempatan bagi perusahaan untuk
memperluas penjualannya di seluruh
dunia dan dapat menurunkan biaya
secara signifikan jika dibandingkan
dengan transaksi menggunakan kertas
Peran Akuntan
Manajemen (menurut
struktur perusahaan)

• Posisi lini: posisi yang

bertanggungjawab langsung pada
tujuan dasar organisasi
• Posisi staf: posisi yang sifatnya
mendukung dan tidak bertanggung
jawab secara langsung terhadap
tujuan dasar organisasi
Peran Akuntan Manajemen (menurut
Sarbanes-Oxley Act 2002)
• Membentuk peraturan atas berbagai perusahaan public di Amerika
Serikat, diberlakukan untuk perusahaan yang diperdagangkan secara
public/ yang menerbitkan saham yang diperdagangkan di berbagai
pasar saham di Amerika Serikat. Hal ini mengarah pada peningkatan
perhatian atas etika perusahaan.
• Para akuntan manajemen melalui audit internal atau CFO adalah
orang-orang dalam perusahaan yang diharapkan dapat membantu
perusahaan mereka untuk menaati SOX
Akuntansi
Manajemen dan
Perilaku Etis
• Tujuan memaksimumkan laba
harus dibatasi dengan
persyaratan bahwa laba dicapai
melalui cara-cara yang legal dan
etis

Perilaku etis
• Meskipun orang sering berbeda
pandangan terhadap istilah etika,
tetapi ada suatu prinsip umum
yang mendasari semua system
etika
• Prinsip ini diekspesikan oleh
keyakinan bahwa setiap anggota
kelompok bertanggungjawab
untuk kebaikan anggota lainnya
• 10 nilai inti yang menghasilkan
prinsip yang membedakan benar
dan salah dalam istilah umum:
kejujuran, integritas, pemenuhan
janji, kesetiaan, keadilan,
kepedulian terhadap sesama,
penghargaan kepada orang lain,
kewarganegaraan yang
bertanggungjawab, usaha untuk
mencapai kesempurnaan,
akuntabilitas
Kode etik perusahaan dan SOX
• SOX mewajibkan para pejabat
keuangan senior perusahaan
untuk menaati suatu bentuk kode
etik atau perusahaan harus
mengungkapkan secara public jika
mereka tidak melakukannya
• SOX memberikan perlindungan
kepada mereka yang
menyuarakan penyimpangan
keuangan atau kecurangan dalam
pelaporan keuangan
Standar perilaku etis untuk akuntan
manajemen
• Institute of Management
Accountant (IMA) telah membuat
standar etika untuk akuntan
manajemen yang disebut
Statement of Ethical Professional
Practice (Pernyataan Praktik
Profesional yang Beretika) yang
didesain agar sesuai dengan SOX
2002 dan untuk memenuhi
kebutuhan global dari para
anggota internasional IMA
• Contohnya menunda promosi
pegawai atau menggunakan
bahan baku murah untuk produksi
barang untuk meningkatkan laba,
perilaku ini termasuk perilaku
tidak etis
Pernyataan Praktik Profesional yang
Beretika
Sertifikasi
Certified Management
Accountant (CMA)
• Membuat akuntansi
manajemen menjadi disiplin
ilmu yang diakui, professional,
dan terpisah dari profesi
akuntan publik
• Lulus ujian kualifikasi empat
bidang; (1) ilmu ekonomi,
keuangan, dan manajemen,
(2) akuntansi dan pelaporan
keuangan, (3) pelaporan
manajemen, (4) analisis
keputusan dan system
informasi
Certificate in Public Accounting
(CPA)
• Menyediakan kualifikasi
minimal professional bagi
auditor ekternal
• Tanggungjawab auditor
eksternal adalah
menyediakan jaminan
tentang keandalan laporan
keuangan perusahaan
Certificate in Internal Auditing
(CIA)
• Seorang auditor internal yang
harus sudah lulus ujian
komprehensif yang didesain
untuk memastikan
kompetensi teknis dan
memiliki pengalaman kerja
selama 2 tahun
Tugas!
• Cari 2 perusahaan yang telah memasang kode etiknya di situs web!
Tulis deskripsi singkat, apakah kode-kode tersebut berbeda menurut
jenis bisnis setiap perusahaan?