BAB 1

PENDAHULUAN: PERAN THE, SEJARAH, DAN ARAH

MANAJEMEN AKUNTANSI

PERTANYAAN UNTUK MENULIS DAN PEMBAHASAN

1. Sebuah informasi akuntansi manajemen sistematis 8. perbaikan terus-menerus berarti pencarian

tem adalah sistem informasi yang menghasilkan output dengan cara meningkatkan efisiensi secara keseluruhan dan produktivitas
menggunakan input dan proses yang diperlukan untuk memenuhi kegiatan dengan mengurangi limbah, meningkatkan kualitas, dan
tujuan manajerial yang spesifik. mengurangi biaya.

2. Input dari akuntansi manajemen 9. pemberdayaan karyawan adalah memungkinkan opera-

sistem informasi adalah peristiwa ekonomi. Proses pekerja tional untuk merencanakan, mengendalikan, dan membuat
mengubah input menjadi puts out dan hal-hal seperti keputusan tanpa otorisasi yang jelas dari manajer menengah dan
mengumpulkan, suring Measures, menyimpan, menganalisis, tingkat yang lebih tinggi.
pelaporan, dan pengelolaan. output khas termasuk laporan
10. pekerja operasional harus diberitahu sehingga
khusus, biaya produk, biaya pelanggan, laporan Formance
bahwa mereka dapat mengevaluasi dan memantau mengenai efektivitas effec
per-, anggaran, dan komunikasi pribadi.
dari keputusan mereka.

11. Perencanaan menetapkan kinerja-standar

3. Tiga tujuan dari ac- manajemen dards, umpan balik membandingkan kinerja aktual dengan kinerja

menghitung sistem informasi adalah sebagai berikut: Untuk yang direncanakan, dan trolling con- menggunakan umpan balik untuk
memberikan informasi untuk biaya keluar keburukan ser-, produk, mengevaluasi penyimpangan dari rencana.
dan tujuan lain yang diinginkan manajemen; untuk memberikan
informasi untuk perencanaan, pengendalian, evaluasi, dan
12. Laporan kinerja laporan formal yang
perbaikan nuous conti-; dan untuk menyediakan tion
membandingkan data aktual dengan data direncanakan atau tolok ukur dan
INFORMATION untuk pengambilan keputusan.
dengan demikian memberikan sinyal kepada manajer yang memungkinkan
mereka untuk mengambil tindakan korektif.
4. Semua organisasi-manufaktur, chandising mer-, dan
jasa-harus memiliki sistem informasi akuntansi manajemen
yang baik. konsep akuntansi manajemen dan prosedur tidak 13. akuntansi manajemen berbeda dari hal keuangan
terbatas pada satu jenis organisasi. cial akuntansi dalam cara utama berikut: (1) difokuskan
secara internal, (2) tidak ada aturan yang diamanatkan, (3)
keuangan dan non keuangan; Informasi subjec- tive mungkin,
(4) penekanan pada masa depan, (5) evaluasi internal dan
5. Pengguna di- akuntansi manajemen
diskusi-deci- berdasarkan informasi yang sangat rinci, (6)
pembentukan adalah manajer dan pekerja dalam organisasi.
luas, multidisiplin.
Siapapun internal untuk sebuah ganization atau- adalah
pengguna potensial dari informasi akuntansi ment mengelola-.
14. Persyaratan untuk mempersiapkan laporan untuk mantan
pengguna ternal menciptakan permintaan untuk sistem
6. Informasi akuntansi manajemen digunakan
informasi akuntansi lar khususnya untuk para. tem sistematis ini
untuk biaya keluar benda-benda (misalnya, layanan dan produk)
dan untuk membantu dalam perencanaan, Control-ling, evaluasi, diarahkan untuk menghasilkan biaya persediaan. informasi

perbaikan terus-menerus, dan pengambilan keputusan. biaya rata-rata agregat appar- ently cukup untuk sebagian
besar diskusi-deci- internal. Dengan demikian, be- akuntansi
manajemen datang perpanjangan
7. Kedua informasi keuangan dan non keuangan keuangan
harus disediakan oleh manajemen ac- menghitung sistem
sistem akuntansi. Hasil ini masalah.Safe_mode cakap karena
informasi. informasi non keuangan memberikan wawasan
tradeoff biaya-manfaat yang menguntungkan. Incremental
berguna untuk trolling con operasi-itu mudah digunakan oleh
biaya produksi
pekerja erational op-. informasi keuangan sangat penting
untuk mengevaluasi keberhasilan pengendalian tional opera-.

1
 biaya produk yang lebih akurat tidak diimbangi dengan pelanggan aliran. rantai pasokan ment mengelola- berfokus
manfaat tambahan dari peningkatan pengambilan pada seluruh rantai nilai industri karena manfaat potensial
keputusannya de-. Namun, perubahan signifikan dalam dapat menuai dengan memahami pemasok hulu dan hilir
lingkungan yang kompetitif memiliki in- berkerut biaya pelanggan.
pembuatan keputusan yang buruk, sehingga meningkatkan
manfaat informasi tingkat yang lebih tuduhannya. Juga,
20. E-bisnis adalah setiap transaksi bisnis atau
informasi-teknologi gy mengalami penurunan biaya
pertukaran informasi yang dieksekusi menggunakan teknologi
pengolahan DA ta. Kedua peristiwa telah menyebabkan
informasi dan komunikasi. Manajemen akuntan memberikan
permintaan untuk akuntansi manajemen sistem pembentukan
tion INFORMATION untuk pengaturan e-bisnis, misalnya,
in ditingkatkan.
biaya pengolahan transaksi elektronik versus biaya transaksi
kertas.
15. manajemen berbasis aktivitas adalah penting
Pendekatan yang berfokus tion atten- manajemen pada
kegiatan dengan tujuan improv- ing nilai yang diterima oleh 21. Mengelola rantai nilai membutuhkan silang sebuah

pelanggan dan keuntungan yang dicapai dengan perspektif fungsional. Karena hubungan antar yang ada

menyediakan nilai ini. Hal ini penting karena merupakan dalam rantai nilai, keputusan dapat mempengaruhi banyak

jantung tem akuntansi manajemen kontemporer sistematis, fungsi yang berbeda. Informasi harus dikumpulkan dan

menawarkan peningkatan akurasi dalam perhitungan biaya dilaporkan sehingga efek ini dapat dinilai dan pengambilan

produk (melalui penggunaan kegiatan berbasis biaya) dan keputusan ditingkatkan.

kemampuan untuk mengevaluasi dan kegiatan trol con

(melalui nilai proses analisi sis ).
22. Mengurangi waktu yang dibutuhkan untuk melakukan
kegiatan dapat meningkatkan biaya kualitas dan penurunan.
Sistem akuntansi manajemen harus mampu
16. nilai pelanggan adalah perbedaan antara mendokumentasikan hubungan antara pengurangan waktu
realisasi pelanggan (apa yang pelanggan rece- Ives) dan dan hal-hal seperti kualitas dan biaya baik secara
pengorbanan pelanggan (apa yang pelanggan menyerah). sebelum-fakta diproyeksikan atau dan secara
Berfokus pada manajer pasukan nilai pelanggan untuk setelah-the-fakta. Hal ini meningkatkan perencanaan,
mempertimbangkan seluruh rangkaian kegiatan rantai nilai, pengendalian, dan pengambilan keputusan.
termasuk apa yang terjadi setelah produk dijual. Hal ini
menciptakan permintaan untuk satu set yang lebih luas dari
23. Posisi baris memiliki tanggung jawab langsung untuk
informasi daripada yang ditemukan dalam sistem tradisional.
melaksanakan misi dasar dari sebuah lisasi-lembaga yang.
Posisi Staf memiliki tanggung responsi- tidak langsung untuk
17. Internal rantai nilai adalah himpunan activi- misi dasar dan menyediakan peran pendukung untuk kegiatan
ikatan yang diperlukan untuk merancang, mengembangkan, baris.
memproduksi, memasarkan, mendistribusikan, dan layanan produk
24. Iya nih. Bagi kebanyakan organisasi, controller
(produk dapat layanan). Untuk meningkatkan nilai Tomer cus-,
harus menjadi anggota staf manajemen puncak. controller
manajer harus menilai-upaya fect setiap kegiatan dalam rantai
adalah ahli keuangan dari suatu organisasi dan dapat
memiliki nilai Tomer cus-, menjaga mereka yang menambah nilai
memberikan kritis wakil ad- dan wawasan.
dan menghilangkan mereka yang tidak.

25. controller bertanggung jawab untuk baik internal

18. Industri rantai nilai adalah himpunan terkait kegiatan
dan akuntansi eksternal. Ini hubungan responsibili- biasanya
penciptaan nilai dari bahan baku melalui pelanggan
termasuk kegiatan beragam seperti pajak, laporan SEC,
pengguna akhir. Mengerti- ing rantai nilai industri penting
akuntansi biaya, geting bud-, audit internal, akuntansi
karena memungkinkan manajer untuk mengidentifikasi
keuangan, dan akuntansi sistem.
hubungan internal dan eksternal yang penting dan
menggunakan hubungan ini untuk menciptakan keunggulan
kompetitif. 26. perilaku etis berkaitan dengan membuat
pilihan yang tepat dan biasanya melibatkan mengorbankan

19. Manajemen rantai persediaan yang bersangkutan

kepentingan individu untuk kesejahteraan orang lain. Hal ini

dengan mengelola aliran material dimulai dengan pemasok dimungkinkan untuk mengajarkan etika beha- VIOR di hampir

dan pemasok hulu, pindah ke produksi, dan finishing dengan setiap kursus. Dengan menjadi intro- diproduksi untuk dilema

distribusi barang jadi kepada pelanggan dan down- etika dalam akuntansi manajemen, siswa dapat dibuat sadar

2
 perilaku yang diharapkan dalam dunia bisnis dan, khususnya,
untuk countants manajemen ac-.
27. Iya nih. Ada beberapa bukti bahwa etika
perilaku sebenarnya bisnis yang baik. Dengan kata lain, pasar
dan konsumen appre- perilaku etis CIATE dan bersedia untuk
kembali menangkal orang-orang yang mengadopsinya. Selain
itu, haan com- dengan standar etika yang tinggi akan
mengalami paparan kurang untuk manipulasi data keuangan
untuk keuntungan.
kebutuhan. CPA memiliki orientasi publik akuntansi, dan
CIA memiliki orientasi audit internal-. Hanya CMA specifi-
Cally membahas KASIH require- profesional akuntan
manajemen.
30. Sarbanes-Oxley Act (SOX) didirikan
kuat kontrol pemerintah dan regulasi perusahaan publik yang
diperdagangkan di Amerika Serikat. bagian utama dari SOX
meliputi: tablishment es- Perusahaan Umum Account ing
Oversight Board, ditingkatkan ketergantungan auditor in,

diperketat regulasi
28. Iya nih. Sebagai akuntan manajemen menjadi
tata kelola perusahaan, kontrol atas manajemen, dan ment
lebih banyak informasi tentang apa perilaku ac- ceptable dan
manajemen / auditor assess- pengendalian internal
apa yang tidak, kita harus mengharapkan respon yang
perusahaan. SOX juga mengharuskan perusahaan publik
menguntungkan. Tanggapan ini dapat diperkuat oleh IMA
untuk menyatakan apakah atau tidak pejabat perusahaan
memberlakukan sanksi atas pelanggaran serius kode.
atas terikat pada kode etik perusahaan.

29. Tiga bentuk sertifikasi adalah CMA,

.
CPA, dan CIA. Meskipun setiap kation certifi- dapat
berharga untuk countants manajemen ac-, CMA
disesuaikan agar sesuai mereka

3
 LATIHAN

1-1

1. Input: a, d, f, j 3. Output: c, i, l
2. Proses: b, g, m 4. tujuan Sistem: e, h, k, n

1-2

Sebuah. Pengelolaan h. Pengelolaan

b. Keuangan saya. Keuangan

c. Pengelolaan j. Pengelolaan
d. Keuangan k. Pengelolaan
e. Keuangan l. Keuangan
f. Pengelolaan m. Keuangan
g. Pengelolaan n. Pengelolaan

1-3

1. b
2. c
3. f

1-4

1. e
2. b
3. c

1-5

1. k 7. j
2. g 8. c
3. a 9. b
4. f 10. e
5. i 11. d
6. h

4
1-6

Penny adalah staf. Dia adalah dalam dukungan peran-dia mempersiapkan laporan dan membantu menjelaskan dan menafsirkan
mereka. Perannya adalah untuk membantu para manajer lini lebih efektif melaksanakan tanggung jawab mereka.

Karol adalah line. Dia bertanggung jawab untuk menjual produk. Sebuah tujuan dasar untuk tence exis- dari perusahaan
manufaktur adalah untuk menjual produk. Karol memiliki tanggung jawab langsung untuk tujuan dasar dan oleh karena itu
memegang posisi line.

Porter adalah staf. Dia adalah dalam peran dukungan untuk produksi. Dia tidak membuat-produk yang ucts
sendiri. Sebaliknya, ia memastikan bahwa peralatan produksi yang tepat di tempat untuk manufaktur.

Joe adalah manajer lini. Dia memiliki tanggung jawab langsung untuk memproduksi selang taman. Jelas, salah satu
tujuan dasar bagi keberadaan perusahaan manufaktur adalah untuk membuat suatu produk. Dengan demikian, Joe
memiliki tanggung jawab langsung untuk tujuan dasar dan oleh karena itu memegang posisi line.

1-7

Seorang manajer memiliki tanggung jawab untuk perusahaan serta masyarakat. Jika dia / dia meletakkan off
karyawan, ia / dia mengabaikan kedua dari tanggung jawab ini. Akibatnya, manajer akan mengejar / nya
kepentingan dengan mengorbankan perusahaan dan tenaga penjual. Sementara mengejar kepentingan diri
sendiri belum tentu tidak etis, dapat jika itu merugikan orang lain. Dalam hal ini, tindakan manajer dapat
mengakibatkan keuntungan yang lebih rendah bagi perusahaan karena penjualan dapat menurun dan biaya
pelatihan yang tidak perlu akan timbul ketika posisi sedang diisi ulang pada tahun berikutnya. Demikian pula,
tidak adil untuk menghukum karyawan yang produktif hanya untuk mendapatkan bonus. Pilihan yang tepat
adalah untuk mempertahankan tiga tenaga penjual. Meskipun manajer tidak ment akuntan mengelola-,

Sistem reward, sebagian, mendorong perilaku ini. Rupanya, manajer dibayar bonus jika keuntungan melebihi 10 persen
dari keuntungan yang direncanakan. Dengan mendasarkan reward pada ukuran jangka pendek seperti keuntungan,
manajer memiliki insentif untuk memanipulasi laba dalam jangka pendek. Salah satu cara untuk memanipulasi
pendapatan tahunan adalah untuk mengurangi pengeluaran diskresioner.

Jenis perilaku dapat berkecil hati dengan memperluas kinerja mea-langkah-untuk memasukkan jangka
panjang faktor seperti pangsa pasar, produktivitas, dan pengembangan personil. Sistem akuntansi
juga dapat digunakan untuk melacak tren (misalnya, pelatihan biaya dari waktu ke waktu). Selain itu,
manajer dapat diminta untuk memberikan justifikasi luas untuk perubahan signifikan dalam biaya
diskresioner.

5
1-8

Sebuah. Pada saat sebagian besar siswa lulus dari sekolah tinggi, mereka tidak punya banyak paparan
bisnis. Oleh karena itu, mereka tidak memiliki pengetahuan penuh perilaku yang dapat diterima untuk
lingkungan bisnis. Siswa mungkin tidak tahu bahwa praktek-praktek tertentu yang tidak etis karena
mereka mungkin tidak iar famil- dengan norma-norma perilaku yang berkaitan dengan praktek-praktek
ini. Setelah siswa mulai belajar praktek bisnis, mereka mulai melihat apa ethi- dilema kal dapat timbul
dalam konteks bisnis. Mereka kemudian dapat ap- ply pelatihan moral yang mereka harus berurusan
dengan situasi. thermore Fur-, ada bukti bahwa pertimbangan etis dapat berubah menjadi lebih baik.
Dengan demikian, instruksi dalam etika dapat menjadi bagian penting dari kation edu siswa.

b. Mengorbankan kepentingan adalah pilihan yang setiap orang harus membuat. Lainnya mungkin dipengaruhi
oleh orang-orang yang berperilaku etis. Individu berkomitmen untuk perilaku etis menghasilkan
masyarakat berkomitmen untuk perilaku etis (bukan sebaliknya).

c. Sementara ini terdengar mulia, banyak yang akan setuju bahwa manajer ing seek- pertama yang melayani orang lain
dan menerima imbalan keuangan pribadi sebagai produk sampingan dari pekerjaan yang baik. Mengejar
kepentingan diri sendiri dan pribadi keuangan kesejahteraan tidak nec- essarily tidak etis. Hanya ketika mengejar
ini dilakukan dengan mengorbankan kebaikan kolektif bahwa perilaku menjadi dipertanyakan.

d. Hal ini sering benar bahwa perusahaan tidak etis dan individu menderita secara finansial. Dalam jangka
panjang, ada beberapa bukti bahwa perilaku etis terbayar. Sangat diragukan, bagaimanapun, bahwa setiap
perusahaan yang tidak etis atau individu dihapuskan secara finansial. Ada terlalu banyak pengecualian
(misalnya, penjualan obat dengan kejahatan nized orga-).

1-9

Tidak, itu tidak etis untuk Steve untuk menuntut kickback dari Dave. Dave tidak setuju dengan hal ini. Situasi singkat ini

benar-benar terjadi pada Dave, seorang teman dari thor au-. Penulis menyarankan Dave tidak menerima kesepakatan. Dave

kemudian diperiksa dengan pengacaranya, yang blak-blakan mengatakan kepadanya kesepakatan itu ilegal. Dave tidak

menerima. 1-10

Sebuah. CPA e. CPA

b. CIA f. CMA
c. CMA g. CMA, CPA, CIA
d. CPA h. CMA, CPA, CIA

6
 MASALAH

1-11

1. tim Keunggulan dan minicompanies keduanya memiliki tujuan yang melibatkan personil lini produksi lebih
lengkap dalam proses manajemen sehingga perusahaan dapat mengambil keuntungan dari kontak
langsung dan pengetahuan yang operat- ing pekerja memiliki sekitar produksi dan lingkungan kerja
mereka. Ini diharapkan akan diterjemahkan ke dalam perbaikan terus-menerus dari kinerja operasi.
Tujuan tampaknya akan terwujud. Duffy telah meningkat keuntungan dan mengurangi biaya,
menghubungkan banyak perubahan untuk kontribusi dari tim keunggulan. Hal yang sama berlaku untuk
minicompanies-banyak keberhasilan perbaikan kualitas tampaknya didasarkan pada perubahan
organisasi ini.

2. pemberdayaan karyawan merupakan elemen kunci dari perbaikan terus-menerus. pekerja Ating Oper-
memiliki kemampuan yang luar biasa, pengetahuan, dan kontak langsung dengan lingkungan operasi,
yang semuanya dapat dimanfaatkan untuk menemukan cara-cara baru dan lebih efisien menghasilkan.
Sebagai karyawan diperbolehkan lebih input, harga diri mereka tumbuh dan komitmen mereka terhadap
perusahaan meningkat. Semangat juga meningkat, membuat lingkungan lebih menyenangkan dan
produktif. Ada kelemahan potensial. Terlalu banyak lintang di karyawan ment pemberdayaan mungkin
mengalihkan karyawan ke titik di mana mereka mulai menyerang per- sonalities; membahas dan
berdebat tentang upah dan jam pertimbangan (atau keluhan lainnya); atau mencoba untuk terlibat dalam
mempekerjakan, menembak, dan ters mat- disiplin. Banyak hal ini sebaiknya diserahkan terpusat,

informasi akuntansi 3. Manajemen harus digunakan untuk memberitahu karyawan diberdayakan sehingga mereka
dapat mengidentifikasi masalah dan memonitor dan mengevaluasi dampak dari keputusan yang mereka
buat. Informasi ini hanya akan berharga jika disampaikan secara tepat waktu.

4. budaya Kualitas berarti bahwa karyawan organisasi memiliki komitmen internal untuk menghasilkan
produk dan layanan berkualitas tinggi. Sebuah belajar ganization atau- berarti bahwa karyawan selalu
mencari cara-cara baru dan lebih baik dalam melakukan sesuatu-mereka memiliki komitmen untuk
perbaikan terus-menerus.

7
1-12

A. Pengambilan keputusan; Peran: Informasi tentang biaya melakukan berbagai tes.

B. Perencanaan dan pengendalian; Peran: Beri tanggapan tentang tingkat cacat yang sebenarnya ver- sus tingkat yang
direncanakan.

C. Perencanaan; Peran: Pro forma laporan laba rugi dan anggaran kas.
Pengambilan keputusan D.; Peran: Proyeksi arus kas masa depan dan analisis fects-upaya biaya satuan dan
waktu siklus.
E. Perencanaan; Peran: Memberikan harga satuan dan biaya sehingga analisis biaya-volume-profit dapat
dilakukan.

Pengambilan keputusan F.; Peran: Mengidentifikasi biaya dihindari.

1-13

1. Total produk adalah produk dan fitur-fiturnya (kecepatan pemrosesan, disk drive, paket software, dan
sebagainya), layanan, operasi dan persyaratan maintenance, dan kecepatan pengiriman.

2. Salah satu perusahaan menekankan biaya rendah, dan yang lainnya mencoba untuk diffe- rentiate PC dengan
menawarkan pengiriman lebih cepat dan berkualitas tinggi layanan.

3. Komponen Layanan Confiar dan waktu pengiriman yang muncul untuk menjadi lebih baik dari Drantex ini.
Dengan demikian, realisasi fitur ini tampaknya lebih besar daripada pengorbanan tambahan (tambahan
beban operasi dan pemeliharaan) asso- diasosiasikan dengan Confiar PC. Implikasi akuntansi
manajemen yang sederhana. Manajemen sistem informasi akuntansi harus kumpulkan dan melaporkan
informasi tentang realisasi pelanggan dan pengorbanan. Banyak dari informasi ini adalah eksternal
untuk perusahaan tetapi jelas dibutuhkan oleh manajemen.

4. Kualitas yang lebih baik dan waktu pengiriman realisasi peningkatan pelanggan lebih pendek, sambil menurunkan
harga menurun pengorbanan pelanggan. Secara total, nilai pelanggan telah meningkat dan mungkin ini harus
membuat Drantex PC jauh lebih com- petitive. Contoh ini menggambarkan bagaimana kualitas, waktu, dan
biaya adalah senjata kompetitif penting. Hal ini juga menggambarkan bagaimana penting itu adalah bahwa
sistem akuntansi manajemen mengumpulkan dan data laporan menyangkut tiga aksesi tersebut dimen-.

8
1-14

perencanaan . Akuntan manajemen keuntungan pemahaman tentang dampak pada organisasi transaksi yang
direncanakan (yaitu, menganalisis kekuatan dan nesses weak-) dan peristiwa ekonomi, baik strategis dan
taktis, dan set tujuan diperoleh bagi organisasi. Perkembangan anggaran adalah contoh dari rencana-ning.

mengontrol . Akuntan manajemen menjamin integritas mation informal keuangan, memonitor kinerja terhadap
anggaran dan tujuan, dan menyediakan tion INFORMATION internal untuk pengambilan keputusan.
Membandingkan kinerja aktual terhadap bud- kinerja geted dan mengambil tindakan korektif jika diperlukan
adalah contoh dari pengendalian. audit internal adalah contoh lain.

mengevaluasi Kinerja . Para hakim manajemen akuntan dan menganalisis implikasi dari berbagai peristiwa
masa lalu dan diharapkan dan kemudian memilih kursus yang optimal tindakan. Akuntan manajemen juga
menerjemahkan data dan tual nicates kesimpulan. analisis grafis (seperti tren, grafik batang, atau sion
regres-) dan laporan membandingkan biaya aktual dengan biaya yang dianggarkan adalah contoh evaluasi
kinerja.

Memastikan Akuntabilitas Sumber Daya . Akuntan manajemen menerapkan sistem pelaporan erat selaras
dengan tujuan organisasi yang memberikan kontribusi untuk pengukuran penggunaan sumber daya secara
efektif dan pengamanan aset. pelaporan internal seperti perbandingan yang sebenarnya untuk anggaran
adalah contoh dari akuntabilitas.

Pelaporan eksternal . Akuntan manajemen mempersiapkan laporan sesuai dengan prinsip akuntansi yang
berlaku umum dan kemudian menyebarkan mation informal ini kepada pemegang saham, kreditur, dan
peraturan dan pajak badan. Port ulang tahunan atau aplikasi kredit adalah contoh dari pelaporan eksternal.
(CMA diadaptasi)

1-15

Perubahan-perubahan yang sedang diusulkan melanggar standar etika berikut:

Kompetensi . permintaan atas manajemen dari Roger Deerling untuk menjelaskan informasi perusahaan
dengan cara yang tidak sesuai dengan prinsip akuntansi yang cepted umumnya ac- melanggar standar untuk
melakukan tugas professional guru besar sesuai dengan hukum, peraturan, dan teknis standar-standar.

9
1-15 Disimpulkan

kerahasiaan . Manajemen puncak telah melanggar standar etis untuk menahan diri dari menggunakan
informasi rahasia untuk keuntungan tidak etis atau ilegal (keamanan kerja pribadi).

Integritas . manajemen puncak jelas melanggar standar untuk menghindari konflik ent appar- kepentingan dan
menyarankan semua pihak (pemegang saham lainnya) dari setiap konflik tential po-.

Kredibilitas . pembatasan atas manajemen dan distorsi informasi keuangan Alert melanggar standar untuk
menyampaikan informasi yang cukup dan ly objective-.

Dengan mengatakan Deerling untuk membatasi pengungkapan perubahan, manajemen puncak jelas
melanggar standar untuk menyampaikan informasi yang cukup dan objec- tively.

Untuk mengatasi dilema etika, Roger Deerling pertama harus menentukan apakah haan com memiliki kebijakan yang
didirikan di tempat. Jika demikian, ia harus mengikuti kebijakan yang ditentukan dalam menyelesaikan konflik etis. Jika
tidak ada kebijakan, maka langkah-langkah spesifik adalah sebagai berikut:

Untuk membahas masalah ini dengan atasan langsungnya, kecuali pengawas adalah
yang terlibat, dalam hal ini, ia harus melanjutkan ke tingkat manajemen berikutnya. Roger may perlu
untuk membahas masalah dengan Komite Audit dari Dewan Direksi, atau pemilik. Setiap kontak
dengan tingkat di atas atasan langsungnya harus dimulai dengan pengetahuan pengawas, selama
pengawas tidak terlibat. Selama Roger tidak percaya hukum yang telah rusak, ia tidak harus
berkomunikasi masalah kepada otoritas luar.

Untuk memperjelas konsep yang relevan dengan diskusi rahasia dengan advi- tujuan
sor atau IMA Etika Counselor untuk mendapatkan kursus kemungkinan tindakan.

Konsultasikan pengacara (nya) sendiri sebagai kewajiban hukum dan hak menyangkut
konflik etis.(CMA
diadaptasi)

10
1-16

Dengan membahas kemungkinan penjualan saham biasa Webson dengan anggota tim pemecahan masalah,
Maureen Hughes telah melanggar standar berikut perilaku etis:

Kompetensi . Hughes memiliki kewajiban untuk melakukan tugas-tugasnya sesuai dengan hukum dan peraturan yang
relevan. Dengan membahas informasi yang dia mendengar, Hughes mungkin telah melanggar undang-undang yang
mengatur penggunaan informasi dalam. (CMA diadaptasi)

kerahasiaan . Hughes telah mengungkapkan informasi rahasia yang didapatkan selama bekerja bahwa dia
belum berwenang untuk berbagi dengan rekan-rekan dan ers oth- dalam organisasi. Selain itu, dia tidak
diberitahu bawahan dari sifat kerahasiaan informasi maupun telah ia berusaha untuk mencegah penyebaran
bulu- ada informasi ini.

Integritas . Dengan membahas informasi ini, Hughes telah terlibat dalam kegiatan yang akan mendiskreditkan
profesinya dan merugikan kemampuannya untuk melaksanakan tugasnya secara etis.

Kredibilitas . Hughes telah melanggar persyaratan untuk berkomunikasi semua informasi yang cukup dan
objektif.

11
1-17

perilaku John Brogan adalah tidak etis untuk alasan berikut:

1. Kompetensi

Brogan menggerogoti penyusunan laporan lengkap dan jelas.

2. kerahasiaan

Brogan adalah mengungkapkan informasi rahasia kepada seseorang di luar perusahaan (Sara
Wiley).
Brogan tampaknya menggunakan informasi rahasia untuk pandang ad- tidak etis (yaitu, kakak
ipar tujuan pribadi ini).

3. Integritas

Dengan membatasi keluhan pelanggan, Brogan telah gagal:

menghindari konflik kepentingan.

menahan diri dari terlibat dalam perilaku yang mungkin merugikan tercatat keluar dari tugasnya.

4. keobyektifan

Brogan tidak:
mengkomunikasikan informasi yang cukup dan objektif.

mengungkapkan informasi sepenuhnya semua yang relevan. (CMA

diadaptasi)

1-18
Jawaban akan bervariasi.

12