PERAN, SEJARAH DAN

ARAH AKUNTANSI
MANAJEMEN
KELOMPOK 1
MAGISTER AKUNTANSI
UNIVERSITAS MUSLIM INDONESIA
DEFINISI AKUNTANSI MANAJEMEN
• MANAJEMEN ACCOUNTING is a value-adding continues improvemet process of planning,
designing, measuring and operating both nonfinancial information systems and
financial information systems that guides management action, motivates behavior,
and support and creates the culture values necessary to achieve an organization’s
strategic, tactical and operating objectives (IMA)

• MANAJEMENT ACCOUNTANT is a profession that involves partnering in management

decision making, devising planning and performance management systems, and
providing expertise in financial reporting and control to assist management in
the formulation and implementation of an organization’s strategy (IMA)

• Management accounting information has now expanded to encompass information that

is operational and nonfinancial: a) Quality and process times, b) More subjective
measurements (such as customer satisfaction, employee capabilities, new product
performance)

• Three dimensions : a) Financial/Non-financial information, b) Internal/External

information, c) Operational/Strategic information
Akuntansi manajemen
Proses peningkatan nilai tambah yang berkesinambungan dari perencanaan, perancangan,
pengukuran dan pengoperasian sistem informasi nonkeuangan dan sistem informasi
keuangan yang memandu tindakan manajemen, memotivasi perilaku, dan mendukung dan
menciptakan nilai-nilai budaya yang diperlukan untuk mencapai tujuan strategis,
taktis dan tujuan operasional organisasi

Manajemen akuntan adalah profesi yang melibatkan bermitra dalam pengambilan keputusan
manajemen, menyusun perencanaan dan sistem manajemen kinerja, dan memberikan keahlian
dalam pelaporan dan kontrol keuangan untuk membantu manajemen dalam perumusan dan
implementasi strategi organisasi

Informasi akuntansi manajemen kini telah diperluas untuk mencakup informasi yang
bersifat operasional dan nonkeuangan: a) kualitas dan waktu proses, b) pengukuran
yang lebih subyektif (seperti kepuasan pelanggan, kemampuan karyawan, kinerja produk
baru)

Tiga dimensi: a) Informasi keuangan / non-keuangan, b) Informasi internal /

eksternal, c) Informasi operasional / strategis
SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN
TUJUAN :

1 To provide information for costing outs services, and other

objects of interest to management

2 To provide information for planning, controlling,

evaluating, and continuous improvement (management process)

3 To provide information for decision making

• Sistem akuntansi manajemen mempunyai tiga tujuan umum berikut.
1. Menyediakan informasi untuk penghitungan biaya jasa, produk, atau
objek lainnya yang ditentukan oleh manajemen.
2. Menyediakan informasi untuk perencanaan, pengendalian,
pengevaluasian, dan perbaikan berkelanjutan.
3. Menyediakan informasi untuk pengambilan keputusan.
 PERBEDAAN AKUNTANSI KEUANGAN
DAN AKUNTANSI MANAJEMEN
Keterangan Akuntansi Keuangan Akuntansi Manajemen
Audience Eksternal Internal
Tujuan Melaporkan kinerja masa lalu pada Memberitahukan keputusan internal, umpan balik
pihak external dan pengendalian kinerja operasional
Waktu Terlambat, historis Saat ini, orientasi masa yang akan datang
Tipe Hanya mengukur keuangan Keuangan dan operasional dan pengukuran fisik
Informasi proses, teknologi, supplier, pelanggan dan
competitor
Batasan Regulasi hanya dikendalikan oleh Tidak ada regulasi. Sistem dan informasi
standar akuntansi keuangan ditentukan manajemen untuk mempertemukan
kebutuhan stratejik dan operasional
Sifat Objectif, dapat diaudit, reliable, Lebih subjektif dengan mempertimbangkan valid,
Informasi konsisten dan tepat relevan dan akurat
Cakupan Laporan organisasi keseluruhan Memberitahukan keputusan dan tindakan
 AKUNTAN MANAJEMEN
Partial Organization Chart, Manufacturing
Company

President

Production Vice President Financial Vice President

Treasurer
Production Supervisor Man. Acc
Controller

Machining Assembly Internal Cost Financial System Tax

Foreman foreman Audit
 Direktur

Wakil Wakil
Direktur Direktur
Produksi Keuangan

Pengawas
Pengontrol Bendahara
Produksi

Operator Operator Audit

Biaya Keuangan Sistem Pajak
Mesin Perakitan Internal
 CONTROLLER
The chief managerial and financial accountant
responsibility for :
Supervising accounting personal
Preparation of information and reports,
managerial and financial
Analysis of accounting information
Planning and decision making
 PENGONTROL

Kepala manajerial dan akuntan keuangan

bertanggung jawab untuk:
a. Mengawasi personal akuntansi
b. Penyusunan informasi dan laporan, manajerial
dan keuangan
c. Analisis informasi akuntansiperencanaan dan
pengambilan keputusan
 TREASURER
Supervises relationship with financial
institusion
Work with investors and potential investors
Manages investment
Establishes credit policies
Manages insurance coverage
 BENDAHARA

Mengawasi hubungan dengan institusi keuangan

Bekerja dengan investor dan calon investor

Mengelola investasi

Menetapkan kebijakan kredit

Mengelola pertanggungan asuransi

 SOME FAMILIAR ACCOUNTANT
CERTIFICATION TITLES

• CPMA (CERTIFIED PROFESSIONAL MANAGEMENT ACOOUNTANT) -

WWW.IAMIGLOBAL.OR.ID
• CIA (CERTIFIED INTERNAL AUDITOR)
• CPA (CERTIFIED PUBLIC AACOUNTANT)
 Strategic
Cost Management Management
Accounting Accounting Accounting
(SMA)
Determination Accounting About making
Cost Accounting

Management Accounting

accounting
Strategic Management
of product cost system which management
helps managers accounting more
to do their strategic
Fulfilling function
financial Consider
(Planning, business contex
reporting system Organizating,
requirements in which a firm
Actuating and operates
Controlling)
 Akuntansi Akuntansi
Akuntansi
Manajeme Manajeme
biaya
n n Strategis
Penentuan biaya Sistem akuntansi Tentang membuat
Cost Accounting

Management Accounting

accounting
Strategic Management
produk yang membantu akuntansi
manajer untuk manajemen lebih
melakukan strategis
Memenuhi fungsinya Pertimbangkan
persyaratan (Perencanaan, konteks bisnis
sistem pelaporan Pengorganisasian, tempat
keuangan Aktuasi, dan perusahaan
Pengendalian) beroperasi
 PERUBAHAN DALAM PEMBAHASAN AKUNTANSI MANAJEMEN

• Service VS Manufacturing Firm • Costomer-Integrated

• Emergence of new industries Manufacturing
• Information and Communication
• Global competition
Technologi
• Customer focus
• Product Life Cycle
• Cross functional team
• Total Life Cycle
• Continues improvement
• Total Quality Management
• Time-based Competition
• Just in Time Inventory
 PERUBAHAN DALAM PEMBAHASAN
AKUNTANSI MANAJEMEN

Perusahaan Manufaktur VS Manufaktur Terintegrasi

Layanan Costomer
Munculnya industri baru Teknologi Informasi dan
Kompetisi global Komunikasi
Fokus pelanggan Siklus Hidup Produk
Tim lintas fungsional Total Siklus Hidup
Terus mengalami Manajemen Kualitas
peningkatan Total Kompetisi berbasis
waktu
Persediaan Tepat Waktu
 ETHICAL BEHAVIOR OF ACCOUNTANTS

• HONESTY • RESPECTS FOR OTHERS

• INTEGRITY • RESPONSIBLE CITIZENSHIP
• FULFILLMENT OF PROMISES • EFFORTS TO REACH PERFECTION
• LOYALTY • ACCOUNTABILITY
• JUSTICE
• CONCERN FOR OTHERS
 PERILAKU ETIS AKUNTAN

 Kejujuran
 Integritas  Menghargai orang lain
 Pemenuhan janji  Kewarganegaraan yang
 Loyalitas bertanggung jawab
 Keadilan  Upaya mencapai
 Kepedulian terhadap orang kesempurnaan
lain  Akuntabilitas
 ROSA

Accounting

Management

TERIMA KASIH
LEDI

IRMAN