Materi 1

Konsep Dasar Manajemen

Biaya
Ruang Lingkup Bidang akuntansi
Manajemen

Management
Accounting

Cost Management Cost Management

Accounting accounting management Control Systems

Behavior
Accounting
 Strategic Cost Management and
the Value Chain
Product
Design
Production
Research
and
Development Marketing

Securing raw
materials and Distribution
other resources

Customer
Start Service
 Akuntansi Biaya
Memberikan informasi mengenai biaya
perusahaan dan dapat digunakan baik untuk
tujuan internal maupun eksternal. Jika
digunakan untuk:
* Akuntansi keuangan, akuntansi biaya harus
mengukur biaya produksi dan HPP berdasarkan
GAAP
*Untuk Internal, berdasarkan azas manfaat
untuk perencanaan, pengendalian dan
pengambilan keputusan
 Akuntansi Manajemen
Menghasilkan informasi untuk pemakai
internal. Tidak perlu ada seperangkat
aturan dan format, sehingga perusahaan
dapat mengembangkan sistem akuntansi
internalnya sendiri.
 Manajemen Biaya
Memberikan informasi yang lebih
mendalam mengenai struktur biaya
suatu perusahaan. Yaitu memberikan
informasi kepada manajer mengenai biaya
kegiatan dan proses jangka panjang dan
jangka pendek yang tidak nampak pada
laporan keuangan
Peranan
Peranan Akuntansi
Akuntansi Manajemen
Manajemen
dalam
dalam organisasi
organisasi

Product Costing
Product Pricing
Income determinatiion
Planning
Controlling
Decision Making
 Management
ManagementAccounting
Accounting Financial
FinancialAccounting
Accounting

1. Internally focused 1. Externally focused

2. No mandatory rules
3. Financial and
nonfinancial informa-
tion; subjective
information possible
4. Emphasis on the future
5. Internal evaluation and
decisions based on very
detail information
6. Broad, multidisciplinary
2. Must follow externally
imposed rules
3. Objective financial
information
4. Historical orientation
5. Information about the
firm as a whole
6. More self-contained
 Management
Management Accounting
Accounting
Information
Information System
System
Collecting Special Reports
Measuring Product Costs
Storing Customer Costs
Analyzing Budgets
Reporting Performance Reports
Economic Managing Personal Communication
Events
Inputs Processes Outputs

Users
Current
Current Focus
Focus of
of Management
Management Accounting
Accounting
Orientasi
Orientasi Pelanggan
Pelanggan

Customer value adalah perbedaan antara apa

yang diterima pelanggan (customer
satisfaction) dan apa yang
debrikan/dikorbankan pelanggan (customer
sacrifice).
What is received is called the total product.
Current
Current Focus
Focus of
of Management
Management Accounting
Accounting
Total
Total Quality
Quality manajemen
manajemen

Filosofi dimana manajer berjuang untuk

menghasilkan suatu lingkungan yang akan
membuat pekeja mampu untuk mempoduksi
produk secara sempurna (zero defect),
mengganti sikap terhadap mutu yang biasa
diterima di masa lalu. (Continuous
improvement)
What is received is called the AQL.
Current
Current Focus
Focus of
of Management
Management Accounting
Accounting
Waktu
Waktu sebagai
sebagai elemen
elemen
Kompetitif
Kompetitif
Menekan siklus disain, implementasi dan
produksi, mengeliminasi waktu NVA,
merespon dengan cepat kondisi pasar.
Contoh: HP;lebih baik mengeluarkan
anggaran berlebih 50% pada produk baru
dari pada terlambat enam bulan
Karena Life cycle product semakin pendek
Current
Current Focus
Focus of
of Management
Management Accounting
Accounting
Keunggulan
Keunggulan dalam
dalamteknologi
teknologi
informasi
informasi
1.Proses produksi yang terintegrasi,
otomatisasi untuk memantau dan
mengendalikan operasi (CIM)
2.Sarana PC dan Software untuk akses data,
perhitungan HP managerial, & pelaporan
Current
Current Focus
Focus of
of Management
Management Accounting
Accounting
Keungguulan
Keungguulan Dalam
Dalam
Lingkungan
Lingkungan Produksi
Produksi
Perubahan yang dramatik yang berkaitan
dengan biaya dan akuntansi manajemen
Perhitungan ABC
Computer Intergrated Manufacturing
JIT Manufacturing
Current
Current Focus
Focus of
of Management
Management Accounting
Accounting
Pertumbuhan
Pertumbuhan Industri
Industri jasa
jasa

Meningkatnya sektor jasa pelayanan

menibulkan isu pokok : Kebutuhan akan
informasi dan produktivitas yang lebih
baik dan untuk meningkatkan kesdaran
akan pentingnya akuntansi biaya di sektor
jasa pelayanan.
Current
Current Focus
Focus of
of Management
Management Accounting
Accounting
Persaingan
Persaingan Global
Global

Perbaikan transportasi dan komunikasi

dengan baik akan mebuat banyak
perusahaan manufaktur menuju pasar
global.
Informasi Akuntansi diperlukan untuk
mengendalikan biaya, memperbaiki
produktivitas dan mengakses keuntungan
Current
Current Focus
Focus of
of Management
Management Accounting
Accounting
Activity-Based
Activity-Based Management
Management

Activity-based management adalah suatu

sistem yang luas, pendekatan terintegrasi
yang memfokuskan perhatian manajemen
pada aktivitas dengan tujuan meningkatkan
customer values dan keuntungan
Current
Current Focus
Focus of
of Management
Management Accounting
Accounting
Strategic
Strategic Positioning
Positioning

Strategic cost management adalah menggunakan

data biaya untuk mengembangkan dan
mengidentifikasi superior strategies yang akan
menghasilkan suatu sustainable competitive
advantage.
Strategies:

1) Cost leadership
2) Superior products through differentiation
Current
Current Focus
Focus of
of Management
Management Accounting
Accounting
Value-Chain
Value-Chain Framework
Framework

The internal value chain is the set of activities

required to design, develop, produce, market,
and deliver products and services to customers.

The industrial value chain is the linked set of

value-creating activities from basic raw
materials to the disposal to the final products by
end-use customers.
A cost object adalah suatu item misalnya products,
customers, departments, projects, activities, and
so on, for which costs are measured and assigned.
Example:
Example Suatu sepeda dalah cost object jika anda
sedang menetukan HP produksi suatu sepeda

Activity adalah suatu unit dasar dari pekerjaan

yang dilakukan dalam sebuah organisasi.
Example: Setting up equipment, moving materials,
maintaining equipment, designing products,
etc.
Traceability is the ability to assign a cost
to a cost object in an economically
feasible way by means of a cause-and-
effect relationship.
Direct costs are those costs that can be
easily and accurately traced to a cost
object.
Example: If a hospital is the cost object,
the cost of heating an cooling the hospital is a
direct cost.
Indirect costs are those costs that cannot be
easily and accurately traced to a cost object.
Example: The salary of a plant manager, where
departments within the plant are defined
as the cost objects.
 Product cost is a cost assignment that
supports a well-specified managerial
object. Thus, what product cost means
depends on the managerial objective
being served.
 Design

Service Develop

Distribute Produce

Market
 Product Costing Definitions
Value-Chain Operating Product Traditional Product
Product Costs Costs Costs

Research and
Development
Managerial objectives served

Production Production Production

Marketing Marketing

Customer Customer
Service Service
Pricing Decisions Strategic Design Decisions External Financial
Product-Mix Decisions Tactical Profitability Reporting
Strategic Profitability Analysis
Analysis
Akuntansi biaya bertujuan untuk menyajikan informasi
biaya yang akan digunakan untuk berbagai tujuan. Dalam
menggolongkan/mengklasifikasikan biaya harus
disesuaikan dengan tujuan informasi biaya yang akan
disajikan
 A. Penggolongan biaya
berdasarkan fungsi/aktivitas pokok
perusahaan
1. Biaya
Produksi

2. Biaya
Komersil
 A. Penggolongan biaya sesuai dengan fungsi pokok/
aktivitas perusahaan

Biaya Bahan baku

Produks Barang yang akan diolah menjadi
i produk selesai
Contoh: pabrik sepatu, bahan
kulit yang sudah disamak

Biaya Overhead Pabrik

Upah Langsung
Upah yg diberikan kepada
karyawan pabrik yang
manfaatnya dapat
diidentifikasi atau diikuti
jejaknya.
Contoh: Upah tukang
sepatu
Semua biaya produksi selain biaya
bahan baku dan upah langsung, yaitu:
oBahan penolong
oUpah tidak langsung
oBiaya penyusutan pabrik
oAsuransi pabrik
oDll biaya fasilitas pabrik
 Biaya utama
Biaya bahan langsung
Biaya
Biaya Tenaga kerja langsung
Produksi

Biaya Overhead Pabrik

 Biaya Konversi
Biaya Tenaga kerja langsung
Biaya
Biaya overhead pabrik
Produksi

Biaya Bahan Langsung

 Biaya Administrasi & UMUM
Semua biaya yang berhubungan
Biaya
dengan administrasi dan umum
Komersil
Contoh; biaya gaji pimpinan
perusahaan, biaya personalia,
akuntansi, dll

Biaya Pemasaran
Biaya dalam rangka penjualan produk
selesai sampai dengan pengumpulan
piutang menjadi kas.
Contoh: biaya iklan, biaya
pengiriman, dan administrasi
penjualan.
B. Penggolongan biaya dihubungkan dengan
Aktivitas atau volume kegiatan
Biaya Biaya tetap adalah biaya yang jumlah totalnya
Tetap tetap/konstan tidak dipengaruhi oleh perubahan
volume kegiatan/aktivitas, dalam suatu range/jarak
tertentu.
Contoh; Biaya penyusutan aktiva tetap dengan
metode garis lurus, biaya gaji bulanan mandor, biaya
sewa gedung, biaya asuransi kebakaran.

Biaya variable adalah biaya yang jumlah totalnya

akan berubah secara sebanding (proporsional)
Biaya denganperubahan volume kegiatan /aktivitas.
Variabel Contoh: Biaya bahan baku, biaya bahan bakar
(bahan penolong), biaya upah langsung, dll
 C. Penggolongan biaya sesuai dengan objek atau
pusat biaya yang dibiayai
Biaya Langsung/ Direct Cost
Biaya
Biaya Biaya langsung adalah biaya yang terjadinya atau
Langsung/
Langsung/ manfaatnya dapat diidentifikasikan kepada objek atau
Direct pusat biaya tertentu.
DirectCost
Cost
Contoh; Biaya Langsung departemen produksi
Pemintalan terdiri dari: Biaya bahan baku, biaya gaji
dan upah departement pemintalan , dll.

Biaya tidak langsung adalah biaya yang

Biaya
BiayaTidak
Tidak terjadinya atau manfaatnya tidak dapat
Langsung/
Langsung/ diidentifikasi kan pada obyek atau pusat biaya
Indirect
IndirectCost
Cost tertentu, atau biaya yang manfaatnya dinikmati
oleh beberapa obyek atau pusat biaya.
 D. Penggolongan biaya dalam hubungannya
dengan periode akuntansi
Pengeluaran modal ditujukan untuk memberikan
Capital manfaat dimasa depan dan dilaporkan sebagai aktiva
Capital
Expenditure
Expenditure Contoh : Biaya Renovasi gedung yang menambah
Pengeluaran
Pengeluaran masa manfaat, atau biaya perbaikan kendaraan yang
Modal
Modal menambah masa manfaat kendaraan

Pengeluaran pendapatan memberikan manfaat

Revenue untuk periode sekarang dan dilaporkan sebagai
Revenue beban
Expenditure/
Expenditure/
Pengeluaran
Pengeluaran Contoh : Biaya pengecatan gedung,
Pendapatan
Pendapatan pemeliharaan gedung yang bersifat rutin, atau
service rutin kendaraan.
 E. Penggolongan biaya dalam hubungannya
dengan suatu keputusan, tindakan, atau evaluasi
Suatu biaya yang keberadaannya akan mempengaruhi
suatu pengambilan keputusan atau tindakan atau
Relevance
Relevance evaluasi.
cost
cost Contoh biaya yang dapat dikendalikan oleh manajer
adalah relevance cost dalam menilaimengevaluasi
kinerja manajer tersebut, begitu juga sebaliknya

Differential
Differential
cost
cost Biaya yang berbeda diantara sejumlah alternaitf
 Suatu biaya yang telah terjadi dan dan tidak
mempunyai pengaruh terhadap pengambilan
Sunk
Sunk keputusan, oleh karena itu tidak relevan terhadap
Cost
Cost pengambilan keputusan.

Biaya yang harus dikeluarkan karena

menagmbil suatu tindakan atau keputusan.
Out
OutOf
Of
Pocket Biaya yang terjadi karena suatu keputusan
Pocket
Cost diambil atau apabila suatu tindakan
Cost dilaksanakan. Oleh karena itu biaya ini relevan
terhadap pengambilan suatu kepututsan