AKUNTANSI
DI DALAM
MANAJEMEN STRATEGI
PERAN
Tujuan institusi
Perusahaan
pencipta
kekayaan
Produk
3 Kegiatan Utama Perusahaan
-Penjualan
Informasi -Biaya
Keuangan
-Laba
Informasi
-Produktivitas
Informasi Non
Keuangan -Kualitas
-Wilayah pemasaran
Akibat
Pengambilan Keputusan Tanpa Informasi Keuangan Yang Memadai
Evaluasi
Diagnosis Formulasi Implementasi
Visi & Misi &
Lingkungan Strategi Strategi
Pengendalian
-Mempertemukan
Kekuatan dengan
Monitor
Kesempatan
&
- Tujuan -Mempersiapkan
Penyesuaian
-Nilai SWOT : Kelemahan -Program
-Parameter
- Visi - Analisis Internal menghadapi -Anggaran
-Target nilai
- Sasaran - Analisis Ekternal Ancaman -Prosedur
-Pengukuran
-Menyiapkan
-Perubahan
Keunggulan
kebutuhan
Bersaing
Strategi adalah pola tindakan utama
yang dipilih untuk mewujudkan visi organisasi,
melalui misi.
Strategi
Kompetitif Diferensiasi
Fokus
Strategi
Keunggulan pada biaya
Strenght Weakness
Threath Opportunity
Eksternal
3 Langkah Sebelum Memilih Jenis Strategi Kompetitif
Membutuhkan segala
Manajer Keuangan jenis informasi yang terkait dengan aktivitas
keuangan yang dilakukan perusahaan