UAS Manajemen Strategik

Aqilla Fadia Haya

20190101433

1. Biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan dalam upaya meningkatkan kualitas produk atau
mencapai standar kualitas yang telah di tetapkan disebut dengan biaya kualitas. Biaya
kualitas ada dikarenakan biaya-biaya yang timbul karena adanya kualitas suatu produk
rendah. Peningkatan kualitas juga akan mendorong penurunan biaya operasional, karena
rework dan repair atas produk defect akan berkurang. Peningkatan permintaan akan produk
akan meningkatkan pendapatan dan profit perusahaan, pangsa pasar akan meningkat,
sehingga ujung-ujungnya kinerja keuangan perusahaan semakin baik.
2. Strategis konsentrasi digunakan bagi perusahaan yang memiliki bisnis tunggal untuk
mengejar pertumbuhannya dengan hanya fokus pada bisnis intinya. Desentralisasi
dibutuhkan karena atasan tidak selalu mempunyai pengetahuan atau informasi rinciyang
dibutuhkan untuk keputusan dan tentang permasalahan yang lebih rinci.
3. Terdapat strategi Turn Around, Perusahaan memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat
memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang harus ditetapkan mendukung kebijakan
pertumbuhan dan perkembangan secara agresif. Pada Strategi Diversifikasi, perusahaan
menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal sehingga situasinya tidak
menguntungkan. Strategi yang diterapkan dengan cara bertahan yang difokuskan pada
perbaikan perusahaan.
4. growth marketing adalah proses sistematis yang menggabungkan strategi brand marketing
dengan performance marketing untuk mendapatkan pelanggan yang sesuai dengan kriteria
perusahaan. growth marketing merupakan strategi analitis yang lebih berfokus pada data
pemasaran ketimbang aspek kreativitas seorang marketer.
5. Sistem pengendalian operasional adalah pengendalian yang dilakukan untuk memedomani,
memantau, dan mengevaluasi program-program dalam mencapai sasaran. Pengendalian ini
merupakan strategik pengendalian jangka pendek, dengan waktu satu bulan hingga satu
tahun. Terdapat 3 sistem untuk pengendalian operasional yaitu: - Anggaran (Budgets) –
Jadwal (scedhule) – Faktor penentu keberhasilan (Key success factors)
6. segmentasi pasar adalah strategi pemetaan target konsumen berdasarkan karakteristik,
kebutuhan, ataupun perilakunya agar perusahaan mampu mengenali kelompok konsumen
tersebut dengan lebih baik. Pelaksanaan segmentasi pasar membutuhkan beberapa proses
& tahapan yang turut serta wajib dilakukan menggunakan aporisma supaya mencapai
sasaran yang diinginkan. Sederhananya, segmentasi pasar juga bisa didefinisikan menjadi
proses identifikasi serta analisis pembeli terhadap produk dan keterkaitan antara disparitas
ciri konsumen yang ada di pasar. Faktor penentu segmentasi pasar
- Variabel demografis
- Variable psikologis
7. Tahap penyusunan strategi bisnis yangbaik
• Membentuk Visi Strategis mengenai kemana organisasi akan bergerak
• Menetapkan tujuan – mengubah pandangan strategis menjadi hasil kinerja
spesifik yang harus dicapai organisasi tersebut
• Merumuskan pilihan strategi untuk mencapai hasil yang diinginkan
 • Mengeksekusi strategi yang dipilih secara efisien dan efektif
• Mengevaluasi efektivitas strategi dan dampaknya terhadap kinerja bisnis
8. Siklus hidup produk atau product life cycle adalah siklus yang pasti terjadi dalam suatu
produk. Menurut Anderson dan Zeithaml, pengertian siklus hidup produk adalah konsep
yang menggambarkan rangkaian tahapan dari suatu produk hingga layak dipasarkan dan
dikonsumsi khalayak umum. Siklus kehidupan produk yang digambarkan dengan grafik yang
terdiri atas empat tahap, yaitu masa perkenalan, pertumbuhan, kedewasaan, dan
penurunan (product life cycle).
9. Strategi fokus yang pertama mengutamakan keunggulan biaya pada suatu segmen tertentu
yang produknya harus jauh lebih unggul dari pesaing serta adanya ketergantungan target
segmen terhadap produk tersebut. Sedangkan strategi fokus yang kedua mengutamakan
diferensiasi dari produk pada suatu segmen tertentu yang memanfaatkan kebutuhan khusus
pembeli dari segmen tersebut.
10. Kepemimpinan dengan operasional manajemen strategi sangat dibutuhkan untuk
menggerakkan organisasi sesuai dengan visi misi yang telah dicita-citakan. Peran
kepemimpinan sangat diperlukan untuk ini agar seluruh anggota dapat bergerak dengan
kompak, sesuai dengan tujuan awal dari organisasi.