CHAPTER 1 .

THE MANAGER AND MANAGEMENT ACCOUNTING

FINANCIAL ACCOUNTING, MANAGEMENT ACCOUNTING, AND COST ACCOUNTING

Akuntansi keuangan : melaporkan informasi keuangan ke pihak eksternal seperti investor,
agen pemerintah, bank, dan pemasok berdasarkan GAAP.
Akuntansi manajemen : proses mengukur, menganalisa, dan melaporkan informasi keuangan
dan non-keuangan yg membantu manajer mengambil keputusan utk mencapai tujuan
organisasi. Manajer menggunakan informasi akuntansi manajemen utk :
1. Mengembangkan, mengkomunikasikan, dan mengimplementasikan strategi
2. Mengkoordinasikan desain produk, produksi, dan keputusan pemasaran dan evaluasi
kinerja perusahaan
Akuntansi biaya : proses mengukur, menganalisa, dan melaporkan informasi keuangan dan
non-keuangan yg terkait dgn biaya memperoleh atau menggunakan sumber daya dalam
suatu organisasi.

Akuntansi manajemen Akuntansi keuangan

Tujuan informasi Membantu manajer Menyampaikan posisi
mengambil keputusan utk keuangan perusahaan ke
memenuhi tujuan pihak eksternal
perusahaan
Pengguna utama manajer Investor, bank, regulator,
pemasok
Focus dan penekanan Future-oriented Past-oriented
Aturan pengukuran dan Tdk harus mengikuti GAAP Harus mengikuti GAAP dan
pelaporan tp berdasarkan analisis cost- disertifikasi oleh auditor
benefit eksternal dan independen
Rentang waktu dan tipe bervariasi dari informasi per laporan keuangan tahunan
laporan jam hingga 15-20 tahun, dgn dan triwulanan, terutama
laporan keuangan dan pada perusahaan secara
nonkeuangan tentang keseluruhan
 produk, departemen,
wilayah, dan strategi
Implikasi perilaku Mempengaruhi perilaku Melaporkan kegiatan
manajer dan karyawan lain ekonomi dan
mempengaruhi perilaku krn
kompensasi manajer sering
berdasarkan hasil laporan
keuangan

STRATEGIC DECISIONS AND THE MANAGEMENT ACCOUNTANT

Strategi : kemampuan perusahaan utk mencapai tujuan
Two broad strategies : harus punya competitive advantage
1. Cost leadership strategy : membuat low cost strategy
2. Product differentiation : produk sama, dibuat berbeda2. Contohnya botol minum,
jeans

VALUE-CHAIN AND SUPPLY-CHAIN ANALYSIS AND KEY SUCCESS FACTORS

Value chain : urutan fungsi bisnis di mana produk dibuat semakin lebih bermanfaat bagi
pelanggan

1. Penelitian dan pengembangan : menghasilkan dan bereksperimen dengan ide-ide

yang terkait dengan produk, layanan, atau proses baru
2. Design produk dan proses : perencanaan rinci, teknik, dan pengujian produk dan
proses
3. Produksi : pengadaan, pengangkutan, dan penyimpanan serta koordinasi dan
pengumpulan sumber daya untuk menghasilkan produk atau memberikan layanan
4. Pemasaran : mempromosikan dan menjual produk atau jasa ke pelanggan
5. Distribusi : memproses pesanan dan mengirimkan produk atau jasa ke pelanggan
 6. Pelayanan pelanggan : menyediakan layanan purna jual ke pelanggan

Supply chain : mendeskripsikan aliran barang, jasa, dan informasi dari sumber bahan dan
layanan ke pengiriman produk utk pelanggan, terlepas dari apakah kegiatan tersebut terjadi
di satu organisasi atau di beberapa organisasi
Key success factors :
 Biaya dan efisiensi : perusahaan menghadapi tekanan berkelanjutan utk mengurangi
biaya produk yg mereka jual. Untuk menghitung dan mengelola biaya produk, manajer
harus memahami aktivitas yg menyebabkan biaya itu meningkat.
 Kualitas : total equity management (TQM) adalah filosofi manajemen integratif untuk
terus meningkatkan kualitas produk dan proses
 Waktu : waktu punya 2 dimensi, yaitu waktu pengembangan produk baru dan waktu
respon pelanggan.
 Inovasi : aliran konstan produk atau layanan inovatif adalah dasar bagi kesuksesan
perusahaan yang sedang berlangsung
 Keberlanjutan : pengembangan dan implementasi strategi utk mencapai tujuan
keuangan, social, dan lingkungan jangka panjang

DECISION MAKING, PLANNING, AND CONTROL : THE FIVE-STEP DECISION-MAKING PROCESS

1. Identifikasi masalah dan ketidakpastian
2. Informasi otak : mengumpulkan informasi sebelum mengambil keputusan membantu
manajer mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang ketidakpastian
3. Membuat prediksi masa depan
4. Membuat keputusan dengan memilih dari alternative
5. Implementasi keputusan, evaluasi kinerja, dan pelajari

KEY MANAGEMENT ACCOUNTING GUIDELINES

Pendekatan biaya-manfaat : manajer harus menghabiskan sumber daya jika manfaat yang
diharapkan kepada perusahaan melebihi biaya yang diharapkan. manajer bergantung pada
informasi akuntansi manajemen untuk mengukur manfaat yang diharapkan dan biaya yang
diharapkan
pertimbangan perilaku dan teknis : membantu manajer membuat keputusan ekonomi yang
bijaksana dengan memberikan mereka informasi yang diinginkan dalam format yang sesuai
dan pada frekuensi yang disukai.
Biaya yang berbeda untuk tujuan yang berbeda : manajer menggunakan cara alternatif untuk
menghitung biaya dalam situasi pengambilan keputusan yang berbeda karena ada biaya yang
berbeda untuk tujuan yang berbeda. Konsep biaya yang digunakan untuk tujuan pelaporan
eksternal mungkin tidak sesuai untuk pelaporan internal dan rutin

ORGANIZATION STRUCTURE AND THE MANAGEMENT ACCOUNTANT

Hubungan line dan staff : organisasi dibedakan menjadi manajemen line dan manajemen
staff. Manajemen line, seperti produksi, pemasaran, dan manajemen distribusi, secara
langsung bertanggung jawab utk mencapai tujuan organisasi. Manajemen staff, seperti
akuntan manajemen dan teknologi informasi dan manajemen SDM, memberikan saran,
dukungan, dan bantuan kpd manajemen line.
The chief financial officer and the controller : adalah tanggung jawab eksekutif untuk
mengawasi operasi keuangan suatu organisasi. Meliputi bidang :
 Controllership : menyediakan informasi keuangan utk melaporkan ke manajer dan
pemegang saham dan mengawasi operasi keseluruhan dari system akuntansi
 Treasury : mengawasi perbankan dan keuangan, investasi, dan manajemen kas jangka
panjang dan jangka pendek
 Manajemen resiko : mengelola resiko keuangan dari tingkat bunga dan perubahan
kurs dan manajemen derifatif
 Perpajakan : merencanakan pajak pedapatan, pajak penjualan, dan pajak
internasional
 Hubungan investor : komunikasi, menanggapi, dan berinteraksi dengan pemegang
saham
 Perencanaan strategis : mendefinisikan strategi dan alokasi sumber daya utk
implementasi strategi
akuntansi manajemen di luar angka-angka
 akuntan manajemen harus bekerja dengan baik dalam tim lintas fungsi dan sebagai
mitra bisnis
  akuntan manajemen harus mempromosikan analisis berdasarkan fakta dan membuat
penilaian yang kritis dan tanpa permusuhan
 harus memimpin dan memotivasi orang utk berubah dan inovatif
 harus berkomunikasi dengan jelas, terbuka, dan terus terang
 harus memiliki rasa integritas yang kuat

PROFESSIONAL ETHICS
Dukungan institusional
tantangan etika yang khas