MAGISTER MANAJEMEN – KAMPUS JAKARTA

FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS

CASE REPORT
Nama : Tiffani Annisa
NIM : 20/465370/PEK/26373
Mata Kuliah : Strategic Management
Dosen : Tarsisius Hani Handoko, M.B.A., Dr

Nucor Corporation in 2018: Contending with the Challenges of Low-Cost Foreign

Imports and Launching Initiatives to Grow Sales and Market Share

1. Case Summary Nucor Corporation

Nucor Corporation merupakan perusahaan manufaktur terbesar di Amerika
Utara yang bergerak di bidang produksi baja dengan menjalankan strategi low cost.
Nucor Corporation memiliki 25 pabrik baja dengan kapabilitas untuk memproduksi
berbagai macam baja (steel bars, sheet steel, steel plate, dan structural steel) serta
beberapa additional finished steel manufacturing.
Pada tahun 2017, Nucor Corporation memiliki pendapatan sebesar $ 20,3
miliar dan laba bersih $ 1,38 miliar. Hal ini merupakan kinerja terbaik perusahaan
sejak puncak pra resesi 2008 dengan pendapatan $ 23,7 miliar dan $ 1,8 miliar laba
bersih. Selama tahun 2009 hingga 2016, kinerja Nucor cenderung lemah hingga
biasa, terutama karena harga pasar yang terkikis dan penurunan tajam dalam
pesanan pelanggan di beberapa kategori produk utama, keduanya sebagian besar
disebabkan oleh lonjakan datangnya produk baja impor yang sangat murah dari
berbagai sumber asing (tetapi terutama China).

2. Analisis
Dalam menciptakan kapabilitas organisasi sehingga dapat mengeksekusi
strategi yang baik, terdapat 3 kunci aksi yang perlu diperhatikan:
a. Staffing the organization
Salah satu hal yang dapat dilakukan oleh perusahaan dalam mendukung
pelaksanaan strategi yang sukses adalah adanya kapabilitas karyawan di
seluruh lapisan pekerjaan, khususnya terkait dengan modal intelektual serta
keterampilan yang dimiliki untuk menunjang pekerjaannya. Selain itu,
perlunya sistem insentif bagi karyawan atas pencapaian target kerja yang
telah ditetapkan sebelumnya. Hal ini dapat menjadikan motivasi bagi
karyawan untuk tetap selalu bekerja menyesuaikan dengan target perusahaan
tempat karyawan bekerja. Adanya insentif juga dapat memberikan rasa aman
secara finansial kepada karyawan sehingga dapat mengurangi turnover
karyawan.
 Cara yang dilakukan Nucor Corporation adalah:
 Membentuk tim manajemen yang baik, top management Nucor memiliki
kemampuan untuk dapat mengarahkan strategi perusahaan kepada
karyawan di bawahnya. Top management Nucor sangat
mempertimbangkan strategi dan eksekusi dari strategi perusahaan dengan
mempertimbangkan kondisi eksternal dan kondisi internal perusahaan
(sejauh mana perusahaan memiliki kapabilitas yang memumpuni untuk
mencapai tujuan perusahaan).
 Sistem perekrutan karyawan Nucor yang baik, di mana setiap karyawan
baru akan diberikan program orientasi pegawai untuk membantu pegawai
dalam memahami proses bisnis Nucor secara umum.
 Pemberian feedback kepada karyawan secara berkala untuk mengetahui
hal-hal apa saja yang masih perlu diperbaiki atau dikembangkan dalam
kaitannya untuk menciptakan SDM yang berkualitas.
 Pemberian fasilitas gaji yang menyesuaikan dengan tingkat risiko kerja.
 Melakukan praktik perencanaan insentif bagi karyawan yang telah
mencapai target yang telah ditentukan oleh perusahaan. Praktik rencana
insentif pada Nucor Corporation meliputi Production Incentive Plan,
Department Manager Incentive Plan, Professional and Clerical Bonus
Plan, Senior Officers Annual Incentive Plan, Senior Officer Long-Term
Incentive Plan, dan Profit Sharing.

b. Acquiring, developing and strengthening the resources and capabilities

Dalam memperkuat sumber daya dan kapabilitas perusahaan, Nucor
menggunakan tiga cara:
 Strategic Acquisitions
Dalam meningkatkan performa keuangan perusahaan, meningkatkan daya
saing, memperluas penawaran produk, dan meningkatkan kemampuan
perusahaan dalam memenuhi permintaan pada wilayah geografis tertentu,
Nucor Corporation melakukan akuisisi strategik pada berbagai perusahaan
mulai dari tahun 2001 hingga 2017.
 Aggressively Investing to Expand the Company’s Internal Production
Capabilities
Investasi secara internal yang dilakukan oleh Nucor Corporation adalah
untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas produksi sehingga dapat
menurunkan biaya produksi. Nucor melakukan investasi secara agresif pada
pembangunan kapasitas pabrik baru dan peningkatan kemampuan produksi
pada pabrik yang telah ada.
 Global Growth via Joint Ventures
 Nucor Corporation melakukan ekspor dan membentuk joint venture dengan
mitra asing untuk berinvestasi dalam proyek pembuatan baja di luar
Amerika Utara.
c. Structuring the organization and work effort
Nucor Corporation memiliki struktur organisasi yang ramping dan simple
sehingga dapat mempermudah pembuatan keputusan yang cepat. Sistem
perusahaan juga terdesentralisasi, di mana keputusan operasional sehari-hari
sebagian besar dibuat oleh general manager dari group atau plant.

Setiap kelompok dan pabrik beroperasi secara independen dan dipimpin oleh
seorang general manager, dan ada juga yang memiliki jabatan vice president.
General manager plant atau group memiliki kendali atas keputusan sehari-hari
yang memengaruhi profitabilitas plant atau group tersebut. Struktur organisasi
di plant Nucor memiliki empat lapisan: general manager, department manager,
supervisor, dan karyawan

3. Rekomendasi
Nucor Corporation perlu untuk memastikan kapabilitas dan sumber daya yang
dimiliki oleh perusahaan terus berkembang untuk dapat memenuhi permintaan. Hal
ini juga berdasarkan pertimbangan adanya kompetitor-kompetitor yang terus
bertambah yang dapat mengancam bisnis perusahaan di masa depan.
Dengan mempertahankan strategi low cost, perusahaan dapat terus
mengembangkan bisnisnya baik melalui joint venture ataupun pengembangan
secara internal dibandingkan dengan akuisisi.