Nama

NIM
Kelas
Mata Kuliah

: Fitron Dwi Priyono

: 129213755
: Akuntansi
: Management Control Systems

Tugas
KASUS: NUCOR COMPANY
1. Ya saya setuju bahwa Nucor harus melakukan perubahan strategi secara fundamental
karena pesaing pesaing dari luar negri dan domestik telah memanas dan Nucor harus
mengubah strateginya. Nucor harus mempertimbangkan apa yang sedang terjadi
sekarang dan apa yang mungkin terjadi pada masa depan dan dalam lingkungan
organisasi. Oleh karena itu, Nucor membuat keputusan yang sesuai dengan sasaran,
rencana strategis, dan kemampuan dengan faktor-faktor lingkungan untuk
menghadapi permasalahan yang terjadi. Perubahan strategi, diantaranya melakukan
akuisisi, masuk ke pasar global, membangun tanur tinggi, diversifikasi produk di luar
produksi baja, menambah lapisan baru dalam organisasi dan mengubah komposisi
dewan perusahaan. Perubahan strategi tersebut akan mampu membuat Nucor kembali
berjaya.
2. Dapat, karena Nucor memiliki sistem pengendalian dan budaya yang unik dan
sekaligus merupakan kekuatan yang besar bagi Nucor sehingga bisa bertahan sampai
saat ini. Selain itu Nucor juga mulai mengembangkan sebuah rencana yang akan
mendorong arus sukses dan memastikan tulang punggung yang solid untuk
mendukung unit bisnis yang berbeda. Dengan melakukan strategi perusahaan dalam
jangka panjang Nucor akan dapat naik ke tingkat selanjutnya
3. Ya, karena Ahmed merupakan seorang pemimpin yang mempunyai strategi untuk

menghadapi

persaingan

serta

memiliki

inovasi

dan

ide-ide

baru

dalam

mengembangkan strategi tersebut yang akan membuat Nucor maju. Seperti strategi
untuk membangun tanur-tanur tinggi yang menjadi mercusuar produsen baja terpadu
yang

akan

dapat

mengatasi

kelemahan-kelemahan

yang

nantinya

akan

membahayakan begitu perusahaan mulai tumbuh dan melakukan akuisisi sehingga

Nucor dapat terus maju dan berkembang.