Bab III

KASUS 3-2 : NUCOR

CORPORATION (B)
Pertanyaan
1. Apakah anda setuju bahwa Nucor harus melaksanakan perubahan yang mendasar agar
selamat dan berhasil pada abad ke-21? Bagaimana Anda mengevaluasi pergantian dalam
strateginya secara spesifik?
Jawab :
Setuju karena dalam kasus ini Nucor harus melaksanakan perubahan yang mendasar agar
dapat bertahan dan berhasil di masa yang akan datang. Pada dasarnya strategi dapat berubah,
lingkungan organisasi dapat berubah dan efektivitas serta efisiensi aktivitas organisasi juga
bisa berubah sesuai dengan keadaan dan masalah yang terjadi. Oleh karena itu Nucor harus
mempertimbangkan apa yang sedang terjadi sekarang dan apa yang mungkin terjadi pada
masa depan dan dalam lingkungan organisasi, dan Nucor membuat keputusan yang sesuai
dengan sasaran, rencana strategis, dan kemampuan dengan faktor-faktor lingkungan untuk
menghadapi permasalahan yang terjadi.
Penggantian strategi yang dilakukan Nucor :
a. Melakukan Akuisisi , pada masa kepemimpinan David Aycock, beliau memutuskan
untuk melakukan akuisisi dengan perusahaan perusahaan baja lain demi memperkuat
perusahaan Nucor sendiri dan masa depan perusahaan.
b. Masuk ke pasaran global, Nucor menyadari tidak selamanya perusahaan mampu terus
tumbuh dan bertahan hanya bergantung pada satu produk, tetapi harus melakukan
inovasi, dan akhirnya Nucor bekerja sama dengan Companhia Vale do Rio Doce (CVRD)
untuk menciptakan dan menjalankan proyek yang ramah lingkungan. Nucor tidak
menggunakan pohon eucalyptus sebagai bahan bakar untuk membuat batu bara, karena
akan merusak lingkungan. Namun, Nucor menggunakan teknologi HIsmelt untuk proses
pembuatan besi dengan kualitas yang tinggi yang sudah dikembangkan selama 10 tahun
oleh Rio Tinto Group.
c. Diversifikasi produk diluar baja, Menurut Aycock basis perusahaan dapat diperluas di
luar sektor baja wilayah-wilayah manufaktur lainnya di mana model Nucor akan bekerja.
d. Mengubah Organisasi Perusahaan, Pergantian posisi dalam organisasi juga penting
untuk menghindari hal-hal yg tidak di ingin kan, tidak hanya itu pergantian secara rutin
juga bisa menambah ide dan inovasi baru dan membuat karyawan lebih semangat setiap
periode nya. Oleh karena itu pada tahun 1999, Aycok mengubah komposisi dewan
perusahaan dengan merekrut orang diluar perusahaan yaitu posisi direktur berjumlah
sekitar dua pertiga dari jumlah anggota dewan Nucor.
2. Dapatkan Nucor mempertahankan sistem pengendalian dan budayanya yang unik di bawah
arahan strategi yang baru?
Jawab :
Menurut kami, Nucor tidak dapat mempertahankan system pengendalian dan budaya
yang unik dibawah arahan strategi yang baru. Kenapa? Karena para Dewan perusahaan
menginginkan perubahan strategi dan operasional yang selama ini tidak mungkin terjadi
dibawah kepemimpinan Iverson dan Correnti, yakni : Melakukan akuisisi, masuk ke pasaran
global, membangun tanur tinggi, diversifikasi produk-produk untuk masuk ke wilayah-
wilayah di luar cabang produksi baja, menambah lapisan-lapisan baru organisasi dan
mengubah komposisi dewan perusahaan.
Jika tetap mempertahankan system pegendalian dan budaya yang lama di bawah strategi baru,
maka keinginan-keinginan itu akan sulit untuk dilaksanakan karena dibawah kepemimpinan
Iverson, perusahaan tidak percaya pada tindakan akuisisi, Iverson tetap ingin menjadikan
Nucor menjadi perusahaan domestic dan Iverson hanya mempelopori konsep pabrik kecil.
Sedangkan, dengan strategi baru, David Aycock ingin Nucor menjadi perusahaan global
dengan melakukan kebijakan baru yaitu akuisisi, karena akuisisi dinilai bisa menerobos
tembok besar dan bisa membangun sesuatu yang baru dari situ.
Oleh karena itu, sepertinya sistem pengendalian akan berubah, lalu sedikit demi sedikit
budaya perusahaan juga akan mengikuti. Meskipun budaya itu susah dihilangkan, tetapi jika
gaya manajemen berubah, pengendalian manajemen juga akan berubah dan lama kelamaan
semua staff dan karyawan juga akan mengikuti gaya manajemen yang baru.

3. Maukah Anda bekerja di Nucor dibawah kepemimpinan David Aycock ?

Jawab :
Aycock merupakan CEO yang mempunyai strategi - strategi untuk Nucor dalam
menghadapi persaingan serta memiliki inovasi dan ide-ide baru dalam mengembangkan
strategi tersebut yang akan membuat Nucor maju. Dan saat ini Nucor dapat terus maju dan
berkembang berkat ide Aycock yang mendukung akuisisi serta perubahan lainnya di bawah
kepemimpinannya. dibawah kepemimpinan Nucor kita bisa mendapat peluang untuk go
public sehingga banyak sekali kesempatan - kesempatan baik bagi karir kami. Dengan adanya
rencana untuk go public tersebut kami juga bisa berkesempatan mempelajari hal - hal baru
yang sebelumnya tidak pernah didapat. Menurut kami kepemimpinan Aycock dalam
memutuskan hubungan dengan masa lalu untuk memenuhi tujuan-tujuan pertumbuhan secara
agresif sangatlah setuju. Aycock juga menunjukkan perspektif ekspansi globalnya dengan
memverisifikasi produk di luar baja. “ Baja tidak lagi sekedar komoditi untuk pasar lokal dan
produk kita mesti bersifat global” perusahaan berbasis dapat diperluas diluar sektor baja
wilayah-wilayah manufaktur lainnya dimana modal Nucor akan bekerja disesuaikan sistem
tim Nucor.
Kami juga ingin bekerja dibawah kepemimpinan David, selama beliau menjaga
komitmennya terhadap Nucor dan tidak melenceng dari maksud dan tujuan utama yang ia
tawarkan kepada Nucor sejak awal. Ini alasan kami yakin akan bergambung dengan
perusahaan /Nucor dibawah kepimpinan David Aycock. Nucor membutuhkan manuver-
manuver baru. Harapan Aycock tidak berbeda dengan bisnis balok silang sebuah tempat kerja
tanpa kehadiran serikat dengan konsep produksi tim dimana dapat membayar sejumlah orang
berdasarkan output unit dari tim dan menarik mereka semua seperti sejumlah awak pesawat.