MAKALAH

Strategi Korporasi

Disusun Oleh :

Kelompok 8

1. Wafi Muhammad (2261201136)

2. Dimas Mauludin N (2261201130)
3. Aulia Rahmatullah (2161201214)
4. Dinda salsabilla kenedi (2161201124)

Dosen Pengampu:

Ibu Reni indriani M.M

PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS

EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH BENGKULU 2023

i
 KATA PEGANTAR

Alhamdulillah kami panjatkan puji syukur dengan berkat rahmat Allah

SWT, yang telah memudahkan kami dalam menyelesaikan tugas makalah ini
dengan baik. Shalawat dan salam semoga dilimpahkan kepada Nabi Muhammad
SAW, Rasulullah terakhir yang diutus dengan membawa syari’ah yang mudah,
penuh rahmat, dan membawa keselamatan dalam kehidupan dunia dan akhirat.

Kami telah berusaha semaksimal mungkin sesuai dengan kemampuan

yang ada agar makalah ini dapat tersusun sesuai harapan. Sesuai dengan fitrahnya,
manusia diciptakan Allah sebagai makhluk yang tak luput dari kesalahan dan
kekhilafan, maka dalam makalah yang kami susun ini belum mencapai tahap
kesempurnaan.

Kami mengucapkan terima kasih kepada pihak-pihak yang turut

membantu dalam proses penyelesaian makalah ini. Mudah-mudahan makalah ini
dapat memberikan manfaat untuk kita semua dalam kehidupan sehari-hari.

Bengkulu, 8 Desember 2023

Pe
nulis

ii
 DAFTAR ISI

Contents
KATA PEGANTAR.................................................................................................................2
DAFTAR ISI..........................................................................................................................3
BAB I...................................................................................................................................4
PENDAHULUAN..................................................................................................................4
A. Latar Belakang.......................................................................................................4
B. Rumusan Masalah.................................................................................................4
C. Tujuan....................................................................................................................4
BAB II..................................................................................................................................5
PEMBAHASAN....................................................................................................................5
A. Pengertian Strategi Koporasi.................................................................................5
B. Macam-Macam Strategi Korporasi........................................................................6
C. Kapan Strategi Korporasi Digunakan.....................................................................9
BAB III...............................................................................................................................12
PENUTUP..........................................................................................................................12
A. Kesimpulan...........................................................................................................12
DAFTAR PUSTAKA.............................................................................................................13

iii
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Perubahan cepat di lingkungan global, dipicu oleh globalisasi, kemajuan

teknologi, dan kompleksitas rantai pasokan, telah mendorong perusahaan untuk
mengembangkan pendekatan strategis yang cerdas. Dalam konteks ini, strategi
korporasi menjadi kunci untuk ekspansi internasional dan manajemen risiko
global. Kompleksitas rantai pasokan global menuntut strategi korporasi yang
memperhitungkan risiko dan menjamin ketahanan operasional. Tantangan
lingkungan dan keberlanjutan semakin memaksa perusahaan untuk
mengintegrasikan aspek ini dalam strategi korporasi, melampaui kewajiban
regulasi untuk menciptakan nilai jangka panjang.

Dinamika pasar yang cepat dan perubahan preferensi konsumen menuntut

fleksibilitas dalam strategi korporasi. Dalam konteks ini, strategi korporasi tidak
hanya menjadi alat untuk mencapai keunggulan kompetitif, tetapi juga untuk
memastikan kelangsungan dan pertumbuhan jangka panjang.

B. Rumusan Masalah

Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah pemahaman dasar tentang

strategi korporasi.

C. Tujuan

Tujuan penelitian ini adalah untuk memberikan wawasan yang jelas

mengenai strategi korporasi pada mata kuliah manajemen stratejik.

4
 BAB II

PEMBAHASAN

A. Pengertian Strategi Koporasi

Strategi korporasi adalah serangkaian keputusan dan tindakan yang

diambil oleh manajemen puncak untuk menentukan arah dan ruang lingkup bisnis
perusahaan, serta bagaimana perusahaan akan bersaing di pasar. Strategi korporasi
merupakan tingkat tertinggi dalam manajemen strategis, dan melingkupi strategi
bisnis dan strategi fungsional.

Menurut Andrews (1980), strategi korporasi adalah strategi terstruktur

dalam suatu perusahaan, ketika suatu perusahaan akan bersaing dengan mengubah
arah atau cakupan operasinya. Strategi korporasi ini akan menentukan bagaimana
perusahaan akan menggunakan sumber daya dan kemampuannya untuk mencapai
tujuan jangka panjangnya.

Tujuan dari strategi korporasi adalah untuk memastikan bahwa perusahaan

berada di posisi yang tepat untuk mencapai tujuannya. Strategi korporasi harus
didasarkan pada analisis lingkungan internal dan eksternal perusahaan, serta pada
sumber daya dan kemampuan yang dimiliki perusahaan.

Secara lebih spesifik, fungsi strategi korporasi adalah sebagai berikut:

 Menentukan arah dan ruang lingkup bisnis perusahaan. Strategi

korporasi menentukan bisnis apa yang akan dijalankan oleh
perusahaan, dan di pasar mana perusahaan akan bersaing.

5
  Mengembangkan keunggulan kompetitif. Strategi korporasi
menentukan bagaimana perusahaan akan bersaing dengan perusahaan
lain di pasar.

 Meningkatkan kinerja perusahaan. Strategi korporasi yang disusun

dengan baik akan membantu perusahaan untuk meningkatkan
kinerjanya, baik dari segi finansial maupun non-finansial.

Berikut adalah beberapa contoh fungsi strategi korporasi dalam praktik:

 Strategi pertumbuhan dapat digunakan oleh perusahaan untuk

meningkatkan ukuran dan skala bisnisnya. Misalnya, perusahaan dapat
melakukan ekspansi ke pasar baru, mengembangkan produk baru, atau
mengakuisisi perusahaan lain.

 Strategi diversifikasi dapat digunakan oleh perusahaan untuk

menambah bisnis baru yang tidak terkait dengan bisnis inti perusahaan.
Misalnya, perusahaan dapat mengembangkan produk atau layanan
baru, atau mengakuisisi perusahaan lain yang bergerak di bidang yang
berbeda.

 Strategi konsentratori dapat digunakan oleh perusahaan untuk

meningkatkan posisinya di pasar yang ada. Misalnya, perusahaan dapat
meningkatkan pangsa pasar, meningkatkan kualitas produk atau
layanan, atau menurunkan biaya produksi.

 Strategi retrenchment dapat digunakan oleh perusahaan untuk

mengurangi ukuran dan skala bisnisnya. Misalnya, perusahaan dapat
divestasi bisnis yang tidak menguntungkan, atau melakukan
restrukturisasi organisasi.

Strategi korporasi yang disusun dengan baik akan membantu perusahaan

untuk mencapai tujuannya dan menjadi lebih kompetitif di pasar.

6
B. Macam-Macam Strategi Korporasi

Strategi korporasi dapat diklasifikasikan menjadi beberapa jenis,

berdasarkan tujuan yang ingin dicapai oleh perusahaan.

Berikut adalah beberapa jenis strategi korporasi yang umum digunakan:

 Strategi pertumbuhan adalah strategi yang bertujuan untuk

meningkatkan ukuran dan skala bisnis perusahaan. Strategi
pertumbuhan dapat dilakukan dengan ekspansi ke pasar baru,
pengembangan produk baru, atau akuisisi perusahaan lain.

 Strategi diversifikasi adalah strategi yang bertujuan untuk menambah

bisnis baru yang tidak terkait dengan bisnis inti perusahaan. Strategi
diversifikasi dapat dilakukan dengan mengembangkan produk atau
layanan baru, atau mengakuisisi perusahaan lain yang bergerak di
bidang yang berbeda.

 Strategi konsentratori adalah strategi yang bertujuan untuk

meningkatkan posisi perusahaan di pasar yang ada. Strategi
konsentratori dapat dilakukan dengan meningkatkan pangsa pasar,
meningkatkan kualitas produk atau layanan, atau menurunkan biaya
produksi.

 Strategi retrenchment adalah strategi yang bertujuan untuk mengurangi

ukuran dan skala bisnis perusahaan. Strategi retrenchment dapat
dilakukan dengan divestasi bisnis yang tidak menguntungkan, atau
melakukan restrukturisasi organisasi.

Berikut adalah penjelasan lebih rinci mengenai masing-masing jenis

strategi korporasi:

a) Strategi pertumbuhan

Strategi pertumbuhan adalah strategi yang paling umum digunakan oleh

perusahaan. Strategi ini bertujuan untuk meningkatkan ukuran dan skala bisnis

7
perusahaan, sehingga dapat meningkatkan pendapatan dan keuntungan.
Strategi pertumbuhan dapat dilakukan dengan berbagai cara, antara lain:

 Ekspansi ke pasar baru. Perusahaan dapat memperluas pasarnya dengan

memasuki pasar baru, baik di dalam negeri maupun luar negeri.

 Pengembangan produk baru. Perusahaan dapat mengembangkan produk

baru untuk memenuhi kebutuhan pelanggan yang baru atau yang
berkembang.

 Akuisisi perusahaan lain. Perusahaan dapat mengakuisisi perusahaan lain

untuk menambah portofolio bisnisnya.

b) Strategi diversifikasi

Strategi diversifikasi adalah strategi yang bertujuan untuk mengurangi

risiko perusahaan dengan menambah bisnis baru yang tidak terkait dengan
bisnis inti perusahaan. Strategi diversifikasi dapat dilakukan dengan berbagai
cara, antara lain:

 Pengembangan produk atau layanan baru. Perusahaan dapat

mengembangkan produk atau layanan baru yang tidak terkait dengan
bisnis intinya.

 Akuisisi perusahaan lain. Perusahaan dapat mengakuisisi perusahaan lain

yang bergerak di bidang yang berbeda.

c) Strategi konsentratori

Strategi konsentratori adalah strategi yang bertujuan untuk meningkatkan

posisi perusahaan di pasar yang ada. Strategi konsentratori dapat dilakukan
dengan berbagai cara, antara lain:

 Peningkatan pangsa pasar. Perusahaan dapat meningkatkan pangsa

pasarnya dengan meningkatkan penjualan produk atau layanannya.

8
  Peningkatan kualitas produk atau layanan. Perusahaan dapat meningkatkan
kualitas produk atau layanannya untuk menarik pelanggan baru dan
mempertahankan pelanggan yang ada.

 Penurunan biaya produksi. Perusahaan dapat menurunkan biaya

produksinya untuk meningkatkan profitabilitasnya.

d) Strategi retrenchment

Strategi retrenchment adalah strategi yang bertujuan untuk mengurangi

ukuran dan skala bisnis perusahaan. Strategi retrenchment dapat dilakukan
dengan berbagai cara, antara lain:

 Divestasi bisnis yang tidak menguntungkan. Perusahaan dapat menjual

atau melepas bisnis yang tidak menguntungkan untuk mengurangi
kerugian.

 Restrukturisasi organisasi. Perusahaan dapat melakukan restrukturisasi

organisasi untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas.

Dalam memilih strategi korporasi yang tepat, perusahaan perlu

mempertimbangkan berbagai faktor, antara lain:

 Visi dan misi perusahaan

 Situasi internal perusahaan, seperti sumber daya, kemampuan, dan

keunggulan kompetitif

 Situasi eksternal perusahaan, seperti kondisi pasar, persaingan, dan

regulasi

Strategi korporasi yang disusun dengan baik akan membantu perusahaan

untuk mencapai tujuannya dan menjadi lebih kompetitif di pasar.

C. Kapan Strategi Korporasi Digunakan

9
 Strategi korporasi digunakan ketika perusahaan sedang
mempertimbangkan untuk melakukan perubahan besar dalam bisnisnya.
Perubahan ini dapat berupa ekspansi ke pasar baru, pengembangan produk baru,
atau diversifikasi ke industri baru. Strategi korporasi membantu perusahaan untuk
menentukan arah yang tepat untuk perubahan tersebut dan untuk memastikan
bahwa perubahan tersebut akan berhasil.

Berikut adalah beberapa contoh kapan strategi korporasi dapat digunakan:

 Ketika perusahaan ingin tumbuh. Strategi pertumbuhan dapat membantu

perusahaan untuk meningkatkan ukuran dan skala bisnisnya, sehingga
dapat meningkatkan pendapatan dan keuntungan.

 Ketika perusahaan ingin mengurangi risiko. Strategi diversifikasi dapat

membantu perusahaan untuk mengurangi risiko dengan menambah bisnis
baru yang tidak terkait dengan bisnis inti perusahaan.

10
  Ketika perusahaan ingin meningkatkan posisinya di pasar. Strategi
konsentratori dapat membantu perusahaan untuk meningkatkan posisinya
di pasar yang ada, sehingga dapat meningkatkan pangsa pasar, kualitas
produk atau layanan, atau profitabilitas.

 Ketika perusahaan ingin mengurangi ukuran dan skala bisnisnya. Strategi

retrenchment dapat membantu perusahaan untuk mengurangi ukuran dan
skala bisnisnya, sehingga dapat memperbaiki kinerjanya dan mengurangi
risiko.

Strategi korporasi adalah alat penting yang dapat membantu perusahaan

untuk mencapai tujuannya. Perusahaan yang menyusun strategi korporasi yang
tepat akan lebih siap untuk menghadapi perubahan dan tantangan yang ada di
pasar.

11
 BAB III

PENUTUP

A. Kesimpulan

Strategi korporasi adalah "peta jalan" yang menentukan arah dan ruang
lingkup bisnis perusahaan, serta cara bersaing di pasar. Ini berfungsi sebagai
panduan untuk mencapai tujuan perusahaan, membantu menentukan fokus bisnis,
keunggulan kompetitif, dan kinerja secara keseluruhan. Beragam jenis strategi
korporasi ada, seperti pertumbuhan, diversifikasi, konsentrasi, dan retrenchment,
masing-masing dengan tujuan spesifik untuk menangani perubahan bisnis, seperti
ekspansi pasar, pengembangan produk baru, atau pengurangan skala. Strategi
korporasi yang tepat, disesuaikan dengan situasi internal dan eksternal
perusahaan, menjadi kunci untuk menghadapi tantangan pasar dan mencapai
kesuksesan jangka panjang.

12
 DAFTAR PUSTAKA

Johnson, G., Whittington, R., & Scholes, K. (2017). Exploring Corporate Strategy: Text and
Cases. Pearson.

Mintzberg, H., Ahlstrand, B., & Lampel, J. (1998). Strategy Safari: A Guided Tour through
the Wilds of Strategic Management. European Management Journal, 16(5), 519–530.

Barney, J. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of

Management, 17(1), 99–120.

Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and

Competitors. Free Press.

13