Tugas Kelompok : Dosen Pengampu :

Manajemen Strategi Muhammad Arif SE, MM

“Strategi-Strategi Artenatif”

Disusun oleh kelompok:

Abdul Hanafi (212310198)

Kelvin Fabian (212310170)

M.zacky Almubarok (212310168)

Nengsih Permatasari (212310280)

Yusni Diah Hartiningsih (212310157)

FAKULTAS AGAMA ISLAM

EKONOMI SYARIAH

UNIVERSITAS ISLAM RIAU

T.A 2023/2024
 Kata Pengantar

Puji syukur kami panjatkan kepada Allah SWT yang telah memberikan
banyak nikmat, taufik dan hidayah. Sehingga kami dapat menyelesaikan
makalah yang berjudul “Strategi-Strategi Artenatif”. Makalah ini merupakan
salah satu tugas mata kuliah Manajemen Strategi Fakultas agama islam pada
Universitas Islam Riau.

Selanjutnya kami mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya

kepada Bapak Muhammad Arif SE, MM. Selaku dosen pembimbing mata
kuliah Manajemen Strategi dan kepada segenap pihak yang telah memberikan
bimbingan serta arahan selama penulisan makalah ini.

Kami menyadari bahwa banyak terdapat kekurangan-kekurangan dalam

penulisan makalah ini, maka dari itu kami mengharapkan kritik dan saran yang
konstruktif dari para pembaca demi kesempurnaan makalah ini.

Pekanbaru, 24 November 2023

Penulis

i
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR.........................................................................................i

DAFTAR ISI.......................................................................................................ii

BAB I PENDAHULUAN....................................................................................1

Latar Belakang............................................................................................1

Rumusan Masalah......................................................................................2

Tujuan Masalah..........................................................................................2

BAB II PEMBAHASAN.....................................................................................3

Strategi integrasi.........................................................................................3

Strategi Intensif..........................................................................................3

Strategi Diversifikasi..................................................................................4

Strategi Defensif.........................................................................................4

BAB III PENUTUP.............................................................................................4

Kesimpulan.................................................................................................4

Saran...........................................................................................................4

DAFTAR PUSAKA............................................................................................5

ii
 BAB I
Pendahuluan
1.1 LATAR BELAKANG
Dalam bidang ekonomi khususnya di lingkungan bisnis yang mengembangkan
manajemen secara teoritis dan praktis, Manajemen Strategi telah cukup lama dikenal dan
dikembangkan. Hakikat dari strategi dan kebijakan bisnis akan bisa diraih melalui
pemahaman secara mendalam tentang definisi yang dikemukakan oleh berbagai pakar.
Sehingga dapat memberikan kajian-kajian secara sistematis dalam pembelajaran manajemen
strategik di ruang kelas.

Strategi dan kebijakan bisnis merupakan keputusan yang dibuat pada level
manajemen puncak. Keputusan yang bersifat menyeluruh ini akan mendasari berbagai
keputusan yang bersifat strategis dan tentunya sangat memerlukan kecermatan dalam
merumuskan ataupun menjabarkannya (Opan Afarudin 2020). Dengan merumuskan strategi,
berarti perusahaan telah membuat formulasi tentang apa yang harus dilakukan dalam bisnis.
Penjabarannya diperlukan agar strategi dan kebijakan tersebut lebih mudah untuk
diaplikasikan.

Menurut Rachmat (2014:143), mendefinisikan tipe strategi sebagai strategi alternatif

yang dapat dikejar perusahaan, yaitu Strategi Integrasi, Intensif, Diversifikasi, dan Defensif.
Jika perusahaan menjalankan beberapa strategi risiko sekaligus, hal tersebut dapat menjadi
sangat berisiko. Maka, perusahaan harus mengutamakan prioritas dan sumber daya terbatas
yang dimiliki perusahaan.

1
1.2 RUMUSAN MASALAH

1) Apa itu Strategi Integrasi

2) Apa itu Strategi Intensif
3) Apa itu Strategi Diversifikasi
4) Apa itu Strategi Defensif

1.3 TUJUAN MASALAH

1) Mengetahui pengertian Integrasi

2) Mengetahui pengertian Intensif
3) Mengetahui pengertian Diversifikasi
4) Mengetahui pengertian Defensif

2
 BAB II
Pembahasan
2.1 Strategi Integrasi
Strategi integrasi ke depan, integrasi ke belakang, dan integrasi horizontal secara
kolektif disebut sebagai integrasi vertikal (vertical integration). Integrasi vertikal
memungkinkan sebuah perusahaan memperoleh kendali atas distributor, pemasok (supplier),
dan pesaing (Irpan Nupalah 2020).

a. Strategi integrasi ke depan

Berkaitan dengan usaha untuk memperoleh kepemilikan atau kendali yang lebih besar atas
distributor.

b. Strategi integrasi ke belakang

Strategi yang mengupayakan kepemilikan atau kendali yang lebih besar atas pemasok
perusahaan. Strategi tersebut sangat tepat ketika pemasok perusahaan yang ada saat ini tidak
bisa diandalkan, terlampau mahal, atau tidak mampu memenuhi kebutuhan perusahaan.

c. Strategi integrasi horizontal

Strategi yang mengupayakan kepemilikan atau kendali yang lebih besar atas pesaing
perusahaan. Merger, akuisisi, dan pengambilan di antara pesaing memungkinkan peningkatan
skala ekonomi serta mendorong transfer sumber daya dan kompetensi (Opan Afarudin 2020)

2.2 Strategi Intensif

Terbagi menjadi analisis strategi ke dalam pasar dan produk. Dapat digunakan pada saat
menentukan strategi atas produk baru atau penawaran produk baru di pasar yang ada ataupun
pasar yang baru. Penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan produk disebut
sebagai strategi intensif untuk meningkatkan posisi kompetitif suatu perusahaan dengan
produk yang ada saat ini. (V. t.thn.)

a. Strategi penetrasi pasar

Penetrasi pasar adalah strategi yang mengusahakan peningkatan pangsa pasar untuk produk
atau jasa yang ada di pasar saat ini melalui upaya pemasaran yang lebih besar.

b. Strategi pengembangan pasar

Pengembangan pasar meliputi pengenalan produk atau jasa yang ada saat ini ke wilayah-
wilayah geografis yang baru.

3
c. Strategi pengembangan produk

Strategi yang mengupayakan peningkatan penjualan dengan cara memperbaiki atau

memodifikasi produk atau jasa yang ada saat ini.

2.3 Strategi Diversifikasi

Terdapat tiga jenis strategi diversifikasi, yaitu diversifikasi konsentrik, horizontal, dan
konglomerat. Menambah produk atau jasa baru, namun masih terkait biasanya disebut
diversifikasi konsentrik. Menambah produk atau jasa baru yang tidak terkait untuk pelanggan
yang sudah ada disebut diversifikasi horizontal. Menambah produk atau jasa baru yang tidak
disebut diversifikasi konglomerat. (Muhammad Arifin 2017)

2.4 Strategi Defensif

Perusahaan dapat melakukan penciutan, divestasi, dan likuidasi. Penciutan terjadi
apabila perusahaan melakukan pengelompokan ulang melalui pengurangi biaya dan aset
untuk membalik penjualan dan laba yang menurun. Divestasi adalah menjual satu divisi atau
bagian dari suatu perusahaan. Divestasi dapat menjadi bagian dari keseluruhan strategi
penciutan untuk membebaskan organisasi dari bisnis yang tidak lebih menguntungkan, yang
membutuhkan terlalu banyak modal atau yang tidak begitu sesuai dengan aktivitas
perusahaan yang lain. Likuidasi adalah menjual seluruh aset perusahaan secara terpisah-pisah
untuk kekayaan berwujudnya. (Humas 2022)

BAB III
Penutup
3.1 Kesimpulan
Ada empat macam Strategi Artenatif, yaitu Strategi Integrasi, Intensif, Diversifikasi,
dan Defensif. Jika perusahaan menjalankan beberapa strategi risiko sekaligus, hal tersebut
dapat menjadi sangat berisiko. Maka, perusahaan harus mengutamakan prioritas dan sumber
daya terbatas yang dimiliki perusahaan.

3.2 Saran
Diperlukan memilih Strategi untuk diimplementasikan di situasi yang tepat, sehingga
dalam pelaksanaan strategi tersebut dapat berjalan sesuai tempatnya dan berjalan dengan
baik, oleh karena itu kita harus memlih strategi yang bijak untuk masa yang akan datang.

4
 Daftar Pusaka

Humas, Tim. Strategi : Pengertian, Jenis, Perumusan, Dan Tingkatan Strategi. Novemver Monday,
2022. https://an-nur.ac.id/strategi-pengertian-jenis-perumusan-dan-tingkatan-strategi/.

Irpan Nupalah, Merry Agustina. "Peranan Promosi Terhadap Peningkatan Volume Penjualan Pada PT.
Sapta Sari Tama Palembang." Seminar Hasil Penelitian Vokasi, 2020: 86.

Muhammad Arifin, MPd. "Strategi Manajemen Perubahan Dalam Meningkatkan Disiplin Di

Perguruan Tinggi." EduTech , 2017: 118-119.

Opan Afarudin, S.Pd., M.Pd.,CBOA., CSRP. Manajemen Strategik Teori dan Implementasi. Bayumas:
CV. Pena Persada, 2020.

V., Novi. Pengertian Strategi Serta Jenis, Tujuan, Dan Contohnya. n.d.