SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

KASUS NUCOR CORPORATION

DISUSUN OLEH :

1. Agnes N. Silooy
2. Bonnita R. Ferdinandus
3. Natasya Melitcia Picauly

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS KRISTEN INDONESIA MALUKU

2021
 PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Nucor Corporation (NYSE:NUE) adalah sebuah perusahaan publik asal Amerika
Serikat yang bergerak di industri baja. Saat ini, markas pusat Nucor Corporation terletak di
1915 Rexford Rd., Charlotte, North Carolina, dan dipimpin oleh CEO John J. Ferriola.
Pada tahun 2013, Nucor Corporation masuk dalam daftar Fortune 5000, sebuah daftar
peringkat perusahaan berdasarkan pendapatan kotornya yang dibuat oleh majalah
Fortunee setiap tahun. Nucor Corporation berada dalam peringkat 150 (sebelumnya peringkat
146) dengan pendapatan sekitar $19.052 juta, keuntungan sebesar $488 juta, dan total aset
sebesar $15.203 juta.
Fortune juga mencatat bahwa pada tahun 2013, Nucor Corporation fokus
memproduksi baja dan produk turunan baja. Nucor memulai perjalanannya dari
ketidakjelasan menjadi pemimpin industry baja pada 1960-an. Beroperasi di bawah nama
Nuclear Corporation of Amerika pada tahun 1950-an dan awal 1960-an, Nuclear Corporation
adalah pembuat instrumen nuklir dan produk elektronik. Sampai saat ini Nucor berhasil
mengakuisisi beberapa perusahaan seperti Auburn Steel, Birmingham Steel, ITEC steel, Steel
and Connecticut Marion Steel Corporation, David J.Joseph Co dan Harris Steel. b. Ekspansi
Global. Baja tidak lagi sekedar komoditi untuk pasar lokal dan produk harus bersifat global.
Pada tahun 1965, perusahaan bangkrut dan kemudian menunjuk F. Kenneth Iverson
(39 tahun) sebagai CEO setelah sebelumnya ia bergabung sebagai VP pada tahun 1962.
Inverson memfokuskan dirinya untuk memperbaiki perusahaan yang gagal tersebut pada dua
bisnis, yakni membuat baja dari logam sisa/bekas yang didaur ulang dan pabrikasi balok baja
untuk digunakan dalam konstruksi non hunian. Pada tahun 1988, Nucor menjadi perusahaan
pembuat baja terbesar kedua di Amerika, pada tahun yang sama Nucor masuk dalam daftar
500 perusahaan versi Fortune, memiliki 6900 karyawan dengan penjualan baja dan produk
terkait/ dari baja senilai $4,3 milyar. Presiden Nucor, Ken Inverson telah memimpin
perusahaan lebih dari 30 tahun dan selama masa kepemimpinannya, Nucor menghadapi
beberapa masalah, diantaranya kompetisi asing, hubungan kerja dalam tekanan dan
menegangkan, melambatnya permintaan pasoka baja (dengan adanya part material alternative
substitusi baja).

2.2. Rumusan Masalah

Apakah anda setuju bahwa Nucor harus melaksanakan perubahan yang mendasar agar
selamat dan berhasil pada abad ke-21? Bagaimana anda mengevaluasi pergantian
dalam strateginya secara spesifik?
Dapatkah Nucor mempertahankan system pengendalian dan budayanya yang unik di
bawah arahan strategi yang baru?
Maukah anda bekerja di Nucor di bawah kepemimpinan David Ayoock?
 PEMBAHASAN MASALAH
1. Setuju, jika Nucor harus melakukan perubahan. Karena jika kita mendirikan sebuah
perusahaan, yang harus diperhatikan tidak hanya keberhasilan saat ini melainkan
keberhasilan jangka panjang (going concern). Kami sependapat dengan David Aycock,
dalam meningkatkan pertumbuhan produksi kita harus berani mengambil resiko dan
membuat sebuah perubahan demi keberlangsungan perusahaan. Kita juga perlu
kolaborasi dengan perusahaan lain untuk meningkatkan pertumbuhan produksi. Dalam
hal ini. Kita bisa memperluas tingkat pemasaran secara global, yang otomatis akan
meningkatkan pertumbuhan produksi, tidak selamanya pertumbuhan produksi dalam
satu jenis produk akan selalu tinggi permintaannya. Dengan adanya diversifikasi
produksi tersebut, kita bisa mendapat keuntungan berlipat di bidang yang lain.
Pergantian posisi dalam organisasi juga penting, guna untuk menghindarihal-hal yang
tidak diinginkan. Jika seseorang sudah lama menjabat di satu posisi, aka nada
kemungkinan dia melihat celah-celah kejahatan yang bisa merugikan perusahaan.
Tidak hanya itu, pergantian posisi secara rutin juga bisa menambah masuknya ide-ide
baru dan membuat karyawan lebih semangat setiap periodenya.

2. Dengan adanya perubahan strategi maka akan diikuti oleh perubahan struktur. Tetapi
Nucor memiliki system pengendalian dan budaya yang unik dan sekaligus merupakan
kekuatan yang besar bagi Nucor sehingga dapat bertahan sampai saat ini. Namun pada
masa kepemimpinan Ken Inverson amnajemen perusahaan sangatlah terdesentralisasi
sehingga karena memiliki begitu banyak kekuasaan di masinng-masing divisi tidak ada
visi rencana strategis jangka panjang untuk Nucor. Setelah Inverson pension, para
direksi baru menyadari masalah ini dan mulai mengembangkan sebuah rencana. Lalu
munculah sentralisasi di Nucor, yang telah mendorong arus sukses dan memastikan
tulang punggung yang solid untuk mendukung unit bisnis yang berbeda. Jadi Nucor
tetap berdasarkan manajemen yang desentralisasi namun tetap ada sentralisasi karena
desentralisasi total tanpa koordinasi dan kepemimpinan dari puncak, jelas tidak
diinginkan. Karena pada dasarnya tujuan organisasi-integrasi efisien dari subunit untuk
mencapai sasaran organisasi lewat rencana strategis akan gagal tanpa kendali
tersentralisasi. Norma, nilai, dan pemahaman yang dimiliki bersama (budaya) dari
anggota beberapa organisasi mendukung pengendalian yang ketat di puncak. Sejarah
suatu organisasi membantu menciptakan budaya yang ada sekarang. Manajer di
perusahaan yang tumbuh dengan cepat lewat akuisisi akan belajara untuk hidup
dengan kebebasan yang lebih besar dari perusahaan yang diakuisisi. Mungkin dengan
adanya akuisisi, jajaran baru d level manajemen serta adanya recruitment orang-orang
luar ke dalam perusahaan akan membuat suatu situasi yang tidak nyaman. Karyawan
merasa terancam karena perubahan radikal dalam budaya oranisasi. Perubahan
demografi di tempat kerja telah menimbulkan kegelisahan bagi beberapa anggota yang
termasuk “angkatan tua”. Untuk menangani masalah ini perusahaan dapat mendirikan
sebuah forum untuk membantu individu mau menerima perubahan dalam organisasi.

3. Ya, Aycock merupakan CEO yang mempunyai strategi-strategi untui Nucor dalam
menghadapi persaingan serta memiliki inovasi dan ide-ide baru dalam
mengembangkan stratgei tersebut yang kana membuat Nucor maju. Dan saat ini dapat
terus maju dan berkembang berkat ide Aycock yang mendukung akuisisi serta
perubahan lainnya di bawah kepemimpinannya.
 KESIMPULAN

Nucor Corporation kinerjanya baik, karena memiliki strategi perusahaan yang unik.
Slain itu dengan Nucor melakukan diferensiasi produk, adanya konsep pabrik mini,
memiliki kekuatan pasar, dan yang tidak kalah pentingnya adalah kemampuan Nucor
dalam menjalankan strateginya.
Aspek yang paling penting dari kesuluruhan Nucor Corporation dalam organisasi dan
pengendalian, yang mengakibatkan perusahaan tersebut sangat sukses adalah karena
Nucor melakukan pendekatan perusahaan secara menyeluruh terhadap organisasi dan
pengendalian. Terintegrasinya strateggi-strategi unik yang dilakukan Nucor menjadi
factor keberhasilan utama yang dimiliki Nucor. Hal ini didukung juga dengan sumber
daya manusia didalamnya. Kombinasi yang kompleks dari beberapa aktivitas tersebut
menjadikan kinerja Nucor sulit ditiru oleh pesaing.

PUSTAKA

https://www.academia.edu/29020558/Kasus_3_2_Nucor_Corporation
https://marlynz.blogspot.com/2010/04/kasus-nucor-corporation-b.html