KULIAH 1

1
 MATERI BAHASAN
 KONSEP AKUNTANSI MANAJEMEN
 SISTEM PENGOLAHAN INFORMASI KEUANGAN
 PERAN AKUNTANSI MANAJEMEN
 TIPE INFORMASI
 TUJUAN DAN MANFAAT INFORMASI AKUNTANSI
PENUH
 PERBEDAAN AKUNTANSI KEUANGAN DAN
AKUNTANSI MANAJEMEN
 PENGARUH TERHADAP AKUNTANSI MANAJEMEN
 PENGGUNA AKUNTANSI MANAJEMEN

2
Pemahaman dan peran :
Pemahaman :
Akuntansi manajemen adalah suatu alat atau suatu cara yang berupa
sistem pengolahan informasi keuangan yang digunakan untuk
menghasilkan informasi keuangan untuk kepentingan manajemen atau
internal perusahaan
Sistem pengolahan informasi keuangan berupa suatu cara pengolahan
data yang digunakan untuk :
1. Analisis kemampuan menghasilkan laba
2. Menentukan/menghitung harga jual produk dan harga transfer
3. Keputusan untuk membeli, membuat sendiri, menjual, memproses,
menghentikan, memproses lebih lanjut produk dan menerima atau
menolak pesanan khusus

3
 KONSEP AKUNTANSI MANAJEMEN

1. Perencanaan Laba Jangka Pendek

2. Pengambilan keputusan investasi
3. Akuntansi pertanggungjawaban biaya, pendapatan, aktiva dan investasi yang
digunakan untuk penyusunan anggaran, penilaian kinerja, pemotivasian manajer,
pengelolaan aktivitas dan pemantauan efektivitas program.

Peran Akuntansi Manajemen :

 Mengarahkan manajemen untuk mengendalikan aktivitas dan sebagai alat berfikir
bisnis dengan menggunakan akuntansi
1. Informasi operasi
Informasi kegiatan perusahaan sehari-hari menyangkut pelaksanaan
produksi, penjualan, penggunaan bahan baku, tenaga kerja dan komponen
lainnya yang terlibat dalam proses produksi
2. Informasi akuntansi keuangan
Informasi yang berisikan laporan keuangan berupa : laporan arus kas,
neraca, laporan Laba – rugi, laporan perubahan posisi keuangan.
3. Informasi akuntansi manajemen
Informasi menyangkut perencanaan dan pengendalian aktivitas berupa
laporan anggaran, laporan penjualan, laporan biaya produksi, laporan biaya
berdasarkan pusat pertanggungjawaban, laporan biaya mutu, laporan biaya
daur hidup produk, biaya penambahan dan bukan penambahan nilai.
yakni :
- Informasi akuntansi penuh (Full Accounting Information)
- Informasi akuntansi diferensial (Differencial Accounting Information)
- Informasi akuntansi Pertanggungjawaban (Responsibility Accounting
Information)

5
 Informasi
Non
Akuntansi
Informasi
Informasi
Operasi
Kuantitatif
Informasi Informasi
Informasi
Akuntansi Akuntansi
Informasi Akuntansi
Keuangan Penuh

Informasi Informasi
Informasi Akuntansi Akuntansi
Non Manajemen Diferensial
Kuantitatif
Informasi
Akuntansi
Pertanggung
jawaban

6
 TUJUAN MANFAAT
INFORMASI INFORMASI MASA LALU INFORMASI MASA YANG
AKAN DATANG
 Menginformasikan satu  Pelaporan informasi  Prospek untuk “ go
satuan usaha, produk, keuangan ( Arus publik “ atau ekspansi
departemen dan Kas, Neraca, Laporan pabrik
aktivitas. Laba – Rugi, Posisi  Perencanaan dan
 Informasi digunakan Keuangan) penyusunan program
untuk menyusun harga
jual,  Analisis kemampuan  Penentuan harga jual
 Menginformasikan menghasilkan laba
aktiva, pendapatan,  Penentuan harga jual  Penentuan harga
dan/atau biaya tiap departemen transfer
 Penentuan harga jual  Penentuan harga jual
berdasarkan standar sesuai dengan
harga yang diajukan peraturan pemerintah
dalam proposal
7
 TUJUAN MANFAAT
INFORMASI INFORMASI MASA LALU INFORMASI MASA YANG
AKAN DATANG
• Melakukan taksiran  Tidak ada •Pengambilan keputusan
perbedaan aktiva, Dari pemilihan alternatif
pendapatan dan/atau yang bersifat jangka
biaya dengan pendek dan jangka
menetapkan panjang
perbandingan dengan
alternatif yang lain.
• Pengambilan keputusan
dari pemilihan alternatif
yang lebih baik

8
 TUJUAN
INFORMASI
• Manajer bertanggungjawab
terhadap perencanaan
pendapatan dan/atau biaya
dengan aktiva yang
digunakan
• Manajer bertanggungjawab
untuk melaksanakan
koordinasi, memantau
seluruh pelaksanaan
menghasilkan pendapatan
dan pengeluaran biaya,
serta pengendalian terhadap
aktiva yang digunakan
MANFAAT
INFORMASI MASA LALU INFORMASI MASA YANG
AKAN DATANG
 Penilai Kinerja Manajer  Penyusunan anggaran
 Pemotivasian Manajer
 Evaluasi terhadap • Perencanaan pengembangan
perencanaan dan realisasi produk dan peningkatan
anggaran berkaitan penjualan
dengan pencapai laba • Proyeksi atau peramalan
 Evaluasi koordinasi antara laba yang akan dicapai pada
berbagai departemen atau masa yang akan datang
bagian menyangkut biaya • Perencanaan aktiva
penambahan nilai dan berkaitan dengan ekspansi
pengendalian terhadap perusahaan.
pendapatan, biaya dan
aktivitas
9
 PERBEDAAN AKUNTANSI KEUANGAN DAN AKUNTANSI MANAJEMEN
AKUNTANSI KEUANGAN AKUNTANSI MANAJEMEN
1. DASAR PENCATATAN
• Menggunakan prinsip akuntansi yang lazin • Tidak terikat dengan prinsip apapun, tetapi
dan diterima umum, yakni penggunaan menekankan relevansi dan realistis serta
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang logis dengan sasaran yang akan dicapai
diterbitkan oleh IAI di Indonesia, FASB dalam bidang keuangan
untuk di Amerika dan standar-standar yang •
Menggunakan prinsip-prinsip pengukuran
diterbitkan oleh masing-masing negara. yang dapat diterima akuntansi manajemen
• Penggunaan prinsip akuntansi dapat •
Perhitungan didasarkan pada logika dan
dibandingkan dengan perusahaan lain. pengalaman serta manfaat yang akan
dicapai dan perusahaan menggunakan
prinsip dan pengukuran masing-masing dan
bersifat rahasia.
2. LINGKUP DAN FOKUS INFORMASI
• Laporan keuangan berkaitan dengan • Laporan keuangan berkaitan dengan
pertanggungjawaban fihak pengelola pada pertanggungjawaban pada fihak internal dan
fihak luar yang memberikan kepercayaan. eksternal.
• Laporan digunakan untuk menilai dan • Bersifat pengendalian aktivitas dan
melihat kondisi keuangan perusahaan dan perencanaan perusahaan
kemampuan perusahaan dalam “ going • Pengambilan keputusan dari alternatif
concern “ tindakan yang akan dilaksanakan dimasa
yang akan datang.
• Dasar penyusunan anggaran dan
perencanaan biaya daur hidup produk
10
 AKUNTANSI KEUANGAN AKUNTANSI MANAJEMEN
3. SIFAT LAPORAN YANG DIHASILKAN
Laporan akuntansi keuangan berupa : Sifat dari akuntansi manajemen lebih
laporan neraca, ikhtisar Laba-rugi, Cash menitikberatkan pada sifat pemilihan
flows, perubahan modal dan catatan atas alternatif mengandung perhitungan yang
laporan keuangan yang dilaporkan dalam dilengkapi secara rinci setiap intem yang
satu period, sifat laporan adalah digunakan dan unsur taksiran lebih
pertanggungjawaban penggunaan dana dominan.
pada masa tertentu.
4. LANDASAN SUMBER DAN PRILAKU PELAKSANA
• Pelaksana hanya melakukan perekaman • Akmen oleh manajer digunakan sebagai
terhadap seluruh kejadian yang telah dasar dalam penyusunan rencana
terjadi dari mulai transaksi sampai anggaran, dan pimpinan sangat
dengan laporan keuangan. tergantung dari informasi masa lalu dari
• Pelaksana menggunakan lapran seluruh aktivitas
keuangan historis sebagai dasar untuk • Pimpinan dapat menetapkan kinerjanya
menetapkan kinerja pelasana dan kinerja dan kinerja bawahannya serta
perusahaan. merencanakan peningkatan dimasa yang
• Keputusan yang diambil oleh pelaksana akan datang
setelah laporan akhir ada, untuk • Manajer secara poaktif melakukan
digunakan dalam pengambilan pengukuran dan penetapan keputusan
keputusan. yang diambli dari berbagai alternatif yang
tersedia.
11
Akuntansi manajemen dipengaruhi oleh :
1. Perubahan dan kemajuan teknologi informasi

2. ISO

3. Diversifikasi produk, daur hidup produk dan kompleksitas

produk.
4. Integrasi proses produksi dengan penggunaan komputer

5. Globalisasi perdagangan

6. Persaingan yang semakin kuat

7. Pengembangan atau ekspansi perusahaan

8. Implementasi Just In Time

12
 PERUSAHAAN PENGOLAHAN (MANUFACTUR)

1. Akmen sebagai alat untuk melakukan analisis terhadap penentuan harga

jual dan alternatif kebijakan dalam menentukan proses produksi ( membeli
/membuat sendiri/menjual/menghentikan produk dan menerima serta
menolak pesanan).
2. Penentuan harga transfer.
3. Analisis biaya-volume-laba (BEP).
4. Informasi yang digunakan untuk penyusunan anggaran.
5. Pertanggungjawaban Manajer terhadap perencanaan pendapatan
dan/atau biaya dengan aktiva yang digunakan serta hasil yang dicapai.
6. Penerapan JIT.
7. Menilai kinerja perusahaan dan kinerja manajer dan pemotivasian
manajer/karyawan.
8. Produktivitas.

13
 PERUSAHAAN EKSPLORASI

1. Akmen sebagai alat untuk melakukan analisis terhadap penentuan harga

kontrak ekplorasi dan alternatif kebijakan dalam menentukan proses
ekplorasi ; dieksplorasi sendiri, kerjasama, out sourching, dll
2. Penentuan Nilai kontrak.
3. Analisis biaya-volume-laba (BEP).
4. Informasi yang digunakan untuk penyusunan anggaran.
5. Pertanggungjawaban Manajer terhadap perencanaan pendapatan
dan/atau biaya dengan aktiva yang digunakan serta hasil yang dicapai.
6. Menilai kinerja perusahaan dan kinerja manajer dan pemotivasian
manajer/karyawan.
7. Produktivitas.

14
 PERUSAHAAN DAGANG
1. Akmen sebagai alat untuk melakukan analisis terhadap penentuan harga
jual dan alternatif kebijakan dalam menentukan proses produksi (membeli
menjual/menghentikan pembelian, penjualan dan menerima serta menolak
pesanan).
2. Analisis biaya-volume-laba (BEP).
3. Informasi yang digunakan untuk penyusunan anggaran.
4. Perencanaan pendapatan dan/atau biaya dengan aktiva yang digunakan
serta hasil yang dicapai.
5. Menilai kinerja perusahaan dan kinerja manajer dan pemotivasian
manajer/karyawan.
6. Produktivitas.

15
 PERUSAHAAN JASA PELAYANAN MASYARAKAT

1. Pertanggungjawaban Manajer terhadap perencanaan pendapatan dan/atau

biaya dengan aktiva yang digunakan serta hasil yang dicapai.
2. Penentuan harga jual berdasarkan standar harga dan Penentuan harga jual
sesuai dengan peraturan pemerintah
3. Informasi penyusunan anggaran
4. Analisis biaya-volume-laba (BEP)
5. Menilai kinerja perusahaan dan kinerja manajer dan pemotivasian
manajer /karyawan dan Produktivitas

16
 PERUSAHAAN DAGANG
1. Akmen sebagai alat untuk melakukan analisis terhadap penentuan harga
jual dan alternatif kebijakan dalam menentukan proses produksi (membeli
menjual/menghentikan pembelian, penjualan dan menerima serta menolak
pesanan).
2. Analisis biaya-volume-laba (BEP).
3. Informasi yang digunakan untuk penyusunan anggaran.
4. Perencanaan pendapatan dan/atau biaya dengan aktiva yang digunakan
serta hasil yang dicapai.
5. Menilai kinerja perusahaan dan kinerja manajer dan pemotivasian
manajer/karyawan.
6. Produktivitas.

17
 PERUSAHAAN JASA
1. Pertanggungjawaban Manajer terhadap perencanaan pendapatan dan/atau
biaya dengan aktiva yang digunakan serta hasil yang dicapai.
2. Penentuan harga jual normal dalam menetapkan harga dalam persaingan
harga.
3. Informasi penyusunan anggaran
4. Analisis biaya-volume-laba (BEP).
5. Menilai kinerja perusahaan dan kinerja manajer dan pemotivasian manajer/
karyawan.
6. Produktivitas.

18
 USAHA KECIL DAN MENENGAH
1. Akmen sebagai alat untuk melakukan analisis terhadap penentuan harga
jual dan alternatif kebijakan dalam menentukan proses produksi
( membeli /membuat sendiri/menjual/menghentikan produk dan
menerima serta menolak pesanan).
2. Analisis biaya-volume-laba (BEP).

JASA PERORANGAN (DOKTER, AKUNTAN, PENGACARA,

KONSULTAN)
1. Pertanggungjawaban karyawan terhadap perencanaan pendapatan
dan/atau biaya dengan aktiva yang digunakan serta hasil yang dicapai
2. Akmen sebagai alat untuk melakukan analisis terhadap penentuan harga
kontrak/tarif pelayanan, kebijakan dalam menentukan menerima serta
menolak pesanan).

19
1. Apa tujuan dari sistem informasi akuntansi
manajemen. Jelaskan!
2. Sebutkan dan jelaskan proses manajemen
3. Sebutkan min 4 perbedaan akuntansi
manajemen dan akuntansi keuangan
4. Apa yang dimaksud dengan “etis”
5. Apa perbedaan biaya dan beban
6. Apa yang dimaksud dengan biaya dan objek
biaya

20
7. Apa yang dimaksud dengan pembebanan biaya kepada
objek penelusuran gerak
8. Sebutkan dan jelaskan apa yang dimaksud dengan biayan
produksi (manufacturing cost) dan biaya non-produksi
atau biaya operasi (non-manufacturing)
9. Apa yang dimaksud dengan total quality management
(TQM) dan rantai nilai (value chain)
10. Apa yang dimaksud nilai bagi pelanggan (customer value)
11. Apa perbedaan Functional Based Management (FBM) dan
Functional Based Costing (FBC)

21
Budi dan Satrio sepakat untuk berbagi makan siang
di resto sederhana. Mereka memesan nasi 1 bakul
(cukup untuk 3 piring) seharga Rp. 9000 dan satu
teko teh ocha (cukup untuk 3 gelas) seharga Rp.
7.500.
Budi memesan sop Betawi seharga Rp.9.000 dan
Satrio memsan soto Bandung seharga Rp. 8.000.
Sebagai tambahan informasi Budi menghabiskan 2
piring nasi dan 1 gelas teh. Sedangkan, Satrio 1
piring nasi dan 2 gelas teh.
Berapa biaya makan per orang (Budi dan Satrio)
22