Akuntansi Keperilakuan

“Pengendalian Keuangan”
Karlin, SE.,M.Ak
 Keterbatasan-keterbatasn
Pengendalian dalam akuntansi menjadi
Manajemen luas karena adanya
permintaan atau kebutuhan
& teknologi baru yang dicari
oleh pemakai akuntansi
sebagai bentuk dukungan
dalam pelaporan akuntansi
 Pentingnya Manajemen Keuangan

Memaksimalkan
Keuangan perusahaan
terkontrol dengan baik 01 02 pemanfaatan dana
perusahaan

Mampu memberikan
Struktur modal sehat 03 04 kepastian bagi para
pemegang saham
 Fungsi Keuangan
 Fungsi keuangan yang utama adalah dalam hal keputusan
investasi, perhitungan biaya & dividen untuk suatu organisasi.
 Tujuan manajer keuangan: untuk merencanakan guna
memperoleh & menggunakan dana serta memaksimalkan nilai
organisasi
 Tugas pokok manajer keuangan: berkaitan dengan keputusan
investasi & perhitungan biaya. Hal ini berkaitan langsung dengan
keputusan pokok perusahaan yang berpengaruh terhadap nilai
perusahaan tersebut.
 Definisi Pengendalian Keuangan
“Umpan Balik Mekanikal VS Respon Perilaku”
 Fokus utama dalam subsistem pengendalian keuangan adalah
pada perilaku dari orang-orang yang ada di dalam organisasi dan
bukan pada mesin.
 Tidak semua desain pengendalian fokus pada perilaku manusia.
Aplikasi mekanikal dari pongendalian, seperti termometer yang
mengendalikan temperatur tubuh , lebih menekankan pada sifat
mekanikal daripada sifat perilaku.
 Definisi Pengendalian Keuangan
“Umpan Balik Mekanikal VS Respon Perilaku”
(Lanjutan)
 Peralatan-peralatan dari metode mekanikal serta kelistrikan
dapat juga digunakan untuk mempengaruhi perilaku. Misalnya
mesin absensi sebagai pengaman untuk mencegah
keterlambatan, sistem komputer untuk pembatasan akses
penggunaan komputer
 Contoh lainnya???
 Pengendalian Terpadu
Sistem pengendalian komprehensif adalah
konfigurasi terpadu, sistem formal yang
mendukung proses administrasi. Untuk menjadi
formalitas, subsistem pengendalian harus
terstruktur pada kemajuan dan ditetapkan
sebagai proses tetap untuk tujuan tertentu.
 Tahap-Tahap dalam Pencapaian
Pengendalian Komprehensif

Perencanaan
Proses penetuan tujuan-tujuan
dan cara untuk mencapainya
Umpan Balik
Pentingnya perencanaan dalam
organisasi sehingga manajemen
dapat membuat perencanaan yang
memiliki feedback value
Operasi
Pelaksanaan atau implementasi
rencana dalam mencapai tujuan
organisasi.
Interaksi Pengendalian
Menghubungkan subsistem
pengendalian dengan baik guna
mendukung perencanaan dan
umpan balik
 Faktor-Faktor Konstektual
Konteks dapat menjadi penting utuk keberhasilan dalam
mendesain & mengimplementasikan keuangan.
Konteks mengacu pada serangkaian karakteristik yang
menentukan susunan empiris dalam sistem pengendalian yang
akan ditetapkan. Proses dalam mengidentifikasi faktor-faktor
konstektual yang penting merupakan subjek tertinggi dan sangat
temporer. Misalnya, apakah pendapat seorang manajer lebih
penting dibandingkan dengan pendapat manajer lain?
 Faktor-faktor konstektual
1. Ukuran
Ukuran dapat menjadi hambatan
apabila pertumbuhan ekonomi
menyebabkan eliminasi
terhadap strategi
pengendalian
4. Faktor-Faktor Proses
Biaya yg sulit dihindari terjadi pada
unit-unit dalam perusahaan,
seperti riset dan
pengembangan, pemasaran, dan
administrasi karyawan.
2. Stabilitas Lingkungan
Desain pengendalian dalam
lingkungan yang stabil dapat
berbeda dari desain
pengendalian dari lingkungan
yang selalu berubah.
3. Motif Keuntungan
bahwa sistem pengendalian yang
didasarkan pada motif dan
ukuran-ukuran profitabilitas
seringkali tidak dapat
diterjemahkan secara
langsung pada konteks nirlaba
(non-profit)
 PERTIMBANGAN-PERTIMBANGAN RANCANGAN
1. Antisipasi terhadap Konsekuensi Logis : merupakan komponen-komponen inti dalam
mendesain pengendalian.

2. Relevansi dengan Teori Agensi : Teori agensi menyangkut persoalan “biaya” dimana
suatupendelegasian dengan asumsi keputusan-keputusan tertentu bersifat tidak jelas atau
dipengaruhi secarabersama-sama agar menjadi tidak nyata.

3. Pengelolaan Perubahan : Pengelolaan perubahan adalah sesuatu yang penting dalam

menentukanrancangan-rancangan pengendalian. Para manajer melaksanakan pengendalian
untuk mencapai tujuan-tujuanyang sering kali dihadapkan pada satu atau lebih dilema bisnis.
 Pengendalian era pemberdayaan
Sistem pengendalian Sistem kepercayaan Sistem batasan
diagnostik
Sistem ini disebut kekuatan pemikiran
Untuk membantu manajer Sistem ini dapat memotivasi negatif, General electric menerapkan
mengetahui kemajuan individu untuk mencari cara baru aturan main bisnis yang melarang
individu, departemen, atau dari nilai yang diciptakan. Sistem aktivitas yang berkenaan dengan
fasilitas produksi ke arah ini dapat meningkatkan pembayaran, penetapan harga dan
tujuan yang strategis pengendalian & diagnostik alokasi biaya terhadap kontrak
kepada manajer pemerintah yang tidak sesuai.

Sistem pengendalian interaktif Penyeimbangan pemberdayaan &

Para manajer berpartisipasi dalam
pengambilan keputusan bawahan,
memfokuskan perhatian organisasional,
serta belajar mengenai masalah-masalah
dan strategi utama
pengendalian
Manajer mengatur arah & strategi perusahaan
secara keseluruhan serta memastikan bahwa
mereka memiliki pengendalian yang cukup atas
operasi yang luas dengan menggunakan
seluruh unsur pengendalian
 Sekian
Terima Kasih!