AKUNTANSI KPERILAKUAN-PPT-

SESI-4
 PERTEMUAN 4
PENGENDALIAN KEUANGAN
 TUJUAN PEMBELAJARAN

Setelah mempelajari sesi ini, Mahasiswa diharapkan mampu

menjelaskan:
1. Dilema Pengendalian
2. Pengendalian Keuangan dan Fungsinya
3. Aspek Dimensi Keperilakuan Dalam Pengendalian Keuangan
4. Aspek Keperilakuan Dari Pengendalian Keuangan Yang
Komprehensif
5. Aspek Keperilakuan Dalam Perekayasaan
Pengendalian
Keuangan Persepsi
6. Aspek Keperilakuan Dalam Pertimbangan Rancangan
7. Aspek Keperilakuan Pengendalian Keuangan Dalam Kerangka
Pemberdayaan Perusahaan
 01
KEUANGAN DAN FUNGSI
NYA
Keuangan dan
Fungsinya
• Fungsi keuangan
bertujuan untuk
mengatur pencarian
sumber dana yang
dibutuhkan bagi
perusahaan
dan kemudian mengatur
penggunaan dana yang
telah
di peroleh

• Kebutuhan dana berasal dari

Intern atau eksternal
perusahaan
 ● Merupakan upaya yang dilakukan
Pengendalian agar investasi, alokasi biaya, dan
perolehan laba berjalan sesuai
K euangan dengan rencana perusahaan

● Pengendalian keuangan merupakan

tahap dimana rencana keuangan
di implementasikan

● Yaitu menyangkut umpan balik dan

proses penyesuaian yang
diperlukan untuk menjamin bahwa
rencana terlaksana

● Atau untuk mengubah rencana

sebagai tanggapan pada berbagai
perubahan dalam lingkungan
operasi
Aktivitas Keuangan Yang
Perlu Dikendalikan

Aktivitas Perencanaan Aktivitas Investasi

Sasaran dan Tujuan Mengeluarkan atau menyimpan
Perusahaan ada dalam sejumlah dana pada sesuatu
Rencana Bisnis (Business Plan) dengan harapan suatu saat ada
keuntungan finansial

Aktivitas Pendanaan Aktivitas Operasi

Mengatur dana guna Melibatkan lima komponen :
membayar kebutuhan Penelitian dan pengembangan,
perusahaan pembelian, produksi, pemasaran
dan administrasi
 02
ASPEK DIMENSI KEPERILAKUAN
DALAM PENGENDALIAN KEUANGAN
Umpan Balik Mekanikal Versus
Respons Perilaku
Fokus utama dalam subsistem
pengendalian keuangan adalah
perilaku dari orang-orang yang
ada dalam organisasi dan bukan
pada mesin
Perluasan Konsep Tradisional
Infromasi akuntansi bukan merupakan
langkah akhir akuntan
Tapi keinginan untuk memilih suatu
inisiatif dalam mengubah kemungkinan
pencapaian hasil keperilakuan yang
diharapkan
Fokus sistem pengendalian secara
tradisional
Mempekerjakan karyawan yang akan
melaksanakan tanggung jawabnya
dengan kompeten dan penuh integritas
Menghindari fungsi yang tidak
harmonis dengan memisahkan
tugas dan tanggung jawab
Mendefinisikan wewenang yang
terkait dengan posisi sehingga
kesesuaian transaksi dilaksanakan
dan dapat dievaluasi
Menetapkan metode yang
sistematis guna memastikan
bahwa transaksi telah dicatat
dengan akurat
Memastikan bahwa dokumentasi
memadai
Menjaga aset dengan mendesain
prosedur yang membatasi akses
terhadap aset tersebut
 03
ASPEK KEPERILAKUAN DARI
PENGENDALIAN KEUANGAN YANG
KOMPREHENSIF
Pengendalian Perencanaan
Komprehensif Pemilihan Sekumpulan Kegiatan Dan
Pemutusan Selanjutnya Apa Yang
Harus Dilakukan, Kapan, Bagaimana,
Dan Oleh Siapa

Operasi
Operasi Sering Kali Didefinisikan
Sebagai Proses Transformasi

Umpan Balik
Umpan Balik Dalam Organisasi
Berasal Dari Sumber Formal Dan
Informal
 04
ASPEK KEPERILAKUAN
DALAM PERTIMBANGAN
RANCANGAN
Kemampuan Untuk Mengantisipasi
Konsekuensi Logis Yang Dapat Dihasilkan Dari
Penambahan Suatu Pengendalian Atau Aturan
Pengendalian
Seorang Manajer Keuangan Yang
Terbiasa Membuat Pertimbangan
Berdasarkan Pada Apakah Suatu
Hasil Itu Baik Atau Buruk
Teori agensi (keagenan) adalah konsep yang
mendeskripsikan bubungan antara prinsipal
(pemberi kontrak) dan agen (penerima kontrak

Sistem pengendalian digunakan oleh prinsipal agar

agen membuat keputusan sesuai dengan harapan
prinsipal, yaitu dapat mencapai tujuan prinsipal

Sistem pengendalian dapat didesain dengan baik

melalui strategi pengendalian, misalnya melalui
skema pemantauan (oleh auditor eksternal dan
auditor internal, rencana insentif dan hukuman,
dan pilihan pemindahan risiko).
 Manajemen perubahan adalah proses
memperbarui organisasi dalam
menghadapi perubahan lingkungannya,
misalnya perubahan selera dan keinginan
konsumen dan pasar, perubahan
teknologi, perubahan sosial dan politik,
perubahan perilaku karyawan, perubahan
pasokan
 05
ASPEK KEPERILAKUAN PENGENDALIAN
KEUANGAN DALAM KERANGKA
PEMBERDAYAAN PERUSAHAAN
Bisnis Kompetitif Dengan Permintaan Konsumen
Dan Informasi Yang Banyak Harus Mengandalkan
Inisiatif Karyawan Untuk Mencari Peluang Dan
Merespons Kebutuhan Konsumen
Sistem Pengendalian ● Sistem pengendalian diagnostik
Diagnostik adalah sistem umpan balik formal
yang digunakan untuk memantau
hasil-hasil organisasi dan
mengoreksi penyimpangan-
penyimpangan yang terjadi dengan
rencana atau standar yang telah
ditetapkan sebelumnya

● Salah satu tujuan utama sistem

penilaian diagnostik adalah
bertujuan untuk menghilangkan
beban manajer terhadap
pengawasan yang konstan.
You can replace this
picture if you wish
 Sistem ini mengarahkan perhatian
karyawan pada tujuan utama bisnis, cara
organisasi menciptakan nilai, upaya untuk
mencapai tingkat kinerja organisasi, dan
cara seseorang diharapkan untuk
mengatur hubungan internal dan
eksternal
Membangun Sistem
Pengendalian Interaktif ● Sistem pengendalian interaktif
merupakan sistem informasi formal
yang digunakan oleh manajer
untuk melibatkan diri secara terus-
menerus dan personal dalam
keputusan bawahan

● Manajer senior berpartisipasi

dalam keputusan bawahan,
memfokuskan perhatian organisasi,
serta belajar mengenal masalah
strategi utama..
 ● Memfokuskan pada informasi yang
berubah secara konstan dan
Membangun Sistem diidentifikasi oleh para manajer
Pengendalian Interaktif puncak sebagai informasi yang
potensial bersifat strategis

● Informasi menuntut perhatian

rutin yang cukup signifikan dari
manajer operasi di seluruh
tingkatan organisasi

● Data yang dihasilkan dijabarkan dan

didiskusikan dalam rapat langsung
yang dihadiri oleh penyelia,
bawahan, dan rekan sejawat

Sistem Pengendalian Interaktif Memiliki

● Debat hanya akan berlangsung
Empat Karakteristik Yang Membedakannya mengenai data, asumsi, dan
Dari Sistem Pengendalian Diagnostik tindakan perencanaan
 Manajer yang efektif akan
memberdayakan organisasinya karena
mereka percaya pada potensi dasar
manusia untuk melakukan inovasi dan
menambah nilai. Manajer yang baik akan
bekerja secara konstan untuk membantu
karyawannya meningkatkan potensi
mereka
DAFTAR PUSTAKA
Lubis, A. I. (2017). Akuntansi Keperilakuan - Akuntansi Multparadigma. Jakarta Selatan: Salemba Empat.
Supriyono, R. A. (2017). Akuntansi Keperilakuan. Yogyakarta: Gadjahmada University Press.
Terima
Kasih