PENGENDALIAN

KEUANGAN
by: NoRa HilMia

Akuntansi Keperilakuan
Pentingnya Manajemen Keuangan
• Dikarenakan adanya perkembangan
dramatis yang terjadi dalam pasar
keuangan
• Contoh kasus Campeaeau Corporation
tidak dapat membayar bunga untuk
sebagian utangnya

Akuntansi Keperilakuan
 Fungsi Keuangan
• Fungsi utama: mengambil keputusan
investasi, perhitungan biaya, dan deviden
untuk suatu organisasi
• Fungsi keuangan dalam organisasi:
– Fungsi pembukuan: bertanggung jawab atas
perolehan dan pengamanan dana
– Fungsi controller: bertanggung jawabnya
meliputi akuntansi, pelaporan, dan
pengendalian
Akuntansi Keperilakuan
 Definisi Pengendalian Keuangan
• Fokus utama dalam pengendalian keuangan adalah
perilaku dari orang dalam organisasi bukan mesin
• Maka, pengendalian adalah suatu inisiatif ayang dipilih
yang akan mengubah kemungkinan dari pencapaian
hasil yang diharapkan
• Fokus sistem pengendalian secara tradisional:
– Karyawan yang punya integritas
– Memisahkan tugas dan tanggungjawab
– Mendefinisikan wewenang
– Menetapkan metode yang sitematis
– Memastikan dokumentasi memadai
– Menjaga aktiva dengan desain prosedur yang membarasi akses
– Mendesain penegecakan independan untuk meningkatkan
akurasi

Akuntansi Keperilakuan
 Pengendalian Terpadu
• Untuk dapat diformalkan, subsistem pengendalian
seharusnya terstruktur dan berkelanjutan, serta didesain
dengan suatu proses yang tepat untuk mencapai tujuan
spesifik
• Tiga tahap dalam proses administrasi dan implementasi
pengendalian:
– Perencanaan: adanya penetapan tujuan mengenai dasar
organanisasi dan komunikasi
– Umpan balik: pentingnya perencanaan dalam organisasi,
sehingga bagaimana manajemen membuat perencanaan yang
memiliki feedback value dipartaruhkan disini
– Interaksi pengendalian: menghubungkan subsistem
pengendalian dengan baik guna medukung perencanaan dan
umpan balik
Akuntansi Keperilakuan
 Faktor Konstektual
• Ukuran: suatu peluang dan hambatan
• Stabilitas Lingkungan: dinilai dari kekuatan
gerakan secara eksternal menghasilkan produk-
produk yang menghasilkan suatu tambahan
• Motif Keuntungan: ukuran laba penting
meskipun, sekarang yang utama bukanlah laba
melainkan keuntungan. Tidak berlaku untuk
perusahaan nirlaba
• Faktor proses: memahami hubungan sebab
akibat secara baik

Akuntansi Keperilakuan
 Pertimbangan-pertimbangan
Rancangan
• Antisipasi terhadap konsekuensi logis
pertimbangan berdasarkan pada apakah suatu hasil itu
adalah baik atau buruk
• Relevansi terhadap teori agensi
bagaimana pelaku dapat dengan baik menggabungkan
insentif atau pendorong dari suatu kontark, guna
memastikan bahwa tindakan agen sesuai dengan
perintah principle dengan emmberikan penghargaan
yang sesuai
• Pengelolaan perubahan
para manajer melaksanakan pengendalian untuk
mencapai tujuan yang sering dihadapkan pada suatu
dilema.

Akuntansi Keperilakuan
 Pengendalian era pemberdayaan
• Sistem Pengandalian Diagnostik
– Untuk membantu manajer mengetahui kemajuan individu,
departemen atau fasilitas produksi ke arah tujuan yang
strategis
• Sistem Batasan
– Didasarkan sebagai kekuatan pemikiran negatif
• Sistem Pengendalian Interaktif
– Memfokuskan pada informasi yang berubah secara konstan
– Informasi menuntut perhatian rutin dari manajer
– Data yang dihasilkan dijabarkan dan didiskusikan dalam rapat
– Debat hanya akan berlangsung mengenai data, asumsi dan
tindakan perencanaan
• Penyeimbangan Pemberdayaan dan pengendalian
– Manajer yang efektif akan memebrdayakan organisasinya
karena mereka percaya pada potensi dasar manusia untuk
melakukan inovasi dan menambah nilai

Akuntansi Keperilakuan
 Gambaran strategi dengan 4
tingkat pengendalian
Sistem kepercayaan Sistem batasan

Resiko yang akan

Nilai-nilai inti dihindari

Strategi Bisnis

Ketidakpastian Variable kinerja

strategis yang penting

Sistem pengendalian Sistem pengendalian

interaktif diagnosis
Akuntansi Keperilakuan