Aspek Keperilakuan Pada

Pengendalian Keuangan
KELOMPOK 7
1. APRILIYA AMALIAH (186602061)
2. SRI RAMADHANI ROSADI (186602009)
3. ZHAFIRAH ANDINI TOASA (186602175)
Keuangan dan Fungsi Keuangan
Setiap entitas yang menjalankan usahanya tidak bisa lepas dari aspek
keuangan. Perusahaan membutuhkan uang karena dengan uang perusahaan
akan mampu memenuhi semua kebutuhannya. Kebutuhan perusahaan
tentunya beraneka ragam dan berubah mulai dari membayar gaji, membayar
telepon, membayar listrik dan air, membeli bahan baku, investasi dan lainnya.

Adapun fungsi keuangan bertujuan untuk mengatur pencarian sumber dana

yang dibutuhkan bagi perusahaan dan kemudian mengatur penggunaan dana
yang telah diperoleh. Fungsi keuangan dalam organisasi biasanya dipisahkan
menjadi dua jabatan, yaitu bendahara (bertanggung jawab atas perolehan dan
pengamanan dana) dan administrasi pembukuan atau akuntansi (kontroler)
bertanggung jawab atas akuntansi (accounting), pelaporan (reporting) dan
pengendalian (control).
 Definisi Pengendalian Keuangan
1. Umpan Balik Mekanikal vs
Respons Perilaku
Fokus utama dalam subsistem pengendalian
keuangan adalah perilaku dari orang-orang yang
ada di dalam organisasi dan bukan pada mesin.
Oleh sebab itu, pengendalian keuangan dapat
dipahami secara baik melalui penekanan pada
pentingnya asumsi-asumsi keperilakuan.
Misalnya saja, penyusunan standar yang tinggi
pada sistem akuntansi tidak dapat menjamin
bahwa para karyawan akan menjadi lebih
produktif. Demikian pula penerapan atas sistem
pertanggungjawaban tidak dapat menjamin bahwa
para manajer akan lebih bertanggung jawab dan
efektif dalam mengalokasikan sumber daya yang
dikuasai.
2. Perluasan Konsep – Konsep
Tradisional
Konsep-konsep pengendalian tradisional dalam
akuntansi sering kali berarti bahwa hasil dari
informasi akuntansi adalah langkah akhir dari peran
akuntan. Dalam pendekatan perilaku, menghasilkan
informasi bukanlah akhir dari keterlibatan akuntan,
sehingga informasi dapat dipandang sebagai suatu
intermediasi dari langkah akhir. Informasi
akuntansi adalah bagian dari proses penandaan
yang dirancang untuk meningkatkan manfaat dari
organisasi awal dengan cara memengaruhi perilaku
anggota-anggotanya. Tujuan pengendalian didasari
oleh keinginan untuk memilih suatu inisiatif yang
akan mengubah kemungkinan pencapaian hasil
keperilakuan yang diharapkan.
 Faktor- Faktor
Kontekstual
Konteks dapat menjadi menjadi penting untuk keberhasilan dalam mendesain dan
mengimplementasikan sistem pengendalian keuangan. Konteks mengacu serangkaian
karakteristik yang menentukan susunan empiris dalam sistem pengendalian yang akan ditetapkan.

1. Ukuran
Ukuran dapat dipandang sebagai suatu peluang dan juga suatu hambatan. Ukuran dapat menjadi
hambatan apabila pertumbuhan ekonomi menyebabkan eliminasi terhadap strategi pengendalian.
Ketika ukuran menjadi suatu yang penting dalam melkukan pembatasan konteks, ukuran juga
banyak dikaitkan dengan variabel-variabel lainya. Kondisi ini menyebabkan ukuran tidak dapat
memisahkan diri menjadi satu varibel saja
2. Stabilitas Lingkungan
Desain pengendalian dalam lingkungan yang
stabil dapat berbeda dari desain pengendalian
dari lingkungan yang selalu berubah.
Stabilitas dari lingkungan eksogen dapat
dilihat dari kekuatan gerakan yang secara
eksternal menghasikan produk-produk yang
memerlukan suatu tanggapan.
Suatu lingkungan eksogen yang stabil
diasumsikan dalam banyak pembahasan
sistem biaya standar dan analisis hubungan
atas varians biaya. Dengan membadingkan
biaya aktual yang terjadi dengan standar yang
ditetapkan, sub sistem biaya standar menjadi
penting untuk di tinjau.
3. Motif Keuntungan
Keberadaan motif keuntungan tentunya
bukanlah suatu penghalang untuk
menggunakan ukuran-ukuran penilaian
akuntansi terhadap produktivitas
Manfaat terbesar yang berkaitan dengan
indikator-indikator berbasis laba adalah bahwa
indikator indikator tersebut secara statistik
akan nampak jelas bila diringkas. Ringkasan -
ringkasan tersebut sering diartikan sebagai
suatu ringkasan atas keseluruhan keberhasilan
dari sub-sistem yang kompleks dan sukar
dipahami, dimana sub sistem tersebut meliputi
seluruh organisasi.
 Telah diketahui bahwa tujuan proses terhadap pengendalian
akuntansi dapat menjadi suatu penentu yang penting dalam
desain pengendalian. Beberapa karakteristik proses organisasi
dapat menjadi penting bagi tujuan pengendalian, sementara
karakteristik lainnya mungkin bersifat terbatas dan tidak
membuat perbedaan.

. F ak t or
4 Suatu proses yang kompleks melibatkan berbagai hubungan
-Faktor yang tidak dapat dipahami dengan baik. Biaya-biaya yang
sulit dihindari terjadi pada unit-unit dalam perusahaan, seperti
Proses riset dan pengembangan, pemasaran, dan administrasi
karyawan. Hal ini sering menjadi kesulitan dalan mendesain
inisiatif-inisiatif pengendalianterhadap aplikasi biaya yang
tidak bisa dihindari karena ketidak pastian dalam pengaruh
pengendalian.
THANK
YOU