Deden Mulyana

RUANG LINGKUP
1
MANAJEMEN BIAYA
PENDAHULUAN
Pengukuran dan pelaporan
Manajemen biaya Organisasi
biaya produk atau jasa
sebagai dasar
manajemen untuk
Manajemen membuat keputusan Filosofi, sikap dan
strategik yang tepat
serangkaian teknik untuk
strategik berkaitan dengan
pemilihan produk, metoda
pemanufakturan serta
memberikan nilai tambah
teknik dan saluran organisasi melalui teknik-
Perencanaan dan pemasaran
teknik manajemen
pembuatan mendukung pengelolaan aliran
kontemporer
keputusan kas, penganggaran pembelian
bahan, penjadwalan produksi
dan penentuan harga jual
Pengendalian
manajemen dan
pengendalian sebagai dasar evaluasi terhadap para manajer tingkat menengah oleh para
manajer di atasnya sedangkan pengendalian operasional untuk
operasional mengidentifikasikan operasional perusahaan yang tidak efisien

Penyajian laporan sebagai persyaratan pelaporan yang dikeluarkan industri sejenis atau kelompok
profesional yang relevan
keuangan
1
http://www.deden08m.wordpress.com

maupun non keuangan (kualitas dan produktivitas) bagi manajemen untuk identifikasi peluang- peluangpenyempurnaan, perencanaan s

Value chain analysis

an produksi, sistem pelayanan konsumen serta sistem pemasaran dan distribusi.

1
 Manfaat lain dari Manajemen Biaya adalah membantu perusahaan dalam menerapkan teknik manajemen bar

LINGKUNGAN BISNIS KONTEMPORER DAN PENGARUHNYA TERHADAP MANAJEMEN BIAYA

Perubahan-perubahan lingkungan
bisnis

Meningkatnya Perubahan
kompetisi global Fokus pada
pelanggan sosial, politik dan lingkungan budaya

Kecanggihan
teknologi informasi dan pemanufakturan
Bentuk baru
organisasi manajemen
masi misalnya E- commerce, internet, leleconference, serta software yang dirancang khusus untuk berbagai kepentingan.

tegrasi komputer dalam desain,

tegrated manufacturing (CIM): misalnya desain produk dengan bantuan komputer atau Computer Aided Design (CAD), teknik rekayasa produk dengan bantuan komputer atau Computer Aided E

Aided Manufacturing (CAM). 4

 Desain dan Implementasi Sistem Manajemen Biaya

Komitmen pad
Sistem manajemen biaya Kompetisi global

Keterbatasan untuk memenuhi harapan pelanggan

Upaya untuk melakukan perbaikan kualitas, pengurangan siklus waktu pemanufakturan, peningkatan kepuasan pelanggan dan penca
Total Quality Manage

Lebih memfokuskan pada pengelolaan aktivitas dan proses seperti biaya kualitas dan penguk
Paradigma baru

Aktivitas manajemen merupakan bagian d

5

a yang dapat dipakai untuk mengelola dan memperbaiki aktivitas dan proses bisnis yaitu upaya pengurangan biaya, termasuk: bagaimana aktivitas m
k terbatas pada informasi biaya semata, tetapi juga informasi tentang biaya aktivitas dan proses bisnis, biaya dari aktivitas yang tidak bernilai tambah

organisasi.
tujuan tertentu. Aktivitas dan proses menggambarkan cara organisasi menggunakan sumber-sumber.
lai bagi pelanggan atau kebutuhan organisasi. Dalam proses produksi, biaya dan waktu dihubungkan dengan gerakan bahan,menunggu, pekerjaan ulang, sisa bahan

6
Biaya produk merupakan jumlah dari seluruh sumber-sumber perusahaan yang dikonsumsi untuk mendesain, memproduksi, dan akti
Pengukuran kinerja. Hasil utama dari paradigma baru manajemen biaya adalah pengukuran kinerja tingkat aktivitas dan kinerja tingka

Beberapa ma
Definisikan tu
Keterkaitan s
Penetapan ke
Mempertaha
Implementas
Penentuan di
Pengujian per

PERBEDAAN SISTEM MANAJEMEN BIAYA (SMB) TRADISIONAL DAN KONTEMPORER

SMB Tradisional SMB Kontemporer

1. Cost driver (pemicu biaya) 1. Cost driver berdasarkan unit dan non
berdasarkan unit unit
2. Intensif alokasi
2. Intensif penelusuran
3. Perhitungan biaya produk yang
sempit dan kaku 3. Perhitungan biaya produk yang luas dan
fleksibel
4. Fokus pada pengelolaan biaya 4. Fokus pada pengelolaan kegiatan
5. Informasi biaya singkat
6. Memaksimumkan kinerja unit individu 5. Informasi kegiatan yang rinci
7. Menggunakan ukuran kinerja keuangan 6. Memaksimumkan kinerja sistem
7. Menggunakan ukuran kinerja keuangan
dan non keuangan.

8
 TEKNIK MANAJEMEN KONTEMPORER
Para manajer biasanya menggunakan teknik-teknik berikut ini untuk mengimplementasikan strategi perusahaan dalam m
Benchmarking
Total quality management
Continous improvement
Activity-based costing dan Activity-based management
Theory of constraints
Mass customization
Target costing
Life cycle costing
Balanced scorecard.

mentasikan perbaikan dalam proses perusahaan untuk kinerja yang sama dengan para pesaingnya.
ya ini meliputi peningkatan fungsionalitas produk, kehandalan, ketahanan dan kemudahan produk untuk diperbaiki.
disebabkan oleh semakin turbulennya lingkungan bisnis dan persaingan semakin ketat yang dihadapi perusahaan. Oleh karena itu, personel perusah

10
Activity-Based Costing (ABC) adalah teknik manajemen untuk melakukan analisis aktivitas guna meningkatkan ak

Activity-Based Management (ABM) adalah teknik manajemen untuk melakukan analisis aktivitas guna

Reengineering adalah teknik manajemen untuk melakukan rekayasa

ulang fungsi organisasi dan manajemennya untuk menciptakan keunggulan
kompetitif. Di era kompetisi global, banyak perusahaan melakukan
rekayasa ulang sebagai upaya untuk menurunkan biaya operasional dan
biaya manajemen.
Theory of Constraint (TOC) adalah strategi untuk membantu
perusahaan secara efektif meningkatkan faktor keberhasilan kritis yang
sangat penting seperti identifikasi dari eliminasi kesenjangan dalam proses
produksi.
Mass Customization adalah teknik manajemen dimana pemasaran dan
proses produksi dirancang sedemikian rupa sehingga dapat menangani
meningkatnya variasi yang timbul dari pengiriman produk pesanan dan
jasa kepada pelanggan.
Target Costing adalah teknik manajemen untuk melakukan reduksi biaya
produk agar harga kompetitif dan perusahaan sudah mendapatkan laba
yang diinginkan. Formula untuk target biaya = harga yang ditentukan
pasar – laba yang diinginkan.
12
 Life-Cycle Costing adalah teknik manajemen untuk mengidentifikasi dan memonitor biaya produk selama siklu

Balanced Scorecard adalah teknik manajemen untuk melaporkan informasi strategik baik yang bersifat keuangan

Ilustrasi Ukuran Kinerja Rerangka Balanced Scorecard

Perspektif Pelanggan
Ukuran Kinerja Perubahan yang diinginkan
Kepuasan pelanggan menurut survei +
Jumlah komplain dari konsumen -
Pangsa pasar +
Persentase retur pembelian dari penjualan -
Persentase konsumen yang masih setia dari periode lalu +
Jumlah konsumen baru +

14
Perspektif Proses Bisnis Internal
Ukuran Kinerja Perubahan yang diinginkan
Persentase penjualan produk baru +
Waktu untuk mengenalkan produk baru ke pasar -
Persentase telpon diangkat dalam 20 menit +
Persentase pengiriman tepat waktu dari semua pengiriman +
Persentase persediaan produk dalam proses dari penjualan -
Selisih biaya standar tidak menguntungkan -
Persentase produk cacat dari unit yang sempurna -
Siklus waktu pengiriman -
Troughput time -
Manufacturing cycle +
efficiency Biaya kualitas -
Setup time -
Waktu dari telpon dari konsumen sampai perbaikan produk -
Persentase komplain yang langsung ditanggapi +
Waktu untuk menanggapi klaim dari konsumen -

15

Perspektif Pertumbuhan dan Pembelajaran

Ukuran Kinerja Perubahan yang diinginkan
Usulan per karyawan +
Karyawan bernilai tambah +
Perputaran karyawan -
Jam pelatihan di dalam per karyawan +

Perspektif Keuangan
Ukuran Kinerja Perubahan yang diinginkan
Perputaran persediaan +
Rasio likuiditas +
Rasio profitabilitas +
Rasio solvabilitas +
Earning per share +

16