sistem

informasi
manajemen
 VANITA AFI SYAH
PUTRI
170221100010

SRI KUSTIYANI
170221100109

DWI RAHAYU PANGESTU NINGSIH

170221100119
SISTEM INFORMASI,
ORGANISASI DAN
STRATEGI
2.1. Organisasi dan Sistem Informasi
2.1.1. Pengertian organisasi
S
2.1.2. Karakteristik Organisasi : Struktur organisasi, Budaya
organisasi, BPR (TAM, Continous Improvement), Politik dan U
Organisasi, Lingkungan dan Organisasi.
2.1.3. Model umum Organisasi dan Model umum Perusahaan
2.2. Pengaruh Sistem Informasi pada
B
Organisasi dan Perusahaan
2.3. Keunggulan Kompetitif :
-
Porter's five forces model, Value Chain model
2.4. Penggunaan Teknologi Informasi sebagai
B
keuntungan strategis
2.4.1. Perusahaan Virtual
A
2.4.2. Organisasi Pembelajaran (knowledge management)
B
2.1. ORGANISASI DAN SISTEM INFORMASI
 ORGANISASI

INPUT DARI OUTPUT

LINGKUNGAN UNTUK
LINGKUNGAN

PROSES PRODUKSI

Laudon, Laudon, Edisi 13, 2015 ; hal.86

2.1.1. Pengertian
Organisasi
Organisasi (organization)adalah struktur sosial
formal,stabil, yang mengambil sumber daya dari
lingkungan dan memprosesnya untuk
menciptakan hasil.

Laudon, Laudon, Edisi 13, 2015 ; hal.86

2.1.2 Karakteristik
Organisasi
 Proses bisnis
 Politik organisasi
 Budaya organisasi
 Lingkungan organisasi
 Struktur organisasi
 BPR (TAM, Continous Improvement)

Laudon, Laudon, Edisi 13, 2015 ; hal. 87

Continous Improvement - CI
(Perubahan berkelanjutan)

Perubahan berkelanjutan ini digunakan untuk

terus mencari cara untuk meningkatkan proses
bisnis dan menambah nilai produk serta
layanan. Perubahan berkelanjutan ini akan
meningkatkan kepuasan dan loyalitas
pelanggan dan memastikan keuntungan
jangka panjang.
• Membuat rencana
dari proses • Menerapkan rencana
perbaikan perbaikan ke dalam
sistem

TINDAKA
RENCANA
N

MELAKUKA MEMERIKS
N A

• Melakukan • Memeriksa umpan balik

perbaikan rencana dan penyesuaian
perbaikan rencana
 -Technologycal Acceptance Models-
[TAM]

Model yang menggambarkan faktor – faktor yang mengarah pada tingkat

penerimaan dan penggunaan teknologi yang lebih tinggi.
 DIRASAKAN
LEBIH LAMA
MANFAATNYA

Variabel SIKAP
TERHADAP
NIAT PENGGUNA
YANG
Eksternal PENGGUNAAN PELAKU SEBENARNYA

VARIABEL
EKSTERNAL
Dirasakan
Meringankan
Pengguna
2.1.3. Model Umum Perusahaan & Organisasi
LINGKUNGAN

PENGENDALIA
N

UMPAN BALIK

INPUT PROSES OUTPUT

LINGKUNGAN

O’Brien,Marakas, Edisi 16, 2017 ; hal.29

2.2. PENGARUH SISTEM INFORMASI PADA
ORGANISASI DAN PERUSAHAAN
 . Pengaruh Sistem Informasi pada
Organisasi dan Perusahaan .

Perusahaan
Sistem infromasi dapat dipandang
sebagai faktor produksi yang
menggantikan modal dan tenaga
kerja tradisional.
Organisasi
Sistem Infromasi dapat
menyebabkan proses bisnis yang
lebih sederhana, jumlah karyawan
lebih sedikit serta organisasi lebih
merata.

Laudon, Laudon, Edisi 13, 2015 ; hal. 93

 2.3. KEUNGGULAN KOMPETITIF : PORTER'S
FIVE FORCES MODEL, VALUE CHAIN MODEL
Keunggulan
Kompetitif
Porter’s five forces model

 Pesaing Tradisional
 Pendatang Baru di Pasar
 Produk dan Jasa Pengganti (Produk Substitusi)
 Pelanggan
 Pemasok
Laudon, Laudon, Edisi 13, 2015 ; hal. 98
 Keunggulan
Kompetitif
Value Chain Model

 Aktivitas Utama (primary activities)

 Aktivitas Pendukung (support activities)

Laudon, Laudon, Edisi 13, 2015 ; hal. 106

2.4. PENGGUNAAN TEKNOLOGI INFORMASI
SEBAGAI KEUNTUNGAN STRATEGIS
-Penggunaan Teknologi sebagai keuntungan
strategis-

Mendapatkan masukan (input) dari lingkungan dan menghasilkan

keluaran (output) bagi lingkungan.

Laudon, Laudon, Edisi 13, 2015 ; hal. 87

 2.4.1 Perusahaan Virtual

Korporasi virtual/ organisasi virtual adalah perusahaan yang

menggunakan teknologi informasi untuk menghubungkan orang,
organisasi, aset dan gagasan.

O’Brien,Marakas, Edisi 16, 2017 ; hal.72

 2.4.2 Organisasi Pembelajaran
(knowledge management systems)

Tujuannya adalah untuk membantu knowledge-worker dalam

menciptakan, mengorganisasi dan membuat pengetahuan bisnis yang
penting agar tersedia kapanpun dan dimana pun dibutuhkan di dalam
perusahaan.

O’Brien,Marakas, Edisi 16, 2017 ; hal.76

STUDI KASUS
 PT. Mustika Ratu, Tbk

https://market.bisnis.com/read/20180711/192/815452/semester-i
2018-penjualan-mustika-ratu-mrat-tumbuh-5 Semester

I/2018
 Gambaran Umum Perusahaan
 Pada tanggal 8 April 1981 pabrik PT Mustika Ratu,Tbk resmi di
operasikan. Dalam rangka memperkokoh struktur permodalan serta
mewujudkan visinya sebagai perusahaan Kosmetika dan Jamu Alami
Berteknologi Tinggi Terbaik di Indonesia.

 Ruang lingkup kegiatan PT Mustika Ratu,Tbk meliputi pabrikasi,

perdagangan dan distribusi jamu dan kosmetik tradisional serta
minuman sehat, dan kegiatan usaha lain yang berkaitan.

 Dalam memasarkan produknya PT Mustika Ratu,Tbk

mendistribusikan produknya keseluruh provinsi di Indonesia
melalui counter-counter khusus yang terdapat di pusat perbelanjaan,
tokotoko, apotek, maupun warung-warung sederhana. PT Mustika
Ratu,Tbk kemudian melanjutkan pemasaran hingga ke manca
negara dari benua Asia yaitu Malaysia, Singapura, Brunei
Darussalam, Jepang, Taiwan, Filipina, Muangthai dan juga negara-
negara dari bagian Eropa dan Amerika seperti Jerman Barat, Amerika
Serikat, Belanda, Italia, dan Austria.
 Kurang inovatif dan kreatif

Manajemen: Solusi Bisnis:

 Manajemen SDM  Meningkatkan kualitas
 Strategi pemasaran SDM
 Memperluas pangsa
pasar
 Menciptakan produk
Organisasi: baru sesuai selera
 Mengadakan konsumen
Sistem Infromasi:
pelatihan
 Memperluas jaringan
Modern Trade
distribusi
 Melakukan penelitian
Umpan Balik
Keunggulan kompetitif:

Teknologi:  Mempertahankan
 Pemesanan online produk berkualitas dan
ekonomis
 Website

Diperlukannya produk baru

Terima
kasih