Sistem Informasi, Organisasi

dan Strategi
EMA413-G2
PRESENTED BY
kelompok 2

Zikrijanurrosyid Eni Setiawati Michellia Flodensa C.W

2007521049 2007521057 2007521060

2
Topik bahasan

Dampak system informasi kepada organsi

dan perusahaan

Mencapai keunggulan kompetitif dengan

system informasi

Permasalahan manajemen dalam

penggunaan system informasi untuk
keunggulan kompetitif

3
 Grupo Modelo menghadapi tantangan untuk menjadi
perusahaan "berorientasi proses", sebuah perusahaan di
mana semua proses bisnis terlihat, terukur, dan mampu
Grupo Modelo diubah. Perusahaan perlu mengidentifikasi, dan kemudian
Click icon to add picture

mengurangi, ancaman keamanan dan memahami

dampak risiko lain pada perusahaan. Teknologi baru
adalah salah satu bagian dari solusi: perusahaan
membangun perangkat lunak perusahaan SAP dengan
mengimplementasikan proses, keamanan, dan modul
manajemen risiko

4
Pokok bahasan

Organisasi dan system Dampak system infomasi kepada Mencapai keunggulan

organisasi dan perusahaan
informasi kompetitif dengan
Dampak systemsystem informasi
informasi kepada
organisasi dan perusahaan

Permasalahan manajemen
dalam penggunaan
system informasi untuk
keunggulan kompetitif

5
5
 Dampak IT Terhadap Perusahaan dan
Organisasi

Dampak pada Dampak pada Struktur Dampak Internet

Ekonomi Organisasi dan Perilaku pada Organisasi
• Mengubah biaya relatif • Mendatarkan / meratakan struktur • Mengubah proses
modal dan biaya organisasi. bisnis menjadi lebih
informasi efisien.
• Munculnya resistansi organisasi.
• Mengurangi biaya
transaksi
• Mengurangi biaya
manajemen internal

6
Dampak IT Terhadap Perusahaan dan
Organisasi

7
  Lingkungan di mana organisasi harus
berfungsi 

 Struktur organisasi: hierarki, spesialisasi,

rutinitas, dan proses bisnis 

 Budaya dan politik organisasi 

 Jenis organisasi dan gaya kepemimpinannya

 Kelompok kepentingan utama yang

dipengaruhi oleh sistem dan sikap pekerja
Implikasi untuk Desain dan yang akan menggunakan sistem 

Pemahaman Sistem Informasi  Jenis tugas, keputusan, dan proses bisnis yang
dirancang untuk dibantu oleh sistem informasi

8
Click icon to add picture Click icon to add picture Click icon to add picture

Mencapai keunggulan kompetitif

dengan system informasi

Click icon to add picture Click icon to add picture Click icon to add picture

9
Perusahaan yang "melakukan lebih baik" daripada
yang lain dikatakan memiliki keunggulan
kompetitif atas yang lain: Mereka memiliki akses
ke sumber daya khusus yang tidak dimiliki orang
lain, atau mereka dapat menggunakan sumber daya
yang tersedia secara umum dengan lebih efisien—
biasanya karena pengetahuan dan aset informasi
yang unggul. . Bagaimanapun, mereka melakukan
yang lebih baik dalam hal pertumbuhan
pendapatan, profitabilitas, atau pertumbuhan
produktivitas (efisiensi), yang semuanya pada
akhirnya dalam jangka panjang diterjemahkan ke
dalam penilaian pasar saham yang lebih tinggi
daripada pesaing mereka.

10
MODEL KEKUATAN
KOMPETITIF
PORTER
 model yang paling banyak digunakan
untuk memahami keunggulan kompetitif
adalah model Michael Portermodel
kekuatan kompetitif(lihat Gambar 3.8).
 Model ini memberikan pandangan umum
tentang perusahaan, pesaingnya, dan
lingkungan perusahaan. Model Porter
adalah tentang lingkungan bisnis umum
perusahaan. Dalam model ini, lima
kekuatan kompetitif membentuk nasib
perusahaan.

11
 Strategi system
informasi untuk
menghadapi kekuatan
kompetitif
1.Kepemimpinan rendah- biaya
Contoh klasiknya adalah Walmart. Dengan menjaga
harga tetap rendah dan rak terisi dengan baik
menggunakan sistem pengisian kembali inventaris
yang legendaris, Walmart menjadi bisnis ritel
terkemuka di Amerika Serikat. Sistem pengisian
terus menerus Walmart mengirimkan pesanan untuk
barang dagangan baru langsung ke pemasok segera
setelah konsumen membayar pembelian mereka di
kasir
2. Diferensiasi produk focus pada ceruk pasar
Gunakan sistem informasi untuk mengaktifkan
produk dan layanan baru, yang dapat
meningkatlkan kenyamanan pelanggan dalam
menggunakan produk dan layanan yang sudah
ada.minsalnya seperti yang dilakukan google,
paypal,ataupun apple.
Produsen dan pengecer menggunakan sistem
informasi untuk menciptakan produk dan layanan
yang disesuaikan dan dipersonalisasi agar sesuai
dengan spesifikasi yang tepat dari masing-masing
pelanggan. Misalnya, Nike menjual sepatu kets
yang disesuaikan melalui program NIKEiD di
situs Web-nya.
12
 LANJUTAN…….
3.focus pada ceruk pasar
Sistem informasi mendukung strategi ini dengan
memproduksi dan menganalisis data untuk teknik
penjualan dan pemasaran yang disesuaikan. Sistem
informasi memungkinkan perusahaan untuk
menganalisis pola, selera, dan preferensi pembelian
pelanggan dengan cermat sehingga mereka secara
efisien meluncurkan kampanye iklan dan pemasaran
ke pasar sasaran yang lebih kecil dan lebih kecil.
4.Memperkuat hubungan pelanggan dan pemasok
Chrysler Corporation menggunakan sistem informasi untuk
memfasilitasi akses langsung oleh pemasok ke jadwal
produksi, dan bahkan mengizinkan pemasok untuk
memutuskan bagaimana dan kapan mengirimkan pasokan ke
pabrik Chrysler. Hal ini memungkinkan pemasok lebih
banyak lead time dalam memproduksi barang. Di sisi
pelanggan, Amazon melacak preferensi pengguna untuk
pembelian buku dan CD, dan dapat merekomendasikan judul
yang dibeli oleh orang lain kepada pelanggannya. Hubungan
yang kuat dengan pelanggan dan pemasok meningkatbiaya
peralihan(biaya peralihan dari satu produk ke produk
pesaing), dan loyalitas kepada perusahaan Anda.
13
Dampak internet terhadap keuntungan kompetitif

14
Model rantai nilai
bisnis
omenyoroti kegiatan tertentu dalam bisnis
di mana strategi kompetitif terbaik dapat
diterapkan (Porter, 1985) dan di mana
sistem informasi yang paling mungkin
memiliki dampak strategis.
o Model ini mengidentifikasi titik-titik
leverage yang spesifik dan kritis di mana
perusahaan dapat menggunakan teknologi
informasi secara paling efektif untuk
meningkatkan posisi kompetitifnya. Model
rantai nilai memandang perusahaan
sebagai rangkaian atau rantai aktivitas
dasar yang menambah margin keuntungan
nilai produk atau jasa perusahaan. Kegiatan
ini dapat dikategorikan sebagai kegiatan
utama atau kegiatan pendukung

15
Sinergi,kompetensi
inti,dan strategi
berbasis jaringan
 Sinergi
sinergi adalah ketika output dari beberapa unit dapat digunakan
sebagai input untuk unit lain, atau dua organisasi menyatukan
pasar dan keahlian, hubungan ini menurunkan biaya dan
menghasilkan keuntungan.
 Meningkatkan kompetensi inti
kompetensi inti adalah kegiatan di mana perusahaan adalah
pemimpin kelas dunia. Kompetensi inti mungkin melibatkan
menjadi perancang suku cadang miniatur terbaik di dunia,
layanan pengiriman paket terbaik, atau produsen film tipis
terbaik.
 Network strategi dasar
Strategi berbasis jaringan mencakup penggunaan ekonomi
jaringan, model perusahaan virtual, dan ekosistem bisnis.

16
 Ekonomi jaringan

Network strategi Membantu perusahaan mendapatkan keunungan, Di ekonomi pabrik

dan pertanian, produksi mengalami hasil yang semakin berkurang.

dasar
Click icon to add picture

Dari perspektif ekonomi jaringan ini, teknologi informasi dapat

berguna secara strategis. Situs internet dapat digunakan oleh
perusahaan untuk membangun komunitas pengguna.

Model Perusahaan Virtual

Click icon to add picture

Strategi berbasis jaringan Membantu menciptakan bisnis yang kompetitif.organisasi

virtual, menggunakan jaringan untuk menghubungkan orang,
mencakup penggunaan ekonomi aset, dan ide, memungkinkannya untuk bersekutu dengan
jaringan, model perusahaan perusahaan lain untuk membuat dan mendistribusikan produk
virtual, dan ekosistem bisnis dan layanan tanpa dibatasi oleh batasan organisasi tradisional
atau lokasi fisik.
Click icon to add picture

Ekosistem Bisnis
Ekosistem bisnis adalah istilah lain untuk jaringan pemasok,
distributor, perusahaan outsourcing, perusahaan jasa transportasi, dan
produsen teknologi yang digabungkan secara longgar tetapi saling
bergantung ini (Iansti dan Levien, 2004). Konsep ekosistem bisnis
dibangun di atas gagasan jaringan nilai yang dijelaskan sebelumnya,
perbedaan utamanya adalah bahwa kerja sama terjadi di banyak
industri daripada di banyak perusahaan. Misalnya, Microsoft dan
Walmart
17
Click icon to add picture Click icon to add picture Click icon to add picture

Permasalahan manajemen dalam

menggunakan system informasi
untuk keunggulan kompetitif

Click icon to add picture Click icon to add picture Click icon to add picture

18
 Sistem informasi strategis sering
mengubah organisasi serta produk, Mempertahankan keunggulan kompetitif
Click icon to add picture

layanan, dan prosedur operasinya, Keunggulan kompetitif dari sistem strategis tidak selalu bertahan
cukup lama, karena pesaing dapat membalas dan meniru sistem
mendorong organisasi ke dalam pola strategis. Amazon adalah pemimpin e-commerce tetapi sekarang
perilaku baru. menghadapi persaingan dari eBay, Yahoo, dan Google.

Daftar periksa manajemen :

melakukan stategi analisis system
Click icon to add picture

Menyelarasakan teknologi informasi dengan

1. Bagaimana struktur industri tujuan bisnis
tempat perusahaan itu berada? Penelitian tentang teknologi informasi dan kinerja bisnis menemukan
2. Apa rantai nilai bisnis, bahwa semakin berhasil perusahaan dapat menyelaraskan teknologi
perusahaan, dan industri untuk informasi dengan tujuan bisnisnya, semakin menguntungkannya, dan
perusahaan tertentu ini? hanya seperempat perusahaan yang mencapai keselarasan TI dengan
3. Sudahkah kita menyelaraskan TI bisnis
dengan strategi dan tujuan bisnis
Mengelola transisi stategis
Click icon to add picture

kita?
Mengadopsi jenis sistem strategis umumnya memerlukan
perubahan yang disebut perubahan sosioteknik. Perubahan
seperti itu sering kali menyebabkan kaburnya batas-batas
organisasi, baik eksternal maupun internal.
19
THANK YOU!