ENTERPRISE BUSINESS SYSTEM (EBS)

 Definisi EBS
Dalam beberapa definisi, ada yang mengatakan EBS adalah serial Produk
integrasi produk aplikasi asli termasuk ERP, CRM, ISP, ASCP, HRMS, dll., yang
merupakan nama merek dari aplikasi tersebut. Dalam arti yang lebih sempit, itu hanya
mengacu pada itu dari dan umumnya mengacu pada produk e-commerce Oracle
Corporation Solusi produk dari beberapa pra-bisnis termasuk produk di atas. Di mana
adalah perangkat lunak berbasis aplikasi berbasis web yang bekerja secara aktif
diimplementasikan melalui proses instalasi yang nyaman dan dapat digunakan di mana
saja tingkat lanjut keamanan dan manajemen data pusat Enterprise Business Sistem ini
dapat menyediakan manajemen dengan informasi cepat tentang Smartphone berbasis
Android sehingga Anda mengetahui perkembangan perusahaan Hal ini dapat
mempercepat penyampaian informasi. Informasi yang ditampilkan berupa Data
histogram, memudahkan manajemen untuk membaca data yang disajikan (Bridgwater,
2019)
Ditambah dengan tingkat ketergantungan pada kinerja staf (SDM) dapat
dikurangi, karena sistem ini dikelola sesuai dengan model kerja yang ada Salah satu
keunggulan aplikasi berbasis web adalah aplikasi ini dapat melakukan hal tersebut
dilakukan dengan berbagai perangkat yang dimiliki Koneksi internet seperti komputer
desktop, laptop, ponsel atau smartphone. Dengan Sistem manajemen aplikasi
perusahaan terintegrasi (techopedia, 2017)
 Persiapan EBS
Menciptakan platform teknologi yang kuat untuk bisnis sangatlah penting.
Program, aplikasi, dan sistem lain yang tepat dapat membantu mengatur bisnis dan
memfasilitasi arus informasi di seluruh organisasi. Perangkat lunak bisnis banyak
digunakan di perusahaan karena perangkat lunak jenis ini dapat membantu
memperbaiki dan meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan. (IGI-
TUTONDA, 2005).
Pelajari dengan tepat apa itu perangkat lunak perusahaan dan apa yang dapat
dilakukannya untuk bisnis. Jelajahi perangkat lunak bisnis khusus seperti Sistem
Pemrosesan Transaksi (TPS), Perencanaan Sumber Daya Perusahaan (ERP),
Manajemen Hubungan Pelanggan (CRM), Manajemen Rantai Pasokan (SCM),
Manajemen Pengetahuan (KM), Kecerdasan Buatan (AI), dan Pertukaran Data
Elektronik ( DFU ).
Cari tahu TPS apa yang Anda butuhkan untuk bisnis Anda. Baca lebih lanjut
tentang bagaimana ERP dapat menggabungkan beberapa proses bisnis menjadi satu
sistem. Temukan pentingnya CRM dan bagaimana hal itu dapat membuat perusahaan
lebih berpusat pada pelanggan. Pelajari lebih lanjut tentang bagaimana SCM dapat
membuat hubungan antara operasi, pemasok, dan pelanggan. Cari tahu mengapa KM
mengumpulkan, menyimpan, dan membagikan data dengan sangat efisien antara
perusahaan, mitra, dan pelanggan. Lihat apa yang dapat dilakukan oleh perusahaan AI.
 Lima Langkah Menuju Strategi Sistem Perusahaan
Dibawah ini adalah lima kunci untuk menentukan strategi perusahaan yang selaras:
Definisikan atau pahami dengan jelas strategi perusahaan Anda. Bagian
Sebagian besar klien kami memiliki arah strategis yang cukup jelas, tetapi tidak
mengetahuinya bagaimana menerjemahkannya ke dalam strategi untuk bisnis
dan sistem TI bermakna dan relevan. Itu sebabnya banyak perusahaan hanya
membeli apa yang dijual kepada mereka sebagai gantinya (seperti dari rak di
vendor ERP besar). memungkinkan keputusan pembelian mereka dipandu oleh
strategi keseluruhan. Organisasi terbaik di kelasnya dengan jelas
mendefinisikan strategi perusahaan dan mengubahnya menjadi tujuan yang
bermakna yang dapat dicapai arah yang jelas untuk keputusan aplikasi bisnis.
Ubah strategi perusahaan Anda menjadi strategi proses bisnis dan dalam
operasi. Di sinilah klien kami sering melihat pemisahan antara ruang pertemuan
Manajer dan pekerja garis depan yang merancang dan mengimplementasikan
proses bisnis Setiap hari. Jika strategi Anda adalah memusatkan operasi di
beberapa kantor dan tempat Anda harus berpartisipasi dalam manajemen proses
bisnis berfokus pada membangun proses bisnis untuk layanan bersama. Jika
strategi Bisnis Anda adalah untuk mendorong pertumbuhan penjualan dan
pendapatan meningkatkan pangsa pasar.
Ubah proses bisnis Anda menjadi strategi perubahan organisasi. Setelah Anda
mulai dengan mendefinisikan proses bisnis dan strategi operasional Kemudian
Anda perlu menentukan seperti apa inisiatif perubahan organisasi Anda dibantu
oleh fungsi yang mereka "lakukan". Anda harus menilai Keterampilan yang
Anda miliki sekarang terkait dengan keterampilan yang Anda miliki butuhkan
di masa depan. Selain itu, Anda perlu menentukan peran dan tanggung jawab
tanggung jawab semua karyawan yang relevan dan meninjau perubahan
dilakukan dengan komunikasi personal, mengubah penilaian dampak, Strategi
pelatihan dan alat perubahan organisasi utama lainnya.
Tentukan bagaimana teknologi mendukung angka 1, 2 dan 3. Catat ini Kami
bahkan belum membahas teknologinya dalam tiga langkah pertama dalam
menentukan strategi bisnis. Hal ini karena seharusnya teknologi saja
mendukung strategi, operasi dan organisasi perusahaan yang Anda gunakan.
Sekarang Anda memiliki pemahaman yang lebih baik tentang apa yang ingin
Anda capai dari perspektif orang dan proses, Anda dapat menavigasi dengan
lebih efisien serangkaian opsi teknologi perusahaan yang membingungkan:
Terbaik dari breed, cloud, ERP terintegrasi, sistem CRM, intelijen bisnis,
aplikasi seluler, IoT, e-commerce, sistem HCM, dan ratusan strategi dan taktik
lainnya Apa yang bisa Alih-alih berfokus pada pemilihan dan proses ERP
Perusahaan sekarang harus fokus pada adaptasi teknologi visi strategis mereka.
Tetapkan KPI strategis dan rencana eksekusi kinerja untuk memaksimalkan
keuntungan pada investasi Anda (ROI). Semua ini tidak penting jika Anda tidak
melakukannya Menetapkan nilai target dan hasil pengukuran. strategi
perusahaan paling efektif berisi metrik terperinci dan indikator kinerja utama
yang menetapkan harapan dan mendefinisikan keberhasilan. Informasi ini harus
diterjemahkan untuk rencana realisasi laba tertentu yang menentukan
bagaimana organisasi Anda mencapai tingkat kinerja yang diinginkan.
(kelompok, 2016).