IT Governance in Cloud and Contribute for Business Agility

1. Introduction
Teknologi informasi ( TI) saat ini sudah menjadi kebutuhan yang sangat penting bagi
hampir semua organisasi perusahaan karena dipercaya dapat membantu meningkatkan
efektifitas dan efisiensi proses bisnis perusahaan. Untuk mencapai hal tersebut
diperlukan suatu pengelolaan TI yang baik dan benar agar keberadaan TI mampu untuk
menunjang kesuksesan organisasi dalam pencapaian tujuannya. Kesuksesan tata kelola
perusahaan ( enterprise governance ) saat ini mempunyai ketergantungan terhadap
sejauh mana tata kelola TI ( IT Governance ) dilakukan. IT governance merupakan
bagian terkait dengan corporate governance. Beberapa hal mendasar jika dibandingkan
dengan corporate governance adaalah IT Governance berkaitan dengan bagaimana top
manajemen memperoleh keyakinan bahwa Manager Sistem Informasi ( Chief
Information Officer) dan organisasi TI dapat memberikan return berupa value bagi
organisasi. Dan evolusi pada sektor TI mempengaruhi perkembangan sistem lain yang
terkait dengan ini dan tren saat ini nampaknya merupakan konsep Cloud. Sebagai
informasi dan pengetahuan perusahaan terlibat langsung dalam proses ini, mereka
mewakili risiko utama dan memerlukan keamanan tinggi di bidang seperti penggunaan
atau pengendalian dan tata kelola TI menetapkan kumpulan peraturan Best Practice
untuk perusahaan. Pada bisnis melihat banyak Cloud Computing yang memasuki pasar.
Penawaran ini memudahkan hampir semua orang untuk terlibat dan mengakses dan
semuanya mencakup semua hal semua hal yang dimulai dari backup file pribadi hingga
server produksi dan aplikasi utama.
Sedangkan pada Business Agility adalah kemampuan untuk menjawab dengan cepat
perubahan internal dan eksternal, baik secara reaktif atau proaktif, dengan cara yang
efisien dan efektif. Oleh karena itu, tidak mengherankan bahwa kelincahan bisnis telah
menjadi salah satu dari 10 perhatian organisasi terpenting bagi manajemen TI. Untuk
mencapai penyelarasan TI bisnis, organisasi perlu menyiapkan proses untuk
mendukung pengambilan keputusan mengenai penggunaan sistem informasi dan
teknologi informasi yang efektif dan efisien, contohnya tata kelola IS / IT. Tata kelola
berarti mengatur prosedur organisasi, pengawasan, pemantauan dan pengendalian. Di
sisi lain, kelincahan membutuhkan derajat kebebasan untuk memutuskan dan
melakukan perubahan dalam proses bisnis. Kemungkinan ketegangan antara tata kelola

Page | 1
 IS / IT dan business Agility mungkin merupakan hasil konflik antara adaptasi dengan
antisipasi. Dan sebuah model konseptual melihat hubungan tata kelola IS/IT dan
business Agility.
2. Pembahasan
IT Governance
IS/IT Governance adalah bagian dari manajemen bisnis dan didasarkan pada
kepemimpinan dan penciptaan struktur dan proses organisasi yang menjamin IT/IS
sebagai pendukung, implementasi strategi dan tujuan organisasi. Situasi ekonomi saat
ini mempengaruhi cara organisasi mengelola sumber daya teknologi. peneliti menyukai
proyek dimensi tanpa batas, lebih fokus pada proses bisnis , lebih mempehatikan hasil
lansung dan dengan implementasi yang cepat.
Tata kelola TI mencoba untuk memastikan penggunaan IT yang lebih baik ,dengan
fokus pada konsep Alignment strategis, manajemen risiko, pengelolaan sumber daya ,
pengiriman nilai dan evaluasi kinerja (Carla n Robert,2010). IT governance telah
berakar pada penelitian beberapa area yang berhubungan dasar, yaitu sistem informasi
perencanaan strategis, mengubah manajemen, produktivitas dan regulator yang menutut
auditor(Weill n Ross,2004).
2.1 pengertian Cloud Computing
Cloud Computing adalah gabungan pemanfaatan teknologi komputer ( komputasi )
dan pengembangan berbasis (cloud). Cloud adalah metafora dari internet ,
sebagaimana cloud yang sering digambarkan di diagram jaringan komputer.
Sebagaimana cloud dalam diagram jaringan komputer tersebut , cloud dalam Cloud
Computing juga merupakan abstraksi dari infrastruktur kompleks yang
disembunyikannya.
2.2 Macam-macam Cloud dan Fungsinya
a. Software as Service (saaS)
Layanan yang menyediakan aplikasi jadi / siap pakai kepada End User, ciri dari
layanan ini adalah user tidak perlu membuat aplikasi, tidak perlu menyiapkan
tempat dan juga infrastruktur. Contoh SaaS adalah Gmail, Ymail, Facebook,
Twitter Dropbox.
b. Platform as a Service ( PaaS)
Layanan yang menyewakan “tempat” untuk menjalankan aplikasi drai user.
Tempat yang dimaksud seperti sistem operasi, databse,framework, dsb yang
merupakan wadah untuk berjalannya aplikasi. Ciri dari layanan ini adalah user

Page | 2
 tidak perlu melakukan maintenance dan tidak perlu menyiapkan infrastruktur.
Contoh PaaS adalah Amazon Web Service.
c. Infrastructure as a Service ( IaaS)
Layanan yang menyewakan infrastruktur TI kepada user yang ingin membangun
layanan Cloud. Infrastruktur disini bersifat fisik, bisa berupa memory,
penyimpanan , server, jaringan. Hal-hal seperti membuat aplikasi dan
konfigurasinya diserahkan kepada user. Ciri layanan ini adalah jika user ingin
mengupgrade memory atau menambah server , user tinggal menghubungi
provider kemudian provider akan menyediakan sesuai dengan permintaan.
Contoh IaaS adalah Amazon EC2 , Rackspace Cloud.
Menggabungkan beberapa jenis layanan, kita menciptakan entitas cloud, yang dapat
memberikan layanan ini kepada pengguna dimanapun mereka berada ( Copie et
all,2013). Layanan dianggap murah, terukur , aman dan bisa diandalkan. Biaya
berkurang tetapi juga dapat diprediksi dan terkait dengan sumber daya ( yang terkait
dengan tingka bisnis dan tingkat pendapatan )yang dikomsumsi perusahaan saat mereka
menginginkan dan hanya membayar apa yang mereka gunakan. Biaya investasi lebih
rendah dan dipandu oleh apa yang transparan berguna untuk proses bisnis. Terlepas dari
keunggulan ini, mengadopsi Cloud Computing sedikit berkurang meski nyatanya
optimis. Masalah yang paling penting yang dihadapi pada penerapan layanan berbasis
Cloud tampaknya adalah keamanan , kurangnya kontrol atau ruang hukum yang tidak
mencukupi (Gold 2010).
2.3 penggunaan Cloud
penggunaan Cloud telah diklasifikasikan oleh beberapa peneliti dalam 2 kategori :
- IaaS, digunakan untuk proyek uji coba ,sebagai solusi untuk mengatasi under
provisioning tren ini adalah efek dari outsourcing proses TI ke provider.
- Penyebaran aplikasi web2.0 yang berasal dari SaaS, dimana program perangkat
lunak sederhana disesuaikan oleh pengguna dan kemudian ditawarkan sebagai
layanan cara lain”permintaan “ dari penggunaan Cloud adalah kemampuan
pengembangan dan pengujian , di area seperti game, dimana daya tak terbatas
dibutuhkan dan dibidang bisnis, dimana telapak tangan dan perangkat jarak jauh
sangat penting untuk departemen penjualan atau pemasaran yang memerlukan
informasi dimana saja, disemuanya waktu. Beberapa peraturan harus dibuat
untuk setiap area dalam sebuah organisasi , terkait dengan tata kelola perusahaan,
pada tingkat yang serupa dengan fase penawaran Cloud, seperti SLA’s.

Page | 3
Langkah pertama berkaitan dengan perencanaan persyaratan dan
mengirimkannya ke penyedia layanan, yang perlu dievaluasi pada tahap kedua.
Langkah selanjutnya berarti mengkomunikasikan nilai-nilai perusahaan dan
keuntungan setiap SLA dalam organisasi, yang mengarah ke fase terakhir, dimana
pemantauan kinerja disertai dengan menempatkan bonus atau denda( Budriene
and Zaliecckaite 2012). Semua aktivitas ini dapat ditangani secara terpisah,
karena berasal dari pendekatan yang lebih modern terhadap tata kelola TI ,tidak
seperti COBIT dan ITIL. Konsumen tidak mengelola atau mengendalikan
infrastruktur Cloud atau kemampuan aplikasi individual, dengan kemungkinan
pengecualian terhadap pengaturan aplikasi spesifik pengguna terbatas. IaaS
memiliki beberapa tujuan bersama dengan PaaS,yang bertujuan menjadi platform
untuk menerapkan perangkat lunak untuk organisasi. IaaS adalah kemampuan
perangkat keras tak terbatas yang diberikan kepada pengguna melalui internet,
disesuaikan dengan kebutuhan pengguna. Tidak seperti layanan hosting, IaaS
bahkan bisa peralatan komunikasi di lingkungan virtual, dimana aplikasi berjalan
dibawah sistem operasi virtual.

Page | 4
2.4 Jenis layanan yang disampaikan dari data center/cloud.
Yang mendasar ada 3 jenis penyedia layanan yang bisa ditawarkan.
a. Tingkat dasar :
Layanan infrastruktur IaaS mendukung ,dukungan kelangsungan bisnis,
penyimpanan Cloud, secara praktis, konfigurasi telah ditentukan sebelumnya,
pelatihan pengguna online, ada sistem self-service, penyesuaian kecil yang
tersedia bagi pengguna di panel konfigurasi sederhana.
b. Tingkat kedua:
Layanan TI menggabungkan infrastruktur dan aplikasi yang tepat , praktis PaaS
(portal sebagai layanan). Layanan seperti pengembangan web, aplikasi kustom
kecil, aplikasi kustom kecil, kantor hosting, lisensi sesuai permintaan, email
hosting dan kustomisasi, hosting portal e-commerce, e-learning , e-counter.
c. Tingkat ketiga:
Layanan Saas TI 2.0 layanan lengkap termasuk pengembangan aplikasi yang
kompleks dari spesifikasi. Beberapa karateristiknya adalah : pelatihan insentif
bagi pengguna dilokasi , dukungan call center pada level dengan kompetensi
tinggi.
Tata kelola Cloud terkait dengan proses pembuatan keputusan serta kebijakan
yang diperlukan untuk merencanakan, menyebarkan , membuat atau mengelola
kemampuan Cloud Computing. Tata kelola Cloud Computing harus
mempertimbangkan model penyebaran yang berbeda. Mereka membutuhkan
cara yang berbeda untuk layanan abstrak. Konseptualisasi layanan Cloud
Computing ditingkat infrastruktur ( IaaS) memberikan citra virtual komparatif
yang mudah digunakan dan dioperasikan. Ketika organisasi pengguna
menyebarkan layanan di lingkunagan operasi yang tervirtualisasi, dimana
teknologi dan lingkungan operasi yang tervirtualisasi, dimana teknologi dan dan
lingkungan virtual dikelola oleh penyedia layanan, hanya masalah penggunaan
platform standar ( pendekatan PaaS). Penyedia dapat mengintegrasikan
kemampuan meskipun tidak ada standar yang berlaku untuk mengkalibrasi
berbagai layanan dari lingkungan ( PaaS) (Borgman et al 2013).
2.5 Governance Framework untuk Cloud Computing
Cloud terus menciptakan data yang besar, memikirkan kembali cara-cara dimana
perusahaan menggunakan teknologi dan memnafaatkan skala ekonomi. Dalam
lingkungan ekonomi yang tidak stabil, bisnis mencari lebih banyak stabilitas dan

Page | 5
 keunggulan kompetitif, yang dapat meningkatkan posisi mereka di pasar. Faktor
kunci keberhasilan strategis ( KSF) yang dibutuhkan setiap organisasi saat ini
adalah bisnis yang benar yang dapat menghasilkan tingkat pengembalian dan
biaya rendah yang tinggi. Disisi lain, ruang virtual memiliki risiko sendiri , yang
berasal dari kecendrungan menuju Cloud dan setiap penyerang (attacker)
mengetahui hal ini saat ini juga. Data menjadi besar , bertingkah seperti magnet
bagi klien, aplikasi atau layanan lain ( European Commision 2012). Tapi besar
berarti tidak berdaya untuk fleksible atau mudah bergerak , Cloud Computing
menjadi sasaran setiap serangan keamanan online baru-baru ini. Namun, Cloud
sangat aman jika kerangka tata kelola yang diterapkan kuat.
2.6 One Solution : Security Governance Framework
Ada berbagai jenis kerangka kerja untuk sebagian besar konsep atau departemen
di setiap organisasi, dan juga kerangka kerja tata kelola khusus yang khusus
untuk TI. Dalam kasus cloud Computing, kerangka kerja tata kelola hal yang
penting adalah keamanan. Hal ini yang sangat lemah, namun kerangka kerja yang
kuat perlu mengelola semua risiko yang dapat muncul dan menetapkan suatu
aturan untuk menangani masalah keamanan dan kepatuhan lingkungan cloud
organisasi, secara sinergis. Cara yang sama untuk mencapai ini adalah:
- Pengaturan prosedur keamanan untuk semua karyawan. Sebagian besar
pelanggaran muncul sebagai akibat dari beberapa kelalaian pengguna internal,
dengan kata lain sebagai akibat melakukan sesuatu yang salah atau tidak
mematuhi peraturan yang telah ditetapkan. Untuk mencegah hal ini,
seperangkat kebijakan yang jelas harus dipromosikan di dalam organisasi,
menunjukkan langkah-langkah keamanan yang harus diikuti.
- kepatuhan audit, menggunakan kerangka kerja di semua departemen
fungsional. Dengan cara ini, kerentanan bisa dengan mudah dideteksi, karena
ada arus informasi dan data yang bersatu yang berasal dari berbagai kelompok.
- Menggunakan identitas dan akses manajemen (IAM) untuk mengendalikan
siapa yang memiliki akses terhadap data kritis dan sensitif dan untuk
mencegah serangan keamanan dari dalam organisasi. Selanjutnya, lebih
banyak IAM harus bekerja sama dengan solusi pembalakan data, untuk
menghasilkan laporan lengkap untuk semua Aktivitas dan untuk individu
terpisah. Mempekerjakan residencial (informasi keamanan dan manajemen

Page | 6
 acara) untuk mengintergrasi IAM dengan keamanan sebagai layanan, jika
klien tidak dapat memberikan propelan.
- Meskipun ada banyak informasi mengenai keamanan di cloud, yang
ditawarkan oleh institusi akademis, pemerintah atau swasta, organisasi harus
menganggap mereka sebagai pemandu, tidak siap untuk menggunakan solusi
sulap. Setiap klien memiliki kebutuhan dan pandangan berbeda yang terkait
dengan satu topik, sehingga kebijakan keamanan dan standar yang diterapkan
harus dipersonalisasi sesuai kebutuhan ini.
3.1 Business Agility
a. Introdcution
Di sisi lain, meningkatnya volatilitas pasar, ketidakpastian ekonomi dunia dan
produk dengan siklus hidup yang lebih pendek mendorong organisasi untuk
mencari kemampuan yang lebih lincah dalam menghadapi ketidakpastian dan
untuk mengidentifikasi ancaman dan peluang. Beberapa organisasi mulai
menerapkan tata kelola IS / IT untuk mencapai hasil yang lebih baik pada
cakupan strategi penyelarasan dan strategi IS / IT. Oleh karena itu, penting
untuk mempelajari bagaimana praktik tata kelola IS / IT mengubah organisasi
menjadi lebih lincah agar dapat meningkatkan nilai secara lebih efisien, lebih
murah, dalam konteks turbulensi yang tinggi. Tata kelola berarti mengatur
prosedur organisasi, pengawasan, pemantauan dan pengendalian. Di sisi lain,
ketangkasan berarti kebebasan tertentu untuk mengambil keputusan dan proses
perubahan. Ketangkasan dalam bisnis adalah kemampuan untuk merasakan
perubahan internal dan internal yang sangat tidak pasti dan untuk
menjawabnya secara reaktif atau proaktif, berdasarkan inovasi proses
operasional internal dengan melibatkan klien dalam sumber daya eksplorasi
mitra bisnis dan keuntungan perusahaan.
b. Definisi “Agility”
Menurut Haeckel 1999. Mendefinisikan adaptif perusahaan dalam hal rasa dan
tanggapan organisasi, yang menyatakan bahwa perusahaan yang benar-benar
adaptif harus mengelola informasi dengan cara tertentu, ia harus dikelola sebagai
sebuah sistem dan para pemimpin dan karyawannya harus berkomitmen untuk
sangat berbeda dari organisasi tradisional. Dipercaya bahwa haekel mengacu pada
kemampuan beradaptasi dari perusahaan sebagai bentuk Agility untuk coporasi.
Sedangkan menurut Oosterhout et al 2007 mendefinisikan kelincahan bisnis

Page | 7
 adalah kemampuan untuk merasakan perubahan internal dan internal yang sangat
tidak pasti dan meresponsnya secara reaktif atau proaktif, berdasarkan pada
inovasi proses operasional internal, yang melibatkan pelanggan dalam kegiatan
eksplorasi dan eksploitasi, sekaligus memanfaatkan kemampuan mitra dalam
jaringan bisnis. Eshlagly et al.2010. Kelincahan (agility) adalah kemampuan
organisasi untuk mendeteksi peluang pasar dan beradaptasi dengan perubahan.
Kita akan mengadopsi definisi Oosterhout, karena mengacu pada perubahan
internal dan eksternal yang dapat dimotivasi oleh beberapa faktor, di antaranya
reorganisasi proses operasional, yang, pada intinya, dimotivasi oleh metodologi
tata kelola IS / IT. Cara organisasi bisa mengatasi ketidakpastian, dinamisme dan
perubahan permanen lingkungan bisnis bisa terbaca dalam dunia akademis.
Beberapa solusi telah diajukan: jaringan, rekayasa ulang, organisasi modular,
organisasi virtual, Just In Time.
c. IS / IT governance dan Business Agility
Ada konsensus tentang fakta bahwa satu faktor penting dalam hubungan antara IS
/IT dan kinerja bisnis adalah penyelarasan IS / IT dengan strategi bisnis
(Sabherwal,2001)(Chan,Y.E.nReich,2007). Karena penyelarasan TI
memungkinkan organisasi memiliki pendapatan riil atas investasi TI, keselarasan
dipandang sebagai hasil penting bagi setiap manajer bisnis. Untuk meningkatkan
tingkat keselarasan adalah antara orang-orang IS IT yang bertanggung jawab
keprihatinan utama dan untuk mengidentifikasi driver penyelarasan yang relevan
sedang diteliti secara ekstensif (Chan,Y.E.nReich,2007) . Beberapa studi yang
dipublikasikan menunjukkan bahwa proses tata kelola, di antaranya IS IT
mengembangkan peran utama dalam penyelarasan kebijakan IS IT (S.De Heas
andG.Grembergen,2009)(TiwanaandKonsynski,2010(Kuruzovich,2012).
Penyelarasan IS IT merupakan prioritas bagi perusahaan dan anggota eksekutif IS
IT. Namun, dengan meningkatnya volatilitas pasar, organisasi lebih tertarik untuk
menjadi lebih lincah dan dalam menjawab peluang dan ancaman pasar lebih cepat
dan efisien. Jika keselarasan membantu atau tidak kinerja, itu adalah sesuatu yang
dievaluasi dalam kondisi yang bervariasi. Tallon dan Pinsonneault dengan jelas
mengidentifikasi hubungan antara keselarasan dan kinerja perusahaan dalam
kondisi fleksibilitas TI dan volatilitas ( Fig. 1).

Page | 8
Dengan menggunakan informasi yang dihasilkan dari penyelidikan terhadap
eksekutif bisnis di 241 organisasi, Tallon dan pinsonneault menunjukkan
hubungan positif dan signifikan antara keselarasan dan kelincahan dan antara
ketangkasan dan kinerja organisasi. Fig. 1. mereka juga memperhatikan bahwa
efek penyelarasan terhadap pengembangan organisasi diukur dengan kelincahan
dan bahwa kelayakan lingkungan secara positif memoderatori hubungan antara
ketangkasan dan kinerja bisnis. Kelincahan memiliki dampak yang lebih luas
terhadap kinerja organisasi di pasar yang lebih bergejolak dan juga
mengungkapkan bahwa fleksibilitas infrastruktur TI/IS memiliki dampak positif
dan signifikan terhadap agility. Sebenarnya, efek fleksibilitas pada infrastruktur
IS/IT sama kuatnya dengan efek keselarasan pada Agility bisnis.
Jika kita menganggap bahwa strategi bisnis diimplementasikan dalam organisasi
dengan dukungan IS IT, yang modern oleh tata kelola, yang bergantung pada
penyelarasan IS IT dengan organisasi dan fleksibilitas IS/IT. Kami telah
memverifikasi di artikel Tallon dan bahwa mereka dengan jelas mengidentifikasi
hubungan tersebut dengan menggunakan model di mana kelincahan menengahi
hubungan antara penyelarasan dan kinerja organisasi dan kami juga
memverifikasi bahwa tata kelola TI/SI berkontribusi terhadap penyelarasan dan
kinerja organisasi IT (Weill n Ross ,2004)(Hardy.G,2006)(Borgman n
Maistry,2007)(law n Ngai,2009).

Page | 9
Pada Fig. 2 menggambarkan model konseptual untuk mengikuti dan
memvalidasi. Peneliti bertujuan untuk menganalisis hubungan antara bisnis, yang
dibangun berdasarkan model yang diajukan oleh Tallon. Peneliti ingin
menggarisbawahi bahwa model yang diusulkan sangat berbeda dalam aspek-
aspek tertentu. Selain mempertimbangkan tata kelola IS/IT , fleksibilitas TI
bukanlah variabel moderator antara aliansi strategis IT dan Agility bisnis,
melainkan lansung dengan bisnis. Perubahan ini merupakan hasil studi Tallon.
Dengan meninjau literatur, peneliti telah menunjukkan hubungan antara tata
kelola dan penyelarasan IT dengan strategi bisnis, peneliti telah memverifikasi
hubungan antara keselarasan dan kelincahan. Sekarang peneliti perlu
memverifikasi hubungan antara tata kelola IT IS dan ketangkasan (agility)
perusahaan, jika itu ada.
Hanya kemudian upaya akan dilakukan untuk mengoperasionalkan variabel
dalam model penelitian untuk pertama-tama terlibat dalam studi kasus dan
mempertimbangkan penelitian survei selanjutnya. Sebagai tujuan akhir, peneliti
bertujuan untuk membantu organisasi, terutama SME dalam mengadopsi praktik
tata kelola IT yang baik yang membantu organisasi-organisasi ini menjadi lebih
gesit dan bertahan dan berkembang di lingkungan yang penuh tidak stabil dan
bergejolak.

Page | 10
3. Kesimpulan
Tata kelola Teknologi Informasi (TI) merupakan salah satu aspek penting dari tata
kelola perusahaan secara keseluruhan. Pengelolaan TI yang baik akan menjamin
efisiensi dan pencapaian kualitas layanan yang baik bagi tujuan bisnis perusahaan.
Penerapan tata kelola ini harus direncanakan dengan baik agar dapat diimplementasikan
sesuai dengan kondisi dan kemampuan perusahaan.
Dan pada generasi berikutnya tata kelola TI akan bermigrasi ke Cloud Computing,
siklus data, media sosial sebagai model dan akan mengintegrasikan data yang ada di
berbagai sumber, di mana keamanan, privasi dan kontrol tetap penting, topik penting.
Masalah keamanan tradisional Cloud tidak lagi dapat dipecahkan secara efektif di
Cloud dan akibatnya solusi lain dikembangkan untuk berfokus pada tata kelola di
Cloud. Untuk Cloud Computing, kerangka tata kelola lebih dari hal yang penting.
Namun, tidak hanya ada satu cara untuk melakukan sesuatu dengan benar, karena tidak
ada dua organisasi sama. Kerangka kerja tata kelola harus menghormati beberapa
peraturan dasar, namun yang terpenting adalah kerangka itu harus ada agar Cloud tetap
berjalan pada parameter yang tinggi.
Dan kontributsi IT Governance kepada Business Agility bisa dilakukan dengan adanya
pertimbangan terhadap validasi dan penelitian yang dilakukan. Dan menunjukkan
hubungan antara tata kelola dan penyelarasan IT dengan strategi bisnis, tentunya
membantu didalam organisasi untuk tetap tangkas (agile) terhadap berkembangan yang
ada pada lingkungan yang stabil dan tidak stabil dan pergolakan yang terjadi.

Page | 11
Daftar Refrensi :

Departemen Komunikasi dan informatika Republik Indonesia. 2007. Panduan Umum Tata Kelola
Teknologi Informasi dan Komunikasi Nasional, [e-book] Diakses dari :<
http://www.pdii.lipi.go.id/wp-content/uploads/2011/08/DETIKNAS.-2007.-Pedoman-Umum-Tata-
Kelola-Teknologi-Informasi-dan-Komunikasi-Nasional.-Versi-1.pdf >[Diakses tanggal 7 April 2013]

Dr. Suhono Harso Supangkat, Dr, Jaka Sembiring, Basuki Rahmad, MT, CISA, CIS. 2007. IT
Governance Nasional : Urgensi & Kerangka Konstruksi, [e-book] Diakses dari :<
http://emansetiawan.dosen.narotama.ac.id/files/2011/12/2.-Tatakelola-TI.pdf>[Diakses tanggal 7
April 2013]

Utomo, Agus Prasetyo., Novita Mariana. 2011. Analisis Tata Kelola Teknologi Informasi ( It
Governance ) pada Bidang Akademik dengan Cobit Frame Work Studi Kasus pada Universitas
Stikubank Semarang , [e-book] Diakses dari :<
http://www.unisbank.ac.id/ojs/index.php/fti1/article/download/361/238>[Diakses tanggal 7 April
2013]

Falahah. 2006. Perencanaan Tata Kelola Teknologi Informasi Berdasarkan Framework Cobit (Studi
Kasus Pada Direktorat Metrologi) , [e-book] Diakses dari :<
http://journal.uii.ac.id/index.php/Snati/article/viewFile/1517/1298 >[Diakses tanggal 7 April 2013]

Wawolumaya, Edelwys Apriliana dkk. . IT Governance – 5 Fokus Area, [e-book] Diakses dari :<
http://blog.stikom.edu/erwin/files/2013/03/TKTI_P1T02R_11410100216.pdf>[Diakses tanggal 7
April 2013]

Purwoko, Edhot. 2008. IT Governance Menurut ITGI, [online] Diakses dari :<
http://edhot.wordpress.com/2008/06/20/it-governance-menurut-itgi/
>[Diakses tanggal 7 April 2013]

Page | 12
Page | 13