Review jurnal

Riki Wahyudi
17510035
 STUDI KASUS

Judul jurnal :
Analisis dan Perbaikan Proses Bisnis dengan menggunakan Teknik Esia (Studi Kasus: Departemen Produksi
PTXYZ)
Tahun  2018

Penulis :
1. Merlien Yuliana Permatasari
2. Ismiarta Aknuranda
3. Nanang Yudi Setiawan
 MASALAH

Perusahaan dituntut untuk menyediakan produk/ jasa dengan lebih baik.

PT XYZ merupakan perusahaan yang bergerak di bidang pengolahan hasil laut.
Saat ini dalam menjalankan proses bisnisnya, departemen produksi PT
XYZmengalami kendala dalam melakukan pengelolaan stok.
 TUJUAN

Untuk memodelkan proses bisnis saat ini (as-is) pada PT XYZ departemen
produksi, memberikan rekomendasi proses bisnis usulan (to-be)yang diajukan
pada PT XYZ departemen produksi menggunakan teknik ESIA, dan menghasilkan
perbandingan proses bisnis saat ini dengan proses bisnis usulan pada departemen
produksi PT XYZ .
 METODE

Penelitian dimulai dengan

 memahami strategi organisasi
 memahami proses bisnis nya
 melakukan pengukuran terhadap kinerja
 membuat perancangan perbaikan
 menentukan toolbox pada business process improvement
 HASIL DAN PEMBAHASAN

1. memperoleh delapan gambaran proses bisnis yang nantinya mampu

dijadikan evaluasi dan efektifitas
2. model proses bisnis usulan menggunakan teknik ESIA
3. hasil perbandingan simulasi proses bisnis saat ini dan proses bisnis
usulan
 PEMODELAN DAN ANALISIS PROBIS

a. Pemodelan Proses Bisnis Saat Ini

Berdasarkan hasil wawancara
b. Pemilihan Proses Bisnis yang perlu ditingkatkan
Berdasarkan hasil wawancara, menurut narasumber terdapat tiga faktor yang
dianggap dapat dijadikan sebagai faktor penting penentu kesuksesan departemen
produksi. Ketiga faktor tersebut adalah :
1. kegiatan yang tidak rumit
2. pelaksana sedikit
3. waktu pelayanan yang cepat.
MATRIKS PENGUJIAN KRITERIA
IDENTIFIKASI PERMASALAHAN
 ANALISIS AKTIVITAS

Aktivitas yang telah dianalisis dibagi menjadi tiga :

1. aktivitas utama yang menghasilkan nilai tambah
2. aktivitas pendukung yang bisa menghasilkan nilai tambah atau mengurangi
nilai tambah
3. aktivitas yang tidak menghasilkan nilai tambah baik terhadap konsumen
ataupun perusahaan (Non Value Added).
 RANCANGAN PENINGKATAN PROBIS

Pembuatan rekayasa ulang perbaikan proses bisnis permintaan dan pengiriman

ikan teri nasi menggunakan ESIA melalui empat tahap pada ESIA, yaitu
 Eliminate
 Simplify
 Integrate
 Automate
PERMODELAN PROBIS USULAN
 HASIL SIMULASI

Penerapan rancangan proses bisnis usulan pada perbaikan proses bisnis

permintaan dan pengiriman ikan teri nasi saat ini menghasilkan model proses
bisnis yang mengalami pengurangan jumlah task dari 69 task menjadi 49 task.
Perbandingan juga dilakukan pada hasil simulasi di level time analysis dan
resource analysis.
DZU
 KESIMPULAN

1. Hasil dari matriks pengujian kriteria diperoleh tiga proses bisnis dengan
nilai tertinggi. Ketiga proses bisnis tersebut adalah proses bisnis
permintaan dan pengiriman ikan teri nasi, penerimaan bahan baku
dan penanganan mesin penyimpanan rusak.
2. Proses bisnis usulan menghasilkan proses bisnis baru yang dibuat berdasarkan
hasil dari analisis permasalahan, analisis value added assesmentdan hasil
dari rancangan perbaikan proses bisnis menggunakan teknik ESIA.
3. Pada hasil perbandingan, proses bisnis usulan dapat unggul dari segi
waktu waktu dan pemanfaatan resource.
 EVALUASI JURNAL

 Kelebihan Jurnal  urutan alur penelitian sudah jelas, gambar diagram yang
jelas
 Kekurangan Jurnal  tidak ada daftar aktor rancangan sistem baru yang
dibedakan berdasarkan peran masing-masing pegawai dan usecase diagram,
tidak ada deskripsi narasi dari gambar diagram
 Rencana Penelitian Lanjutan / Future Research  bisa dari saran penelitian
atau rencana lanjutan.