2
Menentukan tujuan/sasaran yang
terukur
Memutuskan cara mencapai
tujuan/sasaran
3
Membandingkan hasil aktual dengan
hasil yang diinginkan
Memutuskan apakah merevisi tujuan &
4
Mengubah (mentransformasi) berbagai
sumberdaya input menjadi output yang
mempunyai nilai tambah tinggi.
Input meliputi manusia, material,
modal, teknologi, energi dan informasi.
Output dapat berupa produk dan jasa.
5
Menentukan produk apa, berapa jumlah
produk dan kapan diproduksi
Mengkaji sumber daya untuk
memenuhi rencana
6
Menentukan apakah sumber daya untuk
mengeksekusi rencana sudah memadai
Jika tidak, ambil tindakan yang perlu untuk
memperbaiki kelangkaan
7
Berhadapan dengan pemilikan ketersediaan
tingkat persediaan (stock level) yang
memadai
8
Istilah manufaktur (manufacture)
◦ Pertama kali digunakan tahun 1622
◦ Berasal dari kata latin manufactum yang berarti
made by hand
13
Dari sudut pandang teknologi
Aplikasi proses secara fisik dan secara kimia
14
Machinery Power
Tooling Labor
Processed
Material
Manufacturing
Process
Raw Material
Scrap &
Waste
15
Dari sudut pandang ekonomi
Transformasi bahan menjadi item yang
16
Manufacturing
Process
Value
Added
Starting Material in
Material Processing Processed
Material
17
Perencanaan produksi (production planning)
Pengendalian produksi (production
controlling)
Pengendalian persediaan (inventory
controlling)
18
Product design and development
Process planning
Manufacturing processes
Material flow management
Production planning and control
19
Penggunaan sumberdaya-sumberdaya
terbatas secara efektif dalam produksi
barang-barang agar dapat memuaskan
permintaan konsumen dan menghasilkan
keuntungan untuk penanam modal
(investors)
20
Manufacturing & service industries
Beberapa contoh penerapan
Penjadwalan lini perakitan dapat digunakan untuk
penjadwalan pasien pada fasilitas sinar X di rumah sakit.
Prediksi penjualan juga dapat digunakan dalam menentukan
jumlah tempat tidur rumah sakit untuk periode mendatang
guna ekspansi pelayanan kesehatan.
Pengendalian persediaan juga dapat diterapkan di bank atau
department store.
21
Penggunaan PPC adalah untuk meningkatkan
produktivitas (rasio antara output dan input).
Pemborosan sumberdaya akan terjadi jika mesin
atau pekerja menganggur karena tidak ada
pekerjaan atau part tetap dalam tempat
penyimpanan karena mesin tidak dapat digunakan.
PPC berperan dalam menurunkan pemborosan-
pemborosan pada kegiatan manufaktur melalui
koordinasi ketersediaan pekerja, mesin/peralatan
dan material.
22
Tugas aktivitas PPC adalah
menginterpretasikan tujuan-tujuan yang
bertentangan antara berbagai bagian dalam
organisasi seperti produksi, penjualan dan
keuangan, lalu mencari jalan tengah
(rekonsiliasi) menjadi suatu rencana
produksi dan kebijakan persediaan.
23