RANCANGAN STRATEGI

PERUBAHAN PADA PT CAKRAWALA

ANDALAS TELEVISI (ANTV)
UNTUK SEGMEN BISNIS DIGITAL
Agung Indra Wijaya 2020070974
Anindita Pratiwi 2020070978
Farras Anas 2020070994
Jatmiko Dwi Antoro 2020071002
M. Dzaky Wiriawan 2020071006
Nabila 2020071012
Wahyu Hardian 2020071022
Kerangka
Analisis
 VISI
Menjadi perusahaan media yang kompetitif dan unggul dalam menghibur seluruh keluarga Indonesia.

MISI
1. Turut serta membangun perekonomian nasional dan memperkokoh integrasi bangsa melalui
penayangan program-program yang inovatif dan berkualitas bagi setiap anggota keluarga.
2. Mendukung pengembangan karakter bangsa Indonesia dengan spirit kreativitas dan inovasi.
3. Fokus dalam mendapatkan keuntungan dan pertumbuhan yang berkelanjutan dengan memberikan nilai
tambah kepada para pemangku kepentingan dengan prinsip Tata Kelola Perseroan yang Baik.
Analisis
External
Analisis Lingkungan Makro
Analisis Industri

Kesimpulan daya tarik industri dan kemampulabaan industri:

Daya tarik dan kemampulabaan industri akan menurun karena 3 faktor yaitu karena tekanan persaingan,
daya tawar pembeli, dan tekanan produk pengganti
Vrio Analysis
ANALISA
FAKTOR
PEMICU
PERUBAHAN
REVOLUSI
INDUSTRI
4.0
 DAMPAK PEMICU PERUBAHAN
PADA ORGANISASI
Faktor-faktor pemicu perubahan pada organisasi
Meliputi : .
- Faktor Eksternal

Peningkatan pada pengguna internet

Peningkatan pengguna media sosial
Jasa iklan di internet meningkat
Kompetitor sudah mulai merambah ke bisnis video
on demand

- Faktor Internal

Tidak adanya pemasukan selain dari jasa iklan

ANTV menggelar kegiatan CSR Pendidikan
yang menyasar pada anak muda guna
mempersiapkan SDM yang unggul dan siap
menghadapi tantangan di era digitalisasi
Rancangan Strategi Perubahan
dengan 8 Langkah Kotter (1/3)
Establish a Sense of Urgency
Menciptakan kebutuhan mendesak dengan menumbukan rasa urgensi atas
perlunya perubahan. Dalam kasus ANTV, CEO perlu mengkomunikasikan visi
perubahan kepada seluruh karyawan.

Form a Powerful Guiding Coalition

Membangun koalisi dengan meyakinkan orang lain untuk bersama-sama
melakukan perubahan. CEO ANTV perlu membangun atau membentuk suatu
kelompok/koalisi yang kuat untuk memimpin perubahan serta mendorong
kelompok/koalisi tersebut bekerja menjadi suatu tim yang solid.

Create a Vision
Dengan menciptakan visi yang mudah dimengerti, efisien dan inspiratif
merupakan cara yang efektif agar perubahan mendapatkan dukungan dari tim
dalam organisasi. CEO ANTV perlu menetapkan visi baru dari tujuan
perusahaan untuk membangun bisnis yang tidak hanya tergantung dari iklan,
yaitu revenue stream yang baru dari bisnis digital.
Rancangan Strategi Perubahan
dengan 8 Langkah Kotter (2/3)
Communicate the Vision
Memastikan semua orang paham dan bisa menerima visi perubahan yang telah
diciptakan serta mendapatkan dukungan dari semua anggota organisasi. Dalam
hal ini, CEO ANTV perlu mengkomunikasikan visi serta strateginya, melalui tim
koalisi yang dibentuk untuk menjadi panutan mengajarkan perilaku-perilaku yang
baru.
Empower Others to Act on the Vision
Identifikasi akan hambatan dan rintangan yang menghalangi perubahan sehingga
meningkatkan rasa percaya diri orang di dalam organisasi atau perusahaan untuk
mengelola perubahan. CEO ANTV, perlu memberikan contoh yang nyata kepada
karyawan, dengan memberikan contoh konkrit seperti petunjuk manfaat analysis
big data, evaluasi struktur organisasi dan SOP.
Plan for and Create Short-term Wins
Proses untuk mendapatkan hasil dari transformasi atau perubahan perlu waktu
yang lama, sehingga perlu mendapatkan dukungan dan semangat agar perubahan
tidak sia-sia. CEO ANTV perlu membangun metode pelatihan karyawan, insentif
karyawan, perampingan organisasi, membentuk tim riset dan peningkatan
pemasaran digital.
Rancangan Strategi Perubahan
dengan 8 Langkah Kotter (3/3)
Consolidate Improvements and Produce More Change
Sukses dan puas terlalu dini atau awal akan berakhir dengan kegagalan dalam
melakukan serangkaian perubahan. Untuk kasus ANTV, perlu adanya
konsolidasi antara pemangku kepentingan, stakeholders, komisaris, direksi
karyawan, supplier dan konsumen untuk mendorong perubahan selanjutnya.
Perlu sistem yang terstruktur, visi yang jelas dan terus meningkatkan inovasi
dari karyawan.

Institutionalize New Approaches

Perubahan yang bertahan apabila cara organisasi atau perusahaan melakukan
segala sesuatu sudah menjadi bagian inti perusahaan agar perubahan bisa
memberikan dampak dan maanfaat berkelanjutan. Segmen bisnis digital yang
telah dirubah oleh ANTV, diharapkan meningkatkan corporate culture dari
setiap inti nilai perusahaan.
KESIMPULAN
DAN SARAN

Kesimpulan: Saran:

- Menambahanya revenue streams - Proses untuk menguji perubahan

- Value propositions lebih luas - Untuk memperkuat strategi, disarankan
- Model bisnis yang berkembang menggunakan alat analisis lainnya.