INOVASI DAN

KEWIRAUSAHAAN,
STRATEGI BERSAING DAN
MERAIH KEUNGGULAN
KOMPETITIF
UTS MAKASSAR 2020
INOVASI DAN
KEWIRAUSAHAAN,
STRATEGI BERSAING DAN

01
MERAIH KEUNGGULAN
KOMPETITIF PENEMUAN DAN
INOVASI

KEWIRAUSAHAAN 02

STRATEGI BERSAING
DAN MERAIH
KEUNGGULAN
KOMPETITIF
03
PENEMUAN DAN
INOVASI
Penemuan : Penciptaan produk/proses baru melalui
pengembangan pengetahuan baru/kombinasi baru
dari pengetahuan yang telah ada

Inovasi : Komersialisasi awal penemuan dengan

menghasilkan dan menjual suatu produk,
jasa/proses baru

PENEMUAN DAN INOVASI

Inovasi Inkremental : Perubahan/penyesuaian
sederhana dalam produk, jasa atau proses yang ada

Peningkatan terus menerus : Proses menemukan

cara untuk meningkatkan serta menaikan produk
dan proses perusahaan dari desain melalui
pemasangan, penjualan dan layanan. Di Jepang
disebut dengan KAIZEN, biasanya ikaitkan dengan
inovasi inkremental

PENEMUAN DAN INOVASI

Six Sigma : Program peningkatan terus menerus
yang digunakan banyak perusahaan selama dua
decade terakhir yang mengambil pendekatan tepat
dan analitis terhadap kualitas dan peningkatan terus
menerus dengan suatu tujuan untuk meningkatkan
keuntungan melalui pengurangan barang cacat,
menghasilkan peningkatkan, meningkatkan
kepuasan pelanggan dan kinerja terbaik dikelasnya

PENEMUAN DAN INOVASI

KEWIRAUSAHAAN
Kewirausahaan : Proses menggabungkan ide serta
tindakan creative dan innovative dengan keahlian
manajemen dan organisasi yang diperlukan untuk
mengerahkan SDM, uang dan operasi yang tepat
untuk mencapai kebutuhan yang dikenali dan
menciptakan kekayaan dalam prosesnya

KEWIRAUSAHAAN
1. Peluang

Pengusaha yang efektif berusaha memperjelas

peluang yang yang ditegaskan oleh apa yang
diinginkan pelanggan, sehingga pelanggan bersedia
untuk membayar. Pendekatan paling efektif alam
cara perusahaan untuk berinovasi adalah dengan
mengikut sertakan pelanggan kedalam proses
inovasi untuk membantu membentuk pemecahan
yang mereka cari

KEWIRAUSAHAAN
2. Tim Kewirausahaan

Pengusaha sukses dan tim kewirausahaan

membawa beberapa kompetensi dan karakteristik
pada perusahaan baru mereka, kedua hal tersebut
adalah Kompetensi Teknis dan Keahlian
manajemen bisnis

KEWIRAUSAHAAN
3. Sumber Daya

Elemen ketiga dalam kewirausahaan perusahaan

baru mencakup sumber daya:
Uang
Ramuan penting bagi perusahaan bisnis manapun
adalah modal yang dibutuhkan bias dengan cara
- Pendanaan dengan hutang
- Pendanaan dengan ekuitas
Waktu
Waktu adalah sumber daya paling penting, yang
digabungkan dengan kebulatan tekad dan secara
nyata mewujudkan kesuksesan perusahaan baru
pada saat beragam dalam perkembangan

KEWIRAUSAHAAN
Interpreneurship

(Kewirausahaan dalam perusahaan) proses dan

upaya untuk mengidentifikasi , mendorong,
memungkinkan dan membantu terwujudnya
kewirausahaan dalam suatu perusahaan besar,
dalam rangka menciptakan produk, jasa/proses baru
yang menjadi aliran penghasilan baru utama dan
sumber penghematan biaya bagi perusahaan

KEWIRAUSAHAAN
STRATEGI BERSAING DAN
MERAIH KEUNGGULAN
KOMPETITIF
Kekuatan Kompetitif membentuk strategi

Inti formula strategi adalah untuk mengatasi

persaingan, meskipun para eksekutif mengeluhkan ,
persaingan ketat pada industry bukan suatu
kebetulan /nasib buruk

STRATEGI BERSAING DAN MERAIH

KEUNGGULAN KOMPETITIF
Kekuatan yang saling berlawanan

Kekuatan kompetitif paling kuat menentukan

profibilitas dari industry, sehingga menjai hal penting
dalam formula strategi. Kekuatan yang berbeda
memiliki urutan berbeda dalam membentuk
persaingan pada tiap industri

STRATEGI BERSAING DAN MERAIH

KEUNGGULAN KOMPETITIF
Ancaman pendatang baru

Berikut adalah enam sumber utama hambatan

terhadap masuknya pendatang baru:

1. Skala ekonomi
2. Diferensiasi produk
3. Persyaratan Modal
4. Keruguan biaya yang tidak dipengaruhi ukuran
perusahaan
5. Akses terhadap saluran distribusi
6. Kebijakan Pemerintah

STRATEGI BERSAING DAN MERAIH

KEUNGGULAN KOMPETITIF
Analisis Kompetitif

Dalam mengidentifikasi pesaing, eksekutive perlu

mempertimbangkan variabel penting berikut:

1. Bagaimana perusahaan lain mengidentifikasi

lkingkup pasarnya
2. Seberapa mirip manfaat yang diperoleh
pelanggan dari produk dan jasa yang ditawarkan
perusahaan lain
3. Seberapa besar komitmen perusahaan lain
terhadap industri

STRATEGI BERSAING DAN MERAIH

KEUNGGULAN KOMPETITIF
Lingkungan operasi

Lingkungan operasi biasa disebut juga lingkungan

kompetitif atau tugas, terdiri dari factor dalam situasi
kompetitif yang mempengaruhi keberhasilan
perusahaan dalam memperoleh sumer daya yang
dibutuhkan atau dalam memasarkan produk dan
jasanya secara menguntungkan

STRATEGI BERSAING DAN MERAIH

KEUNGGULAN KOMPETITIF
Posisi Kompetitif

Penilaian posisi kompetitif perusahaan dalam

memperbaiki peluang perusahaan untuk mendesain
strategi yang mengoptimalkan peluang
lingkungannya. Pengembangan profil pesaing
memungkinkan perusahaan untuk dapat lebih akurat
meramalkan pertumbuhan dan potensi labanya.

STRATEGI BERSAING DAN MERAIH

KEUNGGULAN KOMPETITIF
THANK YOU
UTS MAKASSAR 2022

MR7