BALANCED SCORECARD/BSC

(KARTU SKOR BERIMBANG)

UTS MAKASSAR 2022
 BALANCED SCORECARD/BSC
(KARTU SKOR BERIMBANG)

Arti pentingnya Balanced Scored

Proses implementasi Balanced

Scorecard dalam Manajemen
Strategi
02
Tahapan implementasi
Balanced Scorecard
 Arti pentingnya
Balanced Scored
Arti pentingnya Balanced Scored

Ukuran dan system manajemen yang

menunjukan kinerja suatu unit bisnis dari
empat perspektif : keuangan, pelanggan,
proses bisnis internal, dan pertumbuhan.

(Anthony, Banker, Kaplan dan Young,

1970)
Arti pentingnya Balanced Scored

Ukuran dan system manajemen yang memandang

kinerja suatu unit bisnis dari empat perspektif :
Keuangan, pelanggan, proses isnis internal serta
pembelajaran dan pertumbuhan.

(Anthony, A. Atkinson, Rajiv Dbanker dan S. Mark

Young 1997:27)
Arti pentingnya Balanced Scored

Pendekatan system untuk mengorganisasikan ukuran

kinerja kedalam kerangka yang terintegrasi dan
mudah dipahami berdasarkan empat perspektif
berbeda yang menetapkan sasaran perusahaan.

(Charles H Brandon, Ralph E Drtina 1997:741)

Arti pentingnya Balanced Scored

Dari definisi diatas dapat disimpulkan bahwa

Balanced Scoredcard adalah: Sistem pendekatan
untuk mengukur kinerja yang dilakukan oleh
perusahaan melalui kerangka kerja pengukuran yang
didasarkan pada empat perspektif :

Keuangan, Pelanggan, Proses bisnis internal dan

proses pembelajaran dan pertumbuhan)
Proses implementasi Balanced
Scorecard dalam Manajemen
Strategi
 Proses implementasi Balanced Scorecard dalam
Manajemen Strategi

Balanced Scored sebagai metode yang menjabarkan dan

menurunkan kegiatan operational dan rencana strategi dan
memantau kinerja pencapaian tujuan organisasi, bukan hanya
dari perspektif finansial, melainkan juga dari perspektif non
finansial
 Proses implementasi Balanced Scorecard dalam
Manajemen Strategi

Balanced Scored melakukan pendekatan yang lebih

konferhensif melalui keempat perspektifnya. Pendekatan
konferhensif yang bersifat teori ini terdapat variasi dalam
perumusannya dari berbagai sumber referensi
 Proses implementasi Balanced Scorecard dalam
Manajemen Strategi

Referensi yang satu dengan yang lainnya dapat berbeda

secara gradual karena beda sudut pandang atau beda kondisi
lingkungan strateginya, demikian halnya untuk implementasi
balanced scorecard, dalam praktik, terdapat berbagai variasi
atau modifikasi disesuaikan dengan kondisi
organisasi/perusahaan yang bersangkutan.
Tahapan implementasi
Balanced Scorecard
 Tahapan implementasi Balanced Scorecard

Balanced scorecar merupakan perangkat manajemen strategi,

khususnya dalam proses perencanaan strategi, dapat membantu
setiap anggota organisasi atau unit kerja, memahami dan
bekerjasama dalam upaya pencapaian visi bersama (shared vision)
dari organisasi yang bersangkutan
 Tahapan implementasi Balanced Scorecard

Balanced scorecar merupakan system kartu skor lengkap yang

mampu menjabarkan gambaran masa depan dalam visi bersama
dengan peta strategi, sasaran strategi sampai dengan proses
kegiatan realisasi sampai tingkat individu, sehingga dapat diketahui
prestasi masing2 setiap saat
 Tahapan implementasi Balanced Scorecard

Prestasi kerja dalam Balanced scorecard dapat digunakan sebagai

sumber system informasi manajemen yang akurat untuk
kepentingan pengambilan keputusan bagi pemimpin organisasi atau
unit kerja secara waktu riil
 Tahapan implementasi Balanced Scorecard

Balanced scorecard memungkinkan pemimpin organisasi

memusatkan perhatian pada isu strategi utama dan relevan dengan
pencapaian visi (bersama) dan tujuan, sedangkan yang bersifat rutin
dapat dipantau dari proses pengukuran kinerja berdasarkan pada
proses pentahapan secara waktu riil
Membutuhkan
pengetahuan lebih
Membutuhkan
pengetahuan lebih
THANK YOU
UTS MAKASSAR 2022

MR7