INFORMATION

SYSTEMS,
ORGANIZATION,
STRATEGY
CHAPTER 3

GROUP J
 ANGGOTA
DEVINA AULIA SALMAA (143221144)
FATHINAH NASYWA RAIHANAH (143221146)
AMIRA THANIA CALISTADI (143221149)
GABRIELLA MARGARETH (143221164)
HANA RAHEL SELOMITA PUTRI (143221166)
 WHICH FEATURES OF
ORGANIZATIONS DO
MANAGERS NEED TO
KNOW ABOUT TO BUILD
& USE INFORMATION
SYSTEMS SUCCEFULLY
WHAT IS AN ORGANIZATION?

interaksi antara teknologi infromasi dan

organisasi sangat erat kaitan-nya
dengan kompleks dan dipengaruhi oleh
banyak faktor mediasi
WHAT IS AN ORGANIZATION?

ORGANISASI adalah struktur

sosial formal yang stabil yang
mengambil sumber daya dari
lingkungan dan memprosesnya
untuk menghasilkan output

ORGANISASI adalah bahan

hukum formal dengan aturan
dan prosedur internal yang
harus tunduk pada hukum
WHAT IS AN ORGANIZATION?

menurut makroekonomi, organisasi

adalah modal dan tenaga kerja (faktor organisasi lebih stabil
produk utama yang disediakan oleh daripada kelompok informal
lingkungan) yang di transformasikan organisasi juga merupakan
oleh perusahaan melalui proses struktur sosial
produksi menjadi produk dan jasa
 FUTURE OF ORANIZATION

semua fitur organisasi dibawah ini memngaruhi jenis

sistem informasi yang digunakan oleh organisasi

routines and business organizational organizational

processes politics environments

organizational kelompok kepentingan jenis tugas, keputusan &

proses bisnis yang
environments utama dirancang
OTHER ORGANIZATIONAL FEATURES

organisasi memiliki tujuan dan menggunakan cara yang berbeda

untuk mencapainya. Beberapa organisasi memiliki tujuan koersif
(penjara); yang lain memiliki tujuan utilitarian (bisnis). yang lain lagi
memiliki tujuan normatif. Organisasi juga melayani kelompok yang
berbeda atau memiliki konstituen yang berbeda, beberapa terutama
menguntungkan anggota mereka, yang lain menguntungkan klien,
pemegang saham, atau publik
TIMELINE OF THE
TRANSACTIONS
 BAGAIMANA MODEL KEKUATAN KOMPETITIF PORTER, MODEL RANTAI NILAI,
SINERGI, KOMPETENSI INTI, DAN EKONOMI JARINGAN MEMBANTU PERUSAHAAN
MENGEMBANGKAN STRATEGI KOMPETITIF MENGGUNAKAN SISTEM INFORMASI?

PORTER’S COMPETTITVE
TRADITIONAL COMPETITORS
NEW MARKET ENTRANTS
SUBSTITUTE PRODUCTS AND SERVICES
CUSTOMERS
SUPPLIER
 BAGAIMANA MODEL KEKUATAN KOMPETITIF PORTER, MODEL RANTAI NILAI,
SINERGI, KOMPETENSI INTI, DAN EKONOMI JARINGAN MEMBANTU PERUSAHAAN
MENGEMBANGKAN STRATEGI KOMPETITIF MENGGUNAKAN SISTEM INFORMASI?

I.S SYSTEM STRATEGY FOR DEALING WITH

COMPETITIVE FORCES
low cost leadership
product differentiation
focus on market niche
 BAGAIMANA MODEL KEKUATAN KOMPETITIF PORTER, MODEL RANTAI NILAI,
SINERGI, KOMPETENSI INTI, DAN EKONOMI JARINGAN MEMBANTU PERUSAHAAN
MENGEMBANGKAN STRATEGI KOMPETITIF MENGGUNAKAN SISTEM INFORMASI?

INTERNET’S IMPACT ON COMPETITIVE

ADVANTAGE
smart product and the internet of things
 BAGAIMANA MODEL KEKUATAN KOMPETITIF PORTER, MODEL RANTAI NILAI,
SINERGI, KOMPETENSI INTI, DAN EKONOMI JARINGAN MEMBANTU PERUSAHAAN
MENGEMBANGKAN STRATEGI KOMPETITIF MENGGUNAKAN SISTEM INFORMASI?

THE BUSINESS VALUE CHAIN MODEL

extending the value chain (the value web)
 BAGAIMANA MODEL KEKUATAN KOMPETITIF PORTER, MODEL RANTAI NILAI,
SINERGI, KOMPETENSI INTI, DAN EKONOMI JARINGAN MEMBANTU PERUSAHAAN
MENGEMBANGKAN STRATEGI KOMPETITIF MENGGUNAKAN SISTEM INFORMASI?

SYNERGY, CORE COMPTENCIES, AND NETWORK

BASED STARTEGY MODEL
synergy
enhancing core competencies
network based strategies
WHAT IS THE IMPACT OF INFORMATION
SYSTEMS ON ORGANIZATIONS?

ECONOMIC IMPACTS
Pada bidang ekonomi, IT telah mengubah biaya modal dan biaya
informasiyang bersifat relative/ tidak langsung bergantung kondisi
tertentu. System informasi dapatdipandang sebagai factor
produksi yang menggantikan modal dan tenaga kerja tradisional.
Teknologi informasi juga memengaruhi biaya dan kualitas
informasi serta mengubahnilai ekonomis suatu informasi.
 WHAT IS THE IMPACT OF INFORMATION
SYSTEMS ON ORGANIZATIONS?

IT Flatterns Organtization

ORGANIZATIONAL
AND BEHAVIORAL
Postindustrial Organizations
IMPACTS

Understanding Organizational
Resistance to Change
 WHAT IS THE IMPACT OF INFORMATION
SYSTEMS ON ORGANIZATIONS?
THE INTERNET AND
ORGANIZATIONS
Internet, terutama World Wide
Web (WWW) memeliki dampak
penting terhadaphubungan antar
banyak perusahaan dan entitas
diluar perusahaan, bahkan proses
bisnis didalam sebuah organisasi.
Internet meningkatkan
kemampuan akses, kapasitas
penyimpanan, distribusi informasi,
dan pengetahuan bagi organisasi.
IMPLICATIONS FOR THE DESIGN AND
UNDERSTANDING OF INFORMATION SYSTEMS
Untuk memeberikan manfaat yang sebenarnya, system informasi harus
dibangundengan pemahaman yang jelas mengenai organisasi yang akan
menggunakannya.Berdasarkan pengalaman kami, factor utama organisasi dalam
menentukan perencanaansuatu system baru adalah sebagai berikut:
Lingkungan organisasi tersebut harus berfungsi.
Struktur organisasi : hierarki, spesialisasi, rutinitas dan proses bisnis
Budaya dan poltik organisasi.
Bentuk organisasi dan gaya kepemimpinan.
Kepentingan-kepentingan kelompok utama yang terpengaruh oleh
kehadiransystem serta sikap pekerja yang akan menggunakan system tersebut.
Jenis pekerjaan, keputusan dan proses bisnis yang akan didukung oleh
systeminformasi tersebu
What are the challenges posed by strategic information systems, and how should they be
addressed?
Sustaining Competitive
Advantage
Internet dapat membuat keunggulan
kompetitif menghilang dengan sangat
cepat karena hampir semua perusahaan
dapat menggunakan teknologi ini.
Sistem awalnya dimaksudkan untuk
Menjadi strategis
Menjadi alat untuk bertahan hidup
Dibutuhkan oleh setiap perusahaan
untuk bertahan dalam bisnis
Dapat menghambat organisasi
membuat perubahan strategis
penting untuk kesuksesan masa
depan
Aligning IT with Business Objectives
Penelitian tentang IT dan kineria bisnis menemukan bahwa
Semakin berhasil perusahaan menyelaraskan teknologi
informasi dengan tujuan bisnisnya, semakin
menguntungkannya
Hanya seperempat perusahaan yang mencapai
keselarasan IT dengan bisnis
Management Checklist: Performing a Strategic Systems
Analysis,
Untuk mengidentifikasi jenis sistem yang memberikan
keuntungan strategis bagi perusahaan, harus dapat
menjawab:
Bagaimana struktur industri tempt perusanaan itu bera
Apa rantai nilai bisnis, perusahaan, dan industr untuk
perusahaan tertentu ini?
Sudahkah kita menyelaraskan TI dengan strategi dan,
tuju bisnis kita?
 Managing Strategic Transition

mengadopsi jenis sistem strategis yang dijelaskan pada bab ini

umumnya membutuhkan perubahan dalam tujuan bisnis, hubungan
dengan pelanggan dan pemasok, serta proses bisnis

Perubahan sosioteknis ini, yang mempengaruhi elemen sosial dan

teknis organisasi, dapat dianggap sebagai transisi strategis
 How Will MIS
Help My Career?
Perusahaan memberikan
pelatihan di kelas dan di tempat
kerja tentang cara berkomunikasi
dengan prospek dan pelanggan,
cara mengidentifikasi pasar yang
tepat untuk solusinya, cara
menulis rencana penjualan, dan
cara menggunakan alat seperti
Salesforce.com
Tanggung jawab pekerjaan meliputi:
Meneliti akun yang ditargetkan
untuk menghasilkan peluang
bisnis potensial.
Mendukung akuisisi pelanggan
dan strategi penjualan
Menerapkan taktik
Membangun dan mengelola
saluran prospek penjualan
Pelaporan keberhasilan kampanye
dan kegiatan generasi memimpin.