BUSINESS – LEVEL

STRATEGY:
CREATING AND
SUSTAINING
COMPETITIVE
ADVANTAGES
Kelompok 10
Manajemen Strategik (P2)
 Our Team

Devina Aulia Fathinah Gabriella

Amira Thania
Salmaa Nasywa Margareth
143221144 143221146 143221149 143221164
Types of
Competitive
Advantage and
Sustainability
 Combination Strategies
mengarah pada penargetan segmen pasar sempit
01 dalam industri dengan memberikan nilai unik
melalui atribut diferensiasi dan harga yang lebih
rendah melalui efisiensi biaya.

Mass Customization
Kemampuan perusahaan untuk
memproduksi produk unik dalam
jumlah kecil dengan biaya rendah
02

Profit Pool
Total keuntungan dalam suatu
03 industri pada semua titik dalam rantai
nilai industri tersebut.
 Create easy
Draw in
and informative
user customer
interfaces
Di pasar platform seperti ini,
perusahaan berperan sebagai
perantara antara pembeli dan penjual.
Mereka tidak menciptakan produk Management
sendiri, tapi suksesnya tergantung
pada kemampuan mereka menarik Concepts
banyak pemasok dan pelanggan.
Mereka menjadi tempat transaksi yang
dipercayai untuk memfasilitasi jual beli Facilitate the
best Sequencing
dengan menggabungkan keunggulan connections the growth
biaya dan diferensiasi. between of the
suppliers and
business
customers
 Strategies in the introduction stage
Strategies in the decline stage
Pada tahap pengenalan, produk belum Tahap penurunan ditandai dengan
dikenal oleh konsumen. Segmen pasar penurunan penjualan dan laba.
tidak didefinisikan dengan baik, dan fitur Meningkatnya persaingan harga dan
konsolidasi industry. Strateginya
produk tidak ditentukan dengan jelas.
meliputi: - Mempertahankan posisi
Strateginya meliputi: - Mengembangkan
produk - Memanen keuntungan dan
produk dan menemukan cara untuk mengurangi biaya - Keluar dari pasar -
membuat pengguna mencoba - Mengkonsolidasikan atau mengakuisisi
Menghasilkan eksposur yang cukup perusahaan yang masih hidup
sehingga produk muncul sebagai standar
yang digunakan untuk mengevaluasi
semua produk pesaing lainnya
Industry Life-Cycle
Stages: Strategic
Implications
Strategies in the maturity stage
Strategies in the growth stage
Pada tahap ini ditandai dengan
Tahap pertumbuhan ditandai dengan pertumbuhan permintaan yang
peningkatan penjualan yang kuat. Pada melambat, pasar yang jenuh, persaingan
tahap pertumbuhan, kunci utama langsung, persaingan harga, dan
keberhasilan adalah membangun penekanan strategis pada operasi yang
preferensi konsumen untuk merek efisien. Strateginya meliputi: - Membuat
tertentu. Strateginya meliputi: - operasi manufaktur yang efisien -
Pengenalan merek yang kuat, produk Membuat biaya lebih rendah karena
yang berebda, dan sumber daya pelanggan menjadi sensitive terhadap
keuangan untuk mendukung berbagai harga
aktivitas value chain.
BUSINESS – LEVEL
STRATEGY:
CREATING VALUE
TROUGH
DIVERSIFICATION
Seringkali perusahaan yang mengakuisisi dan targetnya dapat mencapai tingkat
pertumbuhan penjualan yang lebih tinggi secara bersama-sama daripada yang
dapat dilakukan sendiri oleh salah satu perusahaan. Perusahaan juga dapat
meningkatkan efektivitas strategi diferensiasi mereka dengan berbagai aktivitas
di antara unit bisnis.
Related Market power Kekuatan pasar (market
power) adalah kekuatan perusahaan

Diversification: 01
untuk mengambil keuntungan melalui
mengontrol penawaran pada pasar
atau mengkoordinasi dengan
perusahaan lain untuk mengurangi
Market Power investasi.

Pooled negotiating power Adalah

improvisasi dalam penawaran dan
negosiasi posisi relative untuk
pemasok dan pelanggan.
02

Vertical integration Adalah ekspansi

ataupun perluasan dari perusahaan

03 dengan mengintegrasikan proses

produksi yang sebelumnya sukses
atau berhasil.
Manfaat dari hubungan
horizontal dan vertikal

Memiliki dua sumber

utama sinergi
Corporate Parenting and Portfolio Management Caveat: Is Risk Reduction a
Restructuring Viable Goal of
Diversification?

Description and Pengurangan risiko jarang dapat

Parenting Potential Benefits dilakukan sebagai cara untuk
menciptakan nilai bagi pemegang
saham. Dia harus dilakukan
dengan mempertimbangkan
strategi diversifikasi perusahaan
Restructuring Limitation secara keseluruhan.
THE MEANS TO ACHIEVE
DIVERSIFICATION
Mergers and Strategic Alliances Internal Development
Acquisitions and Joint Ventures
 Growth for Growth’s Sake

HOW
MANAGERIAL Egotism

MOTIVES CAN
ERODE VALUE
CREATION
Antitakeover
Tactics
THANK
YOU