INFORMATION

SYSTEMS,
ORGANIZATIONS AND
STRATEGY
BY KELOMPOK 1
MEMBERS
01 RAFIFAH

02 SYAHMI APRILIANI LUKMAN

03 MARSHA AULIA PUTRI

04 MUHAMMAD ARIQ ANDRAWAN

05 MUHAMMAD ZAIN ABDULFATTAH

06 DEA DETINO
CIRI-CIRI ORGANISASI MANAKAH YANG
PERLU DIKETAHUI OLEH PARA MANAJER
AGAR DAPAT MEMBANGUN DAN
MENGGUNAKAN SISTEM INFORMASI
DENGAN SUKSES?
Rutinitas dan Proses Bisnis
prosedur operasi standar adalah
aturan,prosedur, dan praktik
yang tepat yang telah
dikembangkan untuk mengatasi
hampir semua situasi yang
diharapkan.
Politik Organisasi
investasi sistem informasi
besar oleh perusahaan yang
membawa perubahan
signifikan dalam
strategi,tujuan bisnis, proses
bisnis, dan prosedur menjadi
peristiwa bermuatan politik.
CIRI-CIRI ORGANISASI MANAKAH YANG
PERLU DIKETAHUI OLEH PARA MANAJER
AGAR DAPAT MEMBANGUN DAN
MENGGUNAKAN SISTEM INFORMASI
DENGAN SUKSES?

Budaya Organisasi Lingkungan Organisasi

mencakup serangkaianasumsi
tentang produk apa yang harus
diproduksi organisasi,
bagaimana seharusnya
memproduksinya, di mana, dan
untuk siapa. Proses bisnis cara
sebenarnya perusahaan bisnis
menghasilkan nilai—biasanya
dijerat dalam budaya organisasi
Organisasi dan lingkungan
memiliki hubungan timbal
balik. Di satusisi, organisasi
terbuka dan bergantung pada
lingkungan sosial dan fisik
yang mengelilinginya.
CIRI-CIRI ORGANISASI MANAKAH YANG
PERLU DIKETAHUI OLEH PARA MANAJER
AGAR DAPAT MEMBANGUN DAN
MENGGUNAKAN SISTEM INFORMASI
DENGAN SUKSES?

Struktur Organisasi Fitur Organisasi lainnya.

Jenis sistem informasi yang
Anda temukan di perusahaan
bisnis — dan sifat masalah
dengansistem ini — sering
mencerminkan jenis struktur
organisasi
Organisasi juga melayani
kelompok yang berbedaatau
memiliki konstituensiyang
berbeda,beberapa terutama
menguntungkan anggota
mereka, yang lain
menguntungkan klien,
pemegang saham, atau publik.
 DAMPAK SISTEM INFORMASI
TERHADAP ORGANISASI
·Dampak Ekonomi
Dari sudut pandang ekonomi, ada tiga jenis perubahan yang bisa kita
lihat.Biaya modal relatif dan biaya informasi diubah oleh TI.Hal ini
dipandang sebagai faktor produksi yang dapat menggantikan modal dan
tenaga kerja tradisional. Hal ini juga mempengaruhi biaya dan kualitas
informasi.
·Dampak Organisasi dan Perilaku
Kini, sebagian besar pengambilan keputusan dilakukan oleh level bawah.
Tidak perlu banyak manajer. Hanya sedikit manajer yang dapat melakukan
hal ini. Dengan adanya perkembangan teknologi, organisasi-organisasi
besar mengurangi karyawan dan jumlah tingkat bisnisnya. Para manajer
menerima informasi yang akurat tepat waktu. Mereka bergerak lebih
cepat dari sebelumnya dalam mengambil keputusan. Biaya manajemen
menurun dari hari ke hari. Persentase pendapatan dan hierarki menjadi
lebih efisien.
 DAMPAK SISTEM INFORMASI
TERHADAP ORGANISASI
Resistensi organisasi terhadap perubahan
Organisasi dipengaruhi oleh politik organisasi. Sebab, hal ini dapat
mempengaruhi sumber daya utama seperti siapa melakukan apa kepada
siapa, di mana, kapan, mengapa, bagaimana, dll. Kita dapat
memvisualisasikan resistensi organisasi.
Ada empat faktor yang menyarankan inovasi organisasi.
• Sifat inovasi TI
• Struktur organisasi
• Budaya organisasi
• Tugas yang terkena dampak inovasi
MODEL KEKUATAN KOMPETITIF PORTER, MODEL RANTAI
NILAI, SINERGI, KOMPETENSI INTI, DAN EKONOMI
JARINGAN MEMBANTU PERUSAHAAN
MENGEMBANGKAN STRATEGI KOMPETITIF DENGAN
MENGGUNAKAN SISTEM INFORMASI?

Porter merupakan lingkungan bisnis umum perusahaan. terdapat lima

kekuatan kompetitif yang dapat membentuk nasib perusahaan:
pesaing tradisional pendatang baru di pasar produk pengganti dan
pelanggan jasa pemasok Definisikan model kekuatan kompetitif Porter
dan jelaskan cara kerjanya. Beberapa perusahaan mempunyai kinerja
yang lebih baik dibandingkan perusahaan lain karena mereka memiliki
akses terhadap sumber daya khusus yang tidak dimiliki perusahaan
lain, atau mereka mampu menggunakan sumber daya yang tersedia
secara umum dengan lebih efisien.
MODEL KEKUATAN KOMPETITIF PORTER, MODEL RANTAI
NILAI, SINERGI, KOMPETENSI INTI, DAN EKONOMI
JARINGAN MEMBANTU PERUSAHAAN
MENGEMBANGKAN STRATEGI KOMPETITIF DENGAN
MENGGUNAKAN SISTEM INFORMASI?

1. Model kekuatan kompetitif porter: Model ini membantu perusahaan

mengidentifikasi kekuatan kompetitif yang mempengaruhi industri
mereka dan mengembangkan strategi untuk melawannya.
2. Model rantai nilai: Model ini menyoroti kegiatan spesifik dalam
bisnis di mana strategi kompetitif dapat diterapkan dengan baik
dan di mana sistem informasi paling efektif.
3. Sinergi dan kompetensi inti: Rantai nilai perusahaan terkait dengan
rantai nilai pemasok, distributor, dan pelanggannya.
4. Ekonomi jaringan: Model bisnis berdasarkan jaringan dapat
membantu perusahaan secara strategis dengan memanfaatkan
ekonomi jaringan.
 TANTANGAN YANG DITIMBULKAN OLEH SISTEM
INFORMASI STRATEGIS, DAN BAGAIMANA CARA
MENGATASINYA

Sistem informasi strategis dapat dimanfaatkan membantu

perusahaan agar dapat bertahan hidup dan berhasil dalam jangka
panjang dalam menghadapi tekanankompetitif yang membentuk
struktur persaingan dalam perusahaan

Cara mengatasinya melibatkan perencanaan yang cermat, pengelolaan

risiko yang efektif, pemilihan teknologi yang sesuai, pelatihan staf, dan
komitmen dari seluruh organisasi untuk menghadapi tantangan ini secara
bersama-sama. Selain itu, SIS harus dianggap sebagai investasi jangka
panjang yang berkelanjutan, bukan sekadar proyek IT sementara.
WE SAY

THANKS
A LOT
BY KELOMPOK 1