SISTEM INFORMASI STRATEGIS

Kelompok 4
Fitriyani C30118077
Ayutriana Ashari C30118088
Widya Ningsi C30118111
Ni Made Setia Antika Dewi C30118206
Grace Angelia C30118207
Saskia Ahmad C30118197
Nuryuliana C30118208
Megawati Rango’o C30118214
Florensia Junita Ika C30118237
Kelas : Akuntansi 4
Ruang : BTE 8
Pukul : 10.00 – 12.30 Wita
Hari/Tanggal : Kamis, 27 Februari 2020
Dosen : Dr. RAHMAT MUBARAQ, SE. M.M
Mata kuliah : Sistem Informasi Manajemen
 PENDAHULUAN
Sistem informasi saat ini berperan penting dalam bisnis dan
organisasi. Melalui teknologi dan sistem informasi organisasi
dapat memperoleh keunggulan strategis dalam persaingan
antar para pelaku bisnis yang ketat saat ini. Agar hal ini dapat
dicapai diperlukan suatu perencanaan strategis di bidang
teknologi informasi Melalui perencanaan strategis yang
bersifat dinamis dan fleksibel, sebuah organisasi dapat
melihat secara objektif kondisi-kondisi internal dan eksternal,
sehingga dapat mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis
dan mampu bertahan pada persaingan bisnis yang semakin
ketat.
Teknologi Informasi Untuk Keunggulan Strategis
Sistem informasi strategis adalah alat untuk
mengeimplementasikan strategi dengan menggunakan
informasi, pengolahan informasi, dan/atau komunikasi
informasi.
Menurut Laudon (1997) sistem informasi strategis adalah
sistem komputer yang digunakan pada setiap tingkatan
organisasi yang mengubah tujuan, operasional, produk,
jasa dan hubungan lingkungan untuk membantu
organisasi memperoleh keunggulan kompetitif.
Teknologi informasi yang dimiliki oleh suatu organisasi
dapat merupakan keunggulan strategis karena teknologi
tersebut dalat digunakan untuk memenangkan
persaingan disebabkan manfaat teknologis, pelayanan
yang lebih baik yang dapat diberikan pada pelanggan.
Perkembangan Konsep Informasi Dan Sistem
Informasi
Dengan berkembangnya sistem informasi strategis maka
berkembang pula konsepsi peran informasi dalam organisasi.
Organisasi kini menganggap informasi sebagai sumber daya,
seperti halnya modal dan tenaga kerja walaupun tidak semua
organisasi berpandangan seperti itu.
1) Informasi sebagai paper dragon
2) Informasi untuk mendukung hal-hal yang umum
3) Informasi bagi manajemen
4) Informasi sebagai sumberdaya strategis
5) Sistem informasi strategis dan mempertahankan keunggulan
kompetitif
Pengaruh Strategi Perusahaan Dengan Adanya
Sistem Informasi
Ada dua macam pengaruh penerapan Sistem Informasi Strategis
yaitu pengaruh bersaing dan pengaruh industri. Pengaruh bersaing
adalah pengaruh yang secara langsung berdampak pada
kemampuan pesaing. Sedangkan pengaruh industri adalah
pengaruh yang secara permanen mempengaruhi sifat bisnis pada
industri tertentu.
Penerapan Sisten Informasi dapat dikatakan strategis jika
tujuannya memenuhi kriteria berikut ini :
1. Mencapai posisi kepemimpinan biaya yang rendah
2. Menyediakan diferensiasi produk/jasa dan nilai bagi
konsumen yang lebih besar
3. Menciptakan aliansi antara perusahaan dan pemasok dan
pelanggannya, sehingga mengurangi biaya untuk pemasok
dan menyediakan dukungan khusus bagi pelanggannya.
Pengelolaan Sistem Informasi Yang Dapat Digunakan Untuk
Keunggulan Kompetitif
Untuk menjadikan sitem informasi bermanfaat bagi keunggulan
kompetitif organisasi, maka perusahaan harus menentukan
kesempatan-kesempatan strategis mana yang harus dilakukan
organisasi bisnis. Loudon (1996) memberi dua bentuk dari perusahaan
dan lingkungannya dalam mengidentifikasikan wilayah bisnis, yakni
1. Model Kekuatan Kompetitif (Competitive Forces Model), model
ini digunakan untuk menjelaskan interaksi pengaruh eksternal,
khususnya ancaman dan kesempatan, yang mempengaruhi strategi
suatu organisasi dan kemampuan untuk bersaing.
2. Model Rantai Nilai (Value Chain), model ini memfokuskan pada
kegiatan utama atau pendukung yang menambah nilai atau produk
bagi jasa perusahaan.
 Dampak Sistem Informasi Strategis Bagi Manajer
Dan Organisasi
● Sampai saat ini, sistem informasi baru memainkan peran yang relatif
sedikit di bidang produksi, distribusi, dan penjualan produk maupun
jasa. Peningkatan produktivitas terhadap proses informasi menjadikan
sedikit berbeda dalam produktivitas perusahaan. Karena operasiaonal
organisasi mulai bergantung pada organisasi, maka peningkatan
dalam produktivitas pemrosesan informasi berpengaruh secara
dramatis bagi keseluruhan produktivitas organisasi. Pengaruh tersebut
harus di informasikan kepada manajemen.
● Sistem informasi bagi manajer sangatlah penting, baik itu untuk
perusahaan kecil maupun besar. Manajer harus berinisiatif
mengidentifikasi jenis-jenis sistem yang dapat di jadikan sebagai
keunggulan stregis bagi organisasinya.
 KESIMPULAN
Sistem informasi strategik adalah suatu sistem informasi atau sistem-sistem
informasi apapun di level manapun yang mendukung atau mengimplementasikan
strategi kompetisi yang memberikan keuntungan kompetitif bagi perusahaan melalui
efesiensi internal dan efisiensi komparatif sehingga membantu perusahaan memberikan
keuntungan kinerja secara signifikan dan meningkatkan kinerja jangka panjang.
Agar pengendalian strategi berhasil secara optimal, manajemen harus memiliki
informasi yang benar dan akurat serta dapat dipercaya yang merefleksikan berbagai
pengukuran kinerja perusahaan. Tanpa informasi seperti itu, kegiatan yang diambil
untuk menggunakan pengendalian strategi akan menjadi sangat subyektif serta hanya
memiliki kesempatan kecil untuk memperbaiki kinerja perusahaan secara konsisten.
Informasi merupakan sumber utama dari suksesnya pengendalian strategi.
TERIMA KASIH