Strategi Operasi

Tantangan Manajemen Misi Dan Strategi

Operasi MISI: Rumusan tentang fungsi-fungsi
pokok dalam suatu organisasi, yg terkait
Internet dengan pemenuhan kebutuhan masyarakat
internet sebagai saluran sehingga menjadi alasan dari keberadaan
komunikasi dan kolaborasi yang organisasi tersebut
mudah serta cepat STRATEGI: berusaha untuk memahami
antarperusahaan, mendapatkan permasalahan yang timbul dalam
informasi tentang produk yang mengembangkan strategi yang efektif,
diinginkannya, baik melalui mengevaluasi suatu kekuatan dan
kelemahan internal serta peluang dan
pencarian informasi
ancaman yang terdapat dilingkungan
menggunakan search engine perusahaan tersebut, Hal ini biasa disebut
(google, yahoo), maupun Analisis SWOT (Strength, Weakness,
referensi dari sosial media 3 misi organisasi
Opportunities, (bisnis)kekuatan,
Threats) :
(facebook, twitter). Jika pada era kelemahan, peluang dan ancaman
DIFERENSIASI: Cara melakukan
1980-an customer memilih diferensiasi penawaran dari suatu
produk berdasarkan kriteria organisasi sehingga pelanggan
kualitas dan harga yang menerimanya sebagai nilai tambah.
kompetitif, era internet telah LOW COST: dibutuhkan sebuah
pengujian melalui keputusan
membentuk pelangan yang
manajemen operasi dengan usaha yang
memiliki harapan dan keinginan maksimal guna menurunkan biaya dan
yang spesifik. tetap memenuhi nilai harapan
Globalisasi pelanggan
Dampaknya adalah perusahaan QUICK RESPONSE: Seperangkat
nilai terkait dengan hasil yang cepat,
yang menyasar pasar global harus fleksibel (memenuhi perubahan yang
memiliki kemampuan manajemen terjadi di pasar baik rancangan maupun
operasi yang mumpuni. Misalnya fluktuasi volume penjualan) dan dapat
dalam memutuskan lokasi proses diandalkan sebagai keseluruhan nilai
produksi, make or buy fasilitas yang terkait dengan pengembangan
dan pengantaran barang tepat waktu
produksi, strategi outsourcing,
dan berkinerja fleksibel.

globalisasi Strategi Operasi

dan aliansi bisnis. Internet dan
meningkatkan
pentingnya peran manajemen
operasi bisnis pada masa kini.
SISTEM PRODUKSI 3 Fungsi Utama :
Fungsi Pemasaran (Marketing Produksi sering diartikan sebagai
Function) yang berhubungan aktivitas untuk meningkatkan nilai
dengan pasar untuk dapat masukan (input) menjadi keluaran
menciptakan permintaan dan (output).
Faktor – Faktor Produksi
pada akhirnya menyampaikan
produk yang dihasilkan ke pasar. Material atau bahan
Fungsi Keuangan (Finance Mesin atau peralatan
Function) yang mengelola Metode atau cara
berbagai urusan keuangan Manusia atau karyawan
didalam perusahaan maupun Modal atau uang
Manajemen Operasional
perusahaan dangan fihak luar
perusahaan.
Proses perencanaan,
Fungsi Produksi atau Operasi
pengorganisasian, pelaksanaan dan
(Operation Function) berkaitan
pengendalian transformasi
dengan penciptaan barang input
dan
menjadi output, dengan ketepatan
jasa yang dihasilkan perusahaan.
terhadap tepat: kuantitas, kualitas,
waktu dan nilai yang dibutuhkan
konsumen.
Mengapa Manajemen Operasional(MO) penting untuk dipelajari?

MO merupakan salah satu fungsi utama yang harus ada di semua jenis
organisasi sehingga apabila akan mengelola organisasi maka mau tidak
mau harus mempelajari konsep MO.
Dengan mempelajari MO, kita dapat mengetahui seluk beluk dan berbagai
hal yang berkaitan dengan cara memproduksi barang mau pun jasa.
Dengan mempelajari MO, kita dapat memahami dan mengerti dengan
benar apa yang seharusnya dilakukan oleh manajer operasional.
Karena MO merupakan bagian yang paling mahal dalam organisasi,
sehingga penting sekali untuk dipelajari. Hal ini dapat diartikan efektifitas
dan efisiensi MO akan berdampak besarbagi perusahaan.

Pendahuluan Manajemen Operasi

Manajer Operasional dan Strategi layout
Lingkup Tanggung Layout atau tata letak akan
berdampak pada efisiensi dan
Jawabnya efektifitas kegiatan operasional.
Desain barang dan
jasa
Keputusan ini menyangkut
sebagian besar proses
transformasi yang akan
dilakukan, dengan kata lain
keputusan operasional berikutnya
tergantung pada keputusan desain
barang dan jasa.
Manajemen Kualitas.
Kualitas yang diinginkan
konsumen harus ditetapkan,
sehingga aturan maupun prosedur
untuk mengenali dan memenuhi
kualitas tersebut dapat
dibakukan.
Desain proses dan
kapasitas
Menentukan proses yang akan
digunakan dalam kegiatan
operasional dan kapasitas yang
akan digunakan merupakan hal
penting dalam manajemen
operasional karena berkaitan
Pendahuluan Manajemen Operasi
dengan berbagai hal.
Strategi lokasi
Bidangyang
Lokasi yangdipilih
memerlukan
untuk keahlian Manajemen
melakukan kegiatan operasional
Operasional
perusahaan baik yang bergerak di
sektor barang maupun jasa akan
Manajer Pabrik
sangat (Plant Manager)
menentukan prestasi: Manajemen pabrik termasuk keahlian di
bidang perencanaan produksi, manajemen pembelian, manajemen
perusahaan.
persediaan, termasuk pengelolaan karyawan di bagian operasional maupun
pengelolalaan sumber daya lainnya yang dipergunakan di pabrik.
Direktur Pembelian (Director of Purchashing) : Mengenai fungsi
pembelian, kemampuan menelaah program penjualan, mengintegrasikan
atau membuat keterkaitan dari supplier sampai distributor, mengkoordinasi
aktifitas operasi.
Manajer Mutu (Quality Manager) : Mengenai konsep statistik untuk dapat
melakukan pengawasan semua aspek operasional, karena kualitas