STRATEGI OPERASI UNTUK

BARANG DAN JASA DI

PEMASYARAKATAN
OLEH KELOMPOK 2
 Anggota Kelompok

ANKA PRIEHANGGORO STB 3580

01

CANDRA BUDI PUSTIKO MULYO STB 3599

02

HAFIDZ AZHAR MUTTAQIN STB 3644

03

HANIN KUSUMA ARDY STB 3646

04

2
 Latar Belakang
Dengan adanya perubahan sosial budaya masyarakat, maka tidak dapat dipungkiri laju ekonomi dapat ikut
berubah. Untuk menciptakan kolaborasi yang positif antara sosial budaya dan ekonomi, dibutuhkan pelaku
ekonomi yang mengetahui bahkan memahami ilmu manajemen. Pada hakikatnya, manajemen merupakan
upaya dalam mengatur, mengolah, merencanakan, bahkan mewujudkan suatu tujuan yang dimiliki baik
oleh individu maupun kelompok. Adapun manajemen operasional merupakan suatu proses ataupun
kegiatan membuat produk dengan cara mentransformasi input menjadi output. Input terdiri atas sumber
daya manusia (tenaga kerja), modal (peralatan dan fasilitas), pembelian bahan baku dan jasa, tanah dan
energi. Sedangkan outputnya adalah barang dan jasa. Pada dasarnya manajemen operasional merupakan
salah satu fungsi di dalam perusahaan, di mana perusahaan besar pada umumnya memisahkan setiap fungsi
ke dalam departemen yang terpisah, setiap fungsi memiliki tanggung jawab tertentu sesuai dengan
tugasnya. Masyarakat menginginkan produk yang berkualitas dengan harga murah, sehingga produsen
dituntut untuk mengasilkan barang sesuai harapan konsumen. Maka peran manajemen operasional dalam
menghadapi era globalisasi adalah efektif dan efisien dalam produksi, kualitas fisik dan desain meningkat,
menciptakan waktu tunggu yang relatif singkat, dan kapasitas produksi mampu memenuhi kebutuhan.
The Power of PowerPoint | thepopp.com 3
 Fungsi Manajemen Operasi

Perencanaan Pengorganisasian Penelaah Pengawasan

Tahap awal yang dimulai Manajer perlu untuk Tahap peninjauan terhadap Mengontrol seluruh aktivitas
dari menentukan jenis mumpuni dalam setiap aktivitas produksi dan produksi dan proses yang
produk apa yang akan menempatkan individu atau operasi sehingga didapatkan terlaksana, sehingga dapat
diproduksi, bagaimana kelompok dalam keterangan mengenai menjamin proses dan hasil
sumber daya yang tersedia, departemen-departemen aktivitas-aktivitas tersebut produk dapat selesai sesuai
waktu yang dibutuhkan, yang sesuai dengan secara lengkap dengan target
hingga target pasar beserta kemampuan atau keahlian
upaya pemasarannya yang dimiliki
The Power of PowerPoint | thepopp.com 4
 Strategi Operasi

Pengertian Strategi Operasi

Strategi operasi merupakan suatu visi operasi yang menetapkan keseluruhan arah
dan daya dorong untuk pengambilan keputusan dengan sasaran operasi meliputi
harga, kualitas, pengiriman dan fleksibilitas. Strategi operasi mencakup proses
individu dan sangat memperhatikan proses perubahan total dari seluruh bisnis.
Hal ini berkaitan dengan perubahan lingkungan kompetitif dan operasi apa yang
harus dilakukan untuk memenuhi tantangan saat ini dan masa depan. Oleh karena
itu perlu pertimbangan dalam memformulasikan strategi operasi yang
mengarahkan pada identifikasi terhadap peluang dan ancaman operasi perusahaan
yang diciptakan akibat perubahan faktor-faktor eksternal
The Power of PowerPoint | thepopp.com 5
 STRATEGI OPERASI BARANG DAN JASA

Pengamatan Lingkungan Implementasi Strategi

Dalam menentukan tujuan, sasaran, dan strategi- Implementasi strategi adalah proses dimana
strategi yang diambil, diperlukan suatu analisis manajemen mewujudkan strategi dan
mendalam serta menyeluruh mengenai lingkungan kebijakannya dalam tindakan melalui
perusahaan dimana berada. pengembangan program, anggaran dan prosedur.

Perumusan Strategi Evaluasi dan Pengendalian

Perumusan strategi adalah pengembangan rencana Evaluasi dan pengendalian adalah proses penilaian
jangka panjang untuk efektifitas manajemen yang dari pelaksanaan aktivitas-aktivitas perusahaan
didasari oleh peluang dan acaman lingkungan yang atau pemantauan terhadap hasil kinerja yang
dilihat dari kekuatandan kelemahan perusahaan diperoleh berdasarkan perbandingan antara kinerja
yang sesungguhnya dengan kinerja yang
diinginkan
The Power of PowerPoint | thepopp.com 6
 Isu Manajemen Operasional
Mencermati kondisi kemampuan Identifikasi sebagai prakondisi untuk Manajer operasi harus mengidentifikasi
opersional perusahaan dan kebutuhan mengembangkan strategi manajemen posisi setiap produk dalam daur hidup
pelanggan yang dapat diukur dan opersioanl yang efektif yaitu: produknya. Kita telaah dinamika
dievaluasi dengan cara: pengembangan strategi manajemen
opersional yang selalu berubah karena 2
alasan yaitu:

a. Mutu produk yang tinggi (relatif a. Lingkungan sekarang dan yang

a. Strategi bersifat dinamis karena
terhadap pesaing). sedang berubah, yaitu kondisi
perubahan dalam organisasi.
b. Pemanfaatan kapasitas yang tinggi. ekonomi dan teknologi dimana
perusahaan beruapaya menerapkan b. Strategi adalah dinamis karena
c. Efektifitas operasi yang tinggi (rasio strateginya. perubahan dalam lingkungan.
produktivitas pekerjaan terhadap b. Permintaan kompetitif yang
aktualisasi). menuntut manajer operasi
d. Intesitas investasi yang rendah mengidentifikasi para pesaing
(jumlah modal yang dibutuhkan sekaligus kekuatan dan kelemahan
untuk menghasilkan dalam mereka sendiri.
penjualan). c. Mengetahui strategi persaingan,
sehingga stretegi operasi bisa
e. Biaya langsung perunit yang rendah diranceng dan diterapkan untuk
(relative dalam persaingan). mendukung
The Power ofstrategi.
PowerPoint | thepopp.com 7
Implementasi Strategi Operasi di Pemasyarakatan

Untuk lebih menguatkan program pembinaan keterampilan, pada tanggal 4

Februari 2017, Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia, Yasonna H, Laoly
meresmikan industri pada Lembaga pemasyarakatan. Dengan
diresmikannnya industri di Lapas ini maka diperlukannya penerapan strategi
operasi sehingga diharapkan dapat menjadi tempat yang produktif untuk
mendorong dihasilkannya produk-produk berkualitas. Oleh karena itu,
strategi operasi pada proses pembinaan keterampilan menjadi penting untuk
diperhatikan sebagai bahan dari evaluasi mengenai efektivitas program atau
The Power kebijakan
of PowerPointterkait Lapas
| thepopp.com Industri. 8
 Penerapan Strategi Operasi Di Lapas Kelas II A Karawang

Lapas Kelas IIA Karawang contohnya mendapatkan target PNBP sebesar 29.820.000 dari pendapatan penjualan hasil produksi
non-litbang lainnya, yaitu dari kegiatan pertanian dan peternakan lele. Lapas Kelas IIA Karawang merupakan salah satu role
model Lapas berbasis industri. Strategi Lapas dalam memasarkan hasil industri adalah bekerja sama antara pihak yang tepat.
Hasil pelatihan tersebut dijual melalui pihak ketiga. Lapas Kelas IIA Karawang mendapatkan alokasi anggaran untuk
menyelenggarakan paket kegiatan pelatihan kemandirian dengan target output, yaitu memberikan pelatihan kemandirian pada
460 Warga Binaan.
The Power of PowerPoint | thepopp.com 9
Proses Penerapan Strategi Operasional Di Lapas Karawang
Pelaksanaan pelatihan dapat berjalan dengan baik dan lancar sesuai dengan program yang
telah disusun. Namun pada awal pelatihan pada masa pandemic Lapas Kelas IIA Karawang
sempat vakum mengadakan pelatihan karena kondisi yang tidak memungkinkan. Kemudian
kendala lainnya yaitu kurang minatnya warga binaan dalam mengikuti pelatihan yang
disebabkan oleh beberapa faktor, misalnya lama masa pidana, apabila masa pidana pendek
Warga Binaan cenderung enggan mengikuti kegiatan pelatihan karana ia berpikir bahwa akan
segera keluada dalam waktu yang tidak lama lagi. Kemudian tingkat kemampuan ekonomi
Warga Binaan, semakin tinggi kemampuan ekonomi Warga Binaan semakin enggan untuk
mengikuti kegiatan pelatihan karena merasa sudah berkecukupan. Selain itu jenis pidana juga
berpengaruh pada keikutsertaan Warga Binaan pada pelatihan. Wara Binaan Narkotika tidak
berhak mengikuti program asimilasi, sementara kegiatan pertanian dan peternakan ada di luar
Lapas.
The Power of PowerPoint | thepopp.com 10
 Kesimpulan & Saran
Kesimpulan
Pelaksanaan program kemandirian berbasis industri pada
Lapas saat ini tidak hanya berfokus pada pemberian program
program pembinaan saja, tetapi juga menyesuaikan dengan
sumber daya serta kebutuhan pasar pada masing-masing lokasi
Lapas. Implementasi program pembinaan narapidana pada
Lapas Industri berjalan dengan baik seperti di Lapas Kelas IIA
Karawang. Namun demikian, dalam pelaksanaannya ada
beberapa kendala seperti sumber daya tempat yang terbatas,
keaktifan peserta dalam mengikuti pembinaan terutama WBP
dengan kasus narkotika.
Saran
Penerapan manajemen operasional terhadap kegiatan kemandirian
narapidana dalam Lapas Kelas IIA Karawang sudah berjalan baik.
Namun untuk memastikan kebermanfaatan program, perlu
dilakukan beberapa hal yaitu:
1. Perlu ditetapkan kembali pilihan program sesuai dengan
kebutuhan dan kondisi dari pasar.
2. Perlu diperhatikan pasar yang banyak peminat dan banyak
dibutuhkan atau digunakan oleh masysarakat menjadi program
kemandirian yang diutamakan.
3. Perlu pengamatan oleh Balai Pemasyarakatan atau
Pembimbing Kemasyarakatan apakah pembinaan keterampilan
yang telah diberikan dapat bermanfaat dan berkelanjutan. 11
 Thank you!
Any questions?

The Power of PowerPoint – thepopp.com

Font: Ubuntu font family
Icons: Elegant Icon Font