Name : Inke Rentandatu

Subject : Technology & Strategic Operational Management

Date : 31/08/2021
Tasks : Article Review 1 -Competitiveness, Strategy, and Productivity

OPERATIONS STRATEGIES AND COMPETITIVENESS OF KENYAN COOPERATIVE SECTOR.

1. Article Summary

Article ini di buat untuk dapat menentukan strategi operasional yang tepat pada sektor koperasi di
Kenya. Ada tingkat persaingan yang tinggi pada sector ini. Layanan yang ada dapat ditingkatkan dengan
memastikan bahwa mereka menyelaraskan strategi operasi mereka dengan merangkul persyaratan dan
situasi baru secara efektif (Akintoye dkk., 2003). Dalam Hubungan antara strategi operasi dan bagaimana
mereka mempengaruhi prioritas kompetitif seperti biaya, kualitas, pengiriman, dan fleksibilitas untuk
dapat bersaing.

Hipotesis pertama dalam article ini adalah Strategi Operational yang meliputi;

- Strategy kompetensi organisasi. Merancang strategi operasional yang efektif seputar prioritas
yang berfokus pada bagaimana menjadi unik dalam penawaran produknya dan bagaimana
perencanaan yang baik untuk memastikan keunggulan kompetitifnya ditawarkan berbeda dari
pesaingnya. (Dubai, 2003).
- Strategi operational berbasis nilai. Menyelaraskan faktor-faktor yang melibatkan bisnis,
keuangan, dan strategi investor meningkatkan pengembalian pemegang saham di tingkat yang
tinggi. Perubahan dan fokus harus lebih pada kinerja masa lalu dan sebelumnya, jumlah untuk
berinvestasi dan mengabdikan nilai pemegang saham dan untuk meyakinkan investor target
mereka untuk pertumbuhan di masa depan (Kotler dan Gertner, 2002).)
- Strategi operasi yang digerakkan oleh biaya: Ini dibuat dengan memastikan bahwa produk dan
layanan disediakan dengan pola pikir untuk menerima keuntungan yang lebih tinggi tetapi dengan
biaya yang lebih rendah dibandingkan dengan pesaing mereka.

Hipotesis kedua Strategi Operasional dan Daya Saing. Strategi operasional ini melibatkan keputusan yang
berkaitan dengan spesifikasi dan desain produk atau jasa, desain proses produksi dan infrastruktur yang
diperlukan untuk mendukung proses, peran persediaan dalam proses, dan lokasi proses.

Pengembangan strategi operasional kompetitif membutuhkan penelitian dan peningkatan proses

operasioanl secara terus menerus dan juga pemantauan perkembangan dalam organisasi pesaing.
Benchmarking yang perlu dilakukan secara berkala untuk memahami kemajuan yang dibuat . Hubungan
antara strategi operasional dan strategi bersaing ditentukan dengan terlebih dahulu memahami
bagaimana mereka saling mempengaruhi dan bagaimana mereka berhubungan sebelum menerapkannya
dalam suatu organisasi. (Corbett dan Wassenhove, 1993).

Populasi target penelitian ini adalah 64 SACCO berlisensi oleh SASRA dan beroperasi di Nairobi.
Mugenda dan Mugenda (2003) menyatakan bahwa populasi sasaran harus memiliki beberapa
karakteristik yang dapat diamati, di mana peneliti bermaksud untuk menggeneralisasi hasil penelitian.
 Temuan dari penelitian ini merekomendasikan bahwa perusahaan harus menyaring lingkungan di
mana mereka beroperasi untuk menghasilkan strategi operasional yang dapat ditiru yang dapat
meningkatkan daya saing mereka. Ini akan membantu mereka mengembangkan strategi yang sejalan
dengan produk dan layanan yang mereka tawarkan yang pada akhirnya akan meningkatkan strategi dan
daya saing organisasi. karena lingkungan bisnis di mana bisnis beroperasi selalu berubah, perusahaan
harus mengembangkan strategi yang terus-menerus mengikuti tren dan pola yang berubah di lingkungan.
Ini harus mencakup perubahan dalam keinginan dan harapan pelanggan, dan cara pesaing memenuhi
harapan tersebut. Manager operasional harus bekerja sama dengan pemasaran untuk memahami situasi
persaingan di pasar perusahaan sebelum mereka dapat menentukan prioritas persaingan mana yang
penting; Untuk mengembangkan strategi berbasis biaya yang kompetitif.

Part II Discussions:

Suporting (positive). Dari artikel ini reviewer menyetujui hasil temuan yang menyatakan bahwa
lingkungan bisnis di mana bisnis beroperasi selalu berubah maka perusahaan harus beradaptasi
mengembangkan strategi yang terus menerus untuk mengimbangi trend dan perubahan lingkungan untuk
dapat bersaing dalam pasarnya.

Era revolusi informasi yang penuh dengan persaingan baik dipasar global maupun pasar domestik
menuntut setiap perusahaan untuk mampu membuat keputusan-keputusan strategik, keputusan
operasinal dan pelaksanaan operasional yang tepat di dalam situasi pengaruh eksternal yang dominan.
Keputusan yang diambil manajemen membutuhkan serangkaian informasi yang diantaranya informasi
biaya produk sebagai output sistem biaya manajemen (Cost Management Systems).

Conflicting (Negative). Salah satu pertimbangan dalam strategi operasi adalah kompetensi
organisasi. Merancang strategi operasi yang efektif seputar prioritas kompetensi sangat penting dalam
berfokus pada bagaimana menjadi unik dalam penawaran produknya dan bagaimana rencananya untuk
memastikan bahwa keunggulan kompetitifnya ditawarkan berbeda dari pesaingnya. (Dubai, 2003).
Sebagian besar perusahaan hanya berfokus pada dimensi tradisional biaya, kualitas, fleksibilitas, dan
layanan, tetapi perusahaan dapat berfokus pada lebih dari keempat hal tersebut. Contohnya lebih fokus
pada daya tahan dan keandalan produknya (Kipyegon, 2009).

Menurut saya (reviewer) tidak hanya harus berfokus lebih pada daya tahan dan keandalan
produknya juga, tapi harus mengacu pada smua aspek seperti di sebutkan di atas karena pada prisnipnya
smua hal factor dalam strategi operational yang di jelaskan pada paragraph di atas itu sangat penting.

Part III Conclusion and Recomendation

Strategi Operational yang terarah dan effective menentukan keberhasilan dalam persaingan
bisnis. Yang perlu dilakukan dalam memenangkan persaingan adalah berpikir dan melakukan strategi
khusus yang UpToDate dan sesuai dengan kondisi pasar dan lingkungan. Untuk mengembangkan strategi
berbasis biaya yang kompetitif, fungsi operasi harus berfokus pada pelatihan ekstra karyawan dalanm
memaksimalkan produktivitas masing-masing untuk mampu bersaing dalam bisnis global.
References.

Kariuki, D. K., Kirimi, D. and Mutembei, C. (2017). Analysis of factors influencing competitive
advantage in selected savings and credit cooperative societies In Nairobi North
District. The Strategic Journal of Business & Change Management, 4(1): 144-64.’

Khalid, N. (2004). Competitive Strategies Adopted by Supermarket Retail Chains. A Case study of
Supermarkets Operating within Nairobi.Unpublished MBA project, University of
Nairobi. Kipyegon, B. I. (2009). Positioning Strategies Adopted by Firms that offer
Courier services in Kenya.Unpublished Thesis, University of Nairobi.

Lieven Demeester, Arnoud De Meyer, Jovan Grahovac Pages 403-413

Wernerfelt, B. (1984). Pandangan Berbasis Sumber Daya Perusahaan. Jurnal Manajemen

Strategis, 5: 171-80.

Owino, M. (2011). Strategi Kompetitif yang Dianut oleh Koperasi Simpan Pinjam di Mombasa
Daerah. Proyek MBA yang tidak diterbitkan, Universitas Nairobi Kenya.

Perrett, G. (2003). Pengembangan guru melalui penelitian tindakan: Sebuah studi kasus dalam
penelitian tindakan terfokus. Jurnal Pendidikan Guru Australia, 27(2): 1-10.

Porter, ME (1980). Keunggulan Kompetitif: Menciptakan dan Mempertahankan Kinerja Unggul.