SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

1. SEI mengembangkan strategi perusahaan yang komprehensif untuk b. Pusat biaya : bagian dalam suatu organisasi yang tidak menghasilkan
mengakompetasi perubahan iklim dan meningkatkan penggunaan teknologi pendapatan langsung, tetapi memerlukan pengeluaran biaya untuk menjalankan
inovatif yang lebih baik untuk global. Berikut adalah beberapa langkah yang fungsinya. Tanggung jawab pusat biaya melibatkan pengendalian pengeluaran
diambil oleh perusahaan tersebut: agar sesuai dengan anggaran yang telah ditentukan. Unsur-unsur cost center
• Investasi teknologi baru: Perusahaan berencana untuk mengurangi emisi meliputi pembiayaan, manajemen dan kepemimpinan, sumber daya, biaya dan
dari gas hasil dengan menginvestasikan teknologi baru. pengeluaran, tujuan dan sasaran, pelaporan dan evaluasi, serta kontrol dan
• Pemanfaatan teknologi penyerapan dan pemanfaatan karbon: Samsung monitoring. Melalui pemahaman terhadap unsur-unsur ini, perusahaan dapat
berencana untuk mengembangkan teknologi penyerapan dan pemanfaatan
mengelola dan mengoptimalkan penggunaan sumber daya dalam setiap cost
karbon serta pembelian sertifikat energi terbarukan.
center untuk mencapai tujuan perusahaan secara keseluruhan.
• Pengembangan ide dan proyek yang menangani perubahan inkubasi usaha
internal: Samsung berencana untuk mengidentifikasi dan berinvestasi di
4. BSC : sebuah kerangka kerja manajemen yang digunakan untuk mengukur dan
startup yang mendukung perusahaan serta mendukung proyek yang
mengelola kinerja sebuah organisasi atau Perusahaan. perusahaan bisa
menangani perubahan inkubasi usaha internal dan program.
mengevaluasi kinerja mereka secara holistik dan memastikan bahwa strategi yang
SEI juga menggunakan strategi pemasaran yang didasarkan pada differensiasi
diimplementasikan dapat menghasilkan hasil yang seimbang. Berikut merupakan
produk dan penentuan posisi pasar yang tepat dan terarah. Berdasarkan
penerapan BSC pada SEI:
analisis SWOT, SEI memiliki kekuatan dalam hal inovasi produk dan kualitas
a. Perspektif Keuangan : Samsung memiliki tujuan meningkatkan company profit-
produk. SEI juga memiliki peluang dalam hal pertumbuhan pasar smartphone
loss structure. Perusahaan saat ini telah melakukan pencatatan yang
dan tablet di Indonesia. Namun, SEI memiliki kelemahan dalam hal biaya
berhubungan dengan produksi dengan tolok ukur berupa pengurangan kerugian,
produksi yang tinggi dan kurangnya dukungan pemerintah. SEI juga
penurunan biaya, mengurangi persediaan stock, dan meminimalkan kerugian
menghadapi ancaman dalam hal persaingan yang ketat dari merek-merek lain
(operasi stock).
di pasar elektronik Indonesia.
b. Perspektif Pelanggan : Samsung memiliki tujuan yaitu, meningkatkan
kemampuan produksi yang kompetitif, maka Samsung melakukan proses inovasi
2. Analisis varians adalah suatu proses sistematis untuk mengidentifikasi,
yang dimana dituntut untuk dapat mengembangkan produksi dan layanan yang
melapor, dan menjelaskan varians atau penyimpangan hasil yang
inovatif sehingga dapat bersaing dengan produk lainnya. Untuk itu, Samsung terus
sesungguhnya dari hasil yang diharapkan atau dianggarkan.
berusaha menciptakan produk baru atau memperbaharui desain produk yang
a. Varian Material : membantu perusahaan mengidentifikasi di mana
telah diciptakan. Proses inovasi dikerjakan oleh dalam sebuah tim. Tim yang
perusahaan mungkin menggunakan lebih banyak material daripada yang
dibentuk melakukan penelitian-penelitian yang kemudian dirumuskan dalam
sebenarnya mereka butuhkan. Pada perusahaan Samsung penggunaan varian
bentuk petunjuk pelaksanaan dan petunjuk teknis. Hasilnya dilaporkan, dan
material digunakan untuk menentukan apakah akan terus menggunakan
apabila telah mendapatkan persetujuan, maka akan dilaksanakan dengan
pemasok bahan yang sama atau mencari pemasok baru.
membuat naskah atau kerangka kerja kepada konsumen untuk ditindaklanjuti.
b. Varian Tenaga Kerja : membantu perusahaan mengidentifikasi seberapa
c. Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan Samsung senantiasa memberikan
efisien mereka menggunakan tenaga kerja dan efektivitas penetapan harga.
motivasi dan pemberdayaan sumberdaya manusia kepada karyawannya dengan
Pada perusahaan Samsung penggunaan varian tenaga kerja dapat membantu
cara pembinaaan karyawan profesional, pembinaan ahli bagian keahlian, dan
perusahaan agar lebih menyederhanakan operasinya dan menghemat uang.
talenta, serta memberikan reward bagi karyawan yang memiliki prestasi kerja

3. PPJ merupakan suatu unit organisasi yang dipimpin oleh scorang manajer yang baik dalam bentuk pendidikan atau pengiriman pekerja ke Korea. Selain itu,

pertanggungjawaban. PPJ ini membantu organisasi dalam mengelola dan perusahaan juga mengadakan kegiatan- kegiatan untuk menciptakan kesatuan

mengukur kinerja berdasarkan tujuan dan tanggung jawab masing-masing, diantara karyawan dan suasana kerja yang nyaman, selain itu untuk menjaga

PPJ Terbagi menjadi 2 antara lain: stabilitas struktur dan organisasi, maka perusahaan memberikan sarana atau

a. Profit Center : pusat tanggung jawab yang mengontrol biaya dan suatu wadah yang memfasilitasi karyawan untuk menyampaikan saran dan

menghasilkan pendapatan, tanpa wewenang investasi. Pusat ini hanya aspirasi.

bertanggung jawab atas mencapai tingkat keuntungan yang ditetapkan. Pusat d. Perspektif Proses Bisnis Internal Perspective ini berkaitan dengan pemahaman

pertanggungjawaban dibentuk untuk mencapai tujuan organisasi secara manager terkait dengan bagaimana bisnis dijalankan dan produk atau jasa mana

sinergis melalui tanggung jawab khusus setiap pusat. Contoh profit center yang diminta oleh konsumen disesuaikan dengan misi perusahaan. Pada proses

termasuk divisi penjualan, cabang bisnis, atau produk yang beroperasi ini Samsung menentukan proses-proses kunci yang berpengaruh pada kepuasan

mandiri. penjualan dan pusat biaya. pelanggan dan keberhasilan keuangan dan mengukur efisiensi serta efektivitas
operasional, serta melakukan perbaikan berkelanjutan pada proses bisnis.

SEI = Samsung Electronic Indonesia

PPJ = Pusat-pusat PertanggungJawaban