TUGAS 1 MANAJEMEN PERUBAHAN

1
NAMA : NISSA DWIJAYANTI
NIM : 042614378

1. Buatlah gambaran mengenai proses manajemen perubahan pada perusahaan,

silahkan mengambil studi kasus salah satu perusahaan baik nasional atau
internasional.

Jawab:

Studi Kasus: Proses Manajemen Perubahan di Perusahaan ABC (Nasional)

Latar Belakang Perusahaan ABC:

Perusahaan ABC adalah produsen elektronik dalam negeri yang sudah lama
berdiri. Menghadapi perubahan pasar yang cepat, meningkatnya persaingan dan
teknologi baru, perusahaan mengambil langkah tegas untuk mengubah strategi
bisnisnya agar tetap relevan dan kompetitif di pasar domestik.

Proses Manajemen Perubahan di Perusahaan ABC:

1. Penilaian dan persiapan

Analisis lingkungan eksternal dan internal:

Melakukan penilaian komprehensif terhadap pasar, pesaing, kekuatan dan

kelemahan internal perusahaan.

2. Visi dan komunikasi

Mengembangkan visi dan tujuan:

Pimpinan perusahaan bersama tim perubahan mengembangkan visi baru

perusahaan dan tujuan jangka pendek tertentu untuk mencapai visi tersebut.

Komunikasi yang efektif:

Visi ini dikomunikasikan secara jelas dan terus menerus kepada seluruh karyawan
melalui rapat umum, buletin internal, dan rapat departemen.

3. Keterlibatan karyawan

Pelatihan dan pengembangan karyawan:

Program pelatihan telah diperkenalkan untuk meningkatkan keterampilan

karyawan di bidang teknologi baru dan manajemen perubahan.

Partisipasi karyawan:

Karyawan didorong untuk memberikan umpan balik dan ide melalui sesi curah
pendapat dan pertemuan kelompok kerja.

4. Implementasi perubahan

Memperkenalkan teknologi baru:

Teknologi baru diterapkan secara bertahap dan pelatihan penuh diberikan untuk
memastikan staf dapat menggunakannya secara efektif.

Mengubah proses bisnis:

 TUGAS 1 MANAJEMEN PERUBAHAN
2
NAMA : NISSA DWIJAYANTI
NIM : 042614378

Memperbarui proses bisnis untuk meningkatkan efisiensi dan mengurangi waktu

produksi.

5. Evaluasi dan koreksi

Pemantauan kinerja:

Key Performance Indicators (KPIs) diimplementasikan untuk mengukur hasil

perubahan terhadap produktivitas dan kepuasan pelanggan.

Retrospktif dan Koreksi Langsung:

Sesi retrospektif diadakan secara teratur untuk mengevaluasi kemajuan. Perubahan

yang diperlukan dilakukan secara cepat berdasarkan hasil evaluasi dan umpan
balik karyawan.

6. Melestarikan budaya perusahaan

Memperkuat nilai-nilai perusahaan:

Nilai-nilai inti perusahaan termasuk kualitas, inovasi dan kepuasan pelanggan

sedang dipromosikan secara aktif.

Pemberdayaan Karyawan:

Karyawan diberdayakan untuk berinovasi dan menciptakan solusi baru dalam

kerangka nilai-nilai perusahaan.

Hasil dan Pembelajaran:

Melalui pendekatan manajemen perubahan yang terencana dan kolaboratif,

Perusahaan ABC mampu beradaptasi dengan perubahan pasar dan mencapai
peningkatan signifikan dalam produktivitas dan inovasi. Selain itu, karyawan
merasa lebih terlibat dan termotivasi, sehingga menciptakan lingkungan kerja yang
positif dan produktif.

Proses manajemen perubahan yang efektif di Perusahaan ABC tidak hanya

menciptakan perubahan yang diperlukan tetapi juga membangun landasan yang
kuat untuk pembangunan berkelanjutan di masa depan. Menghadapi lingkungan
bisnis yang dinamis, kemampuan perusahaan dalam mengelola perubahan dengan
bijak merupakan kunci untuk mempertahankan dan meningkatkan daya saingnya.

Kasus ini mewakili dari langkah-langkah umum dalam manajemen perubahan.

Harap diketahui bahwa setiap dari perusahaan memiliki tantangan dan kebutuhan
yang unik, sehingga detail pelaksanaan perubahan dapat bermacam-macam.

Sumber Referensi:

BMP Manajemen Perubahan/ EKMA4565/ modul 3 halaman 3.3