MSDM yang STRATEGIS

MSDM yang strategis merupakan

tautan dari SDM dengan tujuan dan
sasaran strategi untuk meningkatkan
kinerja bisnis dan mengembangkan
kultur perusahaan yang mendorong
inovasi dan fleksibilitas.

02/03/2023 1
IMPLEMENTASI STRATEGI DALAM KEGIATAN

Kolaborasi antar pihak sebagai pengesah keputusan

strategi

Manajemen sebagai pembuat rencana

Contents
Here

Karyawan sebagai pelaksana dalam

pemenuhan keputusan

implementasi strategi-strategi tersebut melalui kegiatan-kegiatan SDM

seperti

rekruting, seleksi, pelatihan, imbalan (kompensasi).

 IMPLEMENTASI STRATEGI dalam KEGIATAN
Mengembangkan Program, Anggaran dan Prosedur.

Program Prosedur
untuk membuat tindakan- Mereka merinci secara khusus berbagai aktivitas yang harus
berorientasi pada strategi dilaksanakan untuk menyempurnakan program-program
korporasi. Disamping itu, mereka harus diperbaharui untuk
Misalnya : mewakili beberapa perubahan teknologi seperti yang ada
Ajax Continental telah memilih dalam strategi
integrasi vertical ke hilir sebagai
strategi terbaiknya untuk Dalam kasus akuisisi Ajax Corporation terhadap toko-
pertumbuhan. Ajax toko eceran Jones Surplus,
Continental membeli toko eceran
(retail outlet) perusahaan yang
lain (Jones Surplus) daripada prosedur-prosedur operasi baru harus dibangun seperti :
membangun sendiri. toko-toko promosi, pemesanan persediaan, pemilihan
barang dagangan, hubungan pelangggan, fasilitas belanja
Anggaran kredit, distribusi gudang penyimpanan, harga, batas
Perencanaan sebuah pembayaran melalui cek giro, penanganan keluhan
anggaran merupakan pelanggan, serta promosi dan kenaikan berkala jabatan
pengecekkan akhir yang nyata karyawan.
dari sebuah korporasi terhadap
02/03/2023 kelayakan strategi yang 3
dipilihnya
 IMPLEMENTASI STRATEGI dalam KEGIATAN
Mencapai Sinergi

Salah satu tujuan yang harus dicapai dlam implementasi strategi adalah
sinergi diantara berbagai fungsi dan unit bisnis yang ada.Hal ini
merupakan alasan mengapa banyak perusahaan pada umumnya
melakukan reorganisasi setelah melakukan akuisisi.

Contoh:
Ketika Ralston Purina mengakuisisi lini produk Carbide Eveready dan Energizer,
para pimpinan Ralston berargumen bahwa dengan melakukan akuisisi tersebut
perusahaan Ralston akan memperoleh margin keuntungan lebih besar dalam
lini produk baterai daripada Union Carbide karena keahlian Ralston dalam
mengembangkan dan memasarkan merek produk-produk konsumen. Ralston
Purina menganggap bahwa proses akuisisi akan mampu membuat harga
baterai lebih murah karena ada keunggulan sinergi dalam periklanan, promosi
dan distribusi.

02/03/2023 4
 PERAN SDM SEBAGAI
MITRA STRATEGIS MSDM

Peran sebagai staf atau fungsi kemitraan telah mewariskan suatu

reputasi yang miskin dengan ide-ide dan motivasi, serta tidak
kreatif
Sebagai contoh, satu pandangan bahwa SDM itu terlalu fokus
pada kegiatan operasional, sehingga kegiatan SDM sama sekali
tidak strategis. Pandangan lain adalah bahwa MSDM merupakan
suatu mitra sejajar dalam proses perencanaan strategis..

Menurut pandangan ini, Peran SDM adalah bukan sekedar

menyesuaikan kegiatan-kegiatannya pada tuntutan strategi bisnis,
tetapi juga tentu saja menjalankan tugas operasional sehari-hari,
seperti memastikan bahwa karyawan sudah dibayar. Tapi
Sebaliknya, kebutuhan untuk mendorong angkatan kerja sebuah
perusahaan ke dalam suatu keunggulan bersaing, berarti bahwa
msdm harus menjadi mitra sejajar, baik dalam formulasi dan
implementasi dari strategi bersaing dan mencakup seluruh
organisasi perusahaan.

02/03/2023 5