Endika Sunaryo

022001901082
BAB 9
MENGELOLA STRATEGI
1. Manajemen Strategik
 Manajemen strategik adalah apa yang dilakukan manajer untuk mengembangkan
strategi organisasi
 Strategi adalah rencana mengenai bagaimana sebuah organisasi akan melakukan
apa yang perlu dikerjakan dalam bisnis, bagaimana mereka akan menang
bersaing, dan bagaimana perusahaan menark serta memuaskan pelanggan agar
dapat mencapai tujuannya.
 Model bisnis adalah bagaimana perusahaan akan menghasilakan uang.
 Manajemen strategik penting karena:
o Hal itu dapat membedakan seberapa baik kinerja perusahaan.
o Manajer disemua jenis dan ukuran organisasi terus menghadapi situasi
yang berubah.
o Organisasi bersifat kompleks beragam.

2. Proses Manajemen Strategik

 Adalah proses enam langkah yang memandu perencanaan, implementasi, dan
evaluasi strategi.
 Langkah-langkah:
1) Mengidentifikasi Misi, Tujuan, dan Strategi Organisasi saat ini
2) Melakukan Analisis Eksternal
3) Melakukan Analisis Internal
4) Menformulasikan Strategi
5) Mengimplementasi Strategi
6) Mengevaluasi Hasil

3. Strategi Korporat
 Strategi Korporat adalah Strategi organisasi yang menspesifikasi bisnis apa yang
akan digeluti dan apa yang ingin dilakukan perusahaan dengan bisnis ini.
 Jenis-jenis Strategi Korporat
1) Strategi Pertumbuhan adalah strategi korporasi yang digunakan ketika
sebuah organisasi ingin mengembangkan jumlah pasar yang dilayani atau
produk yang ditawarkan, baik dengan bisnis yang sudah ada saat ini
maupun melalui bisnis baru.
2) Strategi Stabilitas adalah strategi perusahaan di mana organisasi terus
melakukan apa yang sedang dilakukan.
 3) Strategi Pembaruan adalah strategi perusahaan yang didesain untuk
mengatasi menurunnya kinerja.
 Matriks BCG adalah alat strategi yang memandu keputusan alokasi sumber daya
berdasarkan pangsa pasar dan tingkat pertumbuhan SBU (Strategic Business
Unit).

4. Strategi Kompetitif
 Strategi Kompetitif adalah strategi organisasi tentang bagaimana organisasi akan
bersaing dalam bisnisnya.
 Keunggulan Kompetitif:
o Kualitas
o Pemikiran desain
o Media Sosial
o Mempertahankan Keunggulan kompetitif
 Model Lima Kekuatan yang akan menentukan peraturan persaingan
o Ancaman pendatang baru
o Ancaman produk pengganti
o Daya tawar pembeli
o Daya tawar pemasok
o Persaingan saat ini
 Memilih Strategi Kompetitif
o Strategi kepemimpinan biaya yakni saat biaya rendah akan lebih efisien
dalam menjalankan organisasi
o Strategi diferensiasi yakini menawarkan produk yang unik yang dinilai
secara luas oleh pelanggan.
o Strategi Fungsional adalah strategi yang digunakan oleh departemen
fungsional untuk mendukung strategi kompetitif organisasi.

5. Isu-isu Manajemen Strategik Saat Ini

 Kebutuhan akan Kepemimpinan Strategis
o Kemampuan untuk mengantisipasi, membayangkan, mempertahankan
fleksibilitas, berpikir secara strategis, dan bekerja dengan pihak lain di
dalam organisasi untuk menginisiasi perubahan-perubahan yang akan
membuat sebuah masa depan yang nyata dan berharga bagi organisasi.
 Kebutuhan akan Flesibilitas Strategis
o Kemampuan untuk menyadati perubahan eksternal utama, untuk
mengalokasi sumber daya secara cepat, dan menyadari ketika keputusan
strategic itu merupakan sebuah kesalahan.
 Beberapa Strategi Organisasi yang Penting dalam Lingkungan Masa Kini
o Strategi E-Business
o Strategi Layanan Pelanggan
o Strategi Inovasi
 Penggerak pertama adalah organisasi yang pertama kali membawa
inovasi produk untuk dipasarkan atau menggunakan inovasi proses
yang baru.
JAWABAN Halaman 25 (1-17 – 1-21)
1. Gambarkan temuan dari Project Oxygen menggunakan:
a. Pendekatan Fungsi
 Perencanaan: Google berusaha untuk menemukan seorang bos yang hebat
dengan membuat sebuah proyek
 Pengorganisasian: cara yang digunakan dengan proyek yang dijuluki
Project Oxygen yang memeriksa 100 variabel dan mengidetifikasi delapan
karaktristik. Yang mengerjakan nya adalah Wakil Presiden Google Laszlo
Bock dan timnya.
 Kepemimpinan: Google membiarkan para insiyur melakukan pekerjaan
sendiri. Jika ada kemacetan, mereka akan bertanya kepada bos. Hal ini
untuk melihat keahlian teknis mereka.
 Pengendalian: Goggle biasanya memulai pelatihan manajer, serta
menyediakan sesi pelatihan dan penilaian kinerja individu.
b. Pendekatan peran Mintzberg
 Peran Jembatan antarpribadi: yang sebagai pemimpin yaitu Wakil
Presiden Google Laszlo Bock yang mengatur tim nya
 Peran penyambung informasi: mencari dan mengidentifikasi delapan
karakteristik dari project oxygen.
 Peran pengambil keputusan: membuat kesepakatan dan mementukan
delapan daftar lengkap dariproject oxygen yang paling penting hingga
tidak paling penting.
c. Pedekatan Keterampilan
 Keterampilan Teknis: membiarkan para insiyur bekerja sendiri untuk
mengetahui kesalahan dalam hal teknisnya.
 Keterampilan hubungan antarmanusia: bekerja sama untuk
memecahkan/menyimpulkan project oxygen.
 Keterampilan konseptual: hasil yang disimpulkan diterapkan di Google
oleh para insiyur nya.
2. Iya saya terkejut. Karena ini adalah sebuah persoalan yang membuat Google harus
berpikir keras untuk menyimpulkan nya hingga wakil presiden Google pun harus turun
tangan membantu.
3. Perbedaan
  Mendorong manajer untuk menjadi manajer hebat maksudnya selalu melihat
perkembang manajer dalam mengerjakan sesuatu secara sendiri. Agar dapat
mengetahui kesalahan yang terjadi pada manajer dan dapat diperbaiki dan
dikembangkan ke jenjang manajemen.
 Mengetahui apa yang terkait untuk menjadi manajer hebat maksudnya seorang
manajer yang hebat harus bisa mengkomunikasikan segala keadaan kepada
karyawan mereka. Baik keadaan yang baik maupun keadaan buruk.

4. Yang bisa dipelajari dari Google adalah perusahaan harus memulai pelatihan manajer,
serta menyediakan sesi pelatihan dan penilaian kinerja individu. Sehingga dengan adanya
pelatihan tersebut,perusahaan mempunyai anggota atau manajer yang hebat dan
berkualitas.

5. Iya, karena tidak hanya para anggota dan manajernya yang bagus dan hebat, tetapi
fasilitas yang dimiliki Google sangat diminati oleh banyak orang. Seperti contohnya yaitu
disediakannya makanan gratis, terdapat area untuk bermain, terdapat fasilitas untuk
berolahraga, teknisi yang selalu siap kapan saja dan masih banyak lagi.
JAWABAN Halaman 245 8-18 sampai 8-21
1. Yaitu
 Daftar Tujuan
a. Membantu menunjukkan arah.
b. Sebagai sistem navigasi.
c. Sebagai pusat komando.
d. Menghindari terjadinya crash (berhenti berfungsi).
e. Memberikan kualitas yang lebih baik pada produk.

 Peran dari beberapa tujuan tersebut adalah memberikan motivasi pada

perusahaandalam menjalankan usahanya, sehingga perusahaan masih percaya
bahwa ada pasar bagi sistem navigasi personal. Karena, Pelanggan terbiasa
dengan perangkat GPS danmenjadi bagian penting dari kehidupan mereka.

2. Rencana yang diperlukan di dalam industri ini adalah Jangka Pendek dan Jangka
Panjang. Dalam Jangka Pendek, perusahaan bertujuan untuk meyakinkan konsumen
bahwa produk mereka dapat mengatasi masalah yang dialami konsumen. Sedangkan
dalam Jangka Panjang, perusahaan akan lebih berfokus dalam peningkatan kualitas
produk agar dapat mempertahankan konsumen untuk tetap menggunakan produknya.

3. Yaitu:
 Faktor-faktor Kontinjensi yang mempengaruhi :
a. Memegangi telepon sambil menyetir
b. Aplikasi GPS dapat mengalami crash
c. Perangkat GPS menjadi bagian penting bagi kehidupan konsumen
 Semua faktor tersebut mempengaruhi perencanaan perusahaan karena semua
factor tersebut adalah permasalahan yang dihadapi oleh konsumen, sehingga
perusahaan merencanakan solusi yang dapat menyelesaikan masalah tersebut.

4. Yaitu:
 Tantangan perencanaan yang dihadapi oleh perusahaan adalah keberadaan ponsel
pintar yang memiliki fitur atau aplikasi GPS. Terlebih lagi, pada masa sekarang
ini jumlah ponsel pintar tersebut semakin bertambah banyak dan menjadi lebih
canggih.
 Cara perusahaan mengatasi masalah tersebut adalah dengan cara bekerja sama
dengan para produsen mobil untuk membuat sistem navigasi di dasbor mobilnya,
sehinggatidak kalah dengan fitur atau aplikasi GPS yang ada di ponsel pintar.