Bab 11 - Akuntansi Manajemen

Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.
com
bab 11
Analisis Biaya-Volume-Laba:
Alat Perencanaan Manajerial
tujuan pembelajaran
Setelah mempelajari bab ini, Anda diharapkan mampu:
1.Tentukan jumlah unit yang harus dijual untuk mencapai titik impas atau untuk memperoleh laba
yang ditargetkan.
2.Hitung jumlah pendapatan yang dibutuhkan untuk mencapai titik impas atau untuk memperoleh laba
yang ditargetkan.
3.Terapkan analisis biaya-volume-laba dalam pengaturan multi-produk.

4.Siapkan grafik volume keuntungan dan grafik biaya volume keuntungan, dan jelaskan
artinya masing-masing.
5.Jelaskan dampak risiko, ketidakpastian, dan perubahan variabel pada

analisis biaya volume-laba.
6.Diskusikan dampak penetapan biaya berdasarkan aktivitas pada analisis biaya-volume-laba.
Skenario
Selama bertahun-tahun, teman dan keluarga Janet McFarland Janet menguraikan rencana bisnisnya. Karena
mengoceh tentang jeli dan salsa buatannya. Janet secara produknya masih baru di pasaran, menurutnya harga
tradisional mengawetkan beberapa galon salsa, menyendoknya ke $4,50 akan masuk akal. Bob mengambil harga yang
dalam stoples pint dekoratif, membungkusnya, dan diusulkan dan biaya yang dia perkirakan, dan melakukan
mengirimkannya sebagai hadiah. Teman-temannya berkata, “Kamu beberapa analisis impas cepat. Kemudian dia mendongak
harus menjual barang ini—kamu akan mendapat banyak uang!” dan memberi kabar buruk kepada Janet; dengan harga
Jadi, Janet memutuskan untuk mencobanya. $4,50 per toples, dia akan kehilangan uang. Lebih buruk
Pertama, dia memutuskan untuk lagi, meningkatkan kuantitas yang terjual hanya akan
berkonsentrasi pada satu produk, salsa kaktus membuat kerugian semakin besar. Sebagai teman dan
hijau yang mendapat sambutan hangat. Dia penasihat bisnis, Bob memutuskan untuk membantu Janet
mencari sumber stoples, tutup, dan label. Selain mempertimbangkan kembali metode pembuatan salsa
itu, Janet menghubungi kantor penyuluhan yang diusulkannya, untuk melihat apakah biaya variabel
pertanian setempat dan belajar banyak tentang dapat dikurangi. Jika dia tidak dapat menemukan cara
undang-undang yang mengatur penjualan untuk menurunkan biaya variabelnya di bawah harga,
makanan. Salah satu sumber kejutannya adalah bisnisnya tidak akan pernah berhasil.
dia diminta untuk mendapatkan konfirmasi ahli
tentang bahan-bahan di salsa-nya. Biasanya,
Janet menambahkan sedikit ini dan sedikit itu
sampai rasanya pas. Dia menemukan bahwa
Pertanyaan untuk Dipikirkan Tentang
pendekatan kasual ini tidak akan berhasil.
Makanan harus diberi label dengan nama 1.Jenis biaya variabel dan tetap apa yang menurut Anda
masing-masing bahan dalam urutan jumlah. akan dikeluarkan oleh Janet?
Tiba-tiba, penting apakah cabai ancho atau
2.Mengingat penilaian awal Bob bahwa biaya variabel
poblano digunakan dan dalam proporsi berapa.
lebih tinggi daripada harga, apa yang salah dengan
Janet membutuhkan resep standar.
pemikiran Janet bahwa menjual lebih banyak adalah
jalan yang harus ditempuh?
Janet melakukan perjalanan ke sejumlah toko
kelontong dan toko suvenir di daerah tersebut. Beberapa 3.Seberapa penting analisis titik impas bagi
bersedia menyimpan produknya secara konsinyasi, perusahaan? Apakah menurut Anda perusahaan
menempatkan beberapa toples di dekat kasir; yang lain besar melakukan analisis titik impas sebaik
menjamin ruang rak tetapi membutuhkan biaya rak untuk perusahaan kecil?
itu. Dia mengira bahwa perjalanan ke toko, memeriksa
4.Mengapa konsep titik impas penting?
penjualan dan stok, dan mengunjungi calon pelanggan
Bukankah Janet ingin mendapat untung?
akan memakan waktu sekitar satu hari dalam seminggu.
Sebelum memulai produksi, Janet berkonsultasi dengan
akuntan keluarganya, Bob Ryan. 5.Janet tidak tahu berapa harga yang harus ditagih. Bagaimana
dia bisa mendapatkan ide yang lebih baik?
472 BAGIAN 5 / PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJERIAL
Analisis biaya-volume-laba (analisis CVP) adalah alat yang ampuh untuk perencanaan dan pengambilan
keputusan. Karena analisis CVP menekankan keterkaitan antara biaya, jumlah penjualan, dan harga,
analisis ini menyatukan semua informasi keuangan perusahaan. Analisis CVP dapat menjadi alat yang
berharga untuk mengidentifikasi tingkat dan besarnya masalah ekonomi yang dihadapi suatu divisi dan
untuk membantu menentukan solusi yang diperlukan. Misalnya,MicrosoftXbox 360 dijual dengan harga
eceran $399 selama debutnya di akhir tahun 2005. Namun, harga itu tidak memungkinkan keuntungan.
Faktanya, Microsoft kehilangan sekitar $126 per unit. Apakah mereka tidak tahu itu? Ya, itu adalah
strategi bisnis yang disengaja untuk menjual konsol dengan kerugian, tetapi untuk mendapat untung
dari perangkat lunak — game.1
Analisis CVP juga dapat mengatasi banyak masalah lain, seperti jumlah unit yang harus dijual
untuk mencapai titik impas, dampak dari pengurangan biaya tetap tertentu pada titik impas, dan
dampak kenaikan harga terhadap laba. . Selain itu, analisis CVP memungkinkan manajer untuk
melakukan analisis sensitivitas dengan memeriksa dampak berbagai tingkat harga atau biaya
terhadap laba.
Sementara bab ini membahas mekanisme dan terminologi analisis CVP, Anda harus
ingat bahwa analisis CVP merupakan bagian integral dari perencanaan keuangan dan
pengambilan keputusan. Setiap akuntan dan manajer harus benar-benar fasih dengan
konsepnya, bukan hanya mekaniknya.
Titik Impas dalam Satuan
TUJUAN 1 Karena kita tertarik pada bagaimana pendapatan, beban, dan keuntungan berperilaku ketika volume
berubah, wajar untuk memulai dengan menemukan titik impas perusahaan dalam unit yang terjual. Itu
Tentukan titik impasadalah titik di mana pendapatan total sama dengan biaya total, titik keuntungan nol. Untuk
jumlah unit menemukan titik impas dalam unit, kami fokus pada pendapatan operasional. Pertama-tama kita akan
yang harus dijual untuk membahas cara menemukan titik impas dan kemudian melihat bagaimana pendekatan kita dapat
mencapai titik impas atau diperluas untuk menentukan jumlah unit yang harus dijual untuk mendapatkan laba yang ditargetkan.
untuk mendapatkan target
laba. Keputusan awal perusahaan dalam mengimplementasikan pendekatan unit yang terjual untuk analisis CVP
adalah penentuan apa sebenarnya unit itu. Bagi perusahaan manufaktur, jawabannya sudah jelas.Procter &
Gambledapat mendefinisikan satu unit sebagai sebatang sabun Ivory; Janet McFarland (dari skenario
pembukaan) akan mendefinisikan satu unit sebagai stoples salsa. Perusahaan jasa menghadapi pilihan yang
lebih sulit.Maskapai penerbangan Southwestdapat mendefinisikan unit sebagai mil penumpang atau sebagai
perjalanan satu arah.
Keputusan kedua berpusat pada pemisahan biaya menjadi komponen tetap dan
variabel. Analisis CVP berfokus pada faktor-faktor yang mempengaruhi perubahan
komponen laba. Karena kita melihat analisis CVP dalam hal unit terjual, kita perlu
menentukan komponen tetap dan variabel dari biaya dan pendapatan sehubungan dengan
unit. (Asumsi ini akan dilonggarkan ketika kita memasukkan penetapan biaya berdasarkan
aktivitas ke dalam analisis CVP.) Penting untuk disadari bahwa kita berfokus pada
perusahaan secara keseluruhan. Oleh karena itu, biaya yang kita bicarakan adalah semua
biaya perusahaan—manufaktur, pemasaran, dan administrasi. Jadi, ketika kita mengatakan
biaya variabel, yang kita maksudkan adalah semua biaya yang meningkat karena semakin
banyak unit yang terjual, termasuk bahan baku langsung, tenaga kerja langsung, overhead
variabel, dan biaya penjualan dan administrasi variabel. Demikian pula,
Menggunakan Pendapatan Operasional dalam Analisis CVP
Laporan laba rugi adalah alat yang berguna untuk mengatur biaya perusahaan ke dalam
kategori tetap dan variabel. Laporan laba rugi dapat dinyatakan sebagai persamaan naratif:
Pendapatan operasional - Pendapatan penjualan Biaya variabel Biaya tetap
1 Arik Hesseldahl, “Game Tinta Merah Microsoft,”Minggu Bisnis Online(22 November 2005), http://
businessweek.com/technology/content/nov2005/tc20051122_410710.htm, diakses 31 Maret 2006.
Bab 1 1 / BIAYA - V olume - P rofit A nalysis : AM anagerial P lanning To ol 473
M anagers Memutuskan
Analisis CVP Penting bagi Ford
Analisis CVP dapat menjadi alat rencana yang akan membuat Hibrida ini, dengan harga yang
yang berharga untuk pemotongan ekstensif baik dalam lebih tinggi, akan mencakup Ford
mengidentifikasi tingkat dan biaya variabel maupun tetap. Five Hundred, Mercury Montego,
besarnya masalah ekonomi yang Misalnya, kapasitas manufaktur Ford Edge, dan Lincoln MKX. Jika
dihadapi perusahaan dan Amerika Utara akan dikurangi rencana berjalan seperti yang
membantu menentukan solusi sebesar 26 persen (1,2 juta diharapkan, operasi Ford di
yang diperlukan. Bisnis mobil Ford kendaraan); 14 pabrik harus Amerika Utara diperkirakan akan
Motor Company di Amerika Utara ditutup dan 30.000 karyawan kembali menguntungkan pada
telah menguntungkan pada tahun diberhentikan; dan pengurangan tahun 2008.-
2003 dan 2004. Namun dua tahun harus dilakukan dalam jumlah
berikutnya terjadi peningkatan karyawan tetap dan pejabat Sumber: Bill Vlasic, “Ford to Shut Wixom and
biaya bahan dan energi serta perusahaan. Dari sisi pendapatan, 13 Other Plants,”Berita Detroit(23 Januari
2006), http://www.detnews.com/apps/
jatuhnya pangsa pasar. Divisi ini perseroan berencana pbcs.dll/article?AID-/20060123/
jauh di bawah titik impas. Untuk menyesuaikan bauran penjualan AUTO01/601230407; “Pernyataan Ford
membalikkan keadaan, Ford dengan menambah jumlah tentang Restrukturisasi,”Berita Detroit(23
Januari 2006), http://www.detnews.com/
mengumumkan restrukturisasi kendaraan berbahan bakar gas- apps/pbcs . dll/article?AID-/20060123/
listrik hybrid. AUTO01/ 601230419, diakses 31 Maret 2006.
Perhatikan bahwa kami menggunakan istilah tersebutpendapatan operasionaluntuk menunjukkan penghasilan

atau laba sebelum pajak penghasilan.Pendapatan operasionalhanya mencakup pendapatan dan beban dari operasi
normal perusahaan.Pendapatan bersihadalah laba operasi dikurangi pajak penghasilan.
Begitu kita memiliki ukuran unit yang terjual, kita dapat memperluas persamaan
pendapatan operasi dengan menyatakan pendapatan penjualan dan beban variabel dalam
satuan jumlah dolar dan jumlah unit. Secara khusus, pendapatan penjualan dinyatakan
sebagai harga jual unit dikali jumlah unit yang terjual, dan biaya variabel total adalah biaya
variabel unit dikalikan jumlah unit yang terjual. Dengan ekspresi ini, persamaan laba
operasi menjadi:
Pendapatan operasional - (Harga - Jumlah unit terjual) (Biaya variabel per unit -
Jumlah unit terjual) Total biaya tetap
Misalkan Anda ditanya berapa banyak unit yang harus dijual untuk mencapai titik impas, atau memperoleh
keuntungan nol. Anda dapat menjawab pertanyaan tersebut dengan menetapkan pendapatan operasional ke
nol dan kemudian menyelesaikan persamaan pendapatan operasional untuk jumlah unit.
Mari kita gunakan contoh berikut untuk memecahkan titik impas dalam unit. Asumsikan bahwa
Perusahaan Whittier memproduksi mesin pemotong rumput mulsa. Untuk tahun yang akan datang,
pengendali telah menyiapkan laporan laba rugi yang diproyeksikan sebagai berikut:
Penjualan (1.000 unit @ $400) $400.000

Dikurangi: Biaya variabel 325.000
Margin kontribusi $75.000
Dikurangi: Biaya tetap 45.000
Pendapatan operasional $30.000
Kita melihat bahwa untuk Whittier Company, harganya masing-masing $400, dan biaya variabel
per unit adalah $325 ($325.000/1.000 unit). Biaya tetap adalah $45.000. Maka, pada titik impas,
persamaan pendapatan operasi akan mengambil bentuk berikut:
0 - ($400 - Unit) 0 - ($325 - Satuan) $45.000

($75 - Unit) $45.000
$75 - Unit - $45.000
Unit - 600
Oleh karena itu, Whittier harus menjual 600 mesin pemotong rumput untuk menutup semua biaya tetap dan
variabel. Cara yang baik untuk memeriksa jawaban ini adalah dengan merumuskan laporan laba rugi berdasarkan
600 unit yang terjual.
Penjualan (600 unit @ $240.000

$400) Dikurangi: Biaya 195.000
variabel Margin kontribusi $45.000
Pendapatan operasional $ 0
Memang, menjual 600 unit memang menghasilkan keuntungan nol.

Keuntungan penting dari pendekatan laba operasi adalah bahwa semua persamaan CVP lebih lanjut
diturunkan dari laporan laba rugi dengan perhitungan biaya variabel. Hasilnya, Anda dapat menyelesaikan
masalah CVP apa pun dengan menggunakan pendekatan ini.
S k-Unit Genap
apel mengerti Kita dapat lebih cepat menghitung unit impas
pentingnya dengan berfokus pada margin kontribusi. Itu
margin kontribusi margin kontribusiadalah pendapatan penjualan
dalam menetapkan harga dikurangi total biaya variabel. Pada titik impas,
untuk unit iTunes-nya. margin kontribusi sama dengan biaya tetap.
Sementara iTunes tidak Misalnya,apeliTunes mengenakan biaya $0,99
berkontribusi banyak untuk mengunduh lagu. Biaya variabelnya,
keuntungan, itu menutupi termasuk pembayaran ke perusahaan rekaman
biaya dan memungkinkan dan lainnya, berjumlah sekitar $0,95. Ini berarti
© PR Newswire APPLE COMPUTER, INC.
Apple untuk fokus bahwa iTunes memperoleh margin kontribusi

pada iPod. sebesar $0,04 untuk setiap lagu yang dibeli dan
diunduh. Margin kontribusi yang rendah per unit,
yang harus mencakup semua biaya tetap, berarti
bahwa iTunes sebenarnya merupakan bisnis
impas.2
Jika kita mengganti margin kontribusi per unit
untuk harga dikurangi biaya variabel per unit
persamaan pendapatan operasi dan memecahkan jumlah unit, kita mendapatkan
persamaan impas fundamental berikut:
Jumlah unit - Biaya tetap/Marjin kontribusi unit
Menggunakan Perusahaan Whittier sebagai contoh, kita dapat melihat bahwa margin
kontribusi per unit dapat dihitung dengan salah satu dari dua cara. Salah satu caranya adalah
dengan membagi total margin kontribusi dengan unit yang terjual dengan hasil $75 per unit
($75.000/1.000). Cara kedua adalah menghitung harga dikurangi biaya variabel per unit.
Melakukan hal itu menghasilkan hasil yang sama, $75 per unit ($400 $325). Untuk menghitung
jumlah unit impas untuk Perusahaan Whittier, gunakan persamaan impas dasar sebagai berikut:
Jumlah unit - $45.000/($400 $325)

- $45.000/$75
- 600
Tentu saja, jawabannya identik dengan yang dihitung menggunakan laporan laba rugi.
2 Roger O. Crockett, “Major Hangups Over the iPod Phone,”Minggu Bisnis Online(24 Maret 2005), http://yahoo.
businessweek.com/technology/content/mar2005/tc20050324_7462_tc024.htm, diakses 31 Maret 2006.
Penjualan Unit Dibutuhkan untuk Mencapai Laba yang Ditargetkan
Sementara titik impas adalah informasi yang berguna, sebagian besar perusahaan ingin memperoleh laba
operasi lebih besar dari nol. Analisis CVP memberi kita cara untuk menentukan berapa banyak unit yang harus
dijual untuk mendapatkan penghasilan tertentu yang ditargetkan. Laba operasi yang ditargetkan dapat
dinyatakan sebagai jumlah dolar (misalnya, $20.000) atau sebagai persentase dari pendapatan penjualan
(misalnya, 15 persen dari pendapatan). Baik pendekatan pendapatan operasional maupun pendekatan margin
kontribusi dapat dengan mudah disesuaikan untuk memungkinkan pendapatan yang ditargetkan.
Penghasilan yang Ditargetkan sebagai Jumlah DolarAsumsikan bahwa Whittier Company ingin
memperoleh laba operasi sebesar $60.000. Berapa banyak mesin pemotong rumput mulsa yang harus dijual
untuk mencapai hasil ini? Mari kita gunakan laporan laba rugi untuk mencari tahu:
$60,000 - ($400 - Unit) ($325 - Unit) $45,000 $105,000 -

$75 - Unit
Unit - 1.400
Sebaliknya, jika kita menggunakan persamaan titik impas dasar, kita cukup menambahkan laba
yang ditargetkan sebesar $60.000 ke biaya tetap dan memecahkan jumlah unit:
Unit - ($45.000 - $60.000)/($400 $325) Unit -

$105.000/$75
Unit - 1.400
Whittier harus menjual 1.400 mesin pemotong rumput untuk memperoleh laba sebelum pajak sebesar
$60.000. Laporan laba rugi berikut memverifikasi hasil ini:
Penjualan (1.400 unit @ $400) $560.000

Cara lain untuk memeriksa jumlah unit ini adalah dengan menggunakan titik impas. Seperti
yang baru saja ditunjukkan, Whittier harus menjual 1.400 mesin pemotong rumput, atau 800 lebih
banyak dari volume titik impas 600 unit, untuk memperoleh keuntungan sebesar $60.000. Margin
kontribusi per mesin pemotong rumput adalah $75. Mengalikan $75 dengan 800 mesin pemotong
rumput di atas titik impas menghasilkan laba $60.000 ($75 - 800). Hasil ini menunjukkan bahwa
margin kontribusi per unit untuk setiap unit di atas titik impas sama dengan laba per unit. Karena
titik impas telah dihitung, jumlah mesin pemotong rumput yang akan dijual untuk menghasilkan
laba operasi sebesar $60.000 dapat dihitung dengan membagi marjin kontribusi unit ke laba target
dan menambahkan jumlah yang dihasilkan ke volume impas. .
Secara umum, dengan asumsi bahwa biaya tetap tetap sama, dampak terhadap laba
perusahaan akibat perubahan jumlah unit yang terjual dapat dinilai dengan mengalikan margin
kontribusi per unit dengan perubahan unit yang terjual. Misalnya, jika 1.500 mesin pemotong
rumput dan bukan 1.400 dijual, berapa banyak keuntungan yang akan diperoleh? Perubahan unit
yang terjual adalah kenaikan 100 mesin pemotong rumput, dan margin kontribusi unit adalah
$75. Dengan demikian, laba akan meningkat sebesar $7.500 ($75 - 100).
Pendapatan yang Ditargetkan sebagai Persentase Pendapatan PenjualanAsumsikan bahwa Whittier

Perusahaan ingin mengetahui jumlah mesin pemotong rumput yang harus dijual agar memperoleh
keuntungan sebesar 15 persen dari hasil penjualan. Pendapatan penjualan adalah harga dikalikan dengan
kuantitas yang terjual. Dengan demikian, laba operasi yang ditargetkan adalah 15 persen dari harga dikali
kuantitas. Menggunakan laporan laba rugi (yang lebih sederhana dalam hal ini), kami memiliki yang berikut:
0,15($400)(Unit) - ($400 - Unit) ($325 - Satuan) $45.000

$60 - Unit - ($400 - Unit) $60 - ($325 - Satuan) $45.000
Unit - ($75 - Unit) $15 - Unit - $45.000
$45.000
Unit - 3.000
Apakah volume 3.000 mesin pemotong rumput menghasilkan keuntungan sebesar 15 persen dari
pendapatan penjualan? Untuk 3.000 mesin pemotong rumput, pendapatan totalnya adalah $1,2 juta
($400 - 3.000). Keuntungan dapat dihitung tanpa menyiapkan laporan laba rugi formal. Ingatlah bahwa di
atas titik impas, margin kontribusi per unit adalah laba per unit. Volume impas adalah 600 mesin
pemotong rumput. Jika 3.000 mesin pemotong rumput terjual, maka 2.400 (3.000 600) mesin pemotong
rumput di atas titik impas dijual. Oleh karena itu, laba sebelum pajak adalah $180.000 ($75 - $2.400), yang
merupakan 15 persen dari penjualan ($180.000/$1.200.000).
Target Laba Setelah PajakSaat menghitung titik impas, pajak penghasilan tidak berperan. Ini
karena pajak yang dibayarkan atas penghasilan nol adalah nol. Namun, ketika perusahaan perlu
mengetahui berapa banyak unit yang harus dijual untuk mendapatkan laba bersih tertentu, diperlukan
beberapa pertimbangan tambahan. Ingatlah bahwa laba bersih adalah laba operasi setelah pajak
penghasilan dan angka laba yang ditargetkan dinyatakan dalam bentuk sebelum pajak. Akibatnya, ketika
target pendapatan dinyatakan sebagai pendapatan bersih, kita harus menambahkan kembali pajak
pendapatan untuk mendapatkan pendapatan operasional.
Secara umum, pajak penghasilan dihitung sebagai persentase dari penghasilan. Laba setelah
pajak dihitung dengan mengurangkan pajak dari laba operasi (atau laba sebelum pajak).
Pendapatan bersih - Pendapatan operasional Pajak penghasilan

- Pendapatan operasional (Tarif pajak - Pendapatan operasional)
- Pendapatan operasional (1 Persentase pajak)
atau
Pendapatan operasional - Pendapatan bersih/(1 Persentase pajak)
Jadi, untuk mengonversi laba setelah pajak menjadi laba sebelum pajak, cukup bagi laba setelah pajak
dengan (1 - Tarif pajak).
Misalkan Perusahaan Whittier ingin mencapai laba bersih sebesar $48.750 dan tarif pajaknya adalah
35 persen. Untuk mengonversi target laba setelah pajak menjadi target laba sebelum pajak, selesaikan
langkah-langkah berikut:
$48.750 - Pendapatan Operasional $48.750

(0,35
- - Pendapatan operasional)
0,65 (Pendapatan Operasional) $75.000 -
Pendapatan Operasional
Dengan kata lain, dengan tarif pajak penghasilan sebesar 35 persen, Perusahaan Whittier harus menghasilkan
$75.000 sebelum pajak penghasilan untuk mendapatkan $48.750 setelah pajak penghasilan.3Dengan konversi
ini, sekarang kita dapat menghitung jumlah unit yang harus terjual:
Unit - ($45.000 - $75.000)/$75 Unit

- $120.000/$75
Unit - 1.600
Mari kita periksa jawaban ini dengan menyiapkan laporan laba rugi berdasarkan penjualan
1.600 mesin pemotong rumput.
Penjualan (1.600 @ $400) $640.000

Dikurangi: Pajak penghasilan (tarif pajak 35%) 26.250
Pendapatan bersih $48.750
3 Untuk mempraktekkan konversi setelah pajak menjadi sebelum pajak, hitunglah berapa pendapatan sebelum pajak yang dibutuhkan Whittier untuk
memperoleh pendapatan setelah pajak sebesar $48.750 jika tarif pajaknya 40 persen. [Jawaban: $81.250]
Titik Impas dalam Dolar Penjualan
Dalam beberapa kasus ketika menggunakan analisis CVP, manajer mungkin lebih suka menggunakan TUJUAN 2
pendapatan penjualan sebagai ukuran aktivitas penjualan daripada unit yang terjual. Ukuran unit yang
terjual dapat dikonversi menjadi ukuran pendapatan penjualan hanya dengan mengalikan harga jual Hitung
unit dengan unit yang terjual. Misalnya, titik impas untuk Perusahaan Whittier dihitung pada 600 mesin jumlah pendapatan
pemotong rumput mulsa. Karena harga jual untuk setiap mesin pemotong rumput adalah $400, volume diharuskan untuk istirahat
impas dalam pendapatan penjualan adalah $240.000 ($400 - 600). bahkan atau untuk mendapatkan
keuntungan yang ditargetkan.

Setiap jawaban yang dinyatakan dalam unit terjual dapat dengan mudah diubah menjadi jawaban yang
dinyatakan dalam pendapatan penjualan, tetapi jawabannya dapat dihitung lebih langsung dengan
mengembangkan formula terpisah untuk kasus pendapatan penjualan. Dalam hal ini, variabel yang penting
adalah dolar penjualan, sehingga pendapatan dan biaya variabel harus dinyatakan dalam dolar, bukan unit.
Karena pendapatan penjualan selalu
variabel tidak ada masalah. Mari kita lihat
Produsen
lebih dekat biaya variabel dan lihat
mesin pemotong rumput ini
bagaimana biaya tersebut dapat
memiliki kedua variabel
dinyatakan dalam dolar penjualan.
dan biaya tetap.
Untuk menghitung titik impas dalam
Ini harus dipertimbangkan
dolar penjualan, biaya variabel
dalam menentukan
didefinisikan sebagai persentase
menentukan jumlah unit
penjualan dan bukan sebagai jumlah per
© Getty Images/PhotoDisc
yang diproduksi dan harga
unit yang terjual. Misalnya, misalkan
yang harus dibayar.
harga adalah $10, dan biaya variabel
adalah $6. Tentu saja, sisanya adalah
margin kontribusi sebesar $4 ($10 $6). Jika
10 unit terjual, total biaya variabel
adalah $60 ($6 - 10 unit). Alternatifnya, karena setiap unit terjual menghasilkan pendapatan $10 dan
memiliki biaya variabel $6, kita dapat mengatakan bahwa 60 persen dari setiap dolar pendapatan yang
diperoleh berasal dari biaya variabel ($6/$10). Jadi, berfokus pada pendapatan penjualan, kita
mengharapkan total biaya variabel sebesar $60 untuk pendapatan sebesar $100 (0,60 - $100).
Iturasio biaya variabel(dalam contoh ini, 60 persen) adalah proporsi dari setiap dolar
penjualan yang harus digunakan untuk menutupi biaya variabel. Rasio biaya variabel dapat
dihitung dengan menggunakan data total atau data unit. Tentu saja, persentase dolar
penjualan yang tersisa setelah biaya variabel ditutup adalah rasio margin kontribusi. Itu
rasio margin kontribusiadalah proporsi dari setiap dolar penjualan yang tersedia untuk
menutupi biaya tetap dan menghasilkan laba. Jadi jika rasio biaya variabel adalah 60 persen
dari penjualan, maka rasio margin kontribusi harus menjadi sisa 40 persen dari penjualan.
Masuk akal bahwa pelengkap rasio biaya variabel adalah rasio margin kontribusi. Lagi pula,
proporsi dolar penjualan yang tersisa setelah biaya variabel ditutup harus menjadi
komponen margin kontribusi.
Sama seperti rasio biaya variabel yang dapat dihitung dengan menggunakan angka total atau unit,
rasio margin kontribusi, empat puluh persen dalam pameran kami, juga dapat dihitung dengan dua cara
ini. Artinya, seseorang dapat membagi total margin kontribusi dengan total penjualan ($40/$100), atau
seseorang dapat menggunakan margin kontribusi per unit dibagi dengan harga ($4/$10). Secara alami,
jika rasio biaya variabel diketahui, dapat dikurangi dari 1 untuk menghasilkan rasio margin kontribusi (1
= 0,60 - 0,40).
Di mana biaya tetap masuk ke dalam ini? Karena margin kontribusi adalah pendapatan yang
tersisa setelah biaya variabel ditutup, itu harus merupakan pendapatan yang tersedia untuk
menutupi biaya tetap dan berkontribusi pada laba. Ada tiga kemungkinan: biaya tetap bisa sama
dengan margin kontribusi; biaya tetap bisa lebih kecil dari margin kontribusi; atau biaya tetap bisa
lebih besar dari margin kontribusi. Jika biaya tetap sama dengan margin kontribusi, maka laba
operasi, atau laba, adalah nol dan perusahaan mencapai titik impas. Jika biaya tetap lebih kecil dari
margin kontribusi, perusahaan memperoleh laba (atau pendapatan operasional positif). Akhirnya,
jika biaya tetap lebih besar dari margin kontribusi, perusahaan menghadapi kerugian operasi.
Sekarang mari kita beralih ke beberapa contoh berdasarkan Perusahaan Whittier untuk mengilustrasikan
pendekatan penjualan-pendapatan. Disajikan kembali di bawah ini adalah laporan pendapatan biaya variabel Whittier
Company untuk 1.000 mesin pemotong rumput.
Dolar Persen Penjualan

Penjualan $400.000 100,00%
Dikurangi: Biaya variabel 325.000 81.25
Margin kontribusi $75.000 18.75 %
Perhatikan bahwa pendapatan penjualan, biaya variabel, dan margin kontribusi dinyatakan
sebagai persentase penjualan. Rasio biaya variabel adalah 0,8125 ($325.000/$400.000); rasio
margin kontribusi adalah 0,1875 (dihitung sebagai 1 0,8125 atau $75.000/$400.000). Biaya tetap
adalah $45.000. Berdasarkan informasi dalam laporan laba rugi ini, berapa pendapatan penjualan
yang harus diperoleh Whittier untuk mencapai titik impas?
Pendapatan operasional - Penjualan Biaya variabel Biaya tetap

0 - Penjualan (Rasio biaya variabel - Penjualan) Biaya tetap
0 - Penjualan (1 Rasio biaya variabel) Biaya tetap
0 - Penjualan (1 0,8125) $45.000
Penjualan (0,1875) - $45.000
Penjualan - $240.000
Jadi, Whittier harus memperoleh pendapatan sebesar $240.000 untuk mencapai titik impas. (Anda
mungkin ingin memeriksa jawaban ini dengan menyiapkan laporan laba rugi berdasarkan pendapatan sebesar
$240.000 dan memverifikasi bahwa itu menghasilkan laba nol.) Perhatikan bahwa (1 0,8125) adalah rasio margin
kontribusi. Kita dapat melewatkan beberapa langkah dengan mengenalinya Penjualan (Rasio biaya variabel-
Penjualan)adalah sama denganPenjualan-Rasio margin kontribusi.
Bagaimana dengan persamaan impas mendasar yang digunakan untuk menentukan titik
impas dalam unit? Kita bisa menggunakan pendekatan itu di sini juga. Ingatlah bahwa rumus
untuk titik impas dalam satuan adalah:
Unit impas - Biaya tetap/(Price biaya variabel satuan)
Jika kita mengalikan kedua sisi persamaan ini dengan harga, sisi kiri akan sama dengan pendapatan
penjualan pada titik impas:
Unit impas - Harga - Harga - [Biaya tetap/(Harga biaya variabel satuan)]

Penjualan titik impas - Biaya tetap - [(Harga/(Harga Penjualan titik satuan)]
biaya variabel
impas - Biaya tetap - (Margin Harga/Kontribusi) Penjualan impas -
Biaya tetap/rasio margin Kontribusi
Sekali lagi dengan menggunakan data Whittier Company, dolar penjualan impas akan dihitung
sebagai ($45.000/0,1875), atau $240.000. Jawaban yang sama, hanya pendekatan yang sedikit berbeda.
Target Laba dan Pendapatan Penjualan

Pertimbangkan pertanyaan berikut: Berapa pendapatan penjualan yang harus dihasilkan Whittier untuk
memperoleh laba sebelum pajak sebesar $60.000? (Pertanyaan ini mirip dengan yang kita tanyakan sebelumnya
dalam hal unit, tetapi ini mengungkapkan pertanyaan secara langsung dalam hal pendapatan penjualan.) Untuk
menjawab pertanyaan tersebut, tambahkan laba operasi yang ditargetkan sebesar $60.000 dengan biaya tetap
sebesar $45.000 dan bagi dengan rasio margin kontribusi:
Penjualan - ($45.000 - $60.000)/0,1875

- $105.000/0,1875
- $560.000
Whittier harus memperoleh pendapatan sebesar $560.000 untuk mencapai target laba sebesar
$60.000. Karena titik impas adalah $240.000, penjualan tambahan sebesar $320.000 ($560.000
$240.000) harus diperoleh di atas titik impas. Perhatikan bahwa mengalikan rasio margin kontribusi
dengan pendapatan di atas titik impas menghasilkan keuntungan sebesar $60.000 (0,1875
- $320.000). Di atas titik impas, rasio margin kontribusi adalah rasio keuntungan; oleh karena itu, ini
mewakili proporsi dari setiap dolar penjualan yang dapat dialihkan ke laba. Untuk contoh ini, setiap dolar
penjualan yang diperoleh di atas titik impas meningkatkan laba sebesar $0,1875.
Secara umum, dengan asumsi bahwa biaya tetap tidak berubah, rasio margin kontribusi dapat
digunakan untuk mengetahui dampak laba dari perubahan pendapatan penjualan. Untuk memperoleh
total perubahan laba dari perubahan pendapatan, cukup kalikan rasio margin kontribusi dengan
perubahan penjualan. Misalnya, jika pendapatan penjualan adalah $540.000 bukannya $560.000,
bagaimana keuntungan yang diharapkan akan terpengaruh? Penurunan pendapatan penjualan
sebesar $20.000 akan menyebabkan penurunan laba sebesar $3.750 (0,1875 - $20.000).
Perbandingan Dua Pendekatan

Untuk pengaturan produk tunggal, mengubah titik impas dalam unit menjadi titik impas dalam
pendapatan penjualan hanyalah masalah mengalikan harga penjualan unit dengan unit yang terjual. Lalu
mengapa repot dengan formula terpisah untuk pendekatan pendapatan penjualan? Ada dua alasan.
Pertama, rumus pendapatan penjualan memungkinkan kita untuk secara langsung mencari pendapatan
jika itu yang diinginkan. Kedua, pendekatan pendapatan penjualan jauh lebih sederhana untuk
digunakan dalam pengaturan multi-produk, seperti yang akan kita lihat di bagian selanjutnya.
Analisis Multi-Produk
Analisis biaya-volume-laba cukup sederhana dalam pengaturan produk tunggal. Namun, sebagian TUJUAN 3
besar perusahaan memproduksi dan menjual sejumlah produk atau jasa. Meskipun kompleksitas
konseptual analisis CVP meningkat dengan banyak produk, pengoperasiannya cukup mudah. Mari Terapkan biaya-volume-
kita lihat bagaimana kita dapat mengadaptasi rumus yang digunakan dalam pengaturan satu analisis keuntungan
produk ke pengaturan beberapa produk dengan memperluas contoh Perusahaan Whittier. dalam beberapa produk
pengaturan.
Whittier Company telah memutuskan untuk menawarkan dua model mesin pemotong rumput:
mesin pemotong mulsa dijual seharga $400 dan mesin pemotong rumput dijual seharga $800.
Departemen Pemasaran yakin bahwa 1.200 mesin pemotong rumput dan 800 mesin pemotong rumput
dapat terjual selama tahun mendatang. Pengontrol telah menyiapkan laporan laba rugi yang
diproyeksikan berikut ini berdasarkan perkiraan penjualan:
Mulsa Berkuda
Mesin pemotong rumput Mesin pemotong rumput Total
Penjualan $480.000 $640.000 $1.120.000
Dikurangi: Biaya variabel 390.000 480.000 870.000
Margin kontribusi $ 90.000 $160.000 $ 250.000
Dikurangi: Biaya tetap 30.000 40.000 70.000
langsung Margin produk $60.000 $120.000 $ 180.000
Dikurangi: Biaya tetap umum 26.250
Pendapatan operasional $ 153.750
Perhatikan bahwa pengontrol telah memisahkan biaya tetap langsung dari biaya
tetap umum. Itubiaya tetap langsungadalah biaya tetap yang dapat ditelusuri ke
setiap produk dan akan dihindari jika produk tidak ada. Biaya tetap yang umum adalah
biaya tetap yang tidak dapat dilacak ke produk dan akan tetap ada meskipun salah satu
produk dihilangkan.
Titik Impas dalam Satuan

Pemilik Whittier agak khawatir tentang penambahan lini produk baru dan ingin tahu
berapa banyak dari setiap model yang harus dijual untuk mencapai titik impas. Jika Anda
diberi tanggung jawab untuk menjawab pertanyaan ini, bagaimana tanggapan Anda?
Satu jawaban yang mungkin adalah dengan menggunakan persamaan yang kita kembangkan
sebelumnya di mana biaya tetap dibagi dengan margin kontribusi. Persamaan ini menyajikan beberapa
masalah langsung, namun. Ini dikembangkan untuk analisis produk tunggal. Untuk dua produk,
terdapat dua unit margin kontribusi. Mesin pemotong mulsa memiliki margin kontribusi per unit $75
($400 $325), dan mesin pemotong rumput memiliki margin kontribusi per unit $200 ($800 $600).4
Salah satu solusi yang mungkin adalah menerapkan analisis secara terpisah untuk setiap lini produk.
Dimungkinkan untuk mendapatkan titik impas individu ketika pendapatan didefinisikan sebagai margin produk.
Titik impas untuk mesin pemotong mulsa adalah sebagai berikut:
Unit impas mesin pemotong mulsa - Biaya tetap/(Harga biaya variabel satuan)
- $30.000/$75
- 400 unit
Titik impas untuk mesin pemotong rumput dapat dihitung juga:
Mengendarai unit impas mesin pemotong rumput - Biaya tetap/(Price biaya variabel satuan)
- $40.000/$200
- 200 unit
Jadi, 400 mesin pemotong mulsa dan 200 mesin pemotong harus dijual untuk mencapai
margin produk impas. Tetapi margin produk impas hanya mencakup biaya tetap langsung; biaya
tetap umum tetap harus ditanggung. Menjual mesin pemotong rumput dalam jumlah ini akan
mengakibatkan kerugian yang sama dengan biaya tetap umum. Tidak ada titik impas untuk
perusahaan secara keseluruhan yang telah diidentifikasi. Entah bagaimana, biaya tetap umum
harus diperhitungkan dalam analisis.
Mengalokasikan biaya tetap umum ke setiap lini produk sebelum menghitung titik impas
dapat mengatasi kesulitan ini. Masalah dengan pendekatan ini adalah bahwa alokasi biaya tetap
umum bersifat sewenang-wenang. Dengan demikian, tidak ada volume titik impas yang berarti
yang langsung terlihat.
Solusi lain yang mungkin adalah mengubah masalah banyak produk menjadi masalah
produk tunggal. Jika hal ini dapat dilakukan, maka semua metodologi CVP produk tunggal dapat
diterapkan secara langsung. Kunci konversi ini adalah mengidentifikasi bauran penjualan yang
diharapkan, dalam unit, dari produk yang dipasarkan.campuran penjualanadalah kombinasi
relatif dari produk yang dijual oleh perusahaan.
Menentukan Bauran PenjualanBauran penjualan dapat diukur dalam unit terjual atau dalam proporsi
pendapatan. Misalnya, jika Whittier berencana menjual 1.200 mesin pemotong rumput dan 800 mesin
pemotong rumput, maka bauran penjualan dalam satuan adalah 1.200:800. Biasanya, bauran penjualan
dikurangi menjadi bilangan bulat sekecil mungkin. Dengan demikian, campuran relatif, 1.200:800, dapat
dikurangi menjadi 12:8 dan selanjutnya menjadi 3:2. Artinya, untuk setiap tiga mesin pemotong mulsa yang
terjual, dua mesin pemotong rumput terjual.
Alternatifnya, bauran penjualan dapat diwakili oleh persentase total pendapatan yang
dikontribusikan oleh masing-masing produk. Dalam hal ini, pendapatan mesin pemotong mulsa adalah
$480.000 ($400 - 1.200), dan pendapatan mesin pemotong rumput adalah $640.000 ($800 - 800). Mesin
pemotong mulsa menyumbang 42,86 persen dari total pendapatan, dan mesin pemotong rumput
menyumbang 57,14 persen sisanya. Tampaknya kedua bauran penjualan itu berbeda. Bauran penjualan
dalam satuan adalah 3:2; yaitu, dari setiap lima mesin pemotong yang terjual,
4 Biaya variabel per unit diturunkan dari laporan laba rugi. Untuk mesin pemotong rumput, total biaya variabel adalah $480.000,
berdasarkan penjualan 800 unit. Ini menghasilkan biaya variabel per unit sebesar $600 ($480.000/800). Perhitungan serupa
menghasilkan biaya variabel per unit untuk mesin pemotong mulsa.
60 persen adalah mesin pemotong mulsa dan 40 persen adalah mesin pemotong rumput. Namun, bauran penjualan
berbasis pendapatan adalah 42,86 persen untuk mesin pemotong rumput. Apa bedanya? Bauran penjualan dalam
pendapatan mengambil bauran penjualan dalam satuan dan menimbangnya dengan harga. Oleh karena itu, meskipun
proporsi dasar dari mesin pemotong rumput yang terjual tetap 3:2, mesin pemotong mulsa dengan harga lebih rendah
memiliki bobot yang lebih ringan jika memperhitungkan harga. Untuk analisis CVP, kita harus menggunakan bauran
penjualan yang dinyatakan dalam satuan.
Sejumlah bauran penjualan yang berbeda dapat digunakan untuk menentukan volume titik impas.
Misalnya, bauran penjualan 2:1 akan menentukan titik impas 550 mesin pemotong rumput dan 275 mesin
pemotong rumput. Total margin kontribusi yang dihasilkan oleh campuran ini adalah $96.250 [($75 - 550) - ($200
- 275)]. Demikian pula, jika 350 mesin pemotong mulsa dan 350 mesin pemotong rumput dijual (sesuai dengan
bauran penjualan 1:1), total margin kontribusi juga $96.250 [($75 - 350) - ($200 - 350)]. Karena total biaya tetap
adalah $96.250, kedua bauran penjualan menentukan titik impas. Untungnya, setiap bauran penjualan tidak
perlu dipertimbangkan. Bisakah Whittier benar-benar mengharapkan campuran penjualan 2:1 atau 1:1? Untuk
setiap dua mesin pemotong mulsa yang terjual, apakah Whittier berharap untuk menjual mesin pemotong
rumput? Atau untuk setiap mesin pemotong mulsa, dapatkah Whittier benar-benar menjual satu mesin
pemotong rumput?
Menurut studi pemasaran Whittier, bauran penjualan 3:2 dapat diharapkan. Ini adalah
rasio yang harus digunakan; lainnya dapat diabaikan. Bauran penjualan yang diperkirakan
akan berlaku harus digunakan untuk analisis CVP.
Bauran Penjualan dan Analisis CVPMendefinisikan bauran penjualan tertentu

memungkinkan kita mengubah masalah banyak produk menjadi format CVP produk tunggal.
Karena Whittier berharap untuk menjual tiga mesin pemotong mulsa untuk setiap dua mesin
pemotong rumput, produk tunggal yang dijualnya dapat ditentukan sebagai satu paket yang
berisi tiga mesin pemotong rumput dan dua mesin pemotong rumput. Dengan mendefinisikan
produk sebagai sebuah paket, masalah banyak produk diubah menjadi satu produk tunggal.
Untuk menggunakan pendekatan titik impas dalam unit, harga jual paket dan biaya variabel per
paket harus diketahui. Untuk menghitung nilai paket ini, bauran penjualan, harga produk
individual, dan biaya variabel individual diperlukan. Mengingat data produk individual yang
ditemukan dalam laporan laba rugi yang diproyeksikan, nilai paket dapat dihitung sebagai berikut:
Satuan Satuan Satuan Paket

Variabel Kontribusi Penjualan Kontribusi
Produk Harga Biaya Batas Mencampur Batas
Mulsa $400 $325 $75 3 $225A
Berkuda 800 600 200 2 400B
Jumlah paket $625
AIni ditemukan dengan mengalikan jumlah unit dalam paket (3) dengan margin kontribusi unit ($75).
BIni ditemukan dengan mengalikan jumlah unit dalam paket (2) dengan margin kontribusi unit ($200).
Mengingat margin kontribusi paket, persamaan titik impas dasar dapat digunakan
untuk menentukan jumlah paket yang perlu dijual untuk mencapai titik impas. Dari
proyeksi laporan laba rugi Whittier, kita tahu bahwa total biaya tetap Perusahaan
adalah $96.250. Jadi, titik impasnya adalah:
Paket impas - Margin kontribusi biaya/paket tetap
- $96.250/$625
- 154 paket
Whittier harus menjual 462 mesin pemotong mulsa (3 - 154) dan 308 mesin pemotong rumput (2
- 154) untuk mencapai titik impas. Sebuah laporan laba rugi memverifikasi solusi ini disajikan dalam
Tampilan 11-1.
Untuk bauran penjualan tertentu, analisis CVP dapat digunakan seolah-olah perusahaan menjual satu
produk. Namun, tindakan yang mengubah harga masing-masing produk dapat memengaruhi bauran
penjualan karena konsumen dapat membeli produk secara relatif lebih banyak atau lebih sedikit. Perlu diingat
bahwa bauran penjualan yang baru akan mempengaruhi unit dari masing-masing produk itu
Mulsa Berkuda
Mesin pemotong rumput Mesin pemotong rumput Total
Penjualan $184.800 $246.400 $431.200
Dikurangi: Biaya variabel 150.150 184.800 334.950
Margin kontribusi $34.650 $ 61.600 $96.250
Dikurangi: Margin segmen biaya 30.000 40.000 70.000
tetap langsung $4.650 $ 21.600 $ 26.250
Pendapatan operasional $ 0
E xhibit 1 1 - 1Laporan Laba Rugi: Solusi Titik Impas
harus dijual untuk mencapai target keuntungan yang diinginkan. Jika bauran penjualan untuk periode yang
akan datang tidak pasti, mungkin perlu melihat beberapa bauran yang berbeda. Dengan cara ini, seorang
manajer dapat memperoleh wawasan tentang kemungkinan hasil yang dihadapi perusahaan.
Kompleksitas pendekatan titik impas dalam unit meningkat secara dramatis seiring dengan
bertambahnya jumlah produk. Bayangkan melakukan analisis ini untuk sebuah perusahaan dengan
beberapa ratus produk. Pengamatan ini tampaknya lebih berlebihan daripada yang sebenarnya.
Komputer dapat dengan mudah menangani masalah dengan begitu banyak data. Selanjutnya, banyak
perusahaan menyederhanakan masalah dengan menganalisis kelompok produk daripada produk
individual. Cara lain untuk menangani kompleksitas yang meningkat adalah beralih dari pendekatan unit
yang terjual ke pendekatan pendapatan penjualan. Pendekatan ini dapat menyelesaikan analisis CVP
multi-produk hanya dengan menggunakan data ringkasan yang ditemukan dalam laporan laba rugi
organisasi. Persyaratan komputasi jauh lebih sederhana.
Pendekatan Dolar Penjualan
Untuk mengilustrasikan titik impas dalam dolar penjualan, contoh yang sama akan digunakan. Namun, satu-
satunya informasi yang dibutuhkan adalah laporan laba rugi yang diproyeksikan untuk Perusahaan Whittier
secara keseluruhan.
Penjualan $1.120.000
Margin kontribusi $ 250.000
Perhatikan bahwa laporan laba rugi ini sesuai dengan kolom total dari laporan laba rugi yang lebih rinci
yang diperiksa sebelumnya. Laporan pendapatan yang diproyeksikan didasarkan pada asumsi bahwa 1.200
mesin pemotong rumput dan 800 mesin pemotong rumput akan dijual (campuran penjualan 3:2). Titik impas
dalam pendapatan penjualan juga bergantung pada bauran penjualan yang diharapkan. (Sama seperti
pendekatan unit terjual, bauran penjualan yang berbeda akan menghasilkan hasil yang berbeda.)
Dengan laporan laba rugi, pertanyaan CVP yang biasa dapat dijawab. Misalnya, berapa
pendapatan penjualan yang harus diperoleh untuk mencapai titik impas? Untuk menjawab
pertanyaan ini, kami membagi total biaya tetap $96.250 dengan rasio margin kontribusi 0,2232
($250.000/$1.120.000):5
Penjualan impas - Rasio margin biaya/kontribusi tetap

- $96.250/0,2232
- $431.228
5 Karena kesalahan pembulatan pada rasio margin kontribusi, volume penjualan sedikit dilebih-lebihkan. Jawaban yang benar
adalah $431.200 [diperoleh dengan mengalikan harga jual paket dengan paket yang dibutuhkan untuk mencapai titik impas:
($2.800 - 154)].
Titik impas dalam dolar penjualan secara implisit menggunakan bauran penjualan yang
diasumsikan tetapi menghindari persyaratan membangun margin kontribusi paket. Tidak diperlukan
pengetahuan tentang data produk individual. Upaya komputasi serupa dengan yang digunakan dalam
pengaturan produk tunggal. Apalagi jawabannya masih dinyatakan dalam pendapatan penjualan.
Berbeda dengan titik impas dalam satuan, jawaban atas pertanyaan CVP menggunakan dolar penjualan
masih dinyatakan dalam ukuran ringkasan tunggal. Pendekatan pendapatan penjualan, bagaimanapun,
mengorbankan informasi mengenai kinerja produk individu.
Representasi Grafis Hubungan CVP

Ini dapat meningkatkan pemahaman kita tentang hubungan CVP untuk melihatnya TUJUAN 4
digambarkan secara visual. Representasi grafis dapat membantu manajer melihat perbedaan
antara biaya variabel dan pendapatan. Ini juga dapat membantu mereka memahami dengan Siapkan keuntungan-
cepat apa dampak peningkatan atau penurunan penjualan pada titik impas. Dua grafik dasar, grafik volume dan
thegrafik volume keuntungandangrafik biaya-volume-laba,disajikan di sini. biaya-volume-laba
grafik, dan jelaskan
arti dari
Grafik Volume Laba setiap.
Agrafik volume keuntungansecara visual menggambarkan hubungan antara keuntungan

dan volume penjualan. Grafik volume laba adalah grafik persamaan pendapatan operasi
[Pendapatan operasi - (Harga - Unit) (Biaya variabel unit - Unit) Biaya tetap]. Dalam grafik
ini, pendapatan operasional adalah variabel dependen, dan unit adalah variabel
independen. Biasanya, nilai variabel independen diukur sepanjang sumbu horizontal dan
nilai variabel dependen diukur sepanjang sumbu vertikal.
Untuk membuat diskusi ini lebih konkret, kumpulan data sederhana akan digunakan.
Asumsikan bahwa Perusahaan Tyson memproduksi satu produk dengan data biaya dan
harga berikut:
Jumlah biaya tetap $100

Biaya variabel per unit 5
Harga jual per unit 10
Dengan menggunakan data tersebut, pendapatan operasional dapat dinyatakan sebagai berikut:
Pendapatan operasional - ($10 - Unit) ($5 - Unit) $100

- ($5 - Unit) $100
Kita dapat membuat grafik hubungan ini dengan memplot unit di sepanjang sumbu horizontal dan
pendapatan (atau kerugian) operasi di sepanjang sumbu vertikal. Diperlukan dua titik untuk membuat
grafik persamaan linier. Meskipun dua poin mana pun bisa digunakan, dua poin yang sering dipilih
adalah poin yang sesuai dengan volume penjualan nol dan keuntungan nol. Ketika unit terjual nol, Tyson
mengalami kerugian operasi sebesar $100 (atau keuntungan sebesar $100). Oleh karena itu, titik yang
sesuai dengan volume penjualan nol adalah (0, $100). Dengan kata lain, ketika tidak ada penjualan yang
terjadi, perusahaan menderita kerugian sebesar total biaya tetapnya. Ketika laba operasi nol, unit yang
terjual sama dengan 20. Poin yang sesuai dengan laba nol (titik impas) adalah (20, $0). Kedua poin ini,
diplot pada Tampilan 11-2, menentukan grafik volume keuntungan yang ditampilkan di sana.
Grafik pada Tampilan 11-2 dapat digunakan untuk menilai keuntungan (atau kerugian) Tyson pada
setiap tingkat aktivitas penjualan. Misalnya, laba yang terkait dengan penjualan 40 unit dapat dibaca dari
grafik dengan (1) menggambar garis vertikal dari sumbu horizontal ke garis laba dan (2) menggambar
garis horizontal dari garis laba ke sumbu vertikal. . Seperti yang diilustrasikan dalam Tampilan 16-4,
keuntungan yang terkait dengan penjualan 40 unit adalah $100. Grafik volume laba, meskipun mudah
diinterpretasikan, gagal mengungkapkan bagaimana biaya berubah seiring dengan perubahan volume
penjualan. Pendekatan alternatif untuk grafik dapat memberikan detail ini.
Untung atau
Kehilangan$200
180
SAYA- $5X $100
160
140
120
(40, $100)
100
80
60
(20, $0)
40
Titik Impas
20
0
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
20 Unit Terjual
40
60
80
100 (0, $100)
120
140
E xhibit 1 1 - 2Grafik Volume Laba
Grafik Biaya-Volume-Laba
Itugrafik biaya-volume-labamenggambarkan hubungan antara biaya, volume, dan
laba. Untuk mendapatkan hubungan yang lebih rinci, perlu dibuat grafik dua garis
terpisah: garis pendapatan total dan garis biaya total. Kedua garis ini diwakili, masing-
masing, oleh dua persamaan berikut:
Pendapatan - Harga - Unit
Biaya total - (Biaya variabel unit - Unit) - Biaya tetap
Menggunakan contoh Perusahaan Tyson, persamaan pendapatan dan biaya adalah sebagai berikut:
Pendapatan - $10 - Unit Biaya

total - ($5 - Unit) - $100
Untuk menggambarkan kedua persamaan dalam grafik yang sama, sumbu vertikal diukur dalam dolar dan
sumbu horizontal diukur dalam unit yang terjual.
Diperlukan dua titik untuk menggambarkan setiap persamaan. Kami akan menggunakan koordinat
x seperti pada grafik profit-volume. Untuk persamaan pendapatan, menyetel jumlah unit sama dengan 0
menghasilkan pendapatan sebesar $0; menetapkan jumlah unit sama dengan 20 menghasilkan
pendapatan sebesar $200. Oleh karena itu, dua poin untuk persamaan pendapatan adalah (0, $0) dan
(20, $200). Untuk persamaan biaya, unit terjual 0 dan unit terjual 20 menghasilkan poin (0, $100) dan (20,
$200). Grafik dari setiap persamaan muncul di Tampilan 11-3.
Perhatikan bahwa garis pendapatan total dimulai dari titik asal dan naik dengan kemiringan
sama dengan harga jual per unit (kemiringan 10). Garis biaya total memotong sumbu vertikal pada
titik yang sama dengan biaya tetap total dan naik dengan kemiringan sama dengan
Pendapatan
Total pendapatan
$500
Wilayah Laba
450
400 Untung ($100) Total biaya
350
300
250
200 Biaya Variabel
Titik Impas ($200, atau $5 per unit)
150 (20, $200)
100
Kehilangan Biaya Tetap ($100)
50
0
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60
Unit Terjual
E xhibit 1 1 - 3Grafik Biaya-Volume-Laba
biaya variabel per unit (kemiringan 5). Ketika garis pendapatan total berada di bawah garis biaya total,
daerah kerugian ditentukan. Demikian pula, ketika garis pendapatan total terletak di atas garis biaya
total, daerah laba ditentukan. Titik di mana garis pendapatan total dan garis biaya total berpotongan
adalah titik impas. Untuk mencapai titik impas, Perusahaan Tyson harus menjual 20 unit dan, dengan
demikian, menerima pendapatan total $200.
Sekarang mari kita bandingkan informasi yang tersedia dari grafik CVP dengan yang tersedia
dari grafik profit-volume. Untuk melakukannya, pertimbangkan penjualan 40 unit. Ingat bahwa
grafik profit-volume mengungkapkan bahwa ini menghasilkan keuntungan sebesar $100. Periksa
Tampilan 11-3 lagi. Grafik CVP juga menunjukkan keuntungan sebesar $100, tetapi juga
mengungkapkan lebih banyak. Grafik CVP mengungkapkan bahwa pendapatan total sebesar $400
dan biaya total sebesar $300 dikaitkan dengan penjualan 40 unit. Selanjutnya, total biaya dapat
dipecah menjadi biaya tetap sebesar $100 dan biaya variabel sebesar $200. Grafik CVP
memberikan informasi pendapatan dan biaya yang tidak disediakan oleh grafik profit-volume.
Berbeda dengan grafik volume keuntungan, beberapa perhitungan diperlukan untuk menentukan
keuntungan yang terkait dengan volume penjualan tertentu. Namun, karena konten informasi
yang lebih besar,
Asumsi Analisis Biaya-Volume-Laba

Grafik volume-laba dan biaya-volume-laba yang baru saja diilustrasikan bergantung pada
beberapa asumsi penting. Beberapa asumsi tersebut adalah sebagai berikut:
1. Analisis mengasumsikan fungsi pendapatan linier dan fungsi biaya linier.

2. Analisis mengasumsikan bahwa harga, biaya tetap total, dan biaya variabel per unit
dapat diidentifikasi secara akurat dan tetap konstan dalam rentang yang relevan.
3. Analisis mengasumsikan bahwa apa yang diproduksi dijual.
4. Untuk analisis multiproduk, bauran penjualan diasumsikan diketahui.
5. Harga jual dan biaya diasumsikan dapat diketahui dengan pasti.
Fungsi LinierAsumsi pertama, fungsi biaya dan pendapatan linier, patut mendapat
pertimbangan tambahan. Mari kita lihat pendapatan dasar dan fungsi biaya total yang
diidentifikasi dalam ilmu ekonomi. Dalam Tampilan 11-4, Panel A menggambarkan
Panel A: Hubungan CVP Lengkung
$
Total biaya
Total
Pendapatan
Satuan
Panel B: Rentang Relevan dan Hubungan CVP Linier
$
Total biaya
Total
Pendapatan
5.000 15.000 Satuan
Rentang yang relevan
E xhibit 1 1 - 4Rentang yang Relevan
kurva pendapatan dan fungsi biaya. Kami melihat bahwa ketika kuantitas yang terjual meningkat, pendapatan
juga meningkat, tetapi pada akhirnya mulai meningkat kurang tajam dari sebelumnya. Hal ini dijelaskan secara
sederhana oleh kebutuhan untuk menurunkan harga karena semakin banyak unit yang terjual. Fungsi biaya total
lebih rumit, meningkat tajam pada awalnya, kemudian agak mendatar (seiring berkembangnya skala hasil yang
meningkat), dan kemudian meningkat tajam lagi (seiring berkembangnya skala hasil yang menurun). Bagaimana
kita bisa menghadapi hubungan yang rumit ini?
Rentang yang relevanUntungnya, kita tidak perlu mempertimbangkan semua rentang produksi
dan penjualan yang mungkin bagi suatu perusahaan. Ingatlah bahwa analisis CVP adalah alat
pengambilan keputusan jangka pendek. (Kita tahu bahwa ini adalah orientasi jangka pendek karena
beberapa biaya bersifat tetap.) Kita hanya perlu menentukan rentang operasi saat ini, ataurentang
yang relevan, di mana hubungan biaya dan pendapatan linier valid. Dalam Tampilan 11-4, Panel B
mengilustrasikan rentang yang relevan dari 5.000 hingga 15.000 unit. Catatan
bahwa hubungan biaya dan pendapatan kira-kira linier dalam kisaran ini, memungkinkan kita untuk
menggunakan persamaan CVP linier kita. Tentu saja, jika rentang yang relevan berubah, biaya tetap dan
variabel yang berbeda serta harga yang berbeda harus digunakan.
Asumsi kedua terkait dengan definisi rentang yang relevan. Setelah rentang
yang relevan telah diidentifikasi, maka hubungan biaya dan harga diasumsikan
diketahui dan konstan.
Produksi Sama dengan PenjualanAsumsi ketiga adalah bahwa apa yang diproduksi
dijual. Tidak ada perubahan persediaan selama periode tersebut. Inventaris itu tidak berdampak
pada analisis titik impas masuk akal. Analisis impas adalah teknik pengambilan keputusan jangka
pendek; kami mencari untuk menutupi semua biaya dari periode waktu tertentu. Persediaan
mewujudkan biaya periode sebelumnya dan tidak dipertimbangkan.
Bauran Penjualan KonstanDalam analisis produk tunggal, bauran penjualan jelas konstan
—satu produk menghasilkan 100 persen penjualan. Analisis titik impas beberapa produk
membutuhkan bauran penjualan yang konstan. Namun, hampir tidak mungkin memprediksi
dengan pasti bauran penjualan. Biasanya, kendala ini ditangani dalam praktek melalui analisis
sensitivitas. Dengan menggunakan kemampuan analisis spreadsheet, kepekaan variabel
terhadap berbagai bauran penjualan dapat dengan mudah dinilai.
Harga dan Biaya Diketahui Dengan PastiPada kenyataannya, perusahaan jarang tahu
harga, biaya variabel, dan biaya tetap dengan pasti. Perubahan dalam satu variabel biasanya
mempengaruhi nilai yang lain. Seringkali ada distribusi probabilitas yang harus dihadapi. Selain
itu, ada cara formal untuk membangun ketidakpastian secara eksplisit ke dalam model CVP.
Masalah-masalah ini dieksplorasi di bagian selanjutnya.
Perubahan Variabel CVP

Karena perusahaan beroperasi di dunia yang dinamis, mereka harus menyadari perubahan TUJUAN 5
harga, biaya variabel, dan biaya tetap. Mereka juga harus memperhitungkan efek risiko dan
ketidakpastian. Pada bagian ini kita melihat pengaruh perubahan harga, marjin kontribusi per Jelaskan dampaknya
unit, dan biaya tetap pada titik impas. Kami juga melihat cara manajer dapat menangani risiko risiko, ketidakpastian,
dan ketidakpastian dalam kerangka kerja CVP. dan berubah
Misalkan Whittier Company baru-baru ini melakukan studi pasar tentang mesin variabel biaya-
pemotong rumput mulsa yang mengungkapkan tiga alternatif berbeda: keuntungan volume
analisis.
1.Alternatif 1:Jika pengeluaran iklan meningkat sebesar $8.000, penjualan akan meningkat
dari 1.600 unit menjadi 1.725 unit.
2.Alternatif 2:Penurunan harga dari $400 menjadi $375 per mesin pemotong rumput akan meningkatkan
penjualan dari 1.600 unit menjadi 1.900 unit.
3.Alternatif 3:Menurunkan harga menjadi $375 dan meningkatkan pengeluaran iklan sebesar $8.000
akan meningkatkan penjualan dari 1.600 unit menjadi 2.600 unit.
Haruskah Whittier mempertahankan kebijakan harga dan periklanannya saat ini, atau haruskah
memilih salah satu dari tiga alternatif yang dijelaskan oleh studi pemasaran?
Pertimbangkan alternatif pertama. Apa pengaruhnya terhadap keuntungan jika biaya iklan
meningkat sebesar $8.000 dan penjualan meningkat sebesar 125 unit? Pertanyaan ini dapat
dijawab tanpa menggunakan persamaan tetapi dengan menggunakan margin kontribusi per unit.
Kita tahu bahwa margin kontribusi per unit adalah $75. Karena unit yang terjual meningkat
sebesar 125, peningkatan inkremental dalam total margin kontribusi adalah $9.375 ($75 - 125
unit). Akan tetapi, karena biaya tetap meningkat sebesar $8.000, peningkatan tambahan laba
hanya sebesar $1.375 ($9.375 $8.000). Tampilan 11-5 merangkum efek dari alternatif pertama.
Perhatikan bahwa kita hanya perlu melihat kenaikan inkremental dalam total margin kontribusi
dan beban tetap untuk menghitung kenaikan laba total.
Sebelum Dengan
Ditingkatkan Ditingkatkan
Periklanan Periklanan
Unit terjual. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.600 1.725
Margin kontribusi unit . . . . . . . . . . . . . . . Total $75 $75
margin kontribusi. . . . . . . . . . . . . . Dikurangi: $120.000 $129.375
Biaya tetap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45.000 53.000
Laba . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $75.000 $76.375
Selisih Keuntungan
Perubahan volume penjualan. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125
Margin kontribusi unit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Perubahan $75
margin kontribusi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Dikurangi: Perubahan $9.375
biaya tetap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.000
Peningkatan laba. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $1.375
E xhibit 1 1 - 5Rangkuman Efek Alternatif 1
Untuk alternatif kedua, biaya tetap tidak bertambah. Dengan demikian, adalah mungkin
untuk menjawab pertanyaan tersebut dengan hanya melihat pengaruhnya terhadap total
margin kontribusi. Untuk harga saat ini $400, margin kontribusi per unit adalah $75. Jika
1.600 unit terjual, total margin kontribusi adalah $120.000 ($75 - 1.600). Jika harga turun
menjadi $375, maka margin kontribusi turun menjadi $50 per unit ($375 $325). Jika 1.900 unit
terjual dengan harga baru, maka total margin kontribusi yang baru adalah $95.000 ($50 -
1.900). Menjatuhkan harga menghasilkan penurunan laba sebesar $25.000 ($120.000
$95.000). Efek dari alternatif kedua dirangkum dalam Tampilan 11-6.
Alternatif ketiga menuntut penurunan harga jual unit dan kenaikan biaya iklan.
Seperti alternatif pertama, dampak keuntungan dapat dinilai dengan melihat efek
inkremental pada margin kontribusi dan biaya tetap. Perubahan laba inkremental dapat
ditemukan dengan (1) menghitung perubahan inkremental pada total margin
kontribusi, (2) menghitung perubahan inkremental pada beban tetap, dan (3)
menjumlahkan kedua hasil tersebut.
Seperti yang ditunjukkan, total margin kontribusi saat ini (untuk 1.600 unit terjual) adalah $120.000.
Karena margin kontribusi unit yang baru adalah $50, total margin kontribusi yang baru adalah $130.000
($50 - 2.600 unit). Dengan demikian, peningkatan bertahap dalam total kontribusi
Sebelum Dengan
Diajukan Diajukan
Penurunan Harga Penurunan Harga
Unit terjual. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.600 1.900
Margin kontribusi unit . . . . . . . . . . . . . . . $75 $50
Total margin kontribusi. . . . . . . . . . . . . . $120.000 $95.000
Dikurangi: Biaya tetap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45.000 45.000
Laba . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $75.000 $50.000
Selisih Keuntungan
Perubahan margin kontribusi ($95.000 - $120.000) . . . . . . . . $(25.000)
Dikurangi: Perubahan biaya tetap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . —
Penurunan laba. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $(25.000 )

margin adalah $10.000 ($130.000 $120.000). Namun, untuk mencapai ini inkremental
peningkatan margin kontribusi, diperlukan peningkatan biaya tetap sebesar $8.000.
Efek bersihnya adalah peningkatan laba secara bertahap sebesar $2.000. Efek dari
alternatif ketiga dirangkum dalam Tampilan 11-7.
Dari tiga alternatif yang diidentifikasi oleh studi pemasaran, yang paling menjanjikan keuntungan adalah
yang ketiga. Ini meningkatkan keuntungan total sebesar $2.000. Alternatif pertama meningkatkan laba hanya
sebesar $1.375, dan alternatif kedua benar-benar menurunkan laba sebesar $25.000.
Semua contoh ini didasarkan pada pendekatan unit yang terjual. Namun, kami dapat
dengan mudah menerapkan pendekatan pendapatan penjualan. Jawabannya akan sama.
Memperkenalkan Risiko dan Ketidakpastian
Asumsi penting dari analisis CVP adalah bahwa harga dan biaya diketahui dengan pasti. Ini
jarang terjadi. Risiko dan ketidakpastian adalah bagian dari pengambilan keputusan bisnis dan
harus ditangani dengan cara apa pun. Secara formal, risiko berbeda dari ketidakpastian karena
di bawah risiko distribusi probabilitas variabel diketahui; di bawah ketidakpastian, mereka tidak
diketahui. Namun, untuk tujuan kami, istilah tersebut akan digunakan secara bergantian.
Bagaimana manajer menangani risiko dan ketidakpastian? Berbagai metode dapat digunakan.
Pertama, tentu saja, manajemen harus menyadari ketidakpastian harga, biaya, dan kuantitas di masa
mendatang. Selanjutnya, manajer beralih dari pertimbangan titik impas ke apa yang disebut "band
impas". Dengan kata lain, mengingat sifat data yang tidak pasti, mungkin sebuah perusahaan mungkin
mencapai titik impas ketika 1.800 hingga 2.000 unit terjual, bukan perkiraan titik 1.900 unit. Selanjutnya,
manajer dapat terlibat dalam sensitivitas atau analisis bagaimana-jika. Dalam hal ini, spreadsheet
komputer sangat membantu, karena manajer mengatur hubungan impas (atau keuntungan yang
ditargetkan) dan kemudian memeriksa untuk melihat dampak dari berbagai biaya dan harga terhadap
kuantitas yang terjual. Dua konsep yang berguna untuk manajemen adalahbatas keamananDan
pengungkit operasi.Kedua hal ini dapat dianggap sebagai ukuran risiko. Masing-masing membutuhkan
pengetahuan tentang biaya tetap dan variabel.
Batas KeamananItubatas keamananadalah unit yang terjual atau diharapkan akan dijual
atau pendapatan yang diperoleh atau diharapkan akan diperoleh di atas volume titik impas.
Sebagai contoh, jika volume titik impas sebuah perusahaan adalah 200 unit dan perusahaan saat
ini menjual 500 unit, margin keamanannya adalah 300 unit (500 200). Margin keselamatan juga
dapat dinyatakan dalam pendapatan penjualan. Jika volume titik impas adalah $200.000 dan
pendapatan saat ini adalah $350.000, maka margin keamanannya adalah $150.000.
Sebelum Dengan
Harga yang Diusulkan Harga yang Diusulkan
dan Periklanan Kurangi dan
Perubahan Periklanan Meningkat
Unit terjual. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.600 2.600
Margin kontribusi unit . . . . . . Total $75 $50
margin kontribusi. . . . . . $120.000 $130.000
Dikurangi: Biaya tetap . . . . . . . . . . . 45.000 53.000
Laba . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $75.000 $77.000
Selisih Keuntungan
Perubahan margin kontribusi ($130.000 - $120.000) . . . . . . . $10.000
Dikurangi: Perubahan biaya tetap ($53.000 - $45.000) . . . . . . . . . . 8.000
Peningkatan laba. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $2.000

Margin of safety dapat dilihat sebagai ukuran kasar dari risiko. Selalu ada peristiwa, tidak diketahui
kapan rencana dibuat, yang dapat menurunkan penjualan di bawah tingkat yang diharapkan semula.
Jika margin keamanan perusahaan besar mengingat penjualan yang diharapkan untuk tahun
mendatang, risiko menderita kerugian jika penjualan turun lebih kecil daripada jika margin keamanan
kecil. Manajer yang menghadapi margin keselamatan rendah mungkin ingin mempertimbangkan
tindakan untuk meningkatkan penjualan atau menurunkan biaya. Langkah-langkah ini akan
meningkatkan margin keamanan dan menurunkan risiko terjadinya kerugian.
Leverage OperasiDalam fisika, tuas adalah mesin sederhana yang digunakan untuk mengalikan gaya. Pada
dasarnya, tuas melipatgandakan upaya yang dilakukan untuk menciptakan lebih banyak pekerjaan. Semakin
besar beban yang dipindahkan dengan jumlah usaha tertentu, semakin besar keuntungan mekanisnya. Dalam
istilah keuangan, leverage operasi berkaitan dengan campuran relatif biaya tetap dan biaya variabel dalam
suatu organisasi. Terkadang mungkin untuk menukar biaya tetap dengan biaya variabel. Ketika biaya variabel
menurun, marjin kontribusi unit meningkat, membuat kontribusi setiap unit terjual jauh lebih besar. Dalam
kasus seperti itu, fluktuasi penjualan memiliki efek yang meningkat pada profitabilitas. Dengan demikian,
perusahaan yang telah merealisasikan biaya variabel yang lebih rendah dengan meningkatkan proporsi biaya
tetap akan mendapatkan keuntungan dengan peningkatan laba yang lebih besar karena penjualan meningkat
daripada perusahaan dengan proporsi biaya tetap yang lebih rendah. Biaya tetap digunakan sebagai daya
ungkit untuk meningkatkan laba. Sayangnya, juga benar bahwa perusahaan dengan leverage operasi yang lebih
tinggi akan mengalami penurunan laba yang lebih besar karena penjualan menurun. Karena itu,pengungkit
operasiadalah penggunaan biaya tetap untuk mendapatkan persentase perubahan laba yang lebih tinggi
seiring dengan perubahan aktivitas penjualan.
Semakin besar tingkat pengungkit operasi, semakin banyak perubahan dalam aktivitas penjualan
akan mempengaruhi laba. Karena fenomena ini, bauran biaya yang dipilih suatu organisasi dapat
memiliki pengaruh yang cukup besar terhadap risiko operasi dan tingkat keuntungannya.
Itutingkat leverage operasi (DOL)dapat diukur untuk tingkat penjualan tertentu

dengan mengambil rasio margin kontribusi terhadap laba, sebagai berikut:
Tingkat leverage operasi - Margin kontribusi/Laba

Jika biaya tetap digunakan untuk menurunkan biaya variabel sedemikian rupa sehingga
marjin kontribusi meningkat dan keuntungan menurun, maka tingkat pengungkit operasi
meningkat menandakan peningkatan risiko.
Untuk mengilustrasikan kegunaan dari konsep-konsep ini, perhatikan sebuah perusahaan yang berencana
menambah lini produk baru. Dalam menambahkan lini, perusahaan dapat memilih untuk sangat bergantung pada
otomatisasi atau tenaga kerja. Jika perusahaan memilih untuk menekankan otomatisasi daripada tenaga kerja, biaya
tetap akan lebih tinggi, dan biaya variabel per unit akan lebih rendah. Data yang relevan untuk tingkat penjualan 10.000
unit adalah sebagai berikut:
Otomatis Manual
Sistem Sistem
Penjualan $1.000.000 $1.000.000
Margin kontribusi $ 500.000 $ 200.000
Dikurangi: Biaya tetap 375.000 100.000
Pendapatan operasional $ 125.000 $ 100.000
Harga jual satuan $ 100 $ 100
biaya variabel satuan 50 80
Margin kontribusi unit 50 20
Tingkat leverage operasi untuk sistem otomatis adalah 4,0 ($500.000/ $125.000).
Tingkat pengungkit operasi untuk sistem manual adalah 2,0 ($200.000/ $100.000). Apa
yang terjadi pada laba di setiap sistem jika penjualan meningkat 40 persen?
Kami dapat menghasilkan laporan laba rugi berikut untuk melihat.
Otomatis Manual
Sistem Sistem
Penjualan $1.400.000 $1.400.000
Dikurangi: Biaya variabel 700.000 1.120.000
Margin kontribusi $ 700.000 $ 280.000
Dikurangi: Biaya tetap 375.000 100.000
Pendapatan operasional $ 325.000 $ 180.000
Keuntungan untuk sistem otomatis akan meningkat sebesar $200.000 ($325.000 $125.000)
untuk peningkatan 160 persen. Dalam sistem manual, laba meningkat hanya sebesar $80.000 ($180.000
$100.000) dengan kenaikan 80 persen. Sistem otomatis memiliki peningkatan persentase yang lebih
besar karena memiliki tingkat pengungkit operasi yang lebih tinggi.
Dalam memilih di antara kedua sistem tersebut, efek leverage operasi merupakan bagian
informasi yang berharga. Seperti yang diilustrasikan oleh peningkatan penjualan sebesar 40
persen, efek ini dapat membawa manfaat yang signifikan bagi perusahaan. Namun, efeknya
adalah pedang bermata dua. Saat penjualan menurun, sistem otomatis juga akan menunjukkan
persentase penurunan yang jauh lebih tinggi. Selain itu, leverage operasi yang meningkat tersedia
di bawah sistem otomatis karena adanya peningkatan biaya tetap. Titik impas untuk sistem
otomatis adalah 7.500 unit ($375.000/$50), sedangkan titik impas untuk sistem manual adalah
5.000 unit ($100.000/$20). Dengan demikian, sistem otomatis memiliki risiko pengoperasian yang
lebih besar. Risiko yang meningkat, tentu saja, memberikan tingkat keuntungan yang berpotensi
lebih tinggi (selama unit terjual melebihi 9.167).6
Dalam memilih antara sistem otomatis dan manual, manajer harus menilai
kemungkinan bahwa penjualan akan melebihi 9.167 unit. Jika, setelah mempelajari
dengan cermat, ada keyakinan kuat bahwa penjualan akan dengan mudah melampaui
level ini, pilihannya jelas: sistem otomatis. Sebaliknya, jika penjualan tidak mungkin
melebihi 9.167 unit, sistem manual lebih disukai. Tampilan 11.8 merangkum perbedaan
relatif antara sistem manual dan otomatis dalam beberapa konsep CVP.
Analisis Sensitivitas dan CVP

Meresapnya komputer pribadi dan spreadsheet telah menempatkananalisis sensitivitas
dalam jangkauan sebagian besar manajer. Alat penting,analisis sensitivitas adalah teknik
"bagaimana jika" yang mengkaji dampak perubahan asumsi yang mendasari jawaban.
Relatif mudah untuk memasukkan data harga, biaya variabel, biaya tetap, dan bauran
penjualan dan untuk menyiapkan formula untuk menghitung titik impas
Sistem Manual Sistem Otomatis

Harga Sama Sama
Harga bervariasi Relatif Lebih Tinggi Relatif Lebih Rendah
Biaya tetap Relatif Lebih Rendah Relatif Lebih Tinggi
Margin kontribusi Relatif Lebih Rendah Relatif Lebih Tinggi
Titik impas Relatif Lebih Rendah Relatif Lebih Tinggi
Batas keamanan Relatif Lebih Tinggi Relatif Lebih Rendah
Tingkat leverage operasi Relatif Lebih Rendah Relatif Lebih Tinggi
Risiko sisi bawah Relatif Lebih Rendah Relatif Lebih Tinggi
Potensi sisi atas Relatif Lebih Rendah Relatif Lebih Tinggi
E xhibit 1 1 - 8Perbedaan antara Sistem Manual dan Otomatis
6 Tolok ukur ini dihitung dengan menyetel persamaan keuntungan dari kedua sistem menjadi sama dan menyelesaikannyaX: $50X
$375.000 - $20X $100.000;X-9.167.
dan keuntungan yang diharapkan. Kemudian, data dapat divariasikan sesuai keinginan untuk melihat bagaimana perubahan
berdampak pada keuntungan yang diharapkan.
Dalam contoh sebelumnya tentang pengungkit operasi, sebuah perusahaan menganalisis

dampak penggunaan sistem otomatis versus manual terhadap laba. Perhitungan pada dasarnya
dilakukan dengan tangan, dan terlalu banyak variasi tidak praktis. Dengan menggunakan
kekuatan komputer, akan menjadi hal yang mudah untuk mengubah harga jual dalam selisih $1
antara $75 dan $125, dengan asumsi terkait tentang kuantitas yang terjual. Pada saat yang sama,
biaya variabel dan tetap dapat disesuaikan. Sebagai contoh, misalkan sistem otomatis memiliki
biaya tetap sebesar $375.000 tetapi biaya tersebut dapat dengan mudah berlipat ganda di tahun
pertama dan turun kembali di tahun kedua dan ketiga saat bug diperbaiki dari sistem dan pekerja
belajar menggunakannya. Sekali lagi, spreadsheet dapat menangani banyak perhitungan dengan
mudah.
Ingatlah bahwa hasil spreadsheet hanya sebaik data yang digunakan untuk
membuatnya. Menghasilkan data adalah pekerjaan yang paling sulit dalam analisis CVP.
Pekerjaan itu adalah menentukan data yang akan dimasukkan di tempat pertama. Akuntan
harus menyadari distribusi biaya dan harga perusahaan, serta dampak perubahan kondisi
ekonomi pada variabel-variabel ini. Fakta bahwa variabel jarang diketahui dengan pasti
bukanlah alasan untuk mengabaikan dampak ketidakpastian pada analisis CVP. Untungnya,
analisis sensitivitas juga dapat memberi manajer perasaan sejauh mana variabel ramalan
yang buruk akan memengaruhi jawaban. Itu juga keuntungan.
Akhirnya, kita harus mencatat bahwa hasil CVP hanyalah salah satu masukan dalam
ETHICS pengambilan keputusan bisnis. Ada banyak faktor lain yang mungkin memengaruhi keputusan
untuk memilih satu jenis proses daripada yang lain, misalnya, atau menghapus biaya tertentu atau
tidak. Bisnis dan entitas nirlaba sering menghadapi trade-off yang melibatkan keselamatan.
Masalah etis juga memiliki tempat penting dalam analisis CVP. Salah satu kemungkinannya adalah
biaya potensi masalah dapat diperkirakan dan dimasukkan dalam hasil CVP. Namun, seringkali
biaya dan probabilitas tidak diketahui dengan cukup pasti. Dalam hal itu, faktor-faktor ini
termasuk dalam proses pengambilan keputusan akhir. Bab 12, tentang pengambilan keputusan
taktis, membahas topik ini secara lebih rinci.
Analisis CVP dan Penetapan Biaya Berbasis Aktivitas
TUJUAN 6 Analisis CVP konvensional mengasumsikan bahwa semua biaya perusahaan dapat dibagi menjadi
dua kategori: yang bervariasi dengan volume penjualan (biaya variabel) dan yang tidak (biaya
Diskusikan dampaknya tetap). Selanjutnya, biaya diasumsikan sebagai fungsi linear dari volume penjualan. Namun,
berbasis aktivitas banyak perusahaan sekarang menyadari bahwa perbedaan tetap versus variabel ini terlalu
biaya pada biaya- sederhana. Misalnya, maskapai besar termasukDelta,Kontinental,Barat laut, Danpenerbangan
keuntungan volume Amerikamemiliki bagian kelas satu. Penumpang yang terbang pada bagian tersebut e
analisis. Penumpang kelas ekonomi tentunya
melakukan perjalanan di kursi yang lebih
kecil yang dijejalkan ke bagian belakang
pesawat. Mereka sering membayar
makanan dan tentunya membayar
Maskapai modern menggunakan minuman beralkohol. Jadi, meskipun
Analisis CVP dalam biaya rata-rata untuk maskapai mungkin
memutuskan apakah akan sekitar $0,105 per mil kursi,7
menambah rute baru atau biaya itu harus agak lebih tinggi
memperluas jumlah untuk penumpang kelas satu, dan
© Visi Digital
penerbangan pada rute sedikit lebih rendah untuk

yang ada. penumpang kelas ekonomi.
7 David Grossman, “Mengapa Pelancong Bisnis Akan Selalu Membayar Lebih untuk Terbang,”AS Hari ini,6 Februari 2006, http://
www.usatoday.com/travel/columnist/grossman/2006-02-06-grossman_x.htm, diakses 31 Maret 2006.
Dalam sistem penetapan biaya berbasis aktivitas (ABC), biaya dibagi menjadi kategori berbasis unit dan
nonunit. Penetapan biaya berbasis aktivitas mengakui bahwa beberapa biaya bervariasi dengan unit yang
diproduksi dan beberapa biaya tidak. Namun, sementara penetapan biaya berbasis aktivitas mengakui bahwa
biaya berbasis non-unit tetap sehubungan dengan perubahan volume produksi, ia juga berpendapat bahwa
banyak biaya berbasis non-unit bervariasi sehubungan dengan penggerak aktivitas lainnya.
Penggunaan penetapan biaya berbasis aktivitas tidak berarti bahwa analisis CVP kurang
bermanfaat. Bahkan, menjadi lebih berguna karena memberikan wawasan yang lebih akurat mengenai
perilaku biaya. Wawasan ini menghasilkan keputusan yang lebih baik. Analisis CVP dalam kerangka
berbasis aktivitas, bagaimanapun, harus dimodifikasi. Sebagai ilustrasi, asumsikan bahwa biaya
perusahaan dapat dijelaskan oleh tiga variabel: penggerak aktivitas tingkat unit, unit terjual; driver
aktivitas tingkat batch, jumlah pengaturan; dan pendorong aktivitas tingkat produk, jam teknik.
Persamaan biaya ABC kemudian dapat dinyatakan sebagai berikut:
Biaya total - Biaya tetap - (Biaya variabel satuan - Jumlah unit)

- (Biaya penyetelan - Jumlah penyetelan) - (Biaya rekayasa
- Jumlah jam teknik)
Pendapatan operasional, seperti sebelumnya, adalah pendapatan total dikurangi biaya total. Ini diungkapkan sebagai
berikut:
Pendapatan operasional - Total pendapatan [Biaya tetap - (Biaya variabel satuan

- Jumlah unit) - (Biaya penyiapan - Jumlah penyiapan)
- (Biaya teknik - Jumlah jam teknik)]
Mari gunakan pendekatan margin kontribusi untuk menghitung titik impas dalam unit.
Pada titik impas, laba operasi adalah nol, dan jumlah unit yang harus dijual untuk mencapai
titik impas adalah sebagai berikut:
Unit impas - [Biaya tetap - (Biaya penyiapan - Jumlah penyiapan)

- (Biaya teknik - Jumlah jam teknik)]/ (Biaya variabel
Satuan Harga)
Perbandingan titik impas ABC dengan titik impas konvensional mengungkapkan dua
perbedaan yang signifikan. Pertama, biaya tetapnya berbeda. Beberapa biaya yang sebelumnya
diidentifikasi sebagai biaya tetap mungkin sebenarnya berbeda dengan penggerak biaya non-unit
—dalam hal ini, jam penyetelan dan rekayasa. Kedua, pembilang persamaan titik impas ABC
memiliki dua istilah biaya non-unit-variabel: satu untuk aktivitas terkait batch dan satu lagi untuk
aktivitas mempertahankan produk.
Contoh Membandingkan Analisis Konvensional dan ABC

Untuk membuat pembahasan ini lebih konkrit, perbandingan analisis biaya-volume laba konvensional
dengan perhitungan biaya berbasis aktivitas berguna. Mari kita asumsikan bahwa sebuah perusahaan
ingin menghitung unit yang harus dijual untuk memperoleh laba sebelum pajak sebesar $20.000.
Analisis didasarkan pada data berikut:
Variabel Satuan Tingkat Aktivitas

Penggerak Aktivitas Biaya Pengemudi
Unit terjual $10 —

Pengaturan 1.000 20
Jam teknik 30 1.000
Data yang lain:
Total biaya tetap (konvensional) $100.000
Total biaya tetap (ABC) 50.000
Harga jual satuan 20
Dengan menggunakan analisis CVP, unit yang harus dijual untuk memperoleh laba sebelum pajak
sebesar $20.000 dihitung sebagai berikut:
Jumlah unit - (Pendapatan yang ditargetkan - Biaya tetap konvensional)/

(Biaya variabel satuan harga)
- ($20.000 - $100.000)/($20 $10)
- $120.000/$10
- 12.000 unit
Dengan menggunakan persamaan ABC, unit yang harus dijual untuk memperoleh laba
operasi sebesar $20.000 dihitung sebagai berikut:
Jumlah unit - [Pendapatan yang ditargetkan - Biaya tetap ABC - (Biaya penyiapan
- Jumlah penyetelan) - (Biaya rekayasa
- Jumlah jam teknik)]/(Harga Satuan biaya variabel)
Jumlah unit - [$20.000 - $50.000 - ($1.000 - 20)
- ($30 - 1.000)]/($20 $10)
- 12.000 unit
Jumlah unit yang harus dijual identik dengan kedua pendekatan tersebut. Alasannya
sederhana. Total kumpulan biaya tetap di bawah penetapan biaya konvensional terdiri dari biaya
variabel berbasis non-unit ditambah biaya yang tetap terlepas dari penggerak aktivitas. ABC
membagi biaya variabel berbasis bukan unit. Biaya ini dikaitkan dengan tingkat tertentu dari setiap
penggerak aktivitas. Untuk driver aktivitas level batch, levelnya adalah 20 pengaturan. Untuk
variabel level produk, levelnya adalah 1.000 jam rekayasa. Selama tingkat aktivitas untuk
penggerak biaya berbasis non-unit tetap sama, maka hasil perhitungan konvensional dan ABC
akan sama. Tetapi level ini dapat berubah, dan karena itu, informasi yang diberikan oleh kedua
pendekatan tersebut dapat berbeda secara signifikan. Persamaan ABC untuk analisis CVP adalah
representasi yang lebih kaya dari perilaku biaya yang mendasarinya dan dapat memberikan
wawasan strategis yang penting. Untuk melihatnya, mari gunakan data yang sama dan lihat
aplikasi yang berbeda.
Implikasi Strategis: Analisis CVP Konvensional

versus Analisis ABC
Misalkan setelah analisis CVP konvensional, pemasaran menunjukkan bahwa penjualan
12.000 unit tidak mungkin dilakukan. Padahal, hanya 10.000 unit yang bisa terjual. Presiden
perusahaan kemudian mengarahkan para insinyur desain produk untuk menemukan cara
mengurangi biaya pembuatan produk. Para insinyur juga telah diberitahu bahwa
persamaan biaya konvensional, dengan biaya tetap sebesar $100.000 dan biaya variabel per
unit sebesar $10, berlaku. Biaya variabel $10 per unit terdiri dari: tenaga kerja langsung, $4;
bahan langsung, $5; dan overhead variabel, $1. Untuk memenuhi permintaan penurunan
titik impas, engineering menghasilkan desain baru yang membutuhkan lebih sedikit tenaga
kerja. Desain baru mengurangi biaya tenaga kerja langsung sebesar $2 per unit. Desain
tidak akan mempengaruhi bahan atau overhead variabel. Jadi, biaya variabel baru adalah $8
per unit,
Jumlah unit - Biaya tetap/(Harga biaya variabel satuan)

- $100.000/($20 $8)
- 8.333 unit
Pendapatan yang diproyeksikan jika 10.000 unit terjual dihitung sebagai berikut:
Penjualan ($20 - 10.000) $200.000

Dikurangi: Biaya variabel ($8 - 10.000) 80.000
Marjin kontribusi $120.000
Bersemangat, presiden menyetujui desain baru. Setahun kemudian, presiden menemukan

bahwa peningkatan pendapatan yang diharapkan tidak terwujud. Nyatanya, kerugian disadari.
Mengapa? Jawabannya diberikan oleh pendekatan ABC untuk analisis CVP.
Hubungan biaya ABC asli untuk contoh berikut:
Biaya total - $50.000 - ($10 - Unit) - ($1.000 - Penyiapan)
- ($30 - Jam teknik)
Misalkan desain baru memerlukan penyiapan yang lebih kompleks, meningkatkan biaya per
penyiapan dari $1.000 menjadi $1.600. Anggap juga bahwa desain baru, karena peningkatan
konten teknis, memerlukan peningkatan 40 persen dalam dukungan teknik (dari 1.000 jam
menjadi 1.400 jam). Persamaan biaya baru, termasuk pengurangan biaya variabel tingkat unit,
adalah sebagai berikut:
Biaya total - $50.000 - ($8 - Unit) - ($1.600 - Penyiapan)

- ($30 - Jam teknik)
Titik impas, menetapkan laba operasi sama dengan nol dan menggunakan persamaan
ABC, dihitung sebagai berikut (asumsikan bahwa 20 penyetelan masih dilakukan):
Jumlah unit - [$50.000 - ($1.600 - 20) - ($30 - 1.400)]/($20 $8)

- $124.000/$12
- 10.333 unit
Dan, pendapatan operasional untuk 10.000 unit dihitung sebagai berikut (ingat bahwa
maksimal 10.000 unit dapat dijual):
Penjualan ($20 - 10.000) $200.000
Dikurangi: Biaya variabel berbasis unit ($8 - 10.000) 80.000
Dikurangi biaya variabel non-unit:
Penyiapan ($1.600 - 20) Dukungan $32.000
teknis ($30 - 1.400) Margin yang dapat 42.000 74.000
dilacak $46.000
Operasi (rugi) $ (4.000 )
Bagaimana para insinyur bisa begitu melenceng dari sasaran? Tidakkah mereka
tahu bahwa desain baru akan meningkatkan biaya pemasangan dan dukungan teknis?
Iya dan tidak. Mereka mungkin menyadari kenaikan kedua variabel ini, tetapi
persamaan biaya konvensional mengalihkan perhatian dari mencari tahu seberapa
besar dampak perubahan pada variabel tersebut. Informasi yang disampaikan oleh
persamaan konvensional kepada para insinyur memberi kesan bahwa setiap
pengurangan biaya tenaga kerja—tidak mempengaruhi bahan baku atau overhead
variabel—akan mengurangi biaya total, karena perubahan tingkat aktivitas tenaga kerja
tidak akan mempengaruhi biaya tetap. Persamaan ABC, bagaimanapun, menunjukkan
bahwa pengurangan input tenaga kerja yang berdampak buruk pada aktivitas
pengaturan atau dukungan teknik mungkin tidak diinginkan. Dengan memberikan lebih
banyak wawasan, keputusan desain yang lebih baik dapat dibuat.
Analisis CVP dan JIT

Jika perusahaan mengadopsi JIT (manufaktur just-in-time), biaya variabel per unit terjual
berkurang, dan biaya tetap meningkat. Tenaga kerja langsung, misalnya, kini dipandang sebagai
tetap, bukan variabel. Bahan langsung, di sisi lain, masih merupakan biaya variabel berbasis unit.
Faktanya, penekanan pada kualitas total dan pembelian jangka panjang membuat asumsi bahwa
biaya bahan baku langsung berbanding lurus dengan unit yang diproduksi menjadi lebih benar
(karena diskon limbah, skrap, dan kuantitas dihilangkan). Lainnya
biaya variabel berbasis unit, seperti tenaga dan komisi penjualan, juga bertahan. Selain itu,
variabel tingkat batch hilang (dalam JIT, batch adalah satu unit). Dengan demikian, persamaan
biaya untuk JIT dapat dinyatakan sebagai berikut:
Biaya total - Biaya tetap - (Biaya variabel satuan - Jumlah unit)

- (Biaya teknik - Jumlah jam teknik)
Karena penerapannya merupakan kasus khusus dari persamaan ABC, tidak ada contoh yang akan diberikan.
Rangkuman Tujuan Pembelajaran
1. Tentukan jumlah unit yang harus dijual untuk mencapai CVP didasarkan pada beberapa asumsi yang harus
titik impas atau untuk memperoleh laba yang diperhatikan dalam menerapkannya pada masalah bisnis.
ditargetkan. Analisis tersebut mengasumsikan fungsi pendapatan dan
Dalam pengaturan produk tunggal, titik impas dapat biaya linier, tidak ada persediaan akhir barang jadi, dan
dihitung dalam unit dengan membagi total biaya tetap bauran penjualan konstan. Analisis CVP juga mengasumsikan
dengan margin kontribusi per unit. Intinya, unit yang bahwa harga jual dan biaya tetap dan variabel diketahui
cukup harus dijual untuk menutupi semua biaya tetap dan dengan pasti. Asumsi-asumsi ini membentuk dasar untuk
variabel perusahaan. analisis grafik sederhana dengan menggunakan grafik
volume-laba dan grafik biaya-volume-laba.
2. Hitung jumlah pendapatan yang dibutuhkan untuk mencapai
titik impas atau untuk memperoleh laba yang ditargetkan. 5. Jelaskan dampak risiko, ketidakpastian, dan
Pendapatan impas dihitung dengan membagi total biaya tetap dengan perubahan variabel pada analisis biaya-volume-
rasio margin kontribusi. Laba yang ditargetkan ditambahkan ke biaya laba.
tetap dalam menentukan jumlah pendapatan yang dibutuhkan untuk Ukuran risiko dan ketidakpastian, seperti margin keselamatan dan
menghasilkan laba yang ditargetkan. pengungkit operasi, dapat digunakan untuk memberi manajer
lebih banyak wawasan tentang jawaban CVP. Analisis sensitivitas
3. Terapkan analisis biaya-volume-laba dalam memberikan lebih banyak wawasan tentang pengaruh perubahan
pengaturan multi-produk. variabel yang mendasari hubungan CVP.
Analisis multi-produk mensyaratkan asumsi dibuat
mengenai bauran penjualan yang diharapkan. Mengingat 6. Diskusikan dampak penetapan biaya berdasarkan
bauran penjualan tertentu, masalah banyak produk dapat aktivitas pada analisis biaya-volume-laba.
diubah menjadi analisis produk tunggal. Namun, harus CVP dapat digunakan dengan penetapan biaya berbasis
diingat bahwa jawabannya berubah ketika bauran aktivitas, tetapi analisisnya harus dimodifikasi. Akibatnya, di
penjualan berubah. Jika bauran penjualan berubah di bawah ABC, jenis analisis sensitivitas digunakan. Biaya tetap
perusahaan multiproduk, titik impas juga akan berubah. dipisahkan dari berbagai biaya yang bervariasi dengan pemicu
Secara umum, peningkatan penjualan produk dengan biaya tertentu. Pada tahap ini, paling mudah untuk mengatur
margin kontribusi tinggi akan menurunkan titik impas, biaya variabel sebagai tingkat unit, tingkat batch, dan tingkat
sedangkan peningkatan penjualan produk dengan produk. Kemudian, dampak keputusan pada batch dan produk
margin kontribusi rendah akan meningkatkan titik impas. dapat diperiksa dalam kerangka CVP.
Subjek analisis biaya-volume-laba secara alami
cocok untuk penggunaan banyak persamaan. Beberapa
4. Siapkan grafik volume-laba dan grafik biaya- persamaan yang lebih umum digunakan dalam bab ini
volume-laba, dan jelaskan artinya masing- dirangkum dalam Tampilan 11-9.
masing.
Istilah Kunci
Titik impas, 472 Biaya-volume-laba Margin keamanan, 489 Kisaran yang relevan, 486
Margin kontribusi, grafik, 484 Laba bersih, 473 Campuran penjualan, 480
474 Derajat operasi Laba usaha, 473 Analisis sensitivitas, 491

Margin kontribusi pengungkit (DOL), 490 Leverage operasi, 490 Grafik Rasio biaya variabel, 477
rasio, 477 Biaya tetap langsung, volume keuntungan, 483
479
1. Hasil penjualan - Harga - Unit

2. Pendapatan Operasional - (Harga - Unit) (Biaya Variabel Unit - Unit) Biaya tetap
3. Titik impas dalam satuan - Biaya tetap/(Harga Biaya variabel satuan)
4. Rasio margin kontribusi - Margin kontribusi/Penjualan
atau
- (Harga Satuan biaya variabel)/Harga
5. Rasio biaya variabel - Total biaya variabel/Penjualan
atau
- Biaya variabel unit/Harga
6. Titik impas dalam dolar penjualan - Rasio margin biaya/kontribusi tetap
atau
- Biaya tetap/(1 Rasio biaya variabel)
7. Margin of safety - Penjualan Penjualan impas
8. Tingkat leverage operasi - Total margin kontribusi/Laba
9. Persentase perubahan laba - Tingkat leverage operasi - Persentase perubahan penjualan
10. Pajak penghasilan - Tarif pajak penghasilan - Pendapatan operasional
11. Pendapatan setelah pajak - Pendapatan operasional (Tarif pajak penghasilan - Pendapatan operasional)
12. Penghasilan sebelum pajak - Penghasilan setelah pajak/(1 Tarif pajak penghasilan)
13. Biaya total ABC - Biaya tetap - (Biaya variabel unit - Jumlah unit) - (Tingkat batch
biaya - Penggerak batch) - (Biaya tingkat produk - Penggerak produk)
14. Unit impas ABC - [Biaya tetap - (Biaya tingkat batch - Penggerak batch) - (Produk-
tingkat biaya - Penggerak produk)]/(Biaya variabel satuan Harga)
E xhibit 1 1 - 9Ringkasan Persamaan Penting
Tinjau Masalah
1. Analisis Titik Impas

Proyeksi laba Cutlass Company untuk tahun mendatang adalah sebagai berikut:
Total Per unit

Penjualan $200.000 $20
Dikurangi: Biaya variabel 120.000 12
Margin kontribusi $80.000 $8
Diperlukan
1. Hitung titik impas dalam satuan.

2. Berapa banyak unit yang harus dijual untuk mendapatkan keuntungan $30.000?
3. Hitung rasio margin kontribusi. Dengan menggunakan rasio tersebut, hitung laba tambahan
yang akan diperoleh Cutlass jika penjualan lebih dari $25.000 dari yang diharapkan.
4. Misalkan Cutlass ingin mendapatkan pendapatan operasional sebesar 20 persen dari
pendapatan penjualan. Berapa banyak unit yang harus terjual untuk mewujudkan tujuan ini?
Siapkan laporan laba rugi untuk membuktikan jawaban Anda.
5. Untuk tingkat penjualan yang diproyeksikan, hitung margin keamanan.
Larutan
1. Titik impas dihitung sebagai berikut:
Unit - Biaya tetap/(Harga biaya variabel satuan)
- $64.000/($20 $12)
- $64.000/$8
- 8.000 unit
2. Jumlah unit yang harus dijual untuk mendapatkan keuntungan sebesar $30.000 dihitung
sebagai berikut:
Unit - ($64.000 - $30.000)/$8
- $94.000/$8
- 11.750 unit
3. Rasio margin kontribusi adalah $8/$20 - 0,40. Dengan penjualan tambahan
sebesar $25.000, laba tambahan akan menjadi 0,40 - $25.000 - $10.000.
4. Untuk mencari jumlah unit yang terjual untuk keuntungan sama dengan 20 persen dari penjualan, misalkan
pendapatan target sama dengan (0,20)(Harga - Satuan), dan selesaikan untuk unit.
Pendapatan operasional - (Harga - Unit) (Biaya variabel unit - Unit) Biaya tetap
(0,2)($20)Unit - $20(Unit) $12(Unit) $64.000
$4(Unit) - $64.000
Unit - 16.000
Laporan laba rugi adalah sebagai berikut:
Penjualan (16.000 - $20) $320.000

Dikurangi: Biaya variabel (16.000 - $12) 192.000
Pendapatan operasional/Penjualan - $64.000/$320.000 - 0,20, atau 20 persen.
5. Margin keselamatan adalah 10.000 8.000 - 2.000 unit, atau $40.000 dalam pendapatan
penjualan.
2. Analisis Titik Impas dengan ABC

Dory Manufacturing Company memproduksi kaos sablon dengan logo berbagai tim
olahraga. Setiap kemeja dihargai $ 10. Biaya adalah sebagai berikut:
Aktivitas Satuan Tingkat

Pengemudi Harga bervariasi Penggerak Aktivitas
Unit terjual $5 —
Pengaturan $450 80
Jam teknik 20 500
Data yang lain:
Total biaya tetap (konvensional) $96.000
Total biaya tetap (ABC) 50.000
Diperlukan
1. Hitung titik impas dalam unit menggunakan analisis konvensional.

2. Hitung titik impas dalam unit menggunakan analisis ABC.
3. Misalkan Dory dapat mengurangi biaya pemasangan sebesar $150 per pemasangan dan jumlah jam
teknik yang diperlukan menjadi 425. Berapa banyak unit yang harus dijual untuk mencapai titik
impas dalam kasus ini?
Larutan
1. Unit impas - Biaya tetap/(Harga biaya variabel satuan)

- $96.000/($10 $5)
- 19.200 unit
2. Unit titik impas - [Biaya tetap - (Penyiapan - Biaya penyetelan) - (Jam kerja teknik
- Biaya teknik)]/(Biaya variabel Satuan Harga)
- [$50.000 - ($450 - 80) - ($20 - 500)]/($10 $5)
- $96.000/$5
- 19.200 unit
3. Unit impas - [$50.000 - ($300 - 80) - ($20 - 425)]/($10 $5)

- $82.500/$5
- 16.500 unit
Pertanyaan untuk Penulisan dan Diskusi
1. Jelaskan bagaimana analisis CVP dapat digunakan untuk 11. Asumsikan sebuah perusahaan memiliki dua produk—A
perencanaan manajerial. dan B. Tahun lalu, 2.000 unit A dan 1.000 unit B terjual.
2. Jelaskan perbedaan antara pendekatan unit terjual Campuran penjualan yang sama diharapkan untuk tahun
untuk analisis CVP dan pendekatan pendapatan mendatang. Total biaya tetap adalah $30.000, dan
penjualan. margin kontribusi per unit adalah $10 untuk A dan $5
3. Definisikan istilahnyatitik impas. untuk B. Berapa unit A dan berapa unit B yang harus
4. Jelaskan mengapa margin kontribusi per unit dijual untuk mencapai titik impas?
menjadi laba per unit di atas titik impas. 12. Wilson Company memiliki rasio margin kontribusi sebesar
5. Jika margin kontribusi per unit adalah $7 dan titik 0,60. Titik impas adalah $100.000. Selama tahun itu,
impas adalah 10.000 unit, berapa laba yang akan Wilson memperoleh pendapatan total sebesar $200.000.
diperoleh perusahaan jika 15.000 unit terjual? Berapa keuntungan Wilson?
6. Berapa rasio biaya variabel? Rasio margin kontribusi? 13. Jelaskan bagaimana perubahan bauran penjualan dapat
Bagaimana hubungan kedua rasio tersebut? mengubah titik impas perusahaan.
7. Misalkan sebuah perusahaan memiliki biaya tetap $20.000 14. Definisikan istilahnyabatas keamanan.Jelaskan bagaimana hal itu
dan rasio margin kontribusi 0,4. Berapa pendapatan dapat digunakan sebagai ukuran kasar dari risiko operasi.
penjualan yang harus dimiliki perusahaan untuk mencapai 15. Jelaskan apa yang dimaksud dengan istilah tersebutpengungkit
titik impas? operasi.Apa dampak peningkatan leverage terhadap risiko?
8. Misalkan sebuah perusahaan dengan rasio margin kontribusi
0,30 meningkatkan biaya iklannya sebesar $10.000 dan 16. Bagaimana analisis sensitivitas dapat digunakan
menemukan bahwa penjualan meningkat sebesar $30.000. bersamaan dengan analisis CVP?
Apakah itu keputusan yang baik untuk meningkatkan biaya 17. Mengapa pendekatan penetapan biaya berbasis aktivitas untuk
iklan? analisis CVP menawarkan lebih banyak wawasan daripada
9. Definisikan istilahnyacampuran penjualan,dan berikan contoh pendekatan konvensional?
untuk mendukung definisi Anda. 18. Bagaimana JIT mempengaruhi persamaan biaya perusahaan?
10. Jelaskan bagaimana analisis CVP yang dikembangkan untuk produk analisis CVP?
tunggal dapat digunakan dalam pengaturan banyak produk.
Latihan
Adams Company menjual produk seharga $14. Biaya satuan adalah sebagai berikut: 11-1
Material langsung $3,90 Impas Dasar

Tenaga kerja langsung 1.40 Perhitungan
Overhead variabel 2.10 LO1
Biaya penjualan variabel 1.00
Total biaya overhead tetap adalah $44.000 per tahun, dan total beban penjualan dan administrasi
tetap adalah $47.280.
Diperlukan
Hitung masing-masing berikut ini:
1. Biaya variabel per unit

2. Marjin kontribusi
3. Rasio margin kontribusi
4. Rasio biaya variabel
5. Total biaya tetap
6. Unit impas
11-2 Perusahaan Sokolov menjual produk seharga $12. Biaya satuan adalah sebagai berikut:
Saya Material langsung

Titik Impas di Un ts $1,90
LO1 Tenaga kerja langsung 2.85
Overhead variabel 1.25
Total biaya overhead tetap adalah $44.000 per tahun, dan total beban penjualan dan administrasi
tetap adalah $37.900.
Diperlukan
1. Hitung margin kontribusi per unit

2. Hitung unit impas.
3. Berapa banyak unit yang harus diproduksi dan dijual oleh Sokolov untuk memperoleh laba operasi sebesar
$9.000?
4. Siapkan laporan laba rugi untuk jawaban Anda di persyaratan 3.
11-3 Pengendali Lohrey Company menyiapkan laporan laba rugi yang diproyeksikan sebagai berikut:
Saya
Impas n Unit Penjualan (15.000 unit @ $8) $120.000
LO1 Dikurangi: Biaya variabel 75.000
Diperlukan
1. Hitung jumlah unit impas.

2. Siapkan laporan laba rugi untuk Lohrey saat impas.
3. Berapa banyak unit yang harus dijual Lohrey untuk mendapatkan laba operasi sebesar $9.900?
11- 4 Mengacu padaLatihan 11-3untuk data.
Saya
Kontra tapi Saya
aktif Diperlukan
Tikus Margin Saya
o;
Var Saya
ab le Co tSRat oSaya
; 1. Berapa margin kontribusi per unit untuk Lohrey Company? Berapa rasio margin
Breakeven nSayal
Sa es kontribusi?
Revenue 2. Berapa rasio biaya variabel untuk Lohrey Company?
LO2 3. Hitung pendapatan impas.
4. Berapa banyak pendapatan yang harus Lohrey hasilkan untuk mendapatkan pendapatan operasional sebesar $9.900?
11-5 Ingo Company memproduksi dan menjual loyang foil sekali pakai ke pengecer seharga $3,20 per
loyang. Biaya variabel per panci adalah sebagai berikut:
Saya
Un ts Sod lto Break Even
and to F nd Ta Saya Material langsung $0,77
R
mendapat SAYA
penghasilan Tenaga kerja langsung 0,71
LO1 Overhead variabel 0,60
Penjualan 0,32
Total biaya produksi tetap $151.650 per tahun. Biaya administrasi (semua tetap)
berjumlah $28.350.
Diperlukan
1. Hitung jumlah panci yang harus dijual agar Ingo mencapai titik impas.
2. Berapa banyak panci yang harus dijual agar Ingo memperoleh laba sebelum pajak sebesar $12.600?
3. Berapa biaya variabel per unit? Berapa biaya manufaktur variabel unit? Manakah yang
digunakan dalam analisis biaya-volume-laba, dan mengapa?
Mengacu padaLatihan 11-5. 11-6
Diperlukan Target Setelah Pajak

Penghasilan
1. Asumsikan tarif pajak 40 persen, berapa panci yang harus dijual untuk memperoleh laba LO1
setelah pajak sebesar $25.200?
2. Sekarang, dengan mengasumsikan tarif pajak 30 persen, berapa banyak panci yang harus dijual untuk mendapatkan
pendapatan setelah pajak sebesar $25.200?
3. Sekarang, dengan mengasumsikan tarif pajak 50 persen, berapa banyak panci yang harus dijual untuk mendapatkan
penghasilan setelah pajak sebesar $25.200?
Pacheco Company menjual produk seharga $15. Biaya unit adalah sebagai berikut: 11-7
Material langsung $3,90 Impas

Tenaga kerja langsung 1.40 Pendapatan, Target
Overhead variabel 2.10 Pendapatan, Break-
Total biaya tetap adalah $52.000 per tahun. Biaya penjualan variabel adalah $1,60 per unit terjual; Bahkan Unit, Target
Satuan
beban penjualan dan administrasi tetap sebesar $37.950.
LO1, LO2
Diperlukan
1. Hitung rasio margin kontribusi

2. Hitung pendapatan impas.
3. Hitung pendapatan yang dibutuhkan untuk menghasilkan $18.000.
4. Hitung unit impas, dibulatkan ke unit terdekat.
5. Hitung unit yang dibutuhkan untuk menghasilkan $18.000, dibulatkan ke unit terdekat.
Switzer Company memproduksi dan menjual dua jenis produk pelatihan yoga: kaset video 11-8
panduan dan satu set peralatan dasar (balok, tali pengikat, dan bantal kecil). Tahun lalu, Switzer
menjual 10.000 video dan 5.000 set peralatan. Informasi mengenai kedua produk tersebut adalah
Multi-Produk
Titik impas; Merusak-
sebagai berikut:
Bahkan Pendapatan Penjualan;
Peralatan Batas Keamanan
Video Mengatur
LO2, LO3, LO5
Harga $12.00 $15.00
Biaya variabel per unit 4.00 6.00
Total biaya tetap adalah $70.000. eXCEL
Diperlukan
1. Berapa bauran penjualan video dan set peralatan?

2. Hitung jumlah titik impas dari setiap produk.
3. Buatlah laporan laba rugi untuk Switzer tahun lalu. Berapa rasio margin kontribusi
keseluruhan? Pendapatan penjualan impas keseluruhan?
Mengacu padaLatihan 11-8. Misalkan di tahun mendatang, Switzer berencana memproduksi 11-9
matras yoga ekstra tebal untuk dijual ke klub kesehatan. Perusahaan memperkirakan bahwa
20.000 tikar dapat dijual dengan harga $18 dan biaya variabel per unit sebesar $13. Biaya tetap Multi-Produk
harus dinaikkan sebesar $48.350 (membuat total biaya tetap menjadi $118.350). Asumsikan Titik impas; Merusak-
Bahkan Pendapatan Penjualan;
penjualan produk lain yang diantisipasi, serta harga dan biaya variabelnya, tetap sama.
Batas Keamanan
Diperlukan
LO2, LO3, LO5
1. Berapa bauran penjualan video, set perlengkapan, dan matras yoga?

2. Hitung jumlah titik impas dari setiap produk.
3. Siapkan laporan laba rugi yang dianggarkan untuk Switzer untuk tahun mendatang. Berapa
rasio margin kontribusi keseluruhan? Pendapatan penjualan impas keseluruhan?
11-10 Perusahaan Cherron menganggarkan informasi per unit berikut untuk tahun mendatang:
Unit impas, Harga $24.00

Pendapatan Impas, Material langsung 5.60
Batas Keamanan Tenaga kerja langsung 7.50
LO1, LO2, LO5 Overhead variabel 2.90
Total biaya tetap adalah $75.000. Di tahun mendatang, Cherron Company berharap dapat
menjual 14.000 unit.
Diperlukan
1. Hitung unit impas dan pendapatan penjualan impas.

2. Hitung margin keamanan dalam dolar penjualan.
3. Hitung margin keamanan dalam satuan.
11-11 Lotts Company memproduksi dan menjual satu produk. Harga jualnya adalah $10, dan biaya
variabel per unitnya adalah $6. Total biaya tetap adalah $10.000.
CVP dan Keuntungan-
Grafik Volume Diperlukan
LO4
1. Siapkan grafik CVP dengan “Unit Terjual” sebagai sumbu horizontal dan “Dolar”
sebagai sumbu vertikal. Beri label titik impas pada sumbu horizontal.
2. Siapkan grafik CVP untuk setiap skenario independen berikut:
A. Biaya tetap meningkat sebesar $5.000.
B. Biaya variabel unit meningkat menjadi $7.
C. Harga jual unit naik menjadi $12.
D. Asumsikan bahwa biaya tetap meningkat sebesar $5.000 dan biaya variabel per unit adalah $7.
3. Siapkan grafik volume keuntungan menggunakan data asli. Ulangi, ikuti

skenario di Persyaratan 2.
4. Manakah dari dua grafik yang menurut Anda memberikan lebih banyak informasi? Mengapa?
11-12 Laporan laba rugi untuk dua perusahaan berbeda dalam industri yang sama adalah sebagai berikut:
Leverage Operasi Darius Xerxes

LO5 Penjualan $500.000 $500.000
Margin kontribusi $100.000 $300.000
eXCEL Dikurangi: Biaya tetap 50.000 250.000
Pendapatan operasional $50.000 $50.000
Diperlukan
1. Hitung derajat leverage operasi untuk setiap perusahaan.

2. Hitung titik impas untuk setiap perusahaan. Jelaskan mengapa titik impas untuk
Xerxes lebih tinggi.
3. Misalkan kedua perusahaan mengalami peningkatan pendapatan sebesar 50 persen.
Hitung persentase perubahan laba untuk setiap perusahaan. Jelaskan mengapa
persentase peningkatan laba Xerxes jauh lebih besar daripada Darius.
11-13 Pengontrol Hannibal Company menyiapkan laporan laba rugi yang diproyeksikan sebagai
berikut:
Impas dalam Unit
LO1, LO5
Penjualan (5.000 unit @ $15) $75.000

Diperlukan
1. Hitung jumlah unit impas.

2. Hitung pendapatan penjualan impas.
3. Hitung margin keamanan dalam satuan.
4. Hitung margin keamanan dalam dolar penjualan.
Aeveen Company memiliki pendapatan $930.000 tahun lalu dengan total biaya variabel 11-14
$399.900 dan biaya tetap $307.800.
CVP; Margin dari
Keamanan
Diperlukan
LO2, LO5
1. Berapa rasio biaya variabel untuk Aeveen? Berapa rasio margin kontribusi?
2. Berapa titik impas dalam pendapatan penjualan?
3. Berapa margin keamanan Aeveen tahun lalu?
4. Aeveen sedang mempertimbangkan untuk memulai kampanye iklan multimedia yang seharusnya
meningkatkan penjualan sebesar $7.500 per tahun. Kampanye ini akan menelan biaya $5.000. Apakah
kampanye iklan itu ide yang bagus? Menjelaskan.
Selesaikan soal-soal bebas berikut. 11-15
Diperlukan
CV
LO1, LO2, LO5
1. Titik impas Sarah Company adalah 1.500 unit. Biaya variabel per unit adalah $300; total biaya
tetap adalah $120.000 per tahun. Berapa harga yang dikenakan Sarah?
2. Jesper Company membebankan harga $3,50; total biaya tetap adalah $160.000 per
tahun; dan titik impas adalah 128.000 unit. Berapa biaya variabel per unit?
3. Perusahaan Aisha menjual 35.000 unit tahun lalu dengan harga $40. Biaya variabel per
unit adalah $30. Margin keamanan adalah 300 unit. Berapa total biaya tetap?
Candyland, Inc., menghasilkan fudge praline yang sangat kaya. Setiap kotak 10 ons dijual seharga 11-16
$5,60. Biaya satuan variabel adalah sebagai berikut:

Kontribusi
kacang pikan $0,70 Batas; CVP;
Gula 0,35 Batas Keamanan
Mentega 1.85 LO1, LO2, LO5
Bahan - bahan lainnya 0,34
Kotak, bahan pengepakan 0,76
Komisi penjualan 0,20
eXCEL
Biaya overhead tetap adalah $32.300 per tahun. Biaya penjualan dan administrasi tetap adalah
$12.500 per tahun. Candyland menjual 35.000 kotak tahun lalu.
Diperlukan
1. Berapa margin kontribusi per unit untuk sekotak praline fudge? Berapa rasio
margin kontribusi?
2. Berapa kotak yang harus dijual untuk mencapai titik impas? Berapa pendapatan penjualan
impas?
3. Berapa pendapatan operasional Candyland tahun lalu?
4. Berapa batas keamanannya?
5. Misalkan Candyland, Inc., menaikkan harga menjadi $6,20 per kotak tetapi mengantisipasi
penurunan penjualan menjadi 31.500 kotak. Berapa titik impas baru dalam unit? Haruskah
Candyland menaikkan harga? Menjelaskan.
11-17 Pengontrol Skelly Company menyiapkan laporan laba rugi yang dianggarkan berikut untuk tahun yang
akan datang:
Pendapatan penjualan
Mendekati; Variabel Penjualan $315.000
Rasio Biaya; Dikurangi: Biaya variabel 126.000
Kontribusi Margin kontribusi $189.000
Rasio Margin; Dikurangi: Biaya tetap 63.000
Batas Keamanan Untung sebelum pajak $126.000
LO2, LO5 Dikurangi: Pajak 37.800
Laba setelah pajak $88.200
Diperlukan
1. Berapa rasio biaya variabel Skelly? Berapa rasio margin kontribusinya?

2. Misalkan pendapatan aktual Skelly adalah $46.000 lebih dari yang dianggarkan. Berapa
banyak peningkatan laba sebelum pajak? Berikan jawabannya tanpa menyiapkan laporan
laba rugi baru.
3. Berapa pendapatan penjualan yang harus diperoleh Skelly untuk mencapai titik impas? Berapa batas keamanan
yang diharapkan?
4. Berapa pendapatan penjualan yang harus dihasilkan Skelly untuk mendapatkan laba sebelum pajak sebesar
$90.000?
5. Berapa banyak pendapatan penjualan yang harus dihasilkan Skelly untuk memperoleh laba setelah
pajak sebesar $56.000? Siapkan laporan pendapatan kontribusi untuk memverifikasi keakuratan
jawaban Anda.
11-18 Laporan laba rugi Fellows, Inc., adalah sebagai berikut:
Perubahan Break- Penjualan $650.000

Bahkan Poin dengan Dikurangi: Biaya variabel 240.000
Perubahan Satuan Margin kontribusi $410.000
Harga Dikurangi: Biaya tetap 295.200
LO1, LO2 Pendapatan operasional $114.800
Fellows memproduksi dan menjual satu produk. Laporan laba rugi didasarkan pada
penjualan 100.000 unit.
Diperlukan
1. Hitung titik impas dalam unit dan pendapatan.

2. Misalkan harga jual naik 10 persen. Apakah titik impas akan bertambah atau
berkurang? Hitung ulang.
3. Dengan mengabaikan kenaikan harga pada Persyaratan 2, misalkan biaya variabel per unit
meningkat sebesar $0,35. Apakah titik impas akan bertambah atau berkurang? Hitung
ulang.
4. Dapatkah Anda memprediksi apakah titik impas naik atau turun jika harga jual
dan biaya variabel per unit naik? Hitung ulang titik impas dengan
menggabungkan kedua perubahan di Persyaratan 2 dan 3.
5. Asumsikan bahwa total biaya tetap meningkat sebesar $50.000. (Asumsikan tidak ada
perubahan lain dari data asli.) Akankah titik impas naik atau turun? Hitung ulang.
Masalah
Tom Flannery telah mengembangkan resep baru untuk ayam goreng dan berencana membuka 11-19
restoran take-out di Oklahoma City. Ayah mertuanya telah setuju untuk menginvestasikan
$500.000 dalam operasi asalkan Tom dapat meyakinkannya bahwa keuntungan setidaknya akan Analisis CVP dengan
Keuntungan Target
menjadi 20 persen dari pendapatan penjualan. Tom memperkirakan bahwa total biaya tetap
adalah $24.000 per tahun dan biaya variabel kira-kira 40 persen dari pendapatan penjualan. LO1, LO2
Diperlukan
1. Berapa pendapatan penjualan yang harus diperoleh untuk menghasilkan keuntungan sebesar 20 persen
dari pendapatan penjualan? Siapkan laporan pendapatan kontribusi untuk memverifikasi jawaban Anda.
2. Jika Tom berencana untuk menjual 12 ember ayam seharga $10 masing-masing, berapa ember yang
harus dia jual untuk mendapatkan keuntungan sebesar 20 persen dari penjualan? Dua puluh lima
persen dari penjualan? Siapkan laporan pendapatan kontribusi untuk memverifikasi jawaban kedua.
3. Misalkan maksud ayah mertua Tom adalah laba setelah pajak harus 20 persen dari
pendapatan penjualan. Berdasarkan asumsi ini, berapa pendapatan penjualan yang harus
dihasilkan oleh usaha ayam Tom? (Asumsikan bahwa tarif pajak adalah 40 persen.)
Perusahaan Zacarello memproduksi satu produk. Laporan laba rugi yang diproyeksikan untuk tahun yang 11-20
akan datang adalah sebagai berikut:
Konsep Dasar CVP
Penjualan (50.000 unit @ $50) $2.500.000 LO1, LO2, LO5
Dikurangi: Biaya variabel 1.440.000
Margin kontribusi $1.060.000
Diperlukan
1. Hitung marjin kontribusi unit dan unit yang harus dijual untuk mencapai titik
impas. Misalkan 30.000 unit terjual di atas titik impas. Apa untungnya?
2. Hitung rasio margin kontribusi dan titik impas dalam dolar. Misalkan
pendapatan adalah $200.000 lebih dari yang diharapkan. Berapa keuntungan
totalnya?
3. Hitung margin keamanan.
4. Hitung leverage operasi. Hitung tingkat keuntungan baru jika penjualan 20 persen lebih
tinggi dari yang diharapkan.
5. Berapa banyak unit yang harus terjual untuk mendapatkan keuntungan sebesar 10 persen dari penjualan?
6. Asumsikan bahwa tarif pajak adalah 40 persen. Berapa banyak unit yang harus dijual untuk memperoleh
laba setelah pajak sebesar $180.000?
Graham Company memproduksi berbagai bahan kimia. Satu divisi membuat reagen untuk 11-21
laboratorium. Proyeksi laporan laba rugi divisi untuk tahun mendatang adalah sebagai
berikut: Konsep Dasar CVP
LO1, LO2, LO5
Penjualan (110.000 unit @ $25) $2.750.000
Dikurangi: Biaya variabel 1.925.000
Margin kontribusi $ 825.000
Diperlukan
1. Hitung margin kontribusi per unit, dan hitung titik impas dalam unit (bulatkan
ke unit terdekat). Hitung rasio margin kontribusi dan pendapatan penjualan
impas.
2. Manajer divisi telah memutuskan untuk menaikkan anggaran iklan sebesar $40.000. Ini akan
meningkatkan pendapatan penjualan sebesar $400.000. Berapa banyak laba operasi akan
bertambah atau berkurang sebagai akibat dari tindakan ini?
3. Misalkan pendapatan penjualan melebihi perkiraan jumlah pada laporan laba rugi
sebesar $315.000. Tanpa menyiapkan laporan laba rugi baru, berapa keuntungan
yang diremehkan?
4. Lihat data asli. Berapa banyak unit yang harus dijual untuk memperoleh laba setelah
pajak sebesar $360.000? Asumsikan tarif pajak 40 persen.
5. Hitung margin keamanan berdasarkan laporan laba rugi awal.
6. Hitung leverage operasi berdasarkan laporan laba rugi awal. Jika pendapatan penjualan
20 persen lebih besar dari yang diharapkan, berapakah persentase kenaikan laba?
11-22 Perusahaan Gosnell menghasilkan dua produk: kotak dan lingkaran. Pendapatan yang diproyeksikan untuk tahun yang
akan datang, disegmentasikan berdasarkan lini produk, sebagai berikut:
Multi-Produk
Analisis; Perubahan dalam Kotak Lingkaran Total
Campuran Penjualan
Penjualan $300.000 $2.500.000 $2.800.000
LO3 Dikurangi: Biaya variabel 100.000 500.000 600.000
Margin kontribusi $200.000 $2.000.000 $2.200.000
Dikurangi: Biaya tetap 28.000 1.500.000 1.528.000
eXCEL langsung Margin produk $172.000 $500.000 $ 672.000
Harga jual adalah $30 untuk kotak dan $50 untuk lingkaran.
Diperlukan
1. Hitunglah jumlah unit dari setiap produk yang harus dijual agar Perusahaan Gosnell
mencapai titik impas.
2. Hitunglah pendapatan yang harus diperoleh untuk menghasilkan pendapatan operasi sebesar 10 persen
dari pendapatan penjualan.
3. Asumsikan bahwa manajer pemasaran mengubah bauran penjualan kedua produk tersebut
sehingga rasionya menjadi tiga kuadrat menjadi lima lingkaran. Ulangi Persyaratan 1 dan 2.
4. Lihat data asli. Misalkan Gosnell dapat meningkatkan penjualan kotak dengan
peningkatan iklan. Iklan tambahan akan menelan biaya tambahan $45.000, dan
beberapa calon pembeli lingkaran akan beralih ke kotak. Secara total, penjualan
kotak akan meningkat 15.000 unit, dan penjualan lingkaran akan berkurang 5.000
unit. Apakah Gosnell akan lebih baik dengan strategi ini?
11-23 Perusahaan Gernon memproduksi kalkulator ilmiah dan bisnis. Untuk tahun mendatang, Gernon
berharap dapat menjual 20.000 kalkulator ilmiah dan 100.000 kalkulator bisnis. Laporan laba rugi
Analisis CVP dengan
tersegmentasi untuk kedua produk tersebut adalah sebagai berikut:
Beberapa Produk
LO3 Ilmiah Bisnis Total
Penjualan $500.000 $2.000.000 $2.500.000
Dikurangi: Biaya variabel 240.000 900.000 1.140.000
eXCEL Margin kontribusi $260.000 $1.100.000 $1.360.000
Dikurangi: Biaya tetap langsung 120.000 960.000 1.080.000
(lanjutan)
Margin segmen $140.000 $ 140.000 $ 280.000

Diperlukan
1. Hitung jumlah kalkulator ilmiah dan jumlah kalkulator bisnis yang harus dijual
untuk mencapai titik impas.
2. Dengan menggunakan informasi hanya dari kolom “Total” pada laporan laba rugi, hitung
pendapatan penjualan yang harus dihasilkan agar perusahaan mencapai titik impas.
Tressa Company memproduksi sampo dan kondisioner kombinasi dalam botol 11-24
penggunaan individu untuk hotel. Setiap botol dijual seharga $0,36. Biaya variabel
Persamaan CVP; Dasar
untuk setiap botol (bahan, tenaga kerja, dan overhead) berjumlah $0,27. Total biaya
Konsep; Memecahkan
tetap adalah $54.000. Selama tahun terakhir, 830.000 botol terjual. Presiden Tressa,
untuk Tidak Diketahui
yang tidak sepenuhnya puas dengan kinerja laba sampo, sedang mempertimbangkan
pilihan berikut untuk meningkatkan profitabilitas: (1) meningkatkan belanja promosi; (2) LO1, LO2
meningkatkan kualitas bahan dan sekaligus meningkatkan harga jual; (3) menaikkan
harga jual; dan (4) kombinasi dari ketiganya.
Diperlukan
1. Manajer penjualan yakin bahwa kampanye iklan dapat meningkatkan volume penjualan
hingga 50 persen. Jika tujuan presiden perusahaan adalah meningkatkan keuntungan tahun
ini sebesar 50 persen dari tahun lalu, berapakah jumlah maksimum yang dapat dikeluarkan
untuk iklan?
2. Asumsikan bahwa perusahaan memiliki rencana untuk mencantumkan nama hotel yang
membeli pada setiap botol. Ini akan meningkatkan biaya variabel menjadi $0,30. Berapa
harga jual yang harus dinaikkan untuk mempertahankan titik impas yang sama?
3. Perusahaan telah memutuskan untuk menaikkan harga jualnya menjadi $0,40. Volume
penjualan turun dari 830.000 menjadi 700.000 botol. Apakah keputusan menaikkan harga itu
bagus? Hitung volume penjualan yang akan dibutuhkan pada harga baru agar perusahaan
memperoleh keuntungan yang sama seperti tahun lalu.
Fitzgibbons Company memproduksi kotak surat plastik. Laporan laba rugi yang diproyeksikan untuk tahun yang akan 11-25
datang adalah sebagai berikut:
Dasar-dasar Pendekatan
Penjualan $840.600 Pendapatan Penjualan
Dikurangi: Biaya variabel 353.052 LO2, LO5
Diperlukan
1. Hitung rasio margin kontribusi untuk kotak surat.

2. Berapa pendapatan yang harus diperoleh Fitzgibbons untuk mencapai titik impas?
3. Berapa volume penjualan yang harus diperoleh jika Fitzgibbons ingin memperoleh pendapatan setelah
pajak sebesar 8 persen dari penjualan? Asumsikan bahwa tarif pajak adalah 34 persen.
4. Apa pengaruhnya terhadap rasio margin kontribusi jika harga jual unit dan biaya
variabel unit masing-masing naik 10 persen?
5. Misalkan manajemen telah memutuskan untuk memberikan komisi 3 persen untuk
semua penjualan. Laporan pendapatan yang diproyeksikan tidak mencerminkan komisi
ini. Hitung ulang rasio margin kontribusi dengan asumsi bahwa komisi akan
dibayarkan. Apa pengaruhnya terhadap titik impas?
6. Jika komisi dibayarkan seperti yang dijelaskan dalam Persyaratan 5, manajemen mengharapkan
pendapatan penjualan meningkat sebesar $80.000. Apakah keputusan yang baik untuk
mengimplementasikan komisi? Dukung jawaban Anda dengan perhitungan yang sesuai.
11-26 Artistic Woodcrafting, Inc., dimulai pada tahun 2002 sebagai operasi pembuatan kabinet satu
orang. Karyawan ditambahkan saat bisnis berkembang. Pada tahun 2005, volume penjualan
CVP dengan Banyak mencapai $850.000. Volume untuk lima bulan pertama tahun 2006 mencapai $600.000, dan
Produk; Campuran Penjualan
penjualan diharapkan menjadi $1,6 juta sepanjang tahun. Sayangnya, bisnis kabinet di
Perubahan; Perubahan
wilayah tempat Artistic Woodcrafting berada sangat kompetitif. Lebih dari 200 toko kabinet
di Tetap dan bersaing untuk bisnis yang sama.
Biaya Variabel Artistic saat ini menawarkan dua tingkat kualitas kabinet yang berbeda: Tingkat I dan Tingkat II,
LO3 dengan Tingkat I sebagai kualitas yang lebih tinggi. Harga jual rata-rata unit, biaya variabel per unit,
dan biaya tetap langsung adalah sebagai berikut:
Harga satuan Biaya Variabel Satuan Biaya Tetap Langsung
Kelas I $3.400 $2.686 $95.000

Kelas II 1.600 1.328 95.000
Biaya tetap umum (biaya tetap yang tidak dapat dilacak ke salah satu kabinet) adalah $35.000.
Saat ini, untuk setiap tiga lemari Grade I yang terjual, terjual tujuh lemari Grade II.
Diperlukan
1. Hitung lemari Grade I dan Grade II yang diperkirakan akan terjual selama tahun 2006.
2. Hitung jumlah lemari Grade I dan Grade II yang harus dijual agar perusahaan
3. Kerajinan Kayu Artistik dapat membeli mesin yang dikendalikan komputer yang
akan membuat pintu, laci, dan kusen. Jika mesin dibeli, biaya variabel untuk setiap
jenis lemari akan berkurang sebesar 9 persen, tetapi biaya tetap umum akan
meningkat sebesar $44.000. Hitung pengaruhnya terhadap laba operasi tahun
2006, dan hitung juga titik impas yang baru. Asumsikan mesin dibeli pada awal
bulan keenam. Biaya tetap untuk perusahaan dikeluarkan secara seragam
sepanjang tahun.
4. Lihat data asli. Artistic Woodcrafting sedang mempertimbangkan untuk menambah gerai ritel.
Ini akan meningkatkan biaya tetap umum sebesar $70.000 per tahun. Sebagai hasil dari
penambahan gerai ritel, publisitas tambahan dan penekanan pada kualitas akan
memungkinkan perusahaan mengubah bauran penjualan menjadi 1:1. Gerai ritel tersebut
juga diharapkan dapat meningkatkan penjualan sebesar 30 persen. Asumsikan outlet dibuka
pada awal bulan keenam. Hitung pengaruhnya terhadap laba yang diharapkan perusahaan
untuk tahun 2006, dan hitung titik impas yang baru. Asumsikan bahwa biaya tetap
dikeluarkan secara seragam sepanjang tahun.
11-27 Carlyle Lighting Products memproduksi dua jenis lampu yang berbeda, lampu lantai dan lampu meja. Lampu
lantai dijual seharga $30 dan lampu meja seharga $20. Laporan laba rugi yang diproyeksikan untuk tahun yang
Banyak Produk; akan datang adalah sebagai berikut:
Impas
Analisis; Pengoperasian Penjualan $600.000
Manfaat Dikurangi: Biaya variabel 400.000
LO3, LO5 Margin kontribusi $200.000
Pemilik Carlyle memperkirakan 60% dari pendapatan penjualan akan
dihasilkan oleh lampu lantai dan 40% sisanya oleh lampu meja. Lampu lantai juga
bertanggung jawab atas 60 persen dari biaya variabel. Dari biaya tetap,
sepertiga adalah umum untuk kedua produk, dan setengahnya dapat dilacak langsung ke lini
produk lampu lantai.
Diperlukan
1. Hitung pendapatan penjualan yang harus diperoleh agar Carlyle mencapai titik impas.
2. Hitung jumlah lampu lantai dan lampu meja yang harus dijual agar Carlyle
3. Hitung derajat pengungkit operasi untuk Carlyle Lighting Products. Sekarang, asumsikan
pendapatan aktual akan 40 persen lebih tinggi dari pendapatan yang diproyeksikan. Berapa
persentase keuntungan yang akan meningkat dengan perubahan volume penjualan ini?
Perusahaan Victoria memproduksi satu produk. Laporan laba rugi tahun lalu adalah sebagai berikut: 11-28
Penjualan (29.000 unit @ $42) $1.218.000 CVP; Margin dari

Dikurangi: Biaya variabel 812.000 Keamanan
Margin kontribusi $ 406.000 LO1, LO2, LO5
Diperlukan
1. Hitung titik impas dalam unit dan dolar penjualan.

2. Berapa margin keselamatan untuk Perusahaan Victoria tahun lalu?
3. Misalkan Victoria Company sedang mempertimbangkan investasi dalam teknologi baru yang akan
meningkatkan biaya tetap sebesar $250.000 per tahun tetapi akan menurunkan biaya variabel
hingga 45 persen dari penjualan. Unit yang terjual akan tetap tidak berubah. Siapkan laporan
pendapatan yang dianggarkan dengan asumsi bahwa Victoria melakukan investasi ini. Berapa titik
impas baru dalam unit dan dolar penjualan, dengan asumsi bahwa investasi dilakukan?
Teks tidak tersedia karena pembatasan hak cipta


Kasus Keputusan Manajerial
Danna Lumus, manajer pemasaran sebuah divisi yang memproduksi berbagai produk kertas, 11-31
sedang mempertimbangkan permintaan manajer divisi untuk perkiraan penjualan lini baru serbet
kertas. Manajer divisi sedang mengumpulkan data sehingga dia dapat memilih di antara dua
Etika dan Aplikasi
proses produksi yang berbeda. Proses pertama akan memiliki biaya variabel sebesar $10 per kotak
CVP
yang diproduksi dan biaya tetap sebesar $100.000. Proses kedua akan memiliki biaya variabel $6
LO1
per kasus dan biaya tetap $200.000. Harga jual akan menjadi $30 per kotak. Danna baru saja
menyelesaikan analisis pemasaran yang memproyeksikan penjualan tahunan sebanyak 30.000
peti.
Danna enggan melaporkan perkiraan 30.000 kasus kepada manajer divisi. Dia tahu
bahwa proses pertama padat karya, sedangkan yang kedua sebagian besar
terotomatisasi dengan sedikit tenaga kerja dan tidak memerlukan pengawas produksi
tambahan. Jika proses pertama dipilih, Jerry Johnson, seorang teman baik, akan
ditunjuk sebagai penyelia lini. Jika proses kedua dipilih, Jerry dan seluruh lini pekerja
akan diberhentikan. Setelah beberapa pertimbangan, Danna merevisi proyeksi
penjualan turun menjadi 22.000 kasus.
Dia percaya bahwa revisi ke bawah dibenarkan. Karena hal itu akan mengarahkan manajer
divisi untuk memilih sistem manual, hal itu menunjukkan kepekaan terhadap kebutuhan
karyawan saat ini—suatu kepekaan yang dia khawatirkan tidak dimiliki oleh manajer divisinya. Dia
terlalu fokus pada faktor kuantitatif dalam pengambilan keputusannya dan biasanya
mengabaikan aspek kualitatif.
Diperlukan
1. Hitung titik impas untuk setiap proses.

2. Hitunglah volume penjualan dimana kedua proses tersebut sama-sama
menguntungkan. Identifikasi rentang penjualan yang proses manualnya lebih
menguntungkan daripada proses otomatis. Identifikasi rentang penjualan yang proses
otomatisnya lebih menguntungkan daripada proses manual. Mengapa manajer divisi
menginginkan ramalan penjualan?
3. Diskusikan keputusan Danna untuk mengubah ramalan penjualan. Apa Anda setuju? Apakah dia bertindak
secara etis? Apakah keputusannya dibenarkan karena membantu sejumlah karyawan mempertahankan
pekerjaan mereka? Haruskah dampak pada karyawan diperhitungkan dalam keputusan? Faktanya, apakah
tidak etis untuk tidak mempertimbangkan dampak keputusan terhadap karyawan?
512BAGIAN 5 / PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJERIAL
4. Meskipun Danna bukan seorang akuntan manajemen, apakah ada standar etika untuk
akuntan manajemen yang tercantum dalam Bab 1 yang berlaku? Menjelaskan.
1 1 - 32 Balet Metropolitan Utah berada di Salt Lake City. Perusahaan tersebut bertempat di Teater
Capitol, salah satu dari tiga bangunan yang membentuk Pusat Seni Bicentennial di pusat
Melayani
kota Salt Lake City. Perusahaan balet menampilkan lima balet berbeda per tahun. Untuk
Organisasi;
musim mendatang, lima balet yang akan ditampilkan adalahMimpi, Petrushka, Pemecah
Banyak Produk;
Kacang, Putri Tidur,DanBugaku.
Titik impas; Harga
Presiden dan manajer umum telah menjadwalkan sejumlah penampilan
dan Penjadwalan
berikut untuk setiap balet untuk musim yang akan datang:
Keputusan
LO1, LO2, LO3 Mimpi 5
Petrushka 5
Alat pemecah buah keras 20
Putri Tidur 10
Bugaku 5
Untuk memproduksi setiap balet, biaya harus dikeluarkan untuk kostum,
properti, latihan, royalti, biaya artis tamu, koreografi, gaji staf produksi, musik, dan
pakaian. Biaya ini ditetapkan untuk balet tertentu terlepas dari jumlah
pertunjukannya. Biaya tetap langsung mengikuti untuk setiap balet.
Mimpi Petrushka Alat pemecah buah keras Putri Tidur Bugaku
$275.500 $145.500 $70.500 $345.000 $155.500
Biaya tetap lainnya dikeluarkan sebagai berikut:
Periklanan $80.000
Pertanggungan 15.000
Gaji administrasi Sewa kantor, 222.000
telepon, dan sebagainya 84.000
Total $401.000
Untuk setiap pertunjukan dari setiap balet, biaya berikut juga dikeluarkan:
Simfoni Utah $3.800
Penyewaan auditorium 700
gaji penari 4.000
Total $8.500
Auditorium tempat pertunjukan balet ini memiliki 1.854 kursi yang diklasifikasikan
sebagai A, B, dan C. Tampilan terbaik berkisar dari kursi A hingga kursi C. Informasi
mengenai berbagai jenis kursi adalah sebagai berikut:
Kursi Kursi B Kursi C

Kuantitas 114 756 984
Harga $35 $25 $15
Persentase terjual untuk setiap penampilan:*
Alat pemecah buah keras 100 100 100
Semua yang lain 100 80 75
* Berdasarkan pengalaman, persentase yang sama diharapkan untuk musim mendatang.
Diperlukan
1. Hitung pendapatan yang diharapkan dari pertunjukan yang telah dijadwalkan

untuk sementara. Siapkan laporan laba rugi variabel-biaya untuk setiap balet.
2. Hitung jumlah pertunjukan dari setiap balet yang diperlukan untuk menghasilkan pendapatan
yang dibutuhkan untuk menutupi biaya tetap langsung setiap balet.
Bab 1 1 / BIAYA - V olume - P rofit A nalysis : AM anagerial P lanning To ol513
3. Hitung jumlah pertunjukan dari setiap balet yang dibutuhkan perusahaan secara
keseluruhan untuk mencapai titik impas. Jika Anda adalah presiden dan manajer umum,
bagaimana Anda akan mengubah jadwal pertunjukan tentatif?
4. Misalkan adalah mungkin untuk menawarkan pertunjukan siang yang populerAlat pemecah
buah keras.Kursi akan dijual seharga $5 lebih murah daripada di malam hari, dan sewa
auditorium akan lebih murah $200. Presiden dan manajer umum percaya bahwa lima
pertunjukan pertunjukan siang layak dilakukan dan 80 persen dari setiap jenis kursi dapat
terjual. Apa pengaruh pertunjukan siang terhadap profitabilitas perusahaan? Pada titik
impas keseluruhan?
5. Misalkan tidak ada pertunjukan malam tambahan yang dapat ditawarkan di luar jadwal sementara.
Asumsikan bahwa perusahaan akan menawarkan lima pertunjukan pertunjukan siang dariPemecah
Kacang.Juga, perusahaan mengharapkan untuk menerima $60.000 dalam bentuk hibah pemerintah
dan kontribusi dari para pendukung seni rupa. Akankah perusahaan mencapai titik impas? Jika
tidak, tindakan apa yang akan Anda ambil untuk membawa pendapatan sejalan dengan biaya?
Asumsikan bahwa tidak ada pertunjukan tambahan dariPemecah Kacanglayak.
Tugas Penelitian
Pertimbangkan dua produk yang bersaing,FedExpengiriman surat semalam danLayanan 11-33

Pos ASsurat kilat semalam dari surat. Akses situs web kedua organisasi di tautan web bab di
Pusat Studi Interaktif di http://www.thomsonedu . com/accounting/hansen, dan Cybercase
mengumpulkan informasi tentang layanan ini dan jenis biaya yang mungkin timbul. Tulis LO1, LO3
makalah singkat yang mencantumkan biaya tetap dan variabel masing-masing dan
dampaknya pada titik impas untuk layanan ini. Menurut Anda, apakah harga relatif yang
dikenakan memiliki hubungan dengan margin kontribusi? Menurut Anda, apakah bauran
penjualan untuk setiap organisasi berpengaruh pada penetapan harga dan titik impas?

Bab 11 - Akuntansi Manajemen

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Bab 11 - Akuntansi Manajemen

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

3.Terapkan analisis biaya-volume-laba dalam pengaturan multi-produk.

5.Jelaskan dampak risiko, ketidakpastian, dan perubahan variabel pada

Titik Impas dalam Satuan

Menggunakan Pendapatan Operasional dalam Analisis CVP

Pendapatan operasional - Pendapatan penjualan Biaya variabel Biaya tetap

Perhatikan bahwa kami menggunakan istilah tersebutpendapatan operasionaluntuk menunjukkan penghasilan

Penjualan (1.000 unit @ $400) $400.000

0 - ($400 - Unit) 0 - ($325 - Satuan) $45.000

Penjualan (600 unit @ $240.000

Memang, menjual 600 unit memang menghasilkan keuntungan nol.

Apple untuk fokus bahwa iTunes memperoleh margin kontribusi

Jumlah unit - $45.000/($400 $325)

Penjualan Unit Dibutuhkan untuk Mencapai Laba yang Ditargetkan

$60,000 - ($400 - Unit) ($325 - Unit) $45,000 $105,000 -

Unit - ($45.000 - $60.000)/($400 $325) Unit -

Penjualan (1.400 unit @ $400) $560.000

Pendapatan yang Ditargetkan sebagai Persentase Pendapatan PenjualanAsumsikan bahwa Whittier

0,15($400)(Unit) - ($400 - Unit) ($325 - Satuan) $45.000

Pendapatan bersih - Pendapatan operasional Pajak penghasilan

$48.750 - Pendapatan Operasional $48.750

Unit - ($45.000 - $75.000)/$75 Unit

Penjualan (1.600 @ $400) $640.000

Titik Impas dalam Dolar Penjualan

keuntungan yang ditargetkan.

Dolar Persen Penjualan

Pendapatan operasional - Penjualan Biaya variabel Biaya tetap

Unit impas - Biaya tetap/(Price biaya variabel satuan)

Unit impas - Harga - Harga - [Biaya tetap/(Harga biaya variabel satuan)]

Target Laba dan Pendapatan Penjualan

Penjualan - ($45.000 - $60.000)/0,1875

Perbandingan Dua Pendekatan

Titik Impas dalam Satuan

Bauran Penjualan dan Analisis CVPMendefinisikan bauran penjualan tertentu

Satuan Satuan Satuan Paket

E xhibit 1 1 - 1Laporan Laba Rugi: Solusi Titik Impas

Pendekatan Dolar Penjualan

Penjualan impas - Rasio margin biaya/kontribusi tetap

Representasi Grafis Hubungan CVP

Agrafik volume keuntungansecara visual menggambarkan hubungan antara keuntungan

Jumlah biaya tetap $100

Pendapatan operasional - ($10 - Unit) ($5 - Unit) $100

E xhibit 1 1 - 2Grafik Volume Laba

Pendapatan - $10 - Unit Biaya

E xhibit 1 1 - 3Grafik Biaya-Volume-Laba

Asumsi Analisis Biaya-Volume-Laba

1. Analisis mengasumsikan fungsi pendapatan linier dan fungsi biaya linier.

Panel A: Hubungan CVP Lengkung

Panel B: Rentang Relevan dan Hubungan CVP Linier

5.000 15.000 Satuan

Rentang yang relevan

E xhibit 1 1 - 4Rentang yang Relevan

Perubahan Variabel CVP

E xhibit 1 1 - 5Rangkuman Efek Alternatif 1

E xhibit 1 1 - 6Rangkuman Efek Alternatif 2

Memperkenalkan Risiko dan Ketidakpastian

E xhibit 1 1 - 7Rangkuman Efek Alternatif 3

Itutingkat leverage operasi (DOL)dapat diukur untuk tingkat penjualan tertentu

Tingkat leverage operasi - Margin kontribusi/Laba

Analisis Sensitivitas dan CVP

Sistem Manual Sistem Otomatis

E xhibit 1 1 - 8Perbedaan antara Sistem Manual dan Otomatis

berdampak pada keuntungan yang diharapkan.