TUGAS MANDIRI

NAMA : FAHIRA SHINDA

NIM GENAP. : 202332020
PENGANTAR BISNIS MANAJEMEN.

MANAJEMN
OPERASIONAL

Manajemen operasional adalah perencanaan untuk kegiatan-kegiatan produksi

perusahaan dalam memastikan proses produksi perusahaan terjaga dan berjalan
dengan baik sebagaimana mestinya.

Peran orang yang melakukan manajemen operasional ini bernama manajer

operasi. Pertanggungjawabannya berada pada proses jalannya manajemen
operasional.

Definisi misi dan strategi manajemen

operasional

Definisi Misi Manajemen Strategi manajemen

Operasional Operasional

Proses Otomasi Lingkungan industri

Kekhususan produk/jasa
Saling berhubungan

Infrastruktur Pengendalian &

perencanaan Kekuatan kerja Sumber Daya
Organisasional
Kapasitas Muatan Pengedalian kualitas
Kosong

Efisiensi, Ketergantungan,
Integrasi Vertikal Pengendalian Kualitas, Fleksibilitas
Fasilitas/ Alat Ukuran pemasok Pengandalian
Lokasi pelanggan Ketergantungan
 Kenali dan bangun sumber daya
inti yang dimiliki

Bangun kemampuan operasional

yang unik dan khusus

Bangun norma perusahaan yang

sesuai visi besar organisasi

Strategi keuntungan dan

persaingan kompetitif dalam Miliki ragam pendekatan menghadapi
Manajemen Opesional perubahan eksternal

Kenali kompetensi inti agar

efisien dan efektif

Kenali kekuatan dan kelemahan

sumber daya operasional

Temukan peluang pasar yang sesuai

strategi kompetitif

Link :

a) https://www.telkomsel.com/jelajah/jelajah-lifestyle/manajemen-operasional-pengertian-fungsi-dan-
contoh#:~:text=Manajemen%20operasional%20adalah%20perencanaan%20untuk,operasional%20ini%2
0bernama%20manajer%20operasi.
b) https://pustaka.ut.ac.id/lib/wp-content/uploads/pdfmk/EKMA421503-M1.pdf
c) https://actconsulting.co/tips-membangun-keunggulan-kompetitif-sebagai-strategi-bisnis/
 a. Strategi operasi global
a. Strategi Internasional (International Strategy)
Strategi Internasional merupakan strategi yang menggunakan ekspor dan lisensi untuk
dapat memasuki pasar global. Strategi ini merupakan strategi vang paling mudah karena
ekspor hanya memerlukan sedikit perubahan dalam operasi yang sudah ada.
b. Strategi Multidomestik (Multidomestic Strategy)
Strategi Multidomestik merupakan strategi di mana keputusan pembagian kewenangan
kepada masing-masing negara untuk meningkatkan reaksi lokal.
c. Strategi Global (Global Strategy)
Strategi Global merupakan strategi yang memiliki sebuah tingkat sentralisasi yang
tinggi di mana kantor pusat mengkoordinasi standarisasi dan pembelajaran diantara
fasilitas. Strategi ini sesuai pada saat fokus strategisnya adalah pengurangan biaya.
d. Strategi Transnasional (Transnational Strategy)
Strategi Transnasional merupakan strategi yang menggabungan manfaat dari efisiensi
ekonomi berskala global dengan manfaat dari kemampuan lokal untuk merespon.
'Transnasional menjelaskan sebuah kondisi di mana bahan material, orang, dan ide
melampaui batasan nasional.
Link : https://www.studocu.com/id/document/universitas-negeri-yogyakarta/manajemen/strategi-
operasi-global/45061721

b. Kerjasama antar negara penyedia alih daya

Pengertian ahli daya adalah penggunaan tenaga kerja dari pihak ketiga untuk bagian tertentu
dalam pekerjaan di sebuah perusahaan. Dilakukan untuk menciptakan insentif bagi bisnis dan
memungkinkan perusahaan untuk mengalokasikan sumber daya manusia pada tempat yang
paling efektif. Jadi, ibaratnya karyawan ahli daya adalah tenaga kerja dari perusahaan lain yang
membantu menjalankan pekerjaan di perusahaan Anda.
Link : https://www.ocbcnisp.com/id/article/2022/03/21/outsourcing-adalah

c. Penilaian dan evaluasi operasi global

Penilaian dan evaluasi kinerja dalam operasi global adalah proses untuk mengukur dan
mengevaluasi etektivitas dan etisiensi dari proses bisnis dan operasi. Ini melibatkan
identifikasi dan penilaian kinerja terhadap target, standar, atau kriteria yang ditetapkan.

Pemantauan kinerja dilakukan secara terus-menerus untuk memastikan bahwa proses bisnis
berjalan dengan balk dan sesual dengan rencana. In membantu mengidentifikasi masalah dan
memungkinkan perbaikan teat waktu sebelum menimbulkan dampak negatif yang lebih besar.

Evaluasi kinerja dilakukan secara periodik untuk menilai kinerja secara keseluruhan dan
membuat rekomendasi untuk perbaikan yang diperlukan. Ini membutuhkan pengumpulan data
dan informasi tentang proses bisnis dan operasi, vang kemudian dianalisis dan dibandingkan
dengan target atau standar yang ditetapkan.
Link : https://www.studocu.com/id/document/universitas-muhammadiyah-malang/manajemen-
operasional/manajemen-operasional-pemantauan-dan-evaluasi-kinerja/45581031