ANALISIS SUMBER DAYA DAN

KAPABILITAS

Nama Kelompok 5 :
1. Annisa Utami
2. Della Gusmi Erdes
3. Nisa Rahmadani
Peran Sumber Daya Dan Kapabilitas
Sumber daya adalah input produktif atau aset kompetitif yang dimiliki atau
dikendalikan oleh perusahaan. Kemampuan adalah kapasitas perusahaan untuk
melakukan beberapa aktivitas secara profesional. Sumber daya dan kapabilitas
perusahaan harus dikembangkan secara terus menerus sehingga memiliki
kemampuan dan fleksibelitas dalam mengantisipasi bahkan memanfaatkan dinamika
eksternal sebagai peluang baru bagi perusahaan. Peran penting sumber daya dan
kapabilitas sebagai basis strategi dikarenakan dua faktor YAITU FAKTOR
LINGKUNGAN INDUSTRI dimana perusahaan menjalankan aktivitas bisnisnya DAN
KEUNGGULAN KOMPETITIF yang menjadi sumber utama dari profitabilitas
dibandingkan dengan daya tarik industri
Perumusan Strategis Perusahaan
1 2 3 4 5

Mengidentifikasi Menentukan
lingkungan yang Melakukan Merumuskan tujuan dan target Memilih strategi
akan dimasuki analisis faktor-faktor terukur,
lingkungan internal yang paling
oleh perusahaan ukuran mengevaluasi
dan eksternal sesuai untuk
di masa depan keberhasilan berbagai
untuk mengukur mencapai
dan menentukan (key success alternatif strategi
kekuatan dan tujuan jangka
misi perusahaan kelemahan serta factors) dari dengan pendek dan
untuk mencapai peluang dan strategi-strategi mempertimbang jangka panjang
visi yang dicita- ancaman yang yang dirancang kan sumberdaya
citakan dalam akan dihadapi oleh berdasarkan yang dimiliki dan
perusahaan dalam analisis kondisi eksternal
lingkungan
menjalankan sebelumnya.
tersebut yang dihadapi.
misinya.
PENGELOLAH SUMBER DAYA
PASAR (MARKET)

METODE (METHOD)

TEKNOLOGI (MACHINE)

BAHAN MENTAH
(MATERIAL)
UANG (MONEY)

MAN (MANUSIA)
 Hal Yang Berkaitan Dengan Sumber
Daya Perusahaan
Diperlukan permodalan yang
besar untuk memulai suatu jenis
usaha, termasuk penelitian dan
pengembangan, penelitian
pemasaran, fasilitas produksi,
dan periklanan.
Salah satu yang termasuk dalam
kekuatan pemasaran suatu
perusahaan adalah merek, hak
paten, hubungan yang baik
02.Kemapuan dengan distributor atau
pengecer, tenaga penjual, ahli
produksi dan internet.
fleksibeitas

01.
Kekuatan Economies of scale adalah
03.Kekuatan
Keuangan pemahaman dimana peningkatan
produksi akan berakibat terhadap
Pemasaran
penurunan biaya per unit yang
direalisasikan melalui efisiensi
operasional.
KAPABILITAS
ORGANISASI
Kapabilitas Organisasi (organizational
capability) adalah bagaimana suatu
perusahaan atau organisasi meng-
utilisasi resourcesnya, terutama
pegawai yang ada dan menetapkan
proses bisnis yang terbaik dalam
rangka mewujudkan sasarannya.
Kapabilitas organisasi ini, selanjutnya
dapat pula menjadi identitas suatu
organisasi, karena secara unik dapat
membedakan antara suatu organisasi
dengan organisasi lain. 
 Ada 6 Hal Penting Yang Selalu Harus Diperhatikan Dalam
Rangka Meningkatkan Kapabilitas Suatu Organisasi;
Kebijakan Talent Yang Baik
01 Suatu organisasi harus mempunyai
cara yang unggul dalam rangka
04
memikat pegawai potensial
Bekerja Dalam Kecepatan Yang
Tinggi (Speed)
02 Paling penting untuk untuk selalu berada 05
di depan dalam merespon kemajuan
eksternal dari para kompetitor.
03 Membangun Image Organisasi Yang 06
Kuat Yang Dapat Dipercaya
Memiliki Tingkat Disiplin Yang
Tinggi Dalam Mewujudkan Kinerja
Organisasi, Serta Memegang
Tanggung Jawab Atas Kegiatan
Yang Dilakukan (Accountability).
Secara Bersama-sama Mampu
Mewujudkan Tugas Organisasi.
Selalu Berupaya Untuk Menciptakan
Semangat Kolaborasi Dan Koordinasi
Demi Mencapai Tujuan Bersama
(Collaboration).
Mempunyai Semangat Inovasi
Dan Pembelajaran Yang Tinggi
(Learning).
Mengembangkan Sumber Daya

Dalam kasus Manajemen

Dalam kasus
merek, sumber daya
teknologi, tubuh
pemasaran telah manusia telah
besar penelitian
mengembangkan menjadi salah satu
dan pengetahuan
pendekatan daerah yang paling
praktis
canggih untuk aktif dan kaya dari
memberitahu kita
memahami sifat manajemen
Text Here tentang sumber
loyalitas dimana prinsip-
penemuan, inovasi
merek dan prinsip desain
dan memelihara
melalui dinamika pekerjaan,
pengelolaan modal
yang dibangun. motivasi, pelatihan,
intelektual.
Text Here
dan penilaian telah
Add Text
mengembangkan
 Perencanaan SDM (Human Resource Planning)
sebagai: proses dimana manajemen menetapkan
bagaimana organisasi seharusnya bergerak dari keadaan
SDM sekarang ini menuju posisi SDM yang diinginkan di
masa depan. Untuk mencapai perencanaan SDM yang
efektif haruslah ada integrasi antara perencanaan SDM
dengan perencanaan strategik dan perencanaan
operasional

Meskipun sudah direncanakan dengan baik,

namun seringkali masih terdapat kesenjangan
antara perencanaan SDM dalam
pengembangannya dan implementasi strategi
SDM.
Terkait dengan keunggulan kompetitif terdapat empat karakteristik utama
yang harus dipenuhi oleh fungsi SDM agar bisa mendukung keunggulan
kompetitif

Mengintegritaskan kegiatan
SDM dengan strategi bisnis

Mengintegrasikan proses SDM dengan

proses SDM manajemen

Mengintegasikan fungsi SDM dengan bisnis,

Mengintegrasikan cara pengukuran SDM dengan

cara pengukuran organisasi keseluruhan
 Terimakasih 
Perusahaan yang
akan bersaing pada
kompetisi global
harus memiliki
keunggulan bersaing
(competitive
advantage) dibanding
pesaingnya.