PRENCANAAN STRATEGIS KELAS

Dosen pengampu Dr. H.Syarwani Ahmad, MM

:

“Sejarah managemen strategis dan

perkembangan serta model- model
pekembangan strategis“

Oleh
- Eka Fitria (NIM : 20206013081)
- Vivi Febriyati (NIM : 20206013075)
- Primos Sarkol (NIM : 20206013097)
Rumusan Masalah
Dari latar belakang masalah dapat ditarik menjadi rumusan masalah yang
menjadi
pokok bahasan makalah ini adalah sebagai berikut :
1. Bagaimana sejarah manajemen strategis ?
2. Bagaimana perkembangan serta model-model strategis ?
3. Apa saja model strategik?
4. Apa saja model perkembangan lingkungan ?
TUJUAN
Dari penulisan makalah ini disusun dengan tujuan yang telah
dirancang melalui
rumusan masalah untuk mencapai tujuan penyelesaian
masalah.
1. Untuk mengetahui sejarah manajemen strategis.
2. Untuk mengetahui perkembangan strategis.
3. Untuk mengetahui apa saja model strategik.
4. Untuk mengetahui model perkembangan lingkungan.
A. Latar Belakang

Sejarah Perkembangan manajemen tidak jauh berbeda

dengan perkembangan manusia itu sendiri. Artinya, dalam
manajemen telah berlangsung sejak manusia itu berada di
bumi ini, seiring dengan perkembangan dan tuntutan
manusia untuk memenuhi kebutuhan hidupnya. Pada
zaman pura atau zaman batu, manusia juga menggunakan
keterampilan dan keahliannya untuk membuat alat- alat
dari batu guna merealisasikan tujuan hidupnya.
Manajeman kemudian berkembang sesuai dengan
perkembangan keahlian serta pengetahuan dan
keterampilan yang diperoleh oleh manusia itu.
Pengetahuan serta teknologi (IPTEK) terus tumbuh dan
berkembang. Pertumbuhan itu juga sekaligus
mengembangkan keterampilan manajemen umat manusia.
B. Sejarah Manajemen
Sesungguhnya manajemen sudah ada sejak jaman dahulu, salah satu
bukti adalah Piramida di Mesir. Adanya bangunan Piramida di Mesir
menunjukkan bahwa pada zaman dulu telah ada serangkaian kegiatan
yang diatur sedemikian rupa, mengikuti tahapan-tahapan tertentu yang
telah disiapkan hingga bangunan Piramida yang megah di tengah
gurun pasir dapat menjadi decak kagum masyarakat dis seluruh dunia
dari dulu hingga kini. Secara keilmuan, manajemen baru terumuskan
kurang lebih di abad 18 atau awal abad 19 Masehi. Diantara tokoh-
tokoh yang mula-mula memperkenalkan manajemen secara keilmuan
adalah Robert Owen (1771-1858) dan Charles Babbage (1972-1871).
Owen seorang pembaru dan indrustrialisasi dari Inggris adalah di
antara tokoh pertama yang menyatakan perlunya sumber daya
manusia di dalam organisasi dan kesejahteraan pekerja.
Charles Babbage (1792 1871)
Charles Babbage adalah seorang
Profesor Matematika dari Inggris yang
menaruh perhatian dan minat pada
bidang manajemen. Dia dipercaya
bahwa aplikasi prinsip-prinsip ilmiah
pada proses kerja akan menaikkan
produktivitas dari tenaga kerja
menurunkan biaya, karena pekerjaan-
pekerjaan dilakukan secara efektif dan
efisien.
C. Model Strategik
Wheelen dan Hunger, model manajemen sterategis terdiri dari
empat tahap proses yaitu: environmental scanding, sterategy
formulation, sterategy impelementation dan evaluation and
control.
1. Pemindahan Lingkungan (Environmental Scanding).
2. Formulasi Sterategi (Sterategy Formulation)
3. Impelementasi Sterategi (Sterategy Impelementation)4. 4.
Evaluasi dan Pengendalian (Valuation and Control)
1. Perkembangan Teori Manajemen
Perkembangan teori manajemen sampai pada saat ini telah
berkembang dengan pesat. Tapi sampai detik ini pula belum ada
suatu teori yang bersifat umum ataupun berupa kumpulan-kumpulan
hukum bagi manajemen yang dapat diterapkan dalam berbagai
situasi dan kondisi.
Teori Manajemen Klasik
Ada dua tokoh manajemen yang mengawali munculnya manajemen,
yaitu :
Robert Owen (1771 185)
Dimulai pada awal tahun 1800-an sebagai Manajer Pabrik
Pemintalan Kapas di New Lanark, Skotlandia. Robert Owen
mencurahkan perhatiannya pada penggunaan faktor produksi mesin
dan faktor produksi tenaga kerja.
D. Model Analisa Lingkungan Strategis

1. Analisis SWOT (Strength, Weakness,

Opportunity, Threat)

Analisa SWOT adalah suatu cara untuk

mengidentifikasi berbagai faktor secara sistematis
dalam rangka merumuskan strategi organisasi.
Analisa ini didasarkan pada logika dapat
memaksimalkan kekuatan (strength) dan peluang
(opportunities) namun secara bersamaan dapat
meminimalkan kelemahan (weakness) dan ancaman
(threats) (Rangkuti, 1998).
2. Analisis TOWS (Threat, Opportunity,
Weakness, Strength, Threat)
Seiring dengan perkembangan kebutuhan
manusia dan pertumbuhan teknologi dari
konvensional ke digital metode analisa SWOT
Matrix mulai ditinggalkan. Sebab kekuatan
(internal) belum tentu dapat memenuhi peluang
pasar dengan baik dan mampu menghadapi
tekanan atau tantangan.
 KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil pembahasan makalah ini dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. manajemen baru terumuskan kurang lebih di abad 18 atau awal abad 19 Masehi. Diantara tokoh-tokoh yang
mula-mula memperkenalkan manajemen secara keilmuan adalah Robert Owen (1771-1858) dan Charles Babbage
(1972-1871). Owen seorang pembaru dan indrustrialisasi dari Inggris adalah di antara tokoh pertama yang
menyatakan perlunya sumber daya manusia di dalam organisasi dan kesejahteraan pekerja. Sedangkan Babbage
seorang ahli matematika dari Inggris orang yang pertama kali berbicara mengenai pentingnya efisiensi dalam
proses produksi. Dia meyakini akan perlunya pembagian kerja dan perlunya penggunaan matematika dalam
efisiensi penggunaan fasilitas dan material produksi (Ernie dan Saefullah: 2005).
2. Perkembangan teori manajemen sampai pada saat ini telah berkembang dengan pesat. Tapi sampai detik ini pula
belum ada suatu teori yang bersifat umum ataupun berupa kumpulan-kumpulan hukum bagi manajemen yang
dapat diterapkan dalam berbagai situasi dan kondisi. Para manajemen banyak mengalami dan menjumpai
pandangan-pandangan tentang manajemen, yang berbeda adalah dalam penerapannya.
3. Wheelen dan Hunger, model manajemen sterategis terdiri dari empat tahap proses yaitu: environmental scanding,
sterategy formulation, sterategy impelementation dan evaluation and control.
4. Model Analisa Lingkungan Strategis Analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) dan Analisis
TOWS (Threat, Opportunity, Weakness, Strength, Threat)
B. Saran
Dengan menggunakan manajemen sebagai suatu kerangka kerja (frame
work) untuk menyelesaikan setiap masalah strategis di dalam organisasi terutama
berkaitan dengan persaingan, maka peran manajer diajak untuk berpikir lebih
kreatif atau berpikir secara strategi. Pemecahan masalah dengan menghasilkan
dan Mempertimbangkan lebih banyak alternatif yang dibangun dari suatu analisa
yang lebih teliti akan lebih menjanjikan suatu hasil yang menguntungkan.