STRATEGI DAN

KINERJA
PERUSAHAAN
 MATERI 2
mATERI WITH 6 ITEMS

1 PENGANTAR 4 MANAJEMEN KINERJA PEGAWAI

2 TIPE STRATEGI 5 KINERJA PERUSAHAAN

3 KONSEP KINERJA PERUSAHAAN 6 PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN

 PENGANTAR
TUJUAN PERUSAHAAN
Keberhasilan dalam mencapai tujuan perusahaan
merupakan prestasi manajemen. Penilaian prestasi
atau kinerja suatu perusahaan diukur karena dapat
dipakai sebagai dasar pengambilan keputusan baik
pihak internal maupun eksternal
3
KINERJA PERUSAHAAN
Kinerja perusahaan merupakan suatu gambaran
tentang kondisi keuangan suatu perusahaan yang
dianalisis dengan analisis keuangan, sehingga dapat
diketahui mengenai baik buruknya keadaan
keuangan suatu perusahaan yang mencerminkan
prestasi kerja dalam suatu periode
 4

TIPE STRATEGI
Konsep strategi sebagai suatu posisi dalam hubungannya dengan
pesaing dalam industri menimbulkan apa yang disebut tipe strategi.
Tipe strategi adalah suatu pola yang konsisten dan aktivitas yang
dapat dikendalikan manajemen atau kombinasi keputusan yang
mewakili lingkup, penggunaan sumber, dan keunggulan kompetitif dan
arah sumber daya digunakan yang menunjukkan ciri bagaimana
perusahaan cenderung bersaing
 4 TIPE STRATEGI
PROSPECTOR
Perusahaan prospector adalah
perusahaan-perusahaan yang memiliki lini
yang luas dan berfokus pada inovasi
produk dan peluang-peluang pasar
STRATEGI
ANALYZER
Perusahaan analyzer adalah yang
beroperasi paling sedikit pada dua wilayah
yang berbeda, satu inovasi dan satu
efisiensi
5
DEFENDER
Perusahaan defender adalah perusahaan-
perusahaan yang memiliki lini produk
terbatas dan berfokus pada efisiensi
kegiatan-kegiatan operasi mereka yang telah
ada
REACTOR
Perusahaan reactor adalah perusahaan-
perusahaan yang memiliki konsistensi
hubungan antara strategi, struktur dan
budaya
 6

KONSEP
KINERJA
PERUSAHAAN
Konsep kinerja (performance) dapat didefinisikan sebagai sebuah
pencapaian hasil atau degree of accomplishment. Hal ini berarti
bahwa, kinerja suatu organisasi itu dapat dilihat dari tingkatan sejauh
mana perusahaan dapat mencapai tujuan yang didasarkan pada
tujuan yang sudah ditetapkan sebelumnya
 Perspektif
Balanced Scorecard 1
keuangan
1) Pertumbuhan
2) Bertahan
3) Kedewasaan
Perspektif
2
pelanggan 1) Pangsa pasar
2) Mempertahankan pelanggan dan perolehan pelanggan baru
3) Kepuasan pelanggan
4) Keuntungan Pelanggan

Perspektif proses bisnis

3 internal
1) Proses inovasi
2) Proses operasi
3) Layanan purna jual (garansi atau return)

Perspektif pembelajaran &

pertumbuhan 4
1) Kapabilitas Pekerja
2) Kapabilitas Sistem Informasi
3) Motivasi, Pemberdayaan & Penyelarasan
 8

MANAJEMEN
KINERJA
PEGAWAI
Manajemen kinerja adalah suatu proses strategi dan terpadu yang
menunjang keberhasilan organisasi melalui pengembangan
performansi sumber daya manusia (SDM).

IMPLEMENTASI MANAJEMEN KINERJA
KEY PERFORMANCE INDICATOR
Jika berorientasi pada profit
maka ukurannya adalah
ukuran finansial seperti
omset penjualan, laba
bersih dll. Jika organisasi
nirlaba maka ukuran
kinerjanya adalah bentuk
pelayanan kpd masyarakat
9
PERFORMANCE CONTRACT SIKLUS MANAJEMEN KINERJA REWARD & PUNISHMENT
Semua ukuran kinerja Terdiri dari perencanaan Konsep reward tidak selalu
tersebut biasanya kinerja, pelaksanaan, dan bersifat finansial tetapi bisa
dituangkan dalam suatu evaluasi kinerja juga berbentuk promosi,
bentuk kesepakatan antara ksempatan pendidikan dll.
atasan dan bawahan yang
sering disebut kontrak
kinerja/kerja

PERFORMANCE APPRAISAL
Terdapat suatu mekanisme penilaian
kinerja yang relatif obejktif yaitu
dengan melibatkan berbagai pihak
LANJUTAN
LEADERSHIP STYLE
Terdapat suatu gaya kepemimpinan
yang mengarah kepada pembentukan
organisasi berkinerja tinggi
10
MSDM BERBASIS KOMPETENSI
Perusahaan memiliki kamus
kompetensi dan menerapkan
kompetensi itu tersebut kepada hal-hal
penting, seperti manajemen kinerja,
rekruitmen, seleksi, pendidikan,
pengembangan pegawai dan promosi
 4 EFEKTIVITAS KINERJA 11

Ukuran ini digunakan sebagai kualitas Ukuran ini menunjukkan omzet / profit
produk, kepuasan pelanggan dan yang cenderung meningkat dari tahun
perilaku karyawan ke tahun

MEMPERTAHANKAN
PERTUMBUHAN OMZET
PELANGGAN

MENGONTROL PENGELUARAN
OPERASIONAL RETURN
Ukuran ini menunjukkan efisiensi Ukuran ini menunjukkan kemampuan
penggunaan sumber daya yang untuk memenuhi harapan stakeholder
dimiliki
PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN
12

EFFICIENCY 03

PROFITABILITY 02

GROWTH 01
THANK YOU! ANY
QUESTIONS?
Jl. D.I PANJAITAN, BALIKPAPAN

Agung Gunawan @agunglagi

agung@stiebalikpapan.ac.id 0823 4867 5555