MODEL DAN SISTEM

E N K I N ER JA
M A N A J E M

KELOMPOK 1

- FARID REZA

- GERY RAHMADDY

- GHIFARI PANDU

- IKHSAN FADILLAH
COMPONENTS OF THE PERFORMANCE MANAGEMENT MODEL

Menurut Cave and Thomas (1998), komponen model manajemen kinerja diantaranya:

1 Corporate Mission and Strategic Goals 6 Continous Monitoring and Feedback

2 Business and Departmental Goals 7 Performance Measurement/Assesment

Performance and Development

Formal Review and Feedback
3
Agreement 8

4 Performance and Development Plan 9 Performance-related Pay (PRP)

5 Performance Execution
 MISSION CHARACTERISTICS

Secara umum, pernyataan misi yang menyeluruh mencakup komponen-komponen berikut:

Perhatian mendasar untuk bertahan

Produk atau layanan dasar yang akan
hidup melalui pertumbuhan dan
1
ditawarkan (melakukan apa?) 5

profitabilitas

Pasar utama atau kelompok pelanggan

Filsafat manajerial perusahaan
2
yang akan dilayani (kepada siapa?) 6

Manfaat dan keunggulan unik dari

3 produk atau layanan (dengan manfaat 7 Citra publik dicari oleh organisasi
apa?)

Teknologi yang akan digunakan dalam Konsep bisnis yang dianut oleh
4
produksi atau pengiriman 8
karyawan dan pemegang saham
 VISION CHARACTERISTICS

Beberapa karakteristik visi yang diterapkan sebagai berikut:

Focused - lebih berfokus pada beberapa
Brief - Pernyataan visi harus singkat
(mungkin tidak lebih dari tiga atau empat)
sehingga karyawan dapat
1 5
aspek kinerja organisasi yang penting
mengingatnya.
untuk kesuksesan masa depan.
Verifiable - Pernyataan visi yang baik Understanable - Pernyataan visi perlu
2 harus mampu bertahan dalam ujian 6 ditulis dengan jelas dan lugas agar dapat
realitas. dipahami oleh semua karyawan.
Inspiring - Pernyataan visi yang baik membuat
Bound by a Timeline - Pernyataan visi
karyawan merasa nyaman dengan arah
yang baik menentukan garis waktu
3 7
organisasi mereka dan memotivasi mereka
pemenuhan berbagai aspirasi.
untuk membantu mencapai visi tersebut.
Current - Pernyataan visi harus
A Stretch - Nilai keunikan yang menonjolkan
diperbarui secara berkelanjutan, idealnya
4 8
produk atau jasa yang ia tawarkan
segera setelah visi lama terpenuhi.
TYPICAL PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM

STEP ONE - Objective Setting

Memungkinkan karyawan untuk

1 mengetahui sebelumnya apa yang
diharapkan dari mereka dan atas dasar
apa kinerja dan kontribusinya akan
dinilai.

STEP TWO - Performance Appraisal

Melibatkan proses peninjauan dan

diskusi yang memastikan karyawan
menerima umpan balik dan bantuan
2 dengan kinerja dan pengembangan
mereka. Biasanya didasarkan pada
keyakinan bahwa umpan balik yang adil
dan objektif membantu perkembangan
individu dan membantu meningkatkan
kinerja.
TYPICAL PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM

STEP THREE - The Pay Review

Langkah ketiga berkaitan dengan

pembayaran dan merupakan aspek
3 paling kontroversial dari manajemen
kinerja. Untuk mencapai tujuan ini,
akan sangat membantu jika memiliki
mekanisme penghubung antara kinerja
individu dan tingkat kenaikan gaji.

STEP FOUR - Organizational Capability

Review

Tiga langkah sebelumnya telah

4 difokuskan pada kemitraan langsung
antara manajer dan individu. Langkah
ini untuk mempertimbangkan apakah
tujuan bisnis sejalan dengan jenis dan
tingkat keterampilan yang dibutuhkan.
CASE STUDY
 VISI PEPSI

“Tanggung jawab PepsiCo adalah terus meningkatkan semua aspek dunia

tempat kita beroperasi — lingkungan, sosial, ekonomi — menciptakan
hari esok yang lebih baik daripada hari ini.” Visi kami diwujudkan melalui
program dan fokus pada pemeliharaan lingkungan, kegiatan untuk
memberi manfaat bagi masyarakat, dan komitmen untuk membangun
nilai pemegang saham dengan menjadikan PepsiCo perusahaan yang
benar-benar berkelanjutan.

MISI PEPSI

Kami adalah menjadi perusahaan produk konsumen utama dunia yang

berfokus pada makanan
dan minuman yang nyaman. Kami berusaha menghasilkan penghargaan
finansial bagi investor karena kami memberikan peluang untuk
pertumbuhan dan pengayaan bagi karyawan kami, mitra bisnis kami, dan
komunitas tempat kami beroperasi. Dan dalam segala hal yang kami
lakukan, kami berjuang untuk kejujuran, keadilan, dan integritas.
QUESTION 1

Tabel bawah ini merangkum karakteristik utama dari misi dan pernyataan visi yang ideal. Gunakan
kolom Y / N di tabel untuk menunjukkan apakah masing-masing fitur ada, atau tidak, dalam pernyataan
misi dan visi PepsiCo.

QUESTION 2

Bagaimana pernyataan misi dan visi berkaitan dengan delapan karakteristik pernyataan misi yang ideal
dan delapan karakteristik pernyataan visi yang ideal? Apa celahnya?

QUESTION 3

Seberapa berguna pernyataan misi dan visi PepsiCo dalam kaitannya dengan prioritas organisasi dengan
kinerja individu dan tim? Dalam menciptakan keterkaitan tersebut, karakteristik ideal misi / pernyataan
visi mana (terlihat pada tabel di atas) yang tampaknya lebih penting daripada yang lain? Di tempat lain
mana saja departemen SDM di PepsiCo dapat mencari informasi mengenai cara mengalirkan strategi
tingkat perusahaan secara lebih efektif ke tujuan masing-masing individu?
ANSWER
ANSWER

Visi yang diutamakan:

Understandable: Karena jika visi yang kita punya itu mudah untuk di cerna maka akan membantu juga
kita dalam menjalankan organisasi pepsi tersebut.

Misi yang diutamakan:

Citra publik dicari oleh organisasi: Karena pepsi merupakan minuman berkarbonasi yang memiliki
dampak buruk bagi kesehatan apabila di konsumsi secara berlebihan, maka dibutuhkan citra yang baik
ke konsumen.
THANK

YOU