MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

BAB VI. MANAJEMEN KINERJA

PERTEMUAN KE 6

OLEH

FEBRIANA ROOSMAWATI,SE, MSC, AK

SEKOLAH TINGGI ILMU PERTANIAN AGROBISNIS

PERKEBUNAN
 SILABUS

 Pengelolaan kinerja karyawan dalam upaya mencapai tujuan

organisasi

2
 DEFINISI

Manajemen kinerja (performance management) adalah alat manajemen perusahaan yang

membantu manajer memantau dan mengevaluasi pekerjaan karyawan
Menurut pendapat Bacal (1999), pengertian manajemen kinerja adalah komunikasi yang
berkesinambungan dan dilakukan dalam kemitraan antara seorang karyawan dan atasa
langsungnya. Proses ini meliputi kegiatan membangun harapan yang jelas serta
pemahaman mengenai pekerjaan yang akan dilakukan.
Menurut pendapat Amstrong (2004), performance management adalah pendekatan
strategis dan terpadu untuk menyampaikan sukses berkelanjutan pada organisasi dengan
memperbaiki kinerja karyawan yang bekerja di dalamnya serta dengan mengembangkan
kemampuan tim dan kontributor individu.
Menurut pendapat Castello (1994), performance management adalah dasar dan kekuatan
pendorong yang berada di belakang semua keputusan organisasi, usaha kerja, dan alokasi
sumber daya
Menurut pendapat Schwarz (1999), performance management adalah gaya manajemen
berdasarkan komunikasi terbuka antara manajer dan pegawai menyangkut pencapaian
tujuan memberikan umpan balik dari manajer kepada karyawan dan sebaliknya,
demikian
3
pula dengan penilaian kinerja
 SASARAN MANAJEMEN KINERJA

Sasaran manajemen kinerja adalah

-menciptakan lingkungan di mana orang dapat melakukan yang terbaik dari
kemampuan mereka
-menghasilkan pekerjaan dengan kualitas terbaik secara efisien dan efektif

4
 TUJUAN MANAJEMEN KINERJA
1. Tujuan Strategik
Mengaitkan kegiatan pegawai dengan tujuan organisasi.
Pelaksanaan strategi tersebut terkait hasil yang akan dicapai, perilaku, karakteristik
pegawai yang dibutuhkan untuk melaksanakan strategi.
Mengembangkan pengukuran dan sistem feedback terhadap kinerja pegawai dalam
jangka panjang

2.Tujuan Administratif
Menggunakan informasi manajemen kinerja khususnya evaluasi kinerja untuk kepentingan
keputusan administratif, penggajian, promosi, pemberhentian pegawai dll.

3.Tujuan pengembangan
Dapat mengembangkan kapasitas pegawai yang berhasil di bidang kerjanya, pemberian
training bagi yang berkinerja yang tidak baik, penempatan yang lebih cocok.
5
 MANFAAT MANAJEMEN KINERJA

1 2 3
Keuntungan finansial Tenaga kerja termotivasi Meningkatkan Kontrol Manajemen
langsung
 Sumber pencatatan data perusahaan
Mengoptimalkan rencana insentif untuk  Dukungan data dalam mengaudit
Meningkatkan penjualan tujuan tertentu agar lebih berprestasi

Mengurangi biaya dalam Meningkatkan keterlibatan karyawan karena

organisasi semua orang memahami bagaimana mereka
berkontribusi langsung pada sasaran tingkat
Menyelaraskan organisasi tinggi organisasi
sesuai dengan tujuan
Menciptakan transparansi dalam pencapaian
tujuan

6
 TAHAPAN MANAJEMEN KINERJA
Tahap Pengelolaan Kinerja
2
1 Tahap ini merupakan realisasi dari tahapan sebelumnya
yaitu tahap perencanaan. Artinya, rencana kerja yang telah
Tahapan Perencanaan Kinerja dibuat sebelumnya harus dapat terealisasi dan bisa
mencapai target yang telah ditetapkan.
Pada tahap ini, manajer harus memberi keyakinan bahwa
Pada tahap ini harus ditetapkan secara jelas mengenai karyawan telah memahami terhadap tujuan dan target
tujuan yang hendak dicapai oleh sebuah perusahaan. yang hendak dicapai, memberikan training atau pelatihan
Yaitu mencakup target kualitas maupun kuantitas dari sesuai dengan kebutuhan karyawan, serta menyesuaikan
output yang akan dihasilkan. prioritas dan target bila sewaktu-waktu terjadi perubahan.
Tujuan yang ditetapkan harus memenuhi kaidah SMART,
yaitu Scientific, Measurable, Achievable, Reliable, dan Tahap penilaian Kinerja
Time Bound. Penentuan tujuan ini harus
mempertimbangkan seluruh aspek penting yang ada Tahapan ini dilakukan monitoring dan evaluasi
dalam perusahaan. terhadap kinerja setiap individu untuk mengetahui
3
apakah target telah tercapai atau belum.

Penghargaan
4
Setiap individu karyawan memiliki hak untuk mendapatkan

---000---
penghargaan atau reward and punishment berdasarkan kinerja
7
yang telah dicapai.