Nama : Irfan Rakhman H

NIM : 030047403
Mata Kuliah : Manajemen Kinerja

Tugas Tutorial 2

Terdapat 4 hal yang harus diperhatikan dalam membangun dan mengaplikasikan good
performance management system yaitu :
1. Tahap perencanaan. Pada tahap ini harus ditetapkan secara jelas mengenai tujuan yang
hendak dicapai oleh sebuah perusahaan. Yaitu mencakup target kualitas maupun
kuantitas dari output yang akan dihasilkan. Tujuan yang ditetapkan harus memenuhi
kaidah SMART, yaitu Scientific, Measurable, Achievable, Reliable, dan Time Bound.
Penentuan tujuan ini harus mempertimbangkan seluruh aspek penting yang ada dalam
perusahaan.
2. Tahap pengelolaan kinerja. Tahap ini merupakan realisasi dari tahapan sebelumnya
yaitu tahap perencanaan. Artinya, rencana kerja yang telah dibuat sebelumnya harus
dapat terealisasi dan bisa mencapai target yang telah ditetapkan. Pada tahap ini seorang
manajer perusahaan memiliki peran yang sangat strategis. Antara lain adalah memberikan
bantuan yang bersifat praktis sesuai dengan kebutuhan, menjamin bahwa karyawan
benar-benar telah memahami terhadap tujuan dan target yang hendak dicapai,
memberikan training atau pelatihan sesuai dengan kebutuhan karyawan, serta
menyesuaikan prioritas dan target bila sewaktu-waktu terjadi perubahan.
3. Tahap penilaian. Tahapan ini diperlukan untuk melakukan evaluasi terhadap kinerja
setiap karyawan untuk mengetahui apakah target telah tercapai atau belum.
4. Penghargaan. Setiap karyawan berhak untuk mendapatkan penghargaan atau reward and
punishment berdasarkan kinerja yang telah dicapai.